併網的含義是：A拿出一部分網元，給A和B使用。B拿出一部分網元，給A和B使用。
A和B拿出的網元在某些特性上不重疊，在另一些特性上重疊。
例如可以在部署的地理位置上不重疊，或者可以在工作頻段上不重疊，或者可以在技術制式上不重疊。
只要有不重疊項，就意味著可以節約一部分資源，可以起到減少重複部署、避免浪費的作用，可以降本增效。
併網不是合併。不要說併網了80%的網元，哪怕併網了100%的網元，也不是合併
也不等同於合併，也不等效於合併，也不接近於合併。
併網永遠只是併網，跟合併不是一碼事。
更何況，兩家的骨幹傳輸網（城域、省域、長途）、移動核心網（CN、EPC、IMS等）、固定核心網（包括BRAS、SR、AAA等），這些網絡資產（規模估計大約佔比20%左右）是各自一套，不會並在一起使用。
兩家公司的業務支撐系統、運營支撐系統、IT辦公系統，以及兩家公司的產品、品牌、渠道、人員、財務、管理，都是各自一套，獨立運行。
要經營團隊不合並，僅僅是共享資產，那不叫公司合併，而且跟公司合併相差十萬八千里呢。
公司包括人、財、物，物共享，人、財獨立，那能叫公司合併嗎？
舉個例子，都是那些資產，沃爾沃都快倒閉了，為什麼吉利接手以後起死回生？
都是那些資產，IBM幹不下去了，聯想接手以後經營的風生水起。
資產一樣，就代表經營效果一樣嗎？
人是最大的因素。
不同的人，利用不同的資產，可以開發出不同的產品，賣出不同的價格和不同的銷量，給客戶帶來不同的體驗。
以通信為例，CDMA資產放聯通手上就經營的爛得一逼，換電信團隊來經營，還是那些資產，怎麼就迅速擴大呢？
因為人不同！
關於電聯合並的話題一直是通信圈的熱點話題，近日再有網友爆料：
甚至有網友做了調研，關於兩家合併後的新名字：
當然還有網友建議叫：“中國聯合電信網絡有限公司”、“中國聯合電信通訊網絡有限公司”、“中國電信網絡聯合通信集團有限公司”等等，關於電聯合並的話題歡迎大家在留言區討論！
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