深圳阿杰
只能说成本很大，用数据量化估计比较难
1、招聘新员工时招聘会占用很多时间，尤其是去人才市场
2、面试环节一样占用公司很多部门时间，人事部～部门主管～更上级的领导
3、价值观是否能够统一，公司好不容易找来了甚至用了很大精力培养起来了，最好发现价值观完全不统一，最终结果一样是离职
4、业务熟悉，一样很费精力，需要老员工代培，考核等
5、最气的就是好不容易招来了，没上两天班不干了，让你心血白费
所以人力成本是最大的成本，培养一个新员工的成本是老员工的四倍
云端的虫
招聘一个新员工的成本大体罗列如下：
1.招聘成本
在各招聘渠道发布招聘广告的费用，比如前程无忧发布招聘广告的费用，员工推荐人才的奖励的费用，用猎头的话猎头费等等
2.时间成本
招聘过程中HR的时间投入，用人部门面试的时间投入等
3.工资成本
在招聘过程中参与招聘各环节中的人员的工资
4.差旅成本
有些员工的招聘在异地进行，公司人员去外地面试的差旅成本，也有的公司可以支付给候选人异地过来的差旅费
V聊职场
招聘成本，看你通过什么渠道招聘。
社保，各地缴费标准不同
底薪，基本开支等
其他，办公场地，培训费
振源老师
你好，我是湘妹子燕燕，很高兴回答你的问题！如果招聘一个新员工，你要教他如何适应环境的生存，跟同事怎么相处，还有适应新的工作，看他适合做那一个行业的工作，反正整体说起来你要从头到尾都要教他到会为止，看每个人的生存跟适应能力快不快，学习的跟的上你的节凑吗，每个人都自己的优点个缺点，你首先要了解她的为人，处理方式，让一个新员工能快速成长，适应新的工作岗位，对待新员工就像对待自己的亲人一样！这就是我回答的问题，希望对你有所帮我，谢谢
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