斯儀先生職場筆記
李大頭先生：
看到這個問題突然想到了康熙皇帝曾經說過的一句話：誰人背後無人說，誰人背後不說人。
面對這種質問，沉默是金或者慷慨直言，究竟怎麼說，才能做到明哲保身。
領導問你這個問題，其實是牽扯到了三個人的利益體— 你， 領導，同事。
所以想要得到一個既能滿足領導要求，又能不得罪同事的回答，我們首先就要從這三個點分析：
1.領導為什麼會問你這個問題？
2.你的回答好與壞會對你或者同事來說有什麼影響嗎？
3.你的回答會不會被同事知道呢？
首先來分析第一點，領導為什麼會問你這個問題
多數領導想要了解員工的心理動態，就會採取這種培養“奸細”的方式。
由於階級的不同，下屬自然不會傻到把所有的真心話都說給領導聽，但是呢，作為領導，想要管理好一個團隊，就要了解每一個人的思想動態，所以當領導問你這個人怎麼樣的時候，無非就是想知道，他與團隊的契合度如何，或者服不服從自己的領導。
打個比方，比如你說：
這個人不錯，埋頭苦幹，任勞任怨。那麼領導就會想這人平時工作不錯，和你沒有什麼過節。
但是如果一味地表揚，領導就會覺得你太見外，並沒有實話實說，人非聖賢孰能無過，哪有完美的人，所以在回答的時候，儘量挑一些不涉及原則，無關痛癢的小缺點，以此來矇住領導，一定要掌握好這個度，太多貶，就會讓領導覺得你是個愛打小報告的人，太多褒，則有些不真實。
第二點，會不會給你帶來什麼影響
我們單位以前就有一個領導，沒事就喜歡找人談心，但實則是在培養自己的小喇叭，也就是小間諜，將同事間發生的一些瑣碎事情都鉅細無遺的跟領導說，這樣的人雖然很糟同事煩，但對於領導來說，則是一個不錯的工具，如果你想要和同事之間保持良好的關係，勸你就不要做這種人，只要記住一點：
讓同事們覺得你永遠和他們站在統一戰線，對領導忽遠忽近即可。
第三點你的同事會不會知道
有些領導的確閒的無聊，就喜歡調拔離間，問完你之後，轉身就跟你的同事說：那誰誰說你怎麼樣怎麼樣的。
如果是好話，那你和同事的關係仍舊如初，但凡說了點壞話，你倆脆弱的關係就此破滅呢，並且你的口碑以後也別想好起來了。
所以在領導問完你話之後，你最好去找同事說一些，最好做到自然，有意無意的聊起這個話題。
”剛才領導找我呢，問你人怎麼樣，我可是給你一頓表揚，你這是不是要升職呢。
這時候同事就心裡有數，不管領導找沒找他，他都會感謝你告訴他這件事情。
職場就是社會，社會就是人情世故，人情練達即文章，對於這種事情處理好本身就不容易，所以還請做事三思，面面俱到的多想想最好。
我是李大頭先生，專注分享生活感悟，職場乾貨，幫助你遇到更好的自己，歡迎關注。
