同學Amy年初轉型做了HRBP，從此她成了同學聚會中人人羨慕的對象。經常跟業務部門同進同出，還時不時跟BOSS開會，感覺非常高大上！更重要的是工資漲了又漲，讓我每天都懷疑自己是不是做了假的HR！
但是，最近她離職了。問其原因，她默默發來幾張聊天記錄。
➤ 業務要招人卻不給JD，好不容易招來了人又各種不滿意，要把人開了都不提前打聲招呼。BP夾在兩頭都難做！
➤ 花了很多時間收集材料、做了分析、生成方案，結果業務根本不執行，直接說沒作用！
➤ 今天說要招人，明天就不要了，一天一個主意！
就這樣，Amy在與業務部門的鬥智鬥勇中，堅持了不到一年，就離職了。
其實像Amy這種情況相當普遍，自己工作兢兢業業，卻始終得不到認可。心裡裝著戰略和業務，工作的時候卻經常跑偏，實際做的還是HR的事情，BP的職能得不到體現。
對於大部分的HRBP而言，已經無需再強調HRBP要深入業務這類理念性的東西，大家缺乏的是方法論：
- 我是誰？我在哪裡？我應該做什麼？我和業務老大一起又要做什麼？
- 我應該如何跟業務老大同頻對話，如何才能統一想法？
- 我能採取什麼樣的措施幫助業務老大提升業績，讓他認可？
- ······
HRBP們在做好HR本職工作的同時，更要懂業務、看大局、促人才以及提效能。
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