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前段时间，有个话题在微博上特别火，说的是“热烈庆祝武汉方舱医院永久暂停营业”。
10天前，也就是3月10日，随着最后一批新冠肺炎患者出舱，武汉方舱医院在运行了35天后，宣告正式休舱，武汉16家方舱医院，也宣布全部休舱。
国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉说：
“方舱医院这段历史将写在武汉、湖北、甚至中国抗击新冠肺炎疫情的历史上，创造了中国经验。”
这段历史，绝不是一个人就可以创造的，而其中一个人，我们必须知晓他的姓名：
他就是湖北首富——阎志。
武汉16家方舱医院，他捐了3家，还捐了另外7家医院，顺带捐了近2亿物资。
我们常说，天塌下来了有高个顶着。
在疫情来临的时候，这群“高个”企业家，有钱出钱，有力出力，却很少提起自己做了些什么。
比如腾讯，悄悄捐了15亿；
比如阿里，捐了21.2亿；
比如华为，还被骂了。
疫情开始爆发后，就有不少键盘侠说华为打着爱国旗号，天天标榜自己是民族企业，结果疫情当头，就没有消息。
但实际上，早在大年初一，华为就已经在往武汉发救援物资了。
火神山、雷神山医院的5G网络基站，也是华为紧急建设的。
200人的疫情保障项目组，春节无休，短短3天，就完成了全套流程。
疫情期间，湖北官方使用的会议系统、远程会诊系统，从技术到设备，基本都是华为提供的...
这些事情，宣传也好，不宣传也罢，都不妨碍在中国的大企业，在这次的疫情里，展露出的家国情怀。
当然，除了大企业外，也有很多中小企业一边在积极自救，一边在积极回馈社会。
有企业坚持不裁员、不减薪；
有企业自发组织医疗队支援武汉；
有企业春节无休开工做口罩...
越是在艰难的时刻，我们越是能看到，什么是真正的企业家精神。
关于企业家精神，经济学家熊彼得，曾做过这样的定义：
企业家是经济发展的动力，他们想建立一个私人王国，他们具有征服的愿望和战斗的冲动，他们追求的只是成功本身，而不是成功的果实。
他们享受创造的喜悦、改变世界后的满足和冒险的乐趣。
而在我看来，企业家精神，就是创新精神、冒险精神和不屈不挠的精神的总和。
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我们先来看看创新精神。
在某种意义上，中国大地上大多数被称做“企业家”的这部分人，用英文来说，都是businessman，就是“商人”。
而现代经济学概念范畴的“企业家”，对应的单词应该是entrepreneur。
是有创新精神的、有开拓精神的，能把产品从零做到大的，不断突破自己的这样一种企业人士。
只有符合这种创新能力的人，才能归到企业家这一类的。
具备创新精神的企业家，才能建立新的商业模式，敏锐地把新技术和高科技与商业对接结合。
然后不断进行突破创新，并且做到对产品不断变革，甚至革命、颠覆，从而为社会人群、用户、客户带来令人惊喜的体验产品。
比如华为的5G、腾讯的微信、阿里的电商模式等等。
再来，我们来说说冒险精神。
企业家的一生是冒险的一生，习惯四平八稳做事的人，做不了企业家。
企业家与常人的区别在于，他总是在想常人不敢想的问题，做常人不敢干的事。
常人没有百分之百的把握就没有采取行动的勇气，而他却只要有七成的把握就会拿出百分之三百的勇气。
怕犯错之于企业家来说，是不存在的一件事。
这个群体最大的特点，就是敢于试错、敢于实验、不怕犯错，允许自己丢失某种领地，然后再去争取新的领地。
作为企业家，你不能等待所有人把事情给你做好以后，你再说这件事情我也可以做。
正因为没人做过，所以才要你做，你才显得真正的无畏和伟大。
没人做过，所以我要做，这就是企业家群体的伟大之处。
最后，是不屈不挠的精神。
伟大的企业都是冬天的孩子，世界上的百年企业，哪一个没有经历世界大战并存活到今天的？
能存活到现在依然闪耀在商业世界，它们靠的不仅仅是实力，更是毅力。
而这些伟大企业，背后必然有一个伟大推手，比如华为的任正非。
我们知道华为推崇狼性文化，任正非，就是这个狼群里的头狼。
已经74岁的他，每年都能在华为各个子公司之间来回奔波，从欧洲到非洲，哪怕面临战争瘟疫等风险，他仍然会到一线跟员工站在一起。
任正非曾说过这样一段话：“要奋斗就会有牺牲，胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”
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这种不屈不挠，永不服输的企业家精神，不管是华为员工还是外部人员，在接触了之后，都会被深深的感染，这就是企业家精神的影响力。
虽然目前从整个宏观环境看过来，很多企业正处于非常时期，面临着很大的挑战，但作为企业家，我们只有面对。
也必须面对，才能度过难关，并在困境中成长。
越在困难时期，越见信仰之可贵，越需要企业家精神的支撑。
我们都希望，企业能基业长青，成为百年老店，但在这过程中，必然会遇上各种各样的突发事件。
在突如其来的变化面前，最重要的是敢于面对、善于应变。
不要埋怨外部环境多么差，而是要思考，自己应该干什么，可以干什么。
想明白自己的优势，先活下来，再出发。
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