丐做非丐

這個太正常了。

人不為己，天誅地滅。

同樣，

絕大多數的企業老闆也都是站在公司的角度去思考問題，而沒有站在員工的角度思考問題。

比如，這次疫情下的企業和員工的想法，就是截然不同的。

絕大多數企業老闆，在疫情帶來的危機面前，第一個想到的一定是如何讓企業活下去。

而絕大多數的員工，在疫情帶來的危機面前，第一個想到的一定是如何保住自己的薪水。

那麼，我們回到題主的問題。

“為什麼企業員工很多都是站在個人利益角度幹工作，沒有唇亡齒寒意識？”

我認為有以下三個方面的原因：

1、這是人性，合乎常理

每個人從一出生就是一個非常自私的人，這是因為千百年來的進化，人類本身就有自私的基因。

你試想，一個孩子在很小的時候，他根本還不懂事，但是他就顯現出自私的一面了。

你給到小孩子手裡一個食物，你再想從他手裡拿回來一定是很困難的。儘管，媽媽已經很餓了，小孩子依舊不會把自己手裡的食物分給他的媽媽吃。

所以，這是一種生存的本能。

2、企業沒有做好示範

這一點，在不同的企業有著非常明顯的區別。

如果，一家企業想讓自己的員工在遇到問題時，首先考慮的是公司的利益，而不是自己的利益。

那麼，這家企業應該在遇到公司利益和員工利益衝突時，首先考慮的是員工的利益，而不是企業的利益。

這就是企業文化的一部分。

企業推崇什麼，並在實際的工作中踐行什麼，這將直接影響著企業的員工的集體行為。

在這次的疫情面前，同樣是企業遇到了資金的困難，但是不同的企業的員工表現是截然不同。

有的企業的員工，第一時間自發組織，自願申請給自己降薪，甚至願意捐出自己幾個月的工資，來幫助企業度過難關。

但是，還有的企業，第一時間自發組織，要求企業按時發放自己的工資，並且對企業提出各種責難。

如果是極個別人的行為的話，沒有什麼好講的，因為總有一些人有異常的舉動。

但是，如果是一個企業的絕大多數員工所採取的自發的行動的話，那一定是企業在之前的時間，無形中給企業創造的一種文化，這種無形的文化，深深的影響著員工的心智，這種心智指引著員工在遇到什麼問題時，採取怎行的行動。

所以，如上所說，企業打造了什麼文化，很大程度上決定了員工在遇到問題時，優先考慮自身的利益還是考慮公司的利益。

3、這些員工在之前吃過虧

在我們開始聽懂話，以及上了學的時候，我們的家長和老師，不斷的教導我們要有集體主義觀念等。久而久之，其實我們慢慢的已經從一個自私的人變成了一個不那麼自私的人。

但是，進入社會後，你會發現，這個社會原來有那麼多的自私的人和事。不那麼自私的你在社會上經常的吃虧，甚至被同事、朋友取笑你的無私的行為，認為你在作秀。

慢慢的你又會變得自私起來，因為你認為這是在自我保護。

那麼，如何讓多數的員工在企業能夠站在企業的角度去思考問題呢？

1、企業要打造強有力的企業文化，並踐行它；

通過高尚的企業使命、願景、價值觀，激發員工的人性的善的一面，讓員工認為，企業在做的事情是一件非常偉大且有意義的事情。

員工一旦真心相信了公司的使命、願景，當出現問題的時候沒，員工就會下意識的站在企業的角度去思考問題，因為他要維護企業的使命、願景。

2、企業文化要納入績效考核，讓企業文化真正的深入人心。

通過企業文化的考核，淘汰和企業文化不匹配的員工，激勵認真踐行企業文化的員工，從而不斷的淨化企業文化的場。

這個時候，在場裡的人就有了集體的意識，並會產生集體的行為。

所以，企業要想讓員工站在企業的角度去思考問題，企業也得更多的時候為員工考慮，這是相互的，慢慢的就會形成一種互相考慮的文化場。

大概就是以上這些方面吧。

職場見解

如果員工都不為自己的利益去工作，都明白了唇亡齒寒的道理，這個企業就離黃不遠了。因為只有滿足自身利益才是工作的動力，為啥不好好幹活兒的都是那些領導子弟和他爹有錢能養起他的人呢，因為他們不用考慮自己的利益，幹不幹無所謂，這些人要只是偷點小懶兒，開點小差兒也就罷了，他們要是明白了唇亡齒寒的道理就更可怕，他們這些齒就會想方設法在企業這個唇沒亡之前把企業盜空，那對企業的破壞將是致命的。所以把員工招來千萬別去灌輸什麼唇亡齒寒主人翁意識的大道理，一點用沒有不說，懂了壞處更大，為自己的利益而工作就是最好的員工，保證唇亡不讓齒寒就是最好的老闆。

午夜陽光3226

因為員工在公司只是個打工的，沒股份，拿到的是死工資。企業垮了，他換個地方一樣幹。工廠流水線工人會把廠子看得多重嗎？這東西是相互的，工資緊巴巴的，他自然天天想的是怎麼樣才能換個高收入的行業或者企業。只有收入到了一定層次了，在企業有一定位置了，才可以談利益共同。

天一閣圖書管理員

從股份制企業說起

為什麼有的企業，把股份分配給員工或團隊，使企業越辦越紅火呢？這是企業家明白：企業的利潤來自員工的剩餘價值，要調動員工的積極性，只有讓部分利益給員工，即你佔有企業的股份，企業的興衰與你休慼相關，企業興，你能分杯羹，這樣就有了“唇亡齒寒”之感，讓你與企業共命運。

有人說，這是企業家的“大公無私”，錯！準確的說，是他有清醒的頭腦，知道：員工是站在個人利益即工資多少而來上班的，至於企業興衰就不關心了，因為你賺多歉少於我無關！我關心的是工資、獎金、福利。

畢竟，讓員工持有股份的企業少，所以，我們聽到的多是：只講個人利益，為自己家庭過好日子而工作，對企業興衰不那麼關心，沒“唇亡齒寒”之感。

打個比方：企業如花，員工如蜂或蝶。哪裡花好，蜂蝶往哪兒飛。因為某朵花開得再紅、其結的果實再美，與蜂蝶沒直接關係。

雄哥14505

1. 這樣的員工大多數是基層員工，他們一般就是想把自己的本職工作做好就可以了。站在公司角度工作的一般是公司高管或老闆，因為公司發展好了，對他們的益處更大更多。

2. 員工工作不是為了公司工作，而是為了自己工作，為自己的簡歷工作。公司的壽命有限，一般來說，一個人基本上不可能在一家公司工作一輩子（鐵飯碗除外）。那麼，員工站在個人利益上工作就是可以理解的，畢竟生活壓力那麼大。

3. 公司思考問題也不可能站在員工的角度上的，而是站在公司層面上，思考怎麼做對公司最好。比如，現在受疫情影響，有些公司現金流出現問題，公司經營不周，那麼公司就會開始節流，降薪或者裁員。

因此，我們要學會為自己的簡歷工作。就算你為公司考慮，公司該裁員還是會裁員的，不會說為員工考慮的。

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筱筱職場說

人力雜談

工人為自己的個人利益考慮問題，老闆也為個人的利益考慮問題，有誰能高恣態的為他人考慮問題？唇亡齒寒這個大道理對待他人人人都懂，對待自己就誰也不懂了，互相理解互相尊重是要有助人為樂犧牲自己的精神才能做到的，既然能認識到工人沒有為他意識，為什麼自己不主動拿出為他意識做出表帥給工人看，讓工人心服口服的以忘我的精神為企業服，這樣企業能長治久安的生存，工人也安心的工作。

黃欣成747

1.這是長期利益與短期利益平衡的問題

2.絕大部分人都有落袋為安的心理，十鳥在林，不如一鳥在手。

3.縣官不如現管，要為自己的直接上司做貢獻，而不是直接越級。

4.企業的戰略由於大家的站位不一樣，獲取的信息也不對稱，認識也不一樣，領導層不一定就沒有想，沒有看到你看的問題。

5。人性是用來利用的，不是用來挑戰的。向來融入都有過程的。過去的貴族都會養一些門客與死士，如何收心是要真本事的。否則就會變成光拿響不拼命。

6。相信二八定律。能合緣共進退的人永遠是少數。

7。能否凝聚人，改變人，培養人是一個創業者打造團隊不斷髮展的關鍵。管理體制也要不斷創新與調整。這個也是創業者經常的挑戰！

榮枯謀略

企業員工做工作站在個人角度，這與個人、家庭是私有制社會的產物很有根源，人類社會本身就是從私有制社會發展起來的，只是在社會發展以後才出現了以首領，封建帝王為主體的所畏公共體。但是以個人家庭為私體的私況私慾千萬年來，一直影響著人類的公體事業。古時就流行"人不為己，天殊地滅"。另外，生意總是以利為本。所以，必須明白無論是事業，或者經商企業，或者辦工廠，大部分都是以盈利為目的，如果把盈利為目的行為分散化或以家庭乃至個人為單位，自然而然就突顯私字了。國辦的不說，只要是民辦的，就無處不存私。既便存在公共成份，那也只是對合股人員而言，他們合股即為公，公對於每個單股人，那就是公對私和私對公的關係了。因而在企裡，員工也好，股東也罷幹工作多以個人利益為重要，以適合或滿足個人利益為先決條件去幹工作。包括員工出力付錢待遇，都無不突顯個人利益。在競爭時，自己利益越大，競行單位利益越小，他們越能立於不敗之地。不存在唇亡齒寒的結果。所以，他們無須唇的邦撐。沒有唇亡齒寒的意識，便很自然了。當然，一個企業對於同行的別的企業，好象是公對公的成份，但更主要的是蘊藏著佔比更重的私的成份和利益。

老黃8012

企業是個載體，首先要具備載體的能力：給員工想要的精神和物質的生活，然後才有底氣要求被載體如何如何…，提完要求要去落實：灌輸企業文化，思想統一；行動統一，目標統一，最終達到榮辱與共，唇齒相依的目的。

沒有這種行為意思是多方面原因形成的。可以從以下幾點分析：

一，尊重和認可員工的付出

，尊重員工的人格，給他足夠好的福利待遇，讓員工有歸屬感，成就感。

二，製造危機感。格力，特鋼都是明文規定，只要你敢離開公司，公司將永遠不會再接納你…。雖然不盡人意，但是管用…，企業就該如此霸氣…企業發展你不在，企業輝煌你是誰？……讓員工有危機感…。

三，管理層要很好的發揮職能作用，很好的詮釋公司制度……從上到下宣傳到位…充分認識和理解企業興衰，人人有責…，要求員工思想統一，行為統一。

四，能力強，能力差不能一個樣，獎懲分明，不人浮於事…，每個人在企業做事除了能拿到應得的報酬外，內心都是有個夢想的：提升自己的個人價值…。要給有思想，有能力的人提供平臺…，鍛鍊他們，培養他們成為管理人員，讓員工有追隨感……。

五，員工本身沒有長期做下去的打算。只是在這裡過度一下…。

多數企業只是給了員工職能：你完成了這項工作，就給你相對應的待遇…而根本上沒有賦予員工企業使命感：你必須得怎麼樣做，企業才能達到什麼目標，賺錢只是其中目標之一…，就好像一個家庭裡的孩子你只是告訴他要好好學習，也給他表揚、給他足夠的條件，就是沒有告訴他，知識可以改變命運…。

行為規範；思想統一；目標明確，賦予員工使命感，才能讓員工與企業同呼吸共命運。

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 職場