舟在沪上漂
首先来说下当自己犯下错误时这说明自己在工作中做得还不够到位，至少在某一方面考虑的肯定还是有所欠缺。但是不管是主任还是其他同事在这个时候不论用什么方式只要给咱指出错误、给出意见对咱自己来说都是一种鞭策和鼓舞，至少咱记住后就不会让同样的错误再犯第二次了，所以从结果看对我们个人的成长还是有所帮助的，至于说过程有多么煎熬这些都是可以理解的。就像我刚参加工作到车间实习时就遇到过一位师傅对我那是相当得苛刻，稍有不慎便会受到数落和讥讽，在他眼里咱就是个棒槌，为少挨骂咱可以说是不敢马虎半点，每天不敢说废寝忘食但也是见缝插针地去学习，经过三个月地煎熬和厉炼当通过考试拿到了200多位实习生排名第一的成绩时还是由衷地感谢这位师傅的良苦用心。因此，请别在乎别人给你的所谓的穿小鞋，请记住吃亏是福。
当主任或者其他人犯了错误时，我们绝不能嗤之以鼻、落井下石，而应从中汲取教训、以此为鉴。即便主任当时对您有些过激的管教，但咱也绝不能以小人之心度君子之腹。咱要的是一种格局，格局大了啥也就看开了。但往往格局都是被委屈和泪水一点一点撑大的，所以遇事别总是和他人斤斤计较，而应不断地提高自己的素养，机会便会悄然而至的！
一起加油吧！我的朋友。
美泰来
你说啥？主任犯错了，不听不听，王八念经！主任怎么会错，错的是我，肯定是我不小心看错了，我要去给主任道个歉。
主任，对不起，不小心耽误你的脚着地了，是，是，不是你踩了我，就是我的脚放错地方了！
啊，忘了给大家做自我介绍了，我姓背，对，就是背包的背，名郭侠，对,我的大名叫：背锅侠！
职等你来
作为主任的他，既然你犯错的时候会抓住不放，要么就是他对下属要求过于严格导致的，要么就是他是个斤斤计较的人。
如果他是因为对下属要求过于严格的人才会对你的错抓住不放，在他犯错的时候，你也抓住，那么他可能会把问题放在自己身上，不会迁怒于你。
如果他是个斤斤计较的人，本来就对你有意见了，在他犯错的时候，你也抓住，那么你们的隔阂会越来越深，矛盾会越来越大，他是你的主任，那么你后面的日子肯定更不好过。
虽然同是犯错，但是，所犯的错又很很多种，有大错有小错，有可以理解的，有无法原谅的。
主任会抓住你的错不放，那也看你犯的是什么错。
你的主任犯错了，也要看他犯的是什么错。
不管是哪种错，作为下属的你，最好的方法是睁一只眼闭一只眼，因为你的主任上面还有领导，你是被你主任领导的人，他的错有他的领导来管，你的错却是由他来管。
你主任犯的错，你管不了，如果他是明事理的人，你可以私底下跟他沟通下，不是明事理的人的话，你已经有错再他手上抓住了，还是多为以后考虑一下，努力做好自己的事，领导的错自其他有人管的。
幸运泡沫
很荣幸有机会回答你的问题。
首先：我建议你加深对主任的了解，通过侧面了解他的为人，如果他的人品和口碑不错，只是对业务和工作比较较真，那么没问题，我建议你能和主任私下里面对面聊聊，把话题说开，说知道自己的问题所在并以后不会再犯错，同时委婉的说一下领导在某件事上做的欠妥(除非你有明确的证据能证明他做错了，而不是因为你的格局或者个人意见和他不一致认为他做的不对)。
如果领导的口碑不好，就是个小人，或者他就是对人不对事。我建议该承认错误还是要承认，因为客观上就是你做错了。他的错误我不建议你指出来，这样他会更加排挤你，给你提意见。
其次：在今后的工作中，一是要保持向领导汇报工作，不要等他来找你而是主动找他，工作进行到一个重要结点都要汇报情况，避免出现问题。
二是要细心，尽量不要在细节出现问题。站在全局考虑问题，不能因小失大。
希望我的回答能满意，谢谢[呲牙]
锅子哥扫芒
职场如战场，人生也是江湖。
怎么处理，在于对“势”的把握。孙子兵法：必须善于顺应天时，善于利用地利，充分发挥人和。为将之人能做到这三点，就能“所向者无敌，所击者万全”了。
1. 你犯错时：是否责任在你？是否责任重大？是否其他同事认同主任处理方式？是否主任还给你留有余地？主任的人品和工作能力是否大家认同？主任的背景是否很硬？
如果是，那么反省自己，认真改正。如果不是，据理力争，给自己造“势”。
2.主任犯错时：是否责任在他？是否责任重大？是否其他同事也有意见？主任的人品和工作能力是否大家都有“微辞”？主任是否没有背景？是否此次错误影响到他的职务？是否你能够上位或者有德才兼备着替代？
如果是，就按俗话“趁你病，要你命”，最好联合起来，攻之。如果不是，就按俗话“得饶人处且饶人”，委婉表达，宽恕之。
未央夜夜未央
很荣幸能回答这个问题，首先自己犯错了，肯定要道歉并且反思，主任犯错了，肯定不能当面指责，需要换一种方式去处理，我感觉可以采取以下几点:1、就当没发生过，因为毕竟他是领导，他也有上级，让他的上级去指出他的错误；2、当时不要指出，等到过后与主任独处的时候稍微谦逊的说主任您看那件事情是不是应该这样做比较好之类的话；3、当面不要指出，在酒桌上以开玩笑的方式表达，但也是点到即止。
背包客萧凡
估计大多数人不会指出领导的错，尤其在一些机关单位，一此高工资的企业，从长远发展的角度来说，这种企业最终肯定会落后的。先要确保不丢失掉这份工作，他们自己也很无奈。 有一种领导，嘴上说放权，说可以接纳下属好的思路，但下属真正提出时，他们又感觉很没面子的，还是小心为好！
乀极致
做为领导下属，在怎么样也是上下级关系，下属要尊重领导不犯低级错误，做错事情要主动承担责任，只有这样才能让领导刮目相看。
而做为领导具体怎么样犯错，只要不是原则性问题，他们也是领导层来互相监督，所以说，下属只有把自己的事情做好才是最基本的最该要做的。
简单快乐也是一种美
很高兴能为您提供建议！
我觉得您犯错和他犯错完全是两个独立事件，您犯错了，主任抓住不放，需要看您的错误是否造成严重损失，如果只是一个小错误，主任抓住不放，你就需要考虑是不是主任日常工作中已对您心声不满，通过这种方式来让您明白；主任犯错了，需要看他错误性质，是工作上的差错还是违规违纪行为，前者相信公司会有相关制度约束，后者您可以向公司相关监督部门举报，也是对公司的负责。
wefuture
除非你不想干了，就大胆指出吧。给他留点情面，不然以后关系会闹僵，他就更抓你不放了，毕竟他是你的上级领导，任何人都有可能犯错的，他能做主任肯定也有实力，毕竟资历摆在那，做下属可以善意的提醒，不能过分指责，给他留点面子，趁这次机会，帮帮他，一起把问题解决就行，说不定他会感谢你，以后你俩关系好转，皆大欢喜。
