一了频Dao

一、进行产业升级；

二、商业模式创新；

三、优化内部管理；

四、强化员工培训；

五、创设员工持股机制；

六、建设有特色的企业文化

江天诗话

随着疫情的发展，加上封城、封路导致交通不便，企业复工更多地状况只能是线上办公，没有开源，每天却要大量支出，中小企业面临巨大挑战。面对疫情，企业如何突破重围，建议有三：

第一，保住或创造现金流！

说到现金流，老板第一反应就是“生意都没得做了，哪来的现金流？”确实，受疫情影响，现在很多行业生意是做不成了，但是，不只是你没有现金流，是大家都没有现金流。

1.这一场突如其来的危机，一方面是在检验中小企业的曾经实力，看谁能撑得更久，但另一方面，也是在比拼企业的核心竞争力，那就是老板的现金流思维。最近和很多老板微信聊天，听到不止一个人在感叹：要是早知道有这么一场危机，公司账上就要多留一点资金。人无远虑，必有近忧。如果账上有钱，就要捂住钱袋子，一分钱做十分钱花；如果没钱，就要砍掉成本，缩减开支，想办法创造开源的渠道，建立现金流通道。

2.疫情期间，大家都动不了，恰恰是所有人学习和沉淀的时候，等到可以做生意了，就看谁内功修炼的更好，那才是见真章的时候。大自然优胜劣汰的法则从未改变，就像澳洲的大火烧了4个多月，终于被一场持续的大雨浇灭，生命再次复苏。这次疫情就是一次对中小企业的试金石。

第二，留住核心骨干和优秀人才！

1.不论遇到多大的困境，老板自己首先不要慌，心态要好，多和团队做沟通，要把自己的难处和员工们进行分享，不要为了面子什么都不说，争取得到全员的大力支持。同时制定好疫情期间的工作计划，这个时候人心、信心比黄金更重要。

2.经济不好，不可能留下所有的员工，那一定要留下核心骨干和优秀人才。当年有人问毛主席：红旗还能扛多久？主席说：星星之火，可以燎原！当年史玉柱东山再起之时，凭借的不仅仅是个人的能力，而是十几个高管的鼎力支持，才创建了后来的脑白金和巨人集团。

3.员工为什么愿意跟随老板，不仅仅是酬劳，更重的是老板的远见和格局。员工离开公司一般是两个原因：一是钱没有给够，二是心不在一起。三流人才靠公司酬劳吸引，二流人才靠人格魅力吸引，一流人才靠梦想和未来吸引。

4.员工永远在思考一件事：这个老板我值不值得跟随。疫情到来，就是检验老板经营能力最好的时机。所以，建议中小企业老板利用这段时间好好思考，做好企业未来5-10年的战略规划，通过未来和梦想留人才。老板能给到员工什么，就会留下什么样的人才。

第三，积极创新商业模式！

1.每一次危机到来的时候，也是行业转型升级的时候。企业要从危机中看到转型的机会，创新商业模式，重构企业价值链。这次疫情严重，很多行业停止经营。等到疫情一过，起点都会差不多，这个时候企业要做的第一件事就是开源，如何开拓市场，如何开发客户，如何做好营销？当今企业的竞争，就是商业模式创新的竞争。

2.通过这次疫情的洗礼，很多人觉得自己“活明白了”。就像汶川地震之后，四川人民的消费观念也变了。因此，大众对消费层面会有新的思考，消费者对品质的认知，品牌的认知，模式的认知会更上一个层次，如果企业还在用过去的经营方式做着今天的市场，那他将看不到明天的太阳。

3.我们卖的不再是产品，有可能是一种全新的生活方式；我们卖的不是价格，有可能是给予用户更大的价值；我们开拓的不仅仅是渠道，有可能用户价值决定企业未来价值。

当然，还有很多方面的事情要做，经营企业是个大工程，不是一朝一夕的事。站在未来看当下，困难只是暂时的，未来只会越来越好！祝愿中小企业老板化危机为转机，突围成功！

金城商业杂谈

【星雨的观点】这场突如其来的疫情，势必会给我国的经济社会发展带来的一定的影响。特别是作为经济发展重要组成部分的中小企业，在这次疫情危机中，遭遇了前所未有的困难。

如何直面困难，化解危机，在危机中求得生存和发展，是当前中小企业必须破解的难题。

接下来，我将从中小企业的特点、疫情对中小企业的影响、如何化解危机3个方面，进行分析和解答。

一、中小企业的发展现状和特点

中小企业在我国历来是推动经济发展、构造市场经济主体和促进社会稳定的重要力量。改革开放以来，我国中小企业发展迅速，已成为国民经济发展中不可或缺的重要组成部分。具体表现在：

• 数量多：据《中国产业调研网》数据显示，目前，中小企业占到全国企业总数的99.7%，其中小型微型企业占97.3%。
  

• 行业领域广：中小企业目前所生产经营的行业，几乎横跨了所有的产业领域。无论是传统型产业，还是新兴科技型产业，都有大量的中小企业活跃其中。

• 发展贡献大：中小企业创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的 60%，上缴利税占 50%。发明专利的65%、企业技术创新的 75% 以上和新产品开发的 80% 以上，都是由中小企业完成的。

• 提供就业岗位多：中小企业历来都是解决就业的主体，目前提供城镇就业岗位超过 80%。

从中小企业自身来看，在发展中，既具有着一定独特的优势，也存在着不少的劣势。

优势：

星雨如风

看了大家的评论，有些云里雾里，我觉着，要化解中小企业危机，必须这样做：1.评估；2.振作；3.信誉；3.开工。

1.评估

新型冠状病毒的蔓延，从1月23日武汉宣布封城，到今天2月12日，刚好20天，除去春节假期，也就10多天。若是一个企业没有抵抗这么一点时间的能力，那么可想而知经营状况是怎样的？所以我们不妨在不能开工的当下，总结反思一下，看有没有坚持下去的必要，能否转型升级，何去何存。若是惨淡经营，没有前途，不如早点下定决心转行。若是前景看好，困难是暂时的，请继续向下看。

2.振作

新型冠状病毒的发生，属于不可抗力造成，按照今天的数据看，已经基本得到了控制，发病人数7天连续下降，相信很快就会逆转。我们创业，必须有顽强不怕死的‘光头强精神’！信心决定成败得失！你自己作为老板都没了信心，在这点挫折和困难前，失去了斗志，怎么激励员工，带好队伍？

要相信，危机是困难也是机会，从困难中寻找到机会，才是成功者的基本素养。同行业都不景气，倒闭破产遍地，试想我们若坚持到最后，竞争对手是不是少了，随着社会的发展，收入的不断改善，消费和需求会逐渐的变大，是不是机会来了。

3.信誉

行业不景气，失去斗志，合同违约，员工工资拖欠，哀鸿遍野。我们想脱颖而出，企业信誉是我们战斗的杀手锏。在这个时间段，千万不能忽视了信誉。

首先，我们得主动向客户说明原因，合同约定不可抗力因素造成的损失，对违约一般都有豁免权，我们必须向客户诚实的答复履行合同的可能，时间，给客户信心和保证。

其次，不要拖欠员工工资。克服困难，尽快融资，解决现金流。员工的信心决定企业的发展，充分调动员工积极性，工资是第一，大家为你工作的目的是什么？说其他的都是空话，赚钱养家才是最真实的目的。你拖欠工资，员工想的不是努力工作，而想的跳槽。你若解决了工资的问题，相信行业中优秀的竞争对手职工，只要你积极争取，很可能就会被你所用。供应商看到了你好的口碑，也许还能赊欠部分原材料。

4.开工

现在国家已经提倡，积极有条件的逐步恢复企业产能，你必须尽快，组织开工。和员工一起，集思广益，寻找发展方向，或实体转线上，线下线上一起发展，或者调戏经营项目，实现多种经营，或者完善产能，突破拳头产品，彻底增强动员大家的信心，积极寻找办法，争取早日运作起来。停工这段时间，零售商缺货，消费者消毒被压制，疫情过去后会有一波消费的高峰，别到时手中没货。

讲了这么多，说起来容易，做起来难，有什么困难，可以私聊。我也是一个坚持了多年的生意人，人就是不断从困难走向困难，一辈子都在解决问题。相信自己！必赢！

立！

品茗职场

这场新型冠状病毒疫情的影响，持续时间较长，对整个经济的影响很大。在这场疫情中，很多中小企业受影响最大。面临的风险也最大。不及时采取措施应对，会有很多中小型企业难以度过这场危机。

这场疫情，中小企业将面临哪些危机？

一.疫情期间，不能正常开工造成亏损严重

这次疫情持续时间较长，中小企业无法正常开工。而这段时间，中小企业很少有业务收入的情况下，必须要支付固定的费用，比如厂房租赁费，工人基本工资，借款利息等。这也就是意味着，中小企业会面临这一段时间的直接亏损。

有些中小企业，继续亏损下去，现金流无法继续支撑，将面临较大的倒闭危机。

二.中小企业正常复工的时间,,仍然无法确定，很多业务会耽搁

目前的疫情情况，中小企业地方政府会限制性开工，大都是不能正常开工。也就是，目前很多中小企业，仍然无法做开工规划。即使有业务订单需求，也不敢接单，不能保证确切的完工时间。

特别对于季节性较强的生产企业，开工日期持续拖延，意味着2020年整年度的黄金经营期已过。

三.疫情过后，需要恢复期，工人不能及时到岗

对于中小企业生产型企业，主要以人工生产为主的企业。疫情后，及时当地政府允许开工，但每个地区的疫情情况不同，工人能否按时返厂，也存在很大的问题。

特别是一些生产型企业，对熟练工人的要求程度较高。必须要等熟练工人到岗，才能恢复生产。同时受疫情的影响，会造成一部分工人的流失。特别是对于开工时间较晚的中小型企业，工人因为生存的需要，会转移到较早开业的企业工作。

正常开工的时间没有确定性，正常业务中断，持续造成财务亏损，现金流紧张，工厂熟练工人流失，是目前中小型企业面临的主要危机。

面临目前疫情造成的危机，中小企业主们必须想办法，如何化解这次危机。

一.中小企业老板们个人心态的调整

目前的中小企业老板们普遍存在着焦虑的状态.。这是可以理解的。有的因为焦虑，而盲目的采取行动，有的因为焦虑，对未来的经营失去信心。

但面对疫情造成经营上的危机，作为企业负责人必须要调整心态和状态，树立自信。因为，企业其他的所有团队成员，在这个关键时期，主要在看领导人的状态，领导人在目前的所言所行，直接影响着整个团队对未来的信心。

所以，应对这次危机，中小企业的领导人的心态和状态，必须调整到积极，自信的状态中来。没有过不去的坎，敢于应对这次疫情带来的挑战。

二.积极寻找融资渠道，缓解资金压力，化解现金流断裂的危机

本次疫情造成大量的中小企业资金紧张。所以，目前如何想办法解决资金紧张的问题，是中小企业化解这次危机的主要问题。

企业内部想办法回笼资金。如果有库存商品的生产企业，可以通过线上销售与线下渠道老客户订货的方式，消化一部分库存，形成一部分资金回笼。同时，对于平时有应收账款的企业，可以进行应收账款的回收，环节资金压力。具备众筹条件的企业，也可以采取众筹的方式，筹集资金，临时化解目前的资金紧张危机。

企业外部想办法筹集资金。这次疫情，一些地方政府对中小企业制定了帮扶政策，也有一些银行金融机构会给予一部分支持。中小企业需要先办法，尽量能争取到当地的金融部门的借贷优惠政策。

三.临时开展线上办公模式，稳定企业核心管理人员，防止人才流失

虽然目前的疫情，不能正常复工，中小企业需要尽快启动线上办公的模式。目前的线上办公，虽然有些具体的业务，无法正常开展。但需要企业主们，采取线上办公的模式，树立信心，稳定军心。对疫情结束后的工作，展开布局和讨论，共同探讨疫情结束后，各种经营环节的运作方案。

同时，这段时期，除了对企业的管理层，还要给予一些熟练技术工人基本的生活保障。避免这些熟练工人的流失，采取疫情期间对他们合理化的管理方式。

尼采说：“任何不能杀死你的，都会使你更强大。”

相信中小企业主们，一定能度过这次危机。

（完）

家林频道

企业开工要听当地政府部门的。如果适合开工条件，如果我是一个企业领导会从一下几个方面开展工作。

1，从人员的安全抓起。全厂人员发放口罩，上班时全部带口罩工作。员工进工厂大门必须测体温，体温合格才能进厂。场内公共区每天消费毒。

2，复审签订的合同。重新进行合同评审。对近期交货的合同，和客货沟通。说服客户因“不可抗力的因素”，请求向后延期。这样可暂时节约资金和生产资料。用于急待交货的客户。这环节很重要！

3，紧急盘点厂内库存剩余的生产资料。由生产部门评估出在未有后期生产资料支持下，能坚持多少天。

4，企业的运行与上下游关系十分密切。就像链条一样“一环紧扣一环”。紧急与提供原材料和标准件的企业联系。争取得到最大的支持。能得到优先供应。保证生产正常运行。

5，稳定员工的人心。关心员工的生活。拿出一定的补贴改善伙食。

6，与政府部门沟通，希望得到更大的支持！

7，与银行沟通，希望在特殊时期得到更大的支持。

8，密切关注疫情的发展。及时调整生产经营策略。

我相信，在各方的支持下会渡过难关。

剑雨1358

在疫情的情情况，对很多中小企业来讲是一个难熬的日子，甚至可以说是一个生死存亡的关键时刻。就算挺过去了，估计也伤了大半元气，要想恢复也需要费很大的劲。

那么，这种生死存亡的关头，只要能够活下来就有希望，那么应该怎么做呢？

1.资金

对于企业来讲，要想活下去，最重要的无非就是资金了。想要节省资金，无非就是开源和节流两种方法。

首先，先看看自己口袋里还有多少钱，把一些必须要付的钱，比如银行的贷款预留出来。然后，再计划，剩下的这些钱如果要支持企业的运营还能撑多久。

开源：

在特殊情况下，可以考虑继续向银行贷款或者提前收回预收款，或者清仓卖货。

节流：

在没有必须的情况下，重新梳理一下企业。非必须的一些预算延迟或者之间砍掉。还有就是，员工工资也是一项非常大的支出，可以和他们商量，近期为了共渡难关，工资较前面要减少，总比辞退，或者企业倒闭大家吃土要好。同时，对一些需要付的款项，和对方商量，是否可以延期或者分期付款，延缓资金的流出。

2.客户

钱的部分解决了，最重要的就是要理清所有的客户。尤其是一些重要客户，忠实客户。最重要的就是核心客户，平时交流比较好的客户情况。

这个时候，虽然并不是需要跑业务，而是要保留客户，维护客户。为自己的未来着想。这个时候，可以多和客户沟通交流，听听他们的想法和意见，看看他们对未来的想法和发展方向，或者和他们共享交流一些有用的信息。

话说，危急时刻见真情，这个时候维护客户，更能够体现企业的格局和眼光。

3.业务

疫情之下，很多企业的业务受到了非常大的影响。比如，最近的西贝等餐饮业受到了重创。如果情况一直这样延续下去的话，企业是非常度过南关的。

那么怎么办呢？

改变业务形式，开发新业务。比如，有些餐饮业开始净菜或者外卖服务。一些公司开展了远程办公业务。这些都是在适应下产生的方法。

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苑燕儿

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。

第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。

健康是福有福人健康

在突如其来的新型冠状病毒的冲击下，很多中小企业因为没有开工，面临亏本，甚至于倒闭的问题，怎样应对疫情带来的风险，首先的问题是搞清楚风险到底在那里的问题。

中小企业，甚至于大企业，在疫情下，面临的最大风险，不是企业倒闭，而是不能触犯国家关于控制疫情所定的法规和政策。

目前，很少有企业想到这一层，据网曝，有家公司违反国家规定，在疫情期间，组织高层开会，研究疫后复工事宜，高层中有人属于潜伏者，导致数人感染。这个结果不但使公司不能如期开工，连公司负责人都会面临刑事处罚的危险。

由于这次疫情传染力強，党和人民举全国之力极力战疫，如果不清楚国情和政策走向，不但不能摆脱企业困境，反而容易陷入疫情风波，不但恢复不了正常经营状态，就连相关负责人，都会有牢狱之灾。

目前，正是返工潮达到高峰的时候，如何达到疫情与复工两不误，关键在于隔离。

高层：公司领导应该对如何隔离员工的措施达成一致意见，上下思想统一，令行禁止，形成统一战疫格局。

企业高层要研究隔离理论，要听取专家的意见，制定一系列隔离措施，能不见面就不见面，能不复工就不复工，能不聚集就不聚集，争取不发生一起疫情事故。

一、员工来源

对来自于疫区的员工和确诊病人有接触史的员工以及有相关症状的员工，一律不复工。

二、员工隔离

不论是住宿、吃饭和工作的地点，一律做好隔离，能够单人住宿，绝不双人住宿，吃饭尽量在室外分开就餐，工作能单就单，避免聚集现象。

三、员工消毒

员工一律戴口罩，全身酒精消毒，所有企业场所也全部消毒 ，不给病毒以容身机会。

中层：执行高层决策，灵活自主地采取各种措施达到隔离目的。

我们从网上得知有两件事，企业执行层可以借鉴。

网曝有滴滴打车的，用透明塑料布将架驶位和其他座位隔离开来，达到阻断感染途径，获得大家一致好评。

几块钱的事，一下解决了疫情和工作的矛盾，所以说，只要肯思考，办法总比问题多。

网曝有家公司复工，吃饭时，采取单人单桌，每桌相距三米左右，分批错峰吃饭，虽然多耗点时间，但是毕竟也是保证了吃饭的问题。

所以，中层只要肯多用心思考，疫情就影响不了公司正常运转。

基层：自觉隔离措施，积极反应疫情，尽力完成工作任务。

基层员工一是不能隐瞒自身疫情史，二是积极反应公司疫情情况，三是尽力完成工作任务。

只要公司上下齐心，疫情就没有什么可怕的，甚至于在疫情之下，夺得先机，在其他企业陷入困境中发展状大。

勤奋努力的小蚂蚁

疫情后，避免楼市鲸吞实体企业救命钱：打破“房地产赚钱效应”

因为疫情影响，国家出台了很多救市资金，这些资金本来是支持实体企业的，但很可能被炒房的资金利用，去炒房，从而鲸吞实体企业的救命资金。

武汉疫情之后，如何防止救市资金，被歪门邪道的企业，拿去炒房呢？

首先，要明白：

房地产为什么会吸引资金呢？还不是因为房地产太赚钱，房价暴涨，不劳而获的炒房客用巨大的财富，打脸刺激那些辛辛苦苦赚钱的实体企业！

所以，说一千，道一万，防止资金流入楼市，最重要的，就是打破“房地产的赚钱效应”！

资金都是逐利的，只要房地产有巨大的赚钱效应，国家放再多的水，都会被各种蛀虫，千方百计引入房地产上！

如果不打破房地产的赚钱效应，很多本来做实业的企业家，也会把资金从生产领域，转到房地产领域！

国家支持实体企业，可是你如何监控数以万计的实体企业中，哪些是老老实实用资金扩大生产的优质企业？哪些是滥竽充数的南郭先生，把国家对企业的贷款，挪移到炒房的无本万利的大业中呢？

很难！

上有政策，下有对策，国家没有精力和人力，去一一鉴别企业得到资金后，是去炒房，还是生产，那如何解决这个难题呢？

最简单的方法，就是破灭房地产的赚钱效应！

如果房价不暴涨了，不赚钱了，你让这些企业买房，他们都不会买房，而如果房价在财政政策下刺激的暴涨后，你不让企业把钱投入到炒房之中，恐怕他们能有一万种方法勾结银行，把国家的援助资金投入房地产领域！

资金是逐利的，高明的管理者，如何成为金钱的主人，而不是成为金钱的奴隶，就是看能否充分地运用“资金逐利”这个特性高明的管理市场。

在疫情面前，真正使得我们战胜疫情的，是那些成千上万工厂生产数来的物资，而不是黄浦江边富人的玩具汤臣一品这样的豪宅！

中国真正的底蕴，是我们众多创造了极大物质财富的工厂，而不是黄浦江边让富人炫耀奢靡生活的汤臣一品豪宅！

疫情之后，最重要的就是控制房价，绝对不能让企业家看到房价暴涨的赚钱效应，而放弃恢复千疮百孔的实体工厂和企业运作，去炒房。

關鍵字: 员工 财经 冠状病毒