茶葉哥賣職場
頭條職場領域創作容易，但是你想要有好的閱讀量等數據，卻不是那麼容易的。想加黃V，你是要做悟空問答的，你之所以每通過，那你沒有按照悟空問答的要求來答題。
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我們大多數的成年人都在職場工作，都有職場的工作經驗，即使你不是職場成功人士，但是你有職場的體驗或者是失敗的教訓，所以，親身經歷的事情是容易寫出來，而且容易讓讀者產生共鳴的。
但是，職場的案例，總有些枯燥，不如社會新聞，娛樂新聞，明星的緋聞、八卦那麼吸引人。大家看頭條的文章都是碎片化閱讀，都是在休息時間來讀文章的，所以，你的文章，最好讓人讀起來輕鬆，這樣，人家才喜歡讀。
如果你講的都是職場道理、職場案例分析內容，要動腦子讀的文章，大家就會覺得很累。上班已經很累了，業餘時間還要動腦子，肯定不想，所以，你的閱讀量可能不會那麼好，就會出現較好不叫座的情況。
所以，職場領域好創作，但是，你要創作出吸引讀者目光的文章，創作出閱讀量好的文章，就不如娛樂領域，社會領域那麼好了。
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為什麼你加不了黃V?
原因很簡單，就是你沒有按照黃V的標準去做。
比如，申請黃V認證，就要在30天之內在悟空問答回答問題，並有4個問答成為優質問答。
而什麼樣的問答能成為優質問答呢？並不是你回答的問題被推薦到首頁，就能成為優質問答的。
問答推薦到首頁是你最低的門檻，也就是60分及格的水平，你要到達到80分才能成為優質問答。
簡單的說。你回答問題的時候要走心，500字以上配三張圖，而且閱讀量要過千。這是一般的優質問答的條件。
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怎麼樣讓自己問答閱讀量提高呢？有一個小技巧。
有時候，你答得很好，但是閱讀量就很差，是因為你所選的題問題不合適，大家不關注，所以你就要去找大家關注的問題。
找到合適的問題，即使你回答的一般，閱讀量也會非常好的，比如，最近的熱點就是疫情，你選一些與疫情有關的職場問題，大家都非常關注，比如，疫情來臨，何時能夠上班復工？降薪怎麼辦？疫情來臨，失業了怎麼辦？
類似的這些問題大家都非常關注，所以你選這些問題來回答，數據量一定會非常好的。
答主介紹：霍輝，寶媽，理工女，改善專家，寫作教練，高級工程師，倒過來是輝霍。頭條號：霍霍的小世界
霍霍的小世界
我是某企業的高管，在職場也有二十多年的打拼，也是剛剛在這個平臺準備一展身手。我跟你分享一下我的想法。
1、作為這個平臺，通過我對已經通過了黃V的高手，看了他們的文章我的確很佩服，感覺自愧不如。特別是很多獲得過青雲計劃獎的高手更是不了得，他們的文章不僅專業，可讀性強，有很多可操作性的硬核知識點，而且文學性很強。他們能通過各種審核拿到黃V名至實歸。只要我們想通過今日頭條平臺來展示自己就要向他們學習。
2、要把握好媒體語言的技巧，特別是標題的技巧和特點。它不同於平時我們寫作文一個簡章的標題就可以。頭條的標題有引領全篇的作用，還要有足夠的吸睛，就是要吸引讀者的眼球。不能看上去讓讀者索然無趣、寡淡無味，這樣就沒有人會點開你的文章去看了，哪怕你的內容再好也得不到應有關注。
3、好標題還要配好內容，就是前面我說的很多優質原創作者的文章非常有可讀性，有內容、有知識點還有的有趣味，能讓讀者想接著往下讀。標題好，內容有實用性，這樣讀者就能點贊轉發收藏，就能達得更多推廣
4、頭條的文章其實就是跟我們在職場上一樣，有能力的人你只要不折騰終將被發現並重用，不要在於一時的被冷落就氣餒。
5、持續貢獻某領域的作品，就是通過這個考核來證明你有能力持續輸出優質的內容，和到讀者的長期關注，如果靠一兩次爆文就可能證明，沒有後勁，這樣也不能通過考核，這個平臺要向讀者負責，有平臺自己身的品牌信譽。
所以不論平臺有什麼要求，我們按這個平臺的要求去做就一定能實現自己的美好夢想。
歡迎在評論區留言評論，我一定會及時解答。
老陳財稅
看到這個問題必須回答了，因為我也正在認證職場領域。才完成了一個優質…作為頭條人我也來分享一下自己的看法
- 沒有粉絲基數
雖然樓主有很豐富的實戰經驗。但想一蹴而就，幾篇文章就能獲得推薦吸引大批分數也是不現實的。頭條上職場領域的達人一大把，大家都是不斷積累粉絲才逐漸獲得粉絲和推薦的…
- 平臺推薦機制
這個比較有話語權，每天都是跟流量打交道。目前推薦是漏斗型的，每發佈一條內容會優先展現給你的粉絲和對該領域感興趣的用戶看。平臺通過你的粉絲和閱讀用戶的反饋來判斷是否繼續推薦到更大的流量池，取決於點贊，評論，轉發。
- 過度自信不可取
任何一個平臺都有自己的生存規則，即使你在之前的領域很厲害經驗很豐富，也要適應平臺的規則。既然不能改變用戶和平臺的習慣，那就研究平臺規則之後去適應平臺。按照平臺的推薦機制和扶持方向去創作會更加有利…
悅雅辰
因為沒有看到你賬號的內容，我也不好有過多的評價。但根據你所陳述的例子還有觀點，我說說自己的看法。
針對例子
1.如果例子，正如教科書一般，那你要考慮的就是讀者能否看懂你的經驗，因為在頭條號上，什麼水平的讀者都有，真正能讀懂高深的資料，到底有多少，很難說。誰都知道，日常人們在刷頭條，都是快餐的是吸收，很難做到可以邊看邊思考資料的內容，因為看手機的形態，就已經決定了不可能深度學習。讀者還沒有看懂，可能頁面就已經關了。
2.經驗對於他們來說到底有沒有用，營銷經驗、規劃案，在互聯網這個時代，實在是滿天飛，劉克亞、陳帝豪、蘇引華還有現在很火的周導，營銷的經驗真的讓人眼花繚亂。對於一般讀者，根本無法分辨企劃案好與不好，看都看不完的企劃案，能有推薦嗎？
恐怕不能。
針對機制
1.每個平臺，都有不同的推薦機制，頭條號有冷啟動的機制，如果你做過研究，應該明白是什麼意思。打開率、閱讀完成率、評論、轉發、收藏，都有關係，系統冷啟動之初，閱讀率都上不去，就判定文章質量，讀者不喜歡，推薦肯定就不高。
2.針對原創和黃V，我可以很負責的和你說，和你想像中獲得方式，可能有點不同，原創和黃V，關鍵在於頭條運營官們的審核，即使你賬號的閱讀量不高，只要你文章的質量是沒有問題的，而且是優質的，運營官看到後，欣賞你，仍然會給你原創和黃V的。
3.每個平臺，都有爆文的寫作風格，排版風格，如果你的寫的內容很乾，但連個排版都做不好，可能運營的大大，也就沒有了興趣看你的文章，就更不用說審核了。
1.頭條號設置悟空問答這個項目，為了是什麼？能讓有問題的人，能在網絡上，找到最合適的答案。發出問題，解決問題，是悟空問答存在的本質。
2.在悟空問答中，的確存在一些有深度的問題，一些膚淺的問題，回答與不回答，在於你的選擇，你可以找你最有感覺的問題來回答，找你最有看法的問題來回答。難道別人問1+1=？你還必須要去回答嗎？
3.找到好的問題，有深度的問題，你可以好好的發揮，一個問答，也可以是一篇好的文章，在於你是如何對待發問者的問題。好比別人真的面臨一個難題，想向別人請教，如果隨便敷衍兩三句話，不覺得敷衍嗎？
4.回答即文章，版面就是你的臉面，做好排版，讀者讀的舒服，同時也會覺得回答者是一個認真對待問題的人。
針對是否堅持
1.你覺得平臺對於你這麼用心去寫，卻沒有給到你黃V，給你推薦，覺得不公，而一些人隨便寫寫，就可以獲得好的推薦。平臺的機制，誰發文章上來，誰的機會都是一樣的，別人研究的細緻，知道關鍵所在，所以獲得了好閱讀、好推薦。問你一句，你研究過平臺機制，讀者的實際需要嗎？機制是公平的，聰明的人，會研究應對的方法，不斷改善自己的文章、標題、排版，研究讀者，受眾群體。
2.是否堅持這個問題，就應該看你自己，你自己當初在頭條號上，寫文章的初心是在於什麼，是想著寫了幾篇文章之後，就可以成為職場大V，還是真心的想給讀者分享一些有用的知識。你自己的目的很重要。是否堅持，在乎一心。
最後說一句
頭條號，對待誰都是一樣，機制一樣、推薦一樣、讀者一樣。
有的人玩的溜，玩的好，在於人家的確研究的平臺、研究了讀者、受眾群體。
有的人玩得不好，從來沒有看過平臺推薦的規則、自己的目標群體讀者，都不知道是誰，隨便發幾個方案上來，就希望能獲得高閱讀，高粉絲，那真是做夢。
每個平臺都有每個平臺的玩法，真想經營好賬號，就多點研究，靜下心來。
希望回答對你有用！
前進的小短腿
題主好，我們的經歷很相似哈。
我的建議是：要堅持。
我自己最近也在分析，為什麼會這樣？
來到這裡，做自媒體，首先我的理解是：定位是創業，而不是簡單的分享。如果要分享，免費，直接放在別的平臺上可能更好。另外最重要的一點是，真正有價值的東西，沒有免費一說。要從別人口袋裡掏錢，是要付出巨大努力的。
這個觀點我不知道，你是否認同。如果認同，請往下看。
如果理解為個體的創業，那麼我們就要分析自己現在面對的是什麼群體，他們的哪些痛點是我們自己專業領域內能夠去幫助他們解決的。
在來頭條前，有人跟我說頭條上的用戶年齡大概在35-50歲。也有人說頭條上三農最火。我自己沒有多少粉絲，從個人中心看到確實年齡層是在35以上（佔到了80%）。當然這個只代表我自己，不足以定論。
事實上不管是什麼群體，我們要意識到一個問題，如果來頭條，那我們的客戶就變了，我們以前服務的都是B端，是企業，而現在服務的是C端，是一個個有自己興趣愛好和閱讀目的的個人。眾口難調，難度巨增啊……
我想正是因為如此，頭條才會要求垂直領域吧。
另外頭條最開始的推薦，都是機器來做的。所以，如果想把自己推銷出去，我們就得了解機器的算法，給自己爭取傳播的機會和流量。這放到商業模式裡來說應該屬於推廣模式。
我們總想把一個問題，一件事說透。但大多數人沒有這個耐心去讀完，去思考。這個平臺裡的微頭條、問答，視頻都是給出一個點即可。而這些點是沒有體系的，形成不了對個人有用的分享價值。
但是沒關係，真正懂你價值的人，是願意為你的知識付費的。所以我們需要做的是把自己的價值面展示給更多的人，先樹立你自己的價值形象（也就是他們說的打造人設吧），建立起與這個平臺上的人的信任。真正有價值的東西是給少數認可你的人的。
我們都知道做銷售是很難的。在新媒體這個領域，你自己不但是銷售，還是製造商，也是客服。
一起努力，堅持輸出，真正做到把自己的價值分享給更多的人。加油！
我是Zoya，如果我的回答對你有幫助，歡迎轉發，關注：不一樣的HR。
不一樣的HR
【職友圈老金】建議：平常心、學習、堅持！這三個關鍵詞是大多數在頭條裡進行創作的人務必遵守的基本條件。
從題主的描述中，可以看出題主在企業管理、營銷培訓上有一定的建樹。
服務過100家企業，且發展的都不錯
有企業願意花20萬請題主針對管理問題提供解決方案
通過培訓給美容院帶來單月超1000萬業績
以上這些是題主的經驗和能力的證明，但是可能說句得罪題主的話：這些並不是在頭條可以如魚得水的籌碼。
這就好比，職場中有的人跳槽後發現，為什麼在之前的公司能出成績，在新的單位並沒有被認可。
下面我通過我自己在頭條的經歷分析下，個人愚見，以供題主參考。
保持平常心對待過往的自以為驕傲的成績
我的職業履歷和題主有些許類似的地方，不怕被說在炫耀，結果會告訴大家，這些履歷在網絡中根本不值得一提，甚至反而讓自己無法沉下心來。
從業15年，三家年產值均過10億的上市公司中高層崗位
某軟件行業特聘企業內訓講師
某課堂合作機構特邀SEO嘉賓講師
某市政府產業園商學院特聘講師
某度閱讀認證作者等
這些履歷也曾以為可以把自己的從業經驗，分享給大家，但想法是好的，結果是讓人懷疑人生了。為什麼這麼說呢？
當自己分享的時候，比如：回答別人的問題時，看似簡單幾句話可以說完，但實際上是自我陶醉。
總覺得自己分享了原本是需要企業花錢才能得到的答案，認為自己貢獻很大，其實根本沒去從用戶角度考慮，也得不到大眾的響應。
可能這時候，自己會覺得，不對啊，在公司往往做分享，會得到大家的響應，為什麼在平臺分享，卻無人問津。心裡會覺得不滿，原因在於：
自認為自己有價值的分享，平臺和用戶必須要認可，實際上自己都沒了解透平臺和用戶的需求。
一看到自己用心的分享得不到響應，會條件反射穿越回曾經工作的場景，以此暗示自己，平臺和用戶對自己不夠公平。
看到同領域創作者，分享的內容並沒有很高深的學術感，會覺得自己的分享有深度，憑什麼別人可以享受平臺給予的認可。
不知道題主是否也有上面的一些心理，如果有，那麼建議題主保持平常心對待。
1.過去的成績再牛逼，那只是在過去的相對場景中，如果一味的沉迷過去，不如在自己感受舒服的場景繼續創造更輝煌的成績。
2.如果想在平臺有所收穫，先讓自己歸零，把自己當成剛入職的小白，相信題主的工作經驗，即使從頭開始，很快會有所收穫。
3.對面平臺用戶，建議把用戶當成服務的企業對待，相信這種心態對待，題主分享的內容，400字根本寫不完。
【小結】：說起平常心，人人都會說，但能做到很難，最好的辦法就是，不去想過去的成績。越是看重過去的成績，越難保持心態上的平靜。
保持持續學習的態度，誠心向所有同領域創作者學習
關於學習方法，就不在這裡贅述了，相信題主有這個實力。這主要建議題主放低自己的姿態，誠心學習別人的內容。
題主問題描述中說到：
明明幾句話就能說明白的，非得是符合400字左右，配圖3個才好。這句話其實就反映了，題主並不是太願意向其他同領域創作者學習，為什麼這麼說呢？舉個例子：
題主安排我一個工作，內容是落實下我們的客戶對我們產品的反饋。結果我給題主的回覆是：
領導，經過我大量的調研，客戶對我們的產品反饋如下：
用戶覺得我們公司沒有品牌知名度
用戶覺得使用產品比較麻煩
用戶覺得我們售後不夠及時
所以，客戶不原因買我們的產品。
我這樣的回覆，題主作為我的領導，會滿意嗎？確實從實際情況看，用戶不買我們的產品就是上面3個原因，也只是短短几句話就說完了，但是題主你是我領導，你能接受我這樣彙報工作嘛？相信題主大概率上是會認為我在敷衍你吧。
如何向同領域創作者學習？
分析別人回答問題的角度
分析別人回答的邏輯思路
分析別人回答的遣詞造句
這三個方面，可以作為自己學習的方向，簡單點說，就是讓大多數人能一眼看明白，不要還讓用戶去思考，答主這麼說是什麼意思。說白了，用戶要的是看了能有啟發的回答。
上面3個方向，如果展開來說，估計又是一個長篇大論，就舉個例子吧。
就拿題主這個問題，目前也有幾十個回答了，每個人回答的角度不一樣，但大家的目的都是希望能幫到題主解決問題。有的答主從平臺機制上給予啟發，有的答主從用戶角度去幫題主分析。
但並不是所有人的回答都能得到大眾的認可，這能說大家的回答不好嗎？肯定不是。
如果是敷衍了事，都不用用戶去評價，頭條直接就摺疊回答了。
這就好比，題主是客戶，我們現在都在銷售一款產品——為題主提供解決方案。回答的人越多，競爭也就越多，最終還是得看題主覺得誰的解決方案實用。
【小結】：從學習角度來說，建議多分析同領域其他創作者的分享內容，本身就是在學習，那也也就不存在浪費時間去鑑別。就好比給企業提供解決方案，不是也要做大量的調研分析嗎。
持續堅持是一種態度，如果累了，休息後再出發
在職場，堅持一詞，估計所有人都聽到耳朵長繭了，但是依然會去堅持，因為這對於大多數人來說，是唯一的選擇。就好比，參加高考是大多數普通人改變命運的唯一出路，因為普通人沒有經濟和人脈背景，不參加高考，不拿到敲門磚，想改變命運，那隻能付出別人難以想象的努力。
也許有人會說，很多成功人士也沒上過大學，這種說法本身就是一種偏離事物規律的謬論。沒上過大學的成功人士，至少本身都具有一定的核心競爭力，也可以說是通用能力，比如：
善於溝通，哪怕自己身無分文，也能用演講能力獲得別人的投資。
善於寫作，哪怕自己是無名小卒，也能寫出讓企業認可的企劃方案。
善於交際，哪怕自己窮困潦倒，也能結識大佬，並得到大佬的扶持。
但現實中，往往大多數人只關注成功人士，和自己相同的點，比如：比爾蓋茨大學沒上完就創業了，任正非先生幾乎一無所有也創業成功了。
實際上，很少看到成功人士其他的核心競爭力，比如：比爾蓋茨是退學了，但是他對計算機方面的認知能和普通人一樣嗎，任正非先生是幾乎一無所有去創業，但有多少人能做到他的置之死地而後生的魄力呢？
關於堅持，建議題主堅持下去，就好比我們去簽單，一遇到讓自己失望的結果，難道就放棄了？肯定不是，如果碰到困難就放棄，那題主也不會曾經做出過一些耀眼的成績了。
有關頭條創作的堅持，建議考慮以下幾點：
重質量輕數量
簡單點說，花點時間找自己擅長的問題，而不是見到問題就回答。自己給自己定個大概的方向
比如題主擅長管理，那就儘量找管理方面的問題；擅長創業指導，那就儘量找創業困惑方面的問題。心態上堅持，行動上落實
直白點說就是，我就是準備一年、兩年、三年，甚至一輩子就要不斷的分享自己的心得，這就是心態上的堅持；
行動上落實，直白點說就是，我看到擅長的問題就去分享，無論是否可以得到大多數人的認可，哪怕沒有一個人認可，也要繼續分享，把分享當成一種生活常態就好。
【小結】：堅持一天，一個月，甚至三個月大多數人能做到，堅持一輩子確實不容易，所以職場中不是也提倡“工匠精神”嘛，工匠精神可沒說，一天，兩天就能成的。
總結
我這篇回答，洋洋灑灑也寫了上千字了，也配了4張圖。我無法預測是否可以給到題主啟發，也無法預測是否能得到大眾的認可，但是我在回答的時候，是抱著能給題主一些思路的目的，說實話，還有很多話沒說完呢，所以，有時候真的想寫，確實能寫成題主所說的“八股文”。
希望我的回答可以幫到你，謝謝：）
如果我的回答幫助到你，可以關注@職友圈老金。共享職場生存、晉升技巧、副業實戰經驗。職友圈老金
逐條解答您的提問，不一定對，但相信會給您一些啟發。
一、我覺得職場領域好創作，雖然靠創作獲得經濟收益會是個漫長的過程，但目前看今日頭條的創作、推送機制在自媒體平臺中是最合理的，職場領域雖然小眾，但其優勢是持續內容生產的難度不大，幾乎不會遇到創作靈感枯竭的問題；
二、能否通過黃V認證與創作內容量沒有必然聯繫，做得多不一定代表優質，我通過黃V認證時發佈了110條內容，只有258個粉絲。今日頭條官方對“持續貢獻某領域優質內容”的定義是:1.發文內容高度垂直；2.發文題材多樣化；3.內容質量高，以原創為主；4.近1個月內持續發文5.多與粉絲互動。題主可以逐一對照。
三、平日裡教科書一樣的職場經驗，都不如網紅一個撒嬌，一個吐槽。這個現象很正常，因為頭條是個大眾資訊平臺，知識分享類的東西人氣不高，大部分用戶刷頭條的目的是獲取資訊或者打發時間，而不是上課。另外題主分享的內容更適合管理者閱讀，而頭條職場領域的讀者大部分是員工，所以題主內容的推薦量很低也很正常。
四、關於悟空問答，創作者用長篇大論強行回答幾句話就能能解答的問題這種情況確實很多，不過如果題主關注職場領域頭部創作者的答題情況，就會發現，那些大咖選題都很挑剔，都是有深度有爭議的話題，800字也沒有無病呻吟的感覺，反而會獲得很多信息增量。還有，回答是否優質與配圖並無必然聯繫，題主認為配三張圖更有可能成為優質回答，是看某些賣教程的頭條號說的吧？他們並沒有做測試就下結論，其實很不負責。
五、經營職場領域不一定非要寫八股文，後期賬號成長反而要極力避免八股文，作出差異化的內容。想漲粉的話，討好推薦機制是必須的，這個沒辦法，不過成長為大號之後，只要保持持續更新，內容上可以堅持自己的喜好。
六、我建議一定要堅持下去，因為套路這些東西好學，最多幾個月就摸得透透的了，但是十幾年的企業經驗和服務超過100家企業的經歷卻是你掌握的稀缺資源，是不可替代的優勢。繼續做下去有兩個建議:1.多平臺同步發佈內容，也許您分享的管理類內容更受平均層次更高的知乎用戶的青睞；2.如果經營頭條號的話，可以發揮接觸過眾多企業的優勢，多從員工的立場和視角去創作內容，比如專注於幫助讀者學會如何通過觀察快速判斷一家企業是否靠譜等。
七、題主已經發布了這麼多原創內容，現在退出太可惜了，我覺得只要繼續堅持更新內容，很快就會通過黃V認證的。另外建議把簡介裡的wei/xin字樣刪除。
最後祝您早日成功加V~
職場達人熊小妹
關於頭條職場領域的個人見解
非常高興能夠回答到你的這個問題,雖然我並沒有職場上的經驗,但是從樓主的回答中,可以基本上了解到,網絡上和現實中的巨大反差,這種情況確實是比較常見的,尤其是在各種比較有影響的媒體平臺上,例如今日頭條,微信公眾號,微博上等等,樓主確實在職場方面經驗非常充足,而且也非常優秀,但是造成這種網絡上的反差,我覺得可能有幾個方面
粉絲的數量較少
推薦機制方面的不足
網絡快餐
1.粉絲的數量
雖然這看起來比較難以理解,但是這種問題尤其在自媒體網絡上是屬於非常關鍵的一環,如果你的粉絲數量很少,即使是每天堅持寫出優質的文章,但是系統並不可能每篇文章都是推薦你的吧,系統只是總結當天有很多人觀看的文章,然後推薦給更多的人,這種也就意味著,當你發文章的時候,只要你的粉絲數量足夠大,關注你的文章的夥伴夠多,分享收藏的次數也就閱讀,那麼系統也就自然的提高你的文章推薦量了,確實,在網絡上,有粉絲基礎的人影響力比較高
2.推薦機制方面的不足
這種問題,對於現在,或者是以後,都是一個不可以避免的問題,無論怎麼優化推薦架構,總是有一部分優質的文章不能出現在大多數人的手機中,因為,每時每刻,都有人在發表自己的觀點和看法,創作的人是在是太多了,推薦也不是系統單方面就能夠決定的,但是,只要樓主堅持輸出優質的文章,就不用擔心沒有關注你的讀者,在任何時期,優質的內容才是你打動讀者的資本關鍵
3.網絡快餐文化
人們的時間越來越零碎化,大夥可能只是每天刷刷頭條,看看微信,玩玩抖音,時間就過去了,真正想要在網絡上學習一門有用的知識,特別是屬於職場領域的,大夥的關注程度肯定比娛樂圈的程度低,就是典型的網絡快餐文化,這是不可以避免的問題,每天的熱點新聞幾乎大部分是屬於娛樂圈的,真正有技術的領域,大夥並不是很想去看,但是,樓主也不要放棄,總有想要學習樓主分享的知識,你只要面向這些人群就可以了,相信樓主會取得成功的!
億享實驗室
我是草根老周，草根的草，樹根的根。不會冠冕堂皇，只是聊聊家常。
巧了，剛剛打開頭條問答就遇上這個關於職場創作和加v的話題。我現在也是在職場領域創作者的路上跋涉，所以很想一起討論一下這個話題。
我一個月的時間初步通過認證。寫了無數的職場領域的文章，終於過了四條優質文章大關。頭條提示:加v必須持續輸出優質文章，但是沒有量化指標。寫幾篇？寫多久？不知道。所以只能耐著性子寫呀寫，我現在已經寫了又快一個月了，還沒有通過。希望我們的努力，最終感動天感動地，感動今日頭條的上帝。
我現在是這麼想的。不要質疑頭條的規矩。既然我們在職場幾十年闖蕩，寫一下職場發生的故事，職場的奇聞異事，職場的演化和未來職場的變化，和命題作文似的也不是多難的事。不是單純的為了寫而寫，這是興趣所在，是自己發揮特長和餘熱的舞臺，那就繼續好了。
加油，有志於職場領域創作者的朋友們！
草根老週五世
看完你詳細的情況，特別想回答一下你這個問題，或許能給你一個不同的思維認知，希望能對你有所幫助，不止是升V，可能是未來的事業！
1，用你的行業做個類比，就像做企業輔導服務的，一定得了解企業，一定得了解老闆，你東西再好，意見再獨到，方案再可行，你不瞭解執行的人，怎可能有好的結果呢？你又如何保證結果呢？所以，你跟誰合作就必須瞭解誰！
2，輔導企業的都知道，有很多企業有非常不錯的產品，可就是賣不出去，賣不好，核心問題是什麼原因？不也是因為不瞭解市場、不瞭解客戶嗎？你製造個比諾基亞都耐摔的手機，各種試驗、各種保證，市場不需求耐摔怎麼辦？你怎麼知道你認為的好，你的客戶也一樣認為是好呢？
3，一切的一切就是以數據說話，以結果說話。就像企業管理中我們講：態度不等於結果，藉口不等於結果，專業不等於結果，經驗不等於結果。拿到業績、拿到數據才是結果。
認知它，瞭解它，征服它，然後再教育它，引領它。
改變地球前請先了解地球！
一塊兒學習進步！
