1.梟將東徙
漢代的劉向為了說明“知己者不怨人”的道理，舉了個寓言故事： 梟（一種猛禽）遇到鳩（一種水鳥）。鳩問它：“你要去哪裡?”梟說：“我要搬到東方去住。”鳩問它為什麼，梟說:“這裡的人都討厭我的叫聲，所以我要搬到東方去。”鳩說：“那你就改一改你的叫聲吧，如果你不改的話，你到了東方，東方的人也會討厭你的。”這個故事告訴我們，解決問題要從根本入手。
2.退避三舍
春秋時期，晉國內亂，晉獻公的兒子重耳逃到楚國。楚成王收留並款待他，他許諾如晉楚發生戰爭晉軍將退避三舍（一舍為三十里）。後來重耳在秦穆公的幫助下重回晉國執政。晉國支持宋國與楚國發生矛盾，兩軍在城濮相遇，重耳退避三舍，誘敵深入而大勝。這個故事告訴我們，不與人相爭或主動讓步、退讓和迴避,避免衝突未嘗不是一件好事。
3.一鳴驚人
相傳楚莊王（另一說為齊威王）臨政三年終日作樂，不理朝政。一臣下對莊王說：“聽說國中有一隻大鳥，三年不飛，三年不鳴，是怎麼回事？”莊王說：“此鳥不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人。”然後整頓朝政，富國強兵，短短數年形成大治局面。
這個故事告訴我們，不是非要滔滔不絕才能顯出自己的本事，平時不露聲色是為長遠觀察問題，蓄積力量，不但能夠正確地預見未來，更能夠掌握適當時機。4.揮戈反日
周武王在孟津（在今河南洛陽）東渡黃河，準備討伐商紂王，河水突然逆流，波浪狂打船隻，颶風大作，人馬不能相見。周武王左手緊握大斧，右手高舉大旗，瞠目喝斥道：“我去為天下除害，誰敢阻攔！”於是風停波罷。這個故事告訴我們，想要幹大事就要下定排除困難的決心才能扭轉危局。
5.臥薪嚐膽
春秋時期，吳王夫差打敗並俘虜了越王勾踐。勾踐給夫差餵了三年的馬，受盡折磨，回國後立志報仇復國，請范蠡幫助訓練軍隊，任用有賢能的人，自己親自參加勞動並堅持睡在柴草上，每次飯前均要嘗一個苦膽，後來終於滅掉吳國。這個故事告訴我們，為了達到一個目的要刻苦自勵，激勵自己奮發圖強。
6.紙上談兵
戰國時，戰國名將趙奢的兒子趙括飽讀兵書，能健談用兵之道，連父親也難不倒他，自認為是天下無敵。趙奢認為他是紙上談兵不知交通。後來趙奢死了，趙括頂替廉頗帶兵，藺相如等人極力反對，趙王堅持，趙括在長平之戰中損兵40萬。這個故事告訴我們，空談理論，不能解決實際問題，在生活中要大膽勇敢地去實踐。
7.胡服騎射
戰國時，趙國國君武靈王決心變革圖強。武靈王見胡人（少數民族）身著窄袖短褂便服，騎著戰馬，邊跑邊射箭，行動迅疾，十分靈活，便決定向胡人學習，改革士兵服裝，發展騎兵。不到一年功夫，趙國擁有一支強大的騎兵，經過南征北戰，趙國成了當時有數的強國之一。這個故事告訴我們，要堅定不移地改革開放、正確面對社會轉型過程中的矛盾和問題、善於借鑑國外的先進經驗、不拘一格選拔人才。
8.三令五申
孫武流寓於吳，吳王想試試孫武的軍事才能，就將180名年輕宮女交給孫武操練。孫武將宮女分作兩隊，讓吳王的寵姬當隊長。孫武向宮女們交代了口令之後擊鼓傳令，宮女們一陣鬨笑，隊伍亂成一片。孫武再一次下達命令，宮女們只覺得好玩，根本不聽命令。孫武說號令既然已經明白又不聽令，這是頭領之罪，下令將兩名隊長處死。吳王急忙叫人傳令不能斬殺王妃，孫武仍然殺了兩個王妃。然後，孫武重新操練宮女，這回沒人敢不聽號令了。這個故事告訴我們，嚴格的紀律，是勝利的保證。
9.衛青惜馬
衛青初入宮時，被安排到建章營當馬伕。漢武帝有一次打獵時，一箭就射中了馬的咽喉，隨行的羽林軍紛紛誇讚漢武帝箭法精準。唯獨身為馬伕的衛青喊道：“陛下不能殺馬啊，陛下你射殺的是建章營的軍馬啊！”說著，立刻跪下來為馬療傷，並不停地哭訴。漢武帝很奇怪就問他緣由，衛青解釋說，漢軍之所以打不過匈奴，是因為匈奴人愛自己的馬，而漢朝人不愛自己的馬，漢朝只會把公主送出去和親換取和平。漢武帝聽後十分慚愧，後來逐漸發現衛青能力出眾，便對衛青委以重任。衛青果然不負眾望，後來帶領漢軍大破匈奴，為穩固漢朝北部疆域做出了卓越貢獻。
這個故事告訴我們，考慮問題高度決定著出路。10.一狐之腋
趙簡子是春秋時晉國的上大夫。他有一個家臣名叫周舍，喜歡直諫。周舍死後，簡子每次聽朝，總是不怎麼開心，大夫們請罪。簡子說：“不是你們的過錯。我聽說一千隻羊的皮毛還不如一隻狐狸腋下的皮值錢。諸位大夫上朝，我只聽見一大片唯唯喏喏的回答，再也聽不見像周舍那樣的諤諤直言，我因此而傷心。”這個故事告訴我們，作為領導要珍惜敢說真話的人，鼓勵部署說真話。
11.陳雲拒魚翅
一次在浙江杭州，地方上的同志想給已退休的陳雲增加點營養，他們清楚陳雲不會同意，於是決定來個先斬後奏。中午，在原來一葷一素之外加了一小碗“魚翅”。吃飯時，陳雲發現多了一個小碗，就問：“那是什麼？”工作人員回答是“魚翅”，老人家擺擺手，平和而堅定地說：“不需要，我吃的營養足夠了。”秘書和地方的同志一起做他的工作，但都失敗了。飯後，陳雲語重心長地對工作人員說：“太貴了，吃不起呀！”稍後他又說：“今天吃了，哪怕是一點點，以後他們就會找藉口給我做；這次浪費了，他們就不會給我做第二次了。”就這樣，陳雲給工作人員上了一堂生動而有意義的哲學課。
12.陶母退魚
在《世說新語》一書中，有一則陶母退魚責子的故事讀後很受啟發：“陶公少時，作魚梁吏，嘗以柑鮓餉母。母封鮓付使，反書責侃曰‘汝為吏，以官物見餉，非唯不益，耐增吾憂也。’”意思是說，晉代名臣陶侃年輕時曾任潯陽縣吏。一次，他派人給母親送了一罐醃製好的魚。他母親湛氏收到後，又原封不動地退回給他，並寫信給他說：“你身為縣吏，用公家的物品送給我，不但對我沒任何好處，反而增添了我的擔憂。”這件事讓陶侃深受教育。陶母退魚責子，體現了一種非常正直的思想境界。以身作則，表明自己“不吃魚”，言傳身教，並寫信提醒督促，頗有“咬耳扯袖”的意味，也印證了“家風”對一個人成長的重要作用。
13.良駒也須韁繩牽
在《克雷洛夫寓言》中有這樣一則故事：一位騎師歷盡艱辛馴出了一匹良駒，它特別能領會主人的意圖。騎師認為自己馴出來的好馬，沒有必要再加韁繩，於是便將馬的韁繩給解開了。開始，這匹馬還能聽主人的使喚，按照主人的意圖奔跑，但終因其長期失去韁繩的束縛，野性大作，忘乎所以，肆無忌憚地狂奔起來。騎師也束手無策，被摔下馬背；那匹馬也由於無所拘束，跌落山崖而死。這則故事啟示世人：良駒也須韁繩牽，才能安全不出事。
14.馬上就去
電視劇《亮劍》裡有個情節，李雲龍同趙剛商量搞一個特別小分隊，挑選會武功的戰士。趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”李雲龍說：“不用盡快，我馬上就去！”的確，很多事情都有一個完成時期，但如果我們用“馬上去做”的思維去對待，就會得到立竿見影的效果。
15.農夫很忙
管理學中有一個經典案例：一個農夫一早起來，告訴妻子要去耕地，當他走到田地時，卻發現柴油機沒有油；原本打算立刻要去加油，突然想到家裡的豬還沒有喂，於是轉身回家去；經過倉庫時，望見旁邊種著的馬鈴薯，想起馬鈴薯可能正在發芽，就又走到馬鈴薯地裡去；途中經過柴堆，又記起家中需要一些柴火……這樣來來回回跑了幾趟，從早上一直忙到太陽落山，這個農夫最終油也沒加、豬也沒喂、地也沒耕……什麼事情都沒有做好。反觀當前，有的單位也存在這樣的情況，每天看似很忙，各項工作非常多，但年底總結時卻和這個農夫一樣，成績很少，工作能力也沒有多大提高。
16.瘦羊博士
東漢光武帝建武年間，甄宇任青州從事，因清廉有為，被徵拜為太學博士。每年歲終，皇帝都下詔賜給每位太學博士一頭活羊。因羊有大小肥瘦，怎麼才能分得公平呢？有人建議殺羊分肉，有人建議抓鬮分羊。甄宇覺得這都不妥，他不聲不響地順手牽走了一隻最小最瘦的羊，眾博士於是不再爭執。後人用詩稱讚甄宇：“多少長安苦吟客，瘦羊博士最風流。”“瘦羊博士”發揚風格，破除私心，成全公義，帶給我們諸多思考和啟示。
17.兵敗長平
公元前260年，趙國用趙括代替名將廉頗出任趙軍主將，與秦國在長平展開決戰。趙國慘敗，40萬大軍被坑殺，從此國力轉衰、一蹶不振，最終被秦國吞併。趙括也因只會“紙上談兵”成為千年笑柄。趙軍兵敗長平，趙括指揮不當固然是主要原因，但也有其他不可忽視的因素。
18.田忌賽馬
田忌賽馬，三場比賽，場場失敗。後採取孫臏建議，下馬對上馬、上馬對中馬、中馬對下馬，連勝兩場。比賽之所以取勝，是因為孫臏根據雙方的不同情況，制訂了有利於己的策略。作為指揮員，應該具有這種因敵而變、機動靈活的“詭道”思維。
19.房謀杜斷
唐太宗有兩個宰相分別是房玄齡和杜如晦，房玄齡能夠提出許多精闢的意見，但往往不能作出決斷，而杜如晦一作分析，就能立刻選出來一個最好的辦法來。因此，遇到什麼問題，唐太宗總會把他們兩個人請來一起想辦法，為自己省去了很多時間，然後自己消閒的去喝茶，二人如同唐太宗的左右手，輔佐他成就了“貞觀之治”。放眼歷史，有多少成功人士不是靠正確用人和合理分工而走向壯大的？
20.貪泉之水
《清廉文鑑》裡有一則典故，傳聞飲過貪泉之水的人便會貪婪成性，所以到當地做官的官員都會繞過貪泉進城。但吳隱之不但到過貪泉，還飲貪泉之水，但他在任期內確實做到了堅持操守，廉潔自律，成為一代良吏。由此看來，為政者的貪或廉不在乎飲什麼樣的水，而在於內心中如何權衡公與私，在實踐中如何踐行公與私。只要懷有不謀私利之心，就是面對再多“貪泉之水”也能潔身自好、不改初心，成就一番豐功偉績。
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