2020-03-21 20:17:22 佚名

劉普洛夫斯基

我覺得很多公司都會同時有這兩種人，也需要這兩種人，當然不是需要他的早退，而是需要他的高效率！但是當這個單位只能留一種人，如果是全部人都一樣，那肯定是留高效率的，就比如一個地方要麼全部是有各種問題的天才，要麼都是蠢才，物與類聚，人以群分。但是大多數公司不可能都是天才，如果其他人全部都是效率低而認真工作，只有一個是高效率而總是遲到早退，必須要裁掉一個，那肯定要裁掉遲到早退的，一個公司要有一個公司的規矩，那個不守規矩的就是一顆老鼠屎，不炒掉他老闆自己難受，公司遲早要完蛋，你再牛逼，也有壞事的時候，而且通常壞的是大事，恃才傲物的人老闆最討厭。楊修就是最好的例子，其他就不多說了。

致命De微笑

遲到早退效率高，說的就是我本人沒錯了！

第二份工作，在一個傳統型老企業，公司混吃等死的人挺多的，尤其是那種跟著老闆一起創業的老員工，但是這幫人工資都不高，因為他們除了忠誠，沒有別的本事。我們這波新進公司的人，工資都挺高的，加上我這人還有點狂，有點招人厭。當時我的工位對著門，人來人往都能看見我的電腦屏幕，結果某天領導找我談話，說讓我低調點，注意影響，有人給他告狀說我上班時候購物。我就呵呵了……當然，我們領導也就這麼一說，也不影響我每個季度拿全部門最高的獎金。當然，現在回想起來，當時確實是年少輕狂。

不過，為啥我可以態度囂張領導還買我的賬吶？

第一，做事分為三種層次：做了，做完了，做好了。

做事認真但效率低，最多隻到了第二個層次。公司花一個人的薪水，結果你只能當半個人用，哪怕你薪水低吶，你這個性價比也不高啊！

那個遲到早退但是效率高的人，比如我，我一個人幹了兩個人的活，而且幹得質量還很高，領導花一個人的錢，買了兩個人的工作量，你說性價比高不高？

第二，考勤打卡有那麼重要嗎？

公司強調考勤打卡，無非是要用制度去約束員工，提高效率，形成企業文化認同感。但是，每天按時到就代表認真工作了嗎？“磨洋工”三個字瞭解一下。

史上最酷互聯網公司37 signals，攏共16個員工，還分佈在兩個大洲的8個城市，誰來監督他們打卡？監督他們的工作認真程度？但是他們又是全世界效率最高的軟件公司之一，幾個月時間開發出一款軟件每年給他們公司帶來幾百萬美元的盈利。

第三，你要的是成績還是存在感

做事認真但效率低的人，也不是沒有可取之處。至少你們團隊每天看起來都忙忙碌碌的樣子，不會像總是遲到早退但效率高的人給人一種遊手好閒的感覺。

所以，這兩種人，留誰都不是問題，問題是你到底是要成績還是刷存在感？你的領導是要成績還是刷存在感？

如果是要成績，你得多要後面這種人，看起來可能遊手好閒外加桀驁不馴，但是你的團隊更容易出成績；如果你們是一個看表面功夫的團隊，那你還是要前一種人多一點，讓人覺得你們團隊拼了命在為公司創造價值。只是，你的年終總結可能不太好寫，畢竟沒太多能用數據說話的成績。

墨凰

我說一下我的觀點。我就是那種幹活拼命幹，有任務拼命做的人，工作時很認真努力，效率也可以保證，但是我卻辭職了。原因就在於在某些董事長級別管理不到的分公司裡面，業績和效率不是人員留置的唯一考核途徑，管理層一手遮天的個人好惡和領導自身品質才是關鍵。

我不是人才，但絕對是熱愛工作的人，因為不喜歡拘束，覺得工作業績，效率可以保證就ok了，大部分時間我是會按時按點上下班的，但有時候也會出現遲到現象，（其實我的內心是更趨向於彈性工作制的）可無論如何，領導臨時加任務，多晚，我都會做。（我得想法就是，服從命令啊，崗位職責啊）我前單位同事們（不止一個）跟我態度完全相反，他們覺得下班就是下班，領導打電話，發信息基本都不會回覆，即使回覆，也不會犧牲自己休息時間完成工作。

後來因為自己的效率高，部門超多的活都是我一個人做的，領導又覺得你能力尚可還沒脾氣，所以嘞，就你吧，活都是你的，放假的時候別人手上沒活，就多休息吧，你效率高，那你做吧，……生活就是如此悲催，後來家裡老人去世，請假了幾天，母親身體又不好想去大城市看病，再請假，我領導就在電話的另一端裝聽不見了。再後來，我辭職了，領導沒經思考就同意了，看來我得辭職很和他心意。

我不太理解，為何明明我做的活最多最好，最後卻沒得到領導滿意同事認可？，我常常想領導到底想要什麼樣的人才，？我常常思考自己是錯在效率高？還是錯在請假？後來的我終於明白了，你那麼努力，你效率高做的好，你把領導至於何地？公司是領導的嗎？不是啊，他和我們一樣是在為別人打工，所以呢？工作就是工作，何必那樣認真，我終於明白，那些整日看似很忙碌，甚至加班還沒有成績，閒來找領導謙虛地說說自己不足，總結自己毛病的人，工作都很順利！

顯然，在能力和情商上面，情商更重要，而且一大部分領導並不在意效率和工作時間，因為那些本來就是領導自己規定的。

重視效率，而忽略管理層的規定，真的百害而無一利，你一個人效率高，公司就會效率高嗎？不會。你效率高，但是遲到早退，領導才不會記得你幹多少活，只會搬出來條款處罰你，還有就算你能力再強，效率再高，能為公司帶來多大的利益？縱使帶來利益，稍微做的不好也會被扣上功高震主的名聲，成為眼中刺，更何況有的公司就喜歡卸磨殺驢嘞。

工作麼，尤其是在底層的工作者，沒人會看到你努力與否。你要時刻告誡自己，按規矩來，別太快，放慢腳步，要學會審視自己的行為會不會讓人產生歧義的想法，畢竟人性是個複雜的東西。你在為工作努力奮鬥時，領導會想你是不是野心太大。如果給我一次重新來過得機會，我會選擇和大部分人一樣，清晨打卡，做自己分內的活，工作就是工作，何必認真！（但我的內心依舊鄙視這樣的領導，鄙視這樣的環境）麻蛋的，這叫工作？還是形式主義？悲催的，誰叫我不是領導，更不是老闆。

影視劇隔空

我就是遲到早退效率高，但是我工作非常負責！我是做銷售的，事情多的時候我經常晚下班，甚至半夜主動起來幹活。做事看態度，該努力的時候要把握重點，集中精力解決問題。我們公司有幾個每天上下班都準時的不能再準時的，下班了多幾分鐘她都不會多留一會了，很會說話很圓滑，做事看起來認認真真，但是業績平平每次墊底。老闆看利潤，領導看收入，如果你帶來的效益（遲到早退，業績等綜合看）比不上他的利益，他就拿你開刷；如果你給他確實賺錢多，他想留你還來不及。我認為做事態度和能力最重要，細枝末節的東西能做到最好，差不多就行！

我們今年各部門作息時間分開管理，業務部直接分兩個時間員工自由選擇上下班時間！

飛上天的魚2020

我是做一線崗位的，我所在的部門效率高，能力高，是公司績效最好的部門，我們部門最大的特點就是團隊精神強，而且分工得比較好。也曾有遇到同樣的問題，部門有某同事經常遲到早退請假的，通過工作內容的調配逼迫改變了這一陋習，當然回報同樣成正比。為了自己回報所以她沒辦法，咬牙死扛，根本不給她遲到早退請假的機會。另外也有一個同事認真但動作慢，效率跟不上節奏的，這個就比較好解決了。親自帶著他上，讓他習慣自己和部門的節奏即可。

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將兩個身邊職場的案例：

A:80後的大叔。

一位80後的大叔，每天早上到的比領導早，走得比領導晚。

領導早上來的時候，他已經備好了早餐；領導回家吃晚飯，他檢查好所有的大門。

這位大叔有兩點稱奇：

一是他每天加班和早到，並不是在工作，而是在打遊戲。

二是他特別穩重。家裡兩個娃，不管有什麼大事，都可以不崩於泰山，交給媳婦去處理。自己安安心心加班打遊戲。

有時候領導加班晚了，他就默默陪著領導，並請領導吃頓夜宵。。。

B：90後的小妹。

一位90後的小妹，高學歷高顏值，新手媽媽，孩子1歲多。

單位規定8:30上班，最晚九點之前，她每次都九點準時到。單位五點下班，她4:50就開始洗手收拾東西，準備離開。

這位小妹工作效率高，每天的工作量並不飽和，還會自己寫些東西什麼的。但是因為是新手媽媽，對家庭的擔心更多。所以勢必不能在單位多呆，基本上沒有加過班，是在需要加班，也是將工作帶回家。

如果你是領導，你更喜歡哪個？

現實生活中，這家的領導更喜歡A，不管領導怎麼經常表揚B，但是事實勝於雄辯，A不久便被提拔成領導的副手。也許這個領導更想要一個幫手，而不是干將。

但是如果企業更缺少一個干將，而不是領導更缺一個幫手，也許換個領導會選擇B。

所以，完全取決於領導的喜好。

（家族財富密碼：金鐮刀）

家族財富密碼

“兩個員工，一個認真但效率低，一個遲到早退但效率高，該留哪一個？”我看到很多回答，都是在說管理問題，有意的避開了問題的關鍵——“該留哪一個？”

大家對於兩種員工都做了全面的分析，有拿“野狗”“小白兔”比喻的；有拿AB員工正反面舉例的。總之，給兩類人貼上了非常鮮明的標籤，非黑即白。我不想從管理的角度去解答，而是希望給題主一個選擇上建議吧：

01.諸葛亮明知魏延早有二心，為何不早點把他幹掉。因為當時蜀國贏弱，軍事人才稀缺，關張趙黃馬之後，魏延是諸葛亮僅有的能獨當一面的大將。魏延不服諸葛亮的管理，頂撞上司，滿肚子牢騷，硬闖七星陣，給諸葛亮補了一刀。諸葛亮何曾不想早點殺了魏延，但亮哥一直忍著，忍到自己嚥氣，才想招兒陰掉魏延。諸葛亮之所以忍了魏延這麼久，是因為魏延在砍人方面工作能力強啊！

02.我曾聽說過阿里一件奇事！這件事情如有巧合，純屬意外，如有意外，純屬巧合！週六的一個上午，馬老師心血來潮去西溪園區看望奮戰在工作戰線的同學們，結果天貓事業部裡沒看到一個人，馬老師心中那個怒其不爭啊！這才過幾天好日子，難道你們就忘了阿里精神？996信仰？！第二天，天貓總裁下架！要知道當時的天貓總裁“瀟X”可是元老級人物，是和馬老師一同打天下的牛人，從基層做起，一步步走到今天，能力槓槓的！這也是為什麼大平臺的公司，加班是常態。並不見得工作內容有多少，主要是為了讓老闆保持好心態。

我兩個小栗子，是想說一下自己那不成熟的小建議，“留哪個”不在於員工本身，而在於企業需求。是不是有點“鳥盡弓藏，兔死狗烹”的感覺。公司是以盈利為目的的，選擇哪類員工，都應該從企業利益最大化出發。快速發展期的公司，看重員工能力，規模壯大，業務穩定的公司更看重態度吧。

職場混子哥

兩個下屬，一個態度好但工作質量低，一個經常違反小規小定的，但是完成事情很好。我們在職場中很容易碰到類似的事情，很讓人為難，尤其是在需要裁掉一個人的時候。回到我們的問題，二選一，我們如何抉擇呢。讓我們來分析一下。為了方便，我們把做事認真但效率低的員工稱為A，另一個稱作B。

一、兩個員工的情況分析

1、制度遵守：我們看到A對制度、規章很敬畏，B呢經常遲到、早退。

2、工作效率：A工作效率低下，B高效率。

3、性格：A應該是一個性格偏內向、做事循規蹈矩的人，B是性格外向，不拘一格的人。

4、能力：A可能是一個能力有限、需要有人時刻知道的人，B有自主性，有想法。

二、兩個員工的產出

1、在同等的時間下，A的產出可定比B低；

2、在緊急情況下，我們需要B的能力支撐；

3、在員工制度遵守宣貫上，我們需要A的模範效應。

三、兩個員工的影響

1、A，會影響工作的推進進度，會相應項目交期；

2、B，會給其他同事造成只要能力好，制度算什麼事兒的印象。

四、我們的選擇

從上面的三個方面進行分析，我們知道兩個員工各有優劣，那麼我們如何選擇呢？

個人觀點：選擇A留下，B走人，理由：德能勤績、德第一位，有一句話“有能力、有品德的是優等品；無能力、有品德是合格品，有能力、無品德是危險品；無能力、無品德是廢品”。A雖然能力不夠，但品德良好，能力不夠我們可以培養，只要我們能根據A的特點開發適他的能力提升培訓途徑、課程，既然當初我們能把他招聘進來，說明，他基本是合格的（學習能力、學習慾望、與公司的切合度、性格特點）。選A，可以讓公司其他人知道，公司不會因為你能力不行就不要你，公司唯能力論，公司有成熟的培訓體系，可以讓員工的能力得到提升。

江山易改本性難移，B，給大家做了一個不好的示範，認為只要能力強，就可以高人一等，不需要遵守制度，想怎麼樣就怎麼樣，這樣的影響太大了，公司有能力的不只一個，要是人人都這樣，公司的制度不形同虛設嗎。公司如何去管理、去駕馭員工。如果有能力就有恃無恐，是不行的。乘此機會，殺雞儆猴。

當然，每個人的觀點不一樣，也只是單憑問題表面分析，具體公司的行業、管理水平、培訓體系等情況不瞭解，也不知道2個員工的實際情況，只能泛泛而談。

承天加闔

【丁茵子】為你解答：

一個下屬是認真做事，但是效率低，證明這個人的價值觀正確，但是自身能力不足，時間管理差，另一個遲到早退，但是效率高，證明這個人的能力強，但是自我約束力不夠，無視公司的規章制度。

如果你作為一個領導，只能二選一如上的兩個員工，你會選哪位，如果是我，我會選擇第二個，以下是我的分析：

一、不能用認真綁定判斷

從小我們都被教育做任何事情都要認真對待，認真在我們認知中是：不馬虎，以嚴肅的態度或心情對待。認真是態度，但是如果只有態度，是做不到產出的。

1、認真要用對方向

時間管理理論有一個重要觀點是“四象限法則”，它提出應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，一般效率低的員工，都是沒有做好這一點。

認真的員工如果把精力都放在不重要而且不緊急的事情上，這樣會浪費公司的資源和員工的時間；如果把精力放在緊急但是不重要的事情上，這樣的員工每天做的就是救火隊員的任務，但是長期以來對公司沒有創造價值。

2、認真可能會是假象

有的員工的認真是做給領導看的，人前一套背後一套。還有一種員工只會拍領導馬屁，做的都是不切實際的工作，假大空做彙報，表面做出認真對待工作的樣子，但是實際上卻在做其他的私事。

3、認真不等同勤奮

職場上經常會有一類人，學習聽課的時候非常認真、一直做筆記，上班的時候也是坐在辦公桌前正襟危坐、態度端正。但是他們的認真卻沒有轉化為實際的行動力，學習的內容沒有理解和運用在工作中，態度端正但是沒有辦法快速完成工作，最關鍵的是隻有認真的態度，但是沒有做到反覆鑽研、實踐和改進工作方法，無法提高自身的專業水平。