圍城亂馬
我是一名製造業的企業主，從目前來看，整個行業受影響是必然的，受影響大小主要看自己在產業結構的什麼位置。
一直靠低價低質，投機類的作坊型企業估計夠嗆，因為他們抗風險能力太差，市場環境寬鬆的時期，什麼類型的企業都會有些空間，但在市場環境大幅緊縮的背景下，市場的選擇一定是質高價優的規範型企業。
這次疫情給整個中國，甚至於整個世界強制按了暫停鍵，然後進行了一次大浪淘沙式的梳理，把很多隱藏的東西暴露出來。一個企業生存下來需要人、資源、管理、市場、資金、政策等等要素，如果疫情後我們的企業發現這些要素都還在，那恭喜你，未來還是你的！如果有些企業發現自己被疫情衝擊的乾乾淨淨，那也恭喜你，可以毫無顧忌的在市場裡祼泳，直到破產，再不用去千方百計的騙人騙己，可能活得更坦然！
疫情很可怕，但負負得正，也能起到照妖鏡的作用，讓一切妖魔鬼怪都現出原形，還給我們一個清平世界！
曹志勇kc
應該說是這次的疫情加速了很多實體行業倒閉的速度。
像我所在的城市昆明這邊。很多實體行業，像外面的小區周邊啊，商業地段啊，剛剛才開始復甦。
復甦起來的一些店面的話，基本上都是一些小超市啊，藥店啊，什麼賣菜的這些啊？還有一些快餐店啊。這些基本上都是已經差不多開門營業了。
但是還有大部分行業就是還開不了門。特別是教育行業娛樂行業。那種人群聚集性強的行業都開不了。現在我們工作的地方沒有任何一個人會遲到，說出去聚餐啊，出去看個電影啊什麼的。什麼旅遊那些就更別提了，很多人因為這次疫情的影響。一兩個月沒工作。開始復工過後就加緊開始幹，還哪裡想著出去玩出去搞其他的什麼東西，就沒有那個閒心吶，也沒有那個經濟條件。
並且最大的一個點是在疫之前，本來中國的平臺事業電商事業就在迅速的發展，很多人就已經慢慢的習慣在網上購物，通過這次疫情過後，讓更多的人，包括以前不接觸網絡使用的人，都已經開始在使用網絡來取代生活必然的一些需要和需求。這樣一來的話，實體受到的衝擊就更大了。
第一個遭殃的就是餐飲業。特別是城市裡邊，在疫情期間全都在家待著吃的東西全在網上訂，或者說靠美團等平臺送。像其他的一些稍微大一點的餐飲行業怎麼辦？就沒有人去吃根本就還有娛樂行業，什麼健身房啊，游泳館呀，什麼會所啊，電影院，溜冰場，KTV，酒吧等等。這些聚集性比較強的行業通通受到殃及。這一塊兒可能他們不會被網絡所替代，但是他們復甦的時間會更長一點。如果說時間一長支撐不下去的人肯定大有人在。直接就面臨著倒閉。還有包括旅遊。現在根本就沒有人出去旅遊，那麼在旅遊的那些地方不單單就旅遊受到影響了。還有在旅遊那些地區展開的一系列的，包括住宿，餐飲，娛樂等一些配套行業。全部都要受到牽連。因為像那些地方大家都知道費用又比較高成本很大，所以更沒有多少人能夠支撐的下去。
還有像這邊的批發市場。昆明這邊的服裝批發城是屬全國數一數二的。但是我前兩天去那邊一看，因為是剛剛開始試營業期間嘛。然後過去轉了一圈30%以上都貼出來是門面轉讓。可想而知這個影響多大。疫情還沒結束，在這個轉折點就有30%以上宣佈倒閉。那麼在真正疫情結束過後，市場真正打開的時候，其中還會增加一部分。我過去看到這種場景真的是感覺太殘忍了。
所以這次的疫情它帶來的破壞力啊，是全國性的。說大一點他也是全球性的。因為像我們國家本身，製造業又是全球第一。如果說中國受到影響，全球範圍都會受到很大影響的。所以說疫情它比起歷史以來任何一次災難影響都更大。具體經濟損失有多大我不清楚，但是從目前我們能夠看到的對我們老百姓的影響是很大的。
時間比較匆忙，所以分析得也不是很全面很到位，但是歡迎大家多點評。
睥睨看天下
很開心，我來回答這個問題。我開實體店已經有10多年了，今年的這個疫情，讓我每天的客流少了有3分之2左右，我這一排的很多店面，開始貼轉讓，經過這次疫情，是會讓原本就不好的店面，面臨著雪上加霜，奈何，大環境就這樣，只希望實體店大家，有方法就變通，咬緊牙關，挺過去就好了，加油！最幸運的是我們大中國🇨🇳現在疫情一片向好，我們相信，不就將來，我們都可以摘掉口罩，肆無忌憚的放肆的大笑，恢復往日生機勃勃，欣欣向榮的景象，加油大家，加油中國🇨🇳！
奔跑的阿文大叔
實體經濟就是指那些關係到國計民生行業，包括機械製造、紡織加工、建築安裝、石化冶煉、種養採掘、交通運輸等。
在疫情早期（侷限在國內時），實體經濟由於封城封路運輸環節停擺肯定影響明顯，但是國外需求正常，實體經濟還有一部分收入，隨著疫情加重，國際需求受損，實體經濟被打擊的更加明顯，現在說實體經濟千瘡百孔已不為過。從股市上也能看出一部分端倪，很多實體經濟上市公司股價已大幅下跌。
我來說一個我親身經歷的時吧:前兩天我家窗戶出現裂紋，打算去窗戶窗簾裝飾城購買鋼化玻璃，問了十幾個老闆，跑了20多公里給的回答都是現在玻璃廠不允許開工，店裡沒有鋼化玻璃賣，想要鋼化玻璃要等復工後才能進貨。實體經濟受損可見一斑。
小操手回憶錄
只議題，不要說今次的疫情對實體店的影響有多麼的大，就是沒發生疫情前網購對實體店的衝擊就己經可以用血與火的洗禮來形容實體店了，但是我個人在經營之中始終堅信一點，有危也會有機，能把不利因素變化為有利因素，這錢才是你的。我家也有一間實體店，經營快二十年了，做茶葉，菸酒什麼的，大環境好的時候，一年幾個大節日下來，一年的費用全回來了，大環境不好的時候一星期賣不出一瓶象樣點的酒也經歷過，當時幾乎所有親戚朋友都叫我結業，但我還是不忘初心堅持下來了，因為茶與酒，只要保管得當，是越放越陳，越存久越香，時間越長越值錢的，現在時間證明了我當時的決定是對的。
潘家園pjy
一次好像沒上傳，一次又敏感詞，我還是要搞第三次！
實體行業已經是千瘡百孔，08年危機後就一塌糊塗，簡單歸納了幾個原因：
1：房地產，08年經濟危機後，房地產沒有被壓制，反倒更成為維持經濟發展的主力軍，全國上下都投身於房地產，萬惡之源，榨乾了企業和老百姓，快速推高了整個社會的成本；
2：危機後推行的創新和創業，一方面是製造業頹勢已現，創造就業和利潤的能力需要時間恢復，另外一方面互聯+的鼓動性很強，門檻低，而且可以快速的增加和消化商業地產，對當地政府的吸引力很強，現在看一地雞毛，滴滴，美團，共享一堆垃圾互聯網企業，沒有創造真正的價值；
3：電商，快速膨脹的電商是什麼？是粗製濫造，假冒偽劣的代名詞，當然也不是全部，但大部分是快速賺錢的垃圾，是消費降級，製造降級，賺快錢容易而且只要敢就可以，對大部分製造企業來說不是好事，越廉價，利潤越低，特別是拼多多這種垃圾企業居然能在上海開花結果，還有的救嗎？
4：金融，以前沒有現在也沒有對中小企業哪怕正眼看過，第3條的部分人的快速發家致富還有底限的話，金融則是更快速的給流氓垃圾們找到了一條更快速賺錢和洗白身份的路徑，好的是這2年終於出手了，收拾了很多小魚小蝦；
5：沒有了，估計就是第5導致發不出來，算了
所以，疫情前實體就是千瘡百孔，18年底到19年春天是實體集體失去信心的一個時間段，19年的艱難只有開廠的才知道，19年是地獄，疫情是-18層而已，希望實體的能重拾信心，畢竟上下全都意識到了實體的重要性，希望20年是個新的歷史的開端。
人到中年老曾
美好一天很榮幸為大家解答這個問題，讓我們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
以下我為大家分享，我個人對這個問題的看法與想法，希望我的分享能給大家帶來幫助，也希望大家能夠喜歡我的分享。
實體店前兩年就已經開始萎靡，發展不了新客戶，老客戶又有限，房租，人工，庫存這些成本每年又都在增加。無疑是給在困境中掙扎求生的實體行業雪上加霜。經過這次疫情，雖然各大市場陸續開工，但實體店主根本看不到生存下去的希望。線下沒有客戶上門，線上競爭激烈。個體行業沒有政策扶持，好多人今年的日子不好過。
疫情對世界經濟的影響確實有很大，短期來看，一季度經濟數據絕對不是很好，但是這只是暫時的，人們通過疫情的影響會產生其他更多的渠道或行業，例如，2003年的非典就促進了京東和淘寶的產生，經過了2003年的非典，那麼2020年的新型冠狀肺炎的到來，依然對線上經濟產生了很大積極作用，在此期間很多實體店業務轉上了線上。
但是依然有很多行業例如旅遊，酒店，餐飲等等，這些無法在線上完成的業務就會受很大的打擊，但是隨著疫情的消除，這些行業也將逐漸恢復到正常水平，但是整體上今年的業務量肯定不如往年好。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
老胡pay
這個時候，一群理論家就出來了，嚷嚷著，光靠線下是不行的，要線上線下相結合。實體店要結合，培訓機構也要結合。這話對嘛？沒錯。但是光喊口號是喊不出來結果滴，而且你張張嘴就說結合，那到底怎麼結合？真的有那麼容易嗎？不如大溼給你們講個故事，聽完說不定你就明白了。
我有個會員叫二姐，是在石家莊做童裝生意的。
確實，目前傳統實體店的日子不好過，但是二姐不一樣，店做的風生水起，最近還開了新店。她是怎麼玩呢？我來簡單聊聊。
線下的部分，她和大部分的童裝店差不多。唯一不同的是她自己打扮的很潮，給她的孩子也弄的很潮，讓顧客一看就知道，這老闆是有品味的，那賣的衣服自然也不會差。
不一樣的地方在線上，她確實是下了很大的功夫。
首先，她把店裡買過衣服的用戶，全部都加在自己的個人微信上。前後積累了大概有1000多個。她還做了三個自己店裡的福利群，把客戶拉到群裡，進行長期的運營。
她是怎麼運營的呢？主要是通過幾個方式。
第一、凡是在她福利群的，在店裡買東西都可以享受折扣。因為這一點，很多用戶在給孩子買衣服的時候，就會優先考慮到她的店。
第二、經常她還會拿出一些小獎品，在群裡做抽獎。顧客中獎後，可以去店裡免費領取。人嘛，都是喜歡貪小便宜的，免費的東西誰不喜歡。很多用戶去領獎的時候，看到有新款上，順便就給自己孩子買了， 投入了禮品，獲得了進店流量，這麼算下來，店主也根本不虧。
第三、她自己會去聯繫一些供應商。找一些水果，零食，日化，小家電的貨源。這些東西呢，跟她群裡的用戶屬性相當匹配，她會不定期在群裡開團，有需要的群員自己接龍。有的品賺錢，有的品完全不賺錢，用來做流量。最多的時候，一個單品就可以團上千單。
第四、除了群裡玩，線下她還組織店裡的顧客，一起去福利院做公益，顧客更是對她佩服的不得了，很多就成了徹底的鐵粉。
第五、在19年下半年，她還開始引入快手。經常在快手拍視頻，用快手做直播。引導店裡的顧客，在直播間裡選喜歡的款式。儘管只有3000多粉絲，但是特別精準，賣的最好的一次，幾個小時賣了上百件衣服。
目前她把過去的老店進行了重新裝修，風格更加高檔，說是服裝店，更像一個線下的休閒體驗中心。顧客可以到她店裡聊天喝飲品，還放了貨架，放一些群裡團的比較好的零食，美妝產品。
好啦，故事就講到這裡。你猜二姐的店童裝店，賺不賺錢呢？
如今很多實體店確實慘淡，但是在我看來，真的是活該。這都2020年了，還用的十年前等客上門的方式做生意，不慘都怪了。
商業的本質是流量，以前實體好賺錢，是因為線下有流量紅利。後來很多人通過淘寶賺到了錢，也是因為吃到了線上的紅利。
而在18年下半年開始，線上的流量成本其實已經很貴了。這其實正是線下實體店崛起的好時機。如果能對進店流量，進行留存，並精細化的運營，其實是存在很大的機會的。
就拿這次疫情來說，那些一條腿走路，等客上門的實體店，一定會非常慘。因為，他們目前只能聽天由命，想抗爭都很難。
而像二姐，她的用戶全部在她的微信裡，在她的群裡。雖然近期不能開店，對她也有很大的影響。但一些快遞已經通了，這就意味著，二姐可以在她的顧客群裡開團，或者直播賣東西，然後快遞到家。賣啥呢？童裝可以賣，水果零食日用品樣樣都能賣。而死守線下的老闆，只能乾瞪眼。
如果你和二姐是同一條街的童裝店，你猜你的店先垮還是她的店先垮？
有的朋友說了，我不是童裝店，我是水果店，餐飲店或者什麼店。可你想過沒有，邏輯是一樣的。歸根究底，是構建屬於自己店的私域流量池，讓線下和線上可以融合向前推進。
我在最近的一兩年，無論走到哪裡，一直都強調，實體店重新雄起的時代來了，可是沒人重視，還總覺得是電商把實體生意搶了。啊呸！說句難聽的，如今的實體，90%都是捧著金飯碗要飯吃。因為實體只要可以利用好線上的通路，比純線上優勢大多了。
首先，線下具備天然的流量口。在線上動輒一個流量成本幾塊幾十塊的時候，實體店每天都有進進出出的大量流量。而把這些流量留存到微信上，可能只要多說一句話，或者兩塊錢的小禮物就能解決，你說流量成本低不低？
再者，線下具備天然的信任背書。因為線上的東西很多是看不到的，而實體店是實實在在放在那裡的，你在實體店買個小東西，你可以挑你可以選，你也不會擔心店主跑了。
最關鍵的是，線上服務再好，是有天花板的。你在一個淘寶店買10次東西，你也不會和客服產生任何感情。而實體店，只要老闆有眼力勁兒，靈頭點。客戶來店裡了，沒事打個招呼，聊幾句，送個小東西，很容易和客戶加深信任，甚至成為朋友。
有了這些基礎，實體店主如果再能掌握好，社群，直播這些工具。是可以在自己店裡，做出很多文章的，賣貨會順理成章？
當然，我聊這些，不是說馬上就可以拯救實體店，我沒這本事。但我希望，如果你的店能夠扛過這次疫情，請反覆琢磨一下大溼的思路，嘗試著開啟你的線上通道，構建自己的私域流量池，我相信，你的店會越來越有競爭力的。
天下沒有做不下去的實體店，只有沒有融合思維的店老闆。當融合時代來臨，註定會淘汰一批店主。
我希望，你是活下來的那個。
華強北朝南
2019年受國內外經濟大環境的影響，我國的實體在跌跌撞撞中好不容易熬到了年底。
同年，在國家環保政策的嚴壓下，為還祖國一片藍天，大中小企業主們在無利潤，無效益的情況下，勒緊褲腰帶投入大小不等的資金進行環保升級改造，工廠關關停停，企業已無利可圖，企業主們為了生存，不得不繼續投入大量的資金，對生產過程進行升級改造，這些資金的投入，使得企業有限的資金越來越緊張，好不容易通過了環保驗收，只等著2020年大幹一場，誰想到又來了一個新冠病毒，停工～復工～無定單～無現金流～再停工，一個惡性的循環可能要伴隨廣大的實體經濟的老闆們在2020年了。大量的小微企業倒閉，大量的工人下崗，這種行情可能將是2020年的主流行情。2020年實體經濟不容樂觀。
一葉知秋的法眼
個人覺得，保守估計，起碼半年的緩衝“瘡傷”時間，是一定的。
你想這麼長時間沒上班，所有的開銷，各種還貸都需要正常支出。在這樣沒有收入的情況下，大家都會節源開流，努力想辦法掙錢。
所以，實體行業的整個營業銷售額一定是大打折扣的。
沒個半年左右的時間，是有些難持平開支費用！
