宅家一個月，你在做什麼？
大部分人焦灼地守著點搶菜、搶口罩、搶生活物資，甚至有澳洲人民為了搶廁紙不惜拔刀相向。
還有這麼一群人，不緊不慢地在搶花！
在電商平臺，一把鮮花賣出了雙11的銷量。
過去一個月，來自朋友圈的年度雲花藝大賞，你一定也感受到了。
by@可可喜米
by微博網友@一隻王大力Li
by@陳小m
by@曼子
最艱難的一個月，外面病毒肆虐，家裡生活物資捉襟見肘。這屆中國人，卻變浪漫了。
1。
寧可一日居無食
不可一日居無花
法國人浪漫到什麼程度，據說巴黎有很多“玫瑰應急箱”，箱子裡放著的玫瑰，供公路邊的行人應急使用。
中國式的浪漫是，外面危機四伏，也要優雅買一把花回家。
曼子，互聯網公司員工，base杭州。
常年奔波在杭州與北京之間，鮮花重度依賴用戶，月度消費200元左右。
打開曼子的收貨訂單，過去的一個月裡，下了五六種不同的花材，向日葵、洋牡丹、鬱金香、洋甘菊、香雪蘭。五顏六色的鮮花被插在精美的花器裡，和她的親手製作的美食擺一起，常常在朋友圈裡引發大量點贊。
蕎麥包小姐，民宿女主。民宿、美食和鮮花極端愛好者。
蕎麥包小姐經營著兩家民宿，受疫情影響，春節後一直閒賦在家。
2月14日情人節，沒有收到鮮花的她給自己買了一束復古色玫瑰。第二天收到花後覺得驚為天人，並分享在朋友圈裡。
沒想到，因為一把遲到的情人節玫瑰，蕎麥包小姐從自己給自己買花，變成了帶著一群人買花。
閒來無事的她拉了一個互助買花團購的群，通過一個平臺幫滯銷花農賣玫瑰。一開始也沒當正經生意，半賣半送開開心心忙碌了大半個月，沒想到賣出了500多束玫瑰。
後來順帶做起了鬱金香，和其他的鮮花品種。
偶而蕎麥包小姐自己開車送花上門
蕎麥包小姐的種子用戶，是原來的民宿客人。因為花品好，價格又不貴，入群的人越來越多。
“大部分是有家庭的女性。特殊時期，本來大家很壓抑，收到花後都變得很開心。”
買花和賣花帶來的忙碌和群裡每天傳遞出來的快樂讓她很痴迷。現在，蕎麥包小姐開始認真考慮要不要繼續做下去，畢竟還有兩間民宿要打理。
2。
這三個地方的人包下全國三成鮮花
這屆中國人是怎麼變浪漫的？
愛花之人到處都是，但三個地方的人表現特別突出。
有一組數據：春節期間，天貓發起的鮮花助農活動，一週賣出了600多萬枝鮮花。下單最狠的分別是
廣東人、江蘇人和浙江人。初步統計，助農抗疫活動超過1周，天貓助農戰役活動助力花農售出鮮花逾60萬枝，聯動及影響商家共同助農售賣鮮花逾600萬枝；銷售排名前十的省份，廣東省14.02% 、江蘇省9.24%、浙江省8.97%、上海8.54%、北京7.77%、山東省5.64% 、安徽省 4.40% 、湖北省4.31% 、福建省3.78% 、河北省3.55%。
廣東省+2個包郵區，動了動手指，輕鬆捋走了全國超過1／3的鮮花。
為什麼這三個省買起花來最大方？其實是有跡可循的。
廣東人對鮮花的喜歡由來已久。
春節買花是廣東人的傳統，特別是廣州，過年不買花，也叫過年？？？
廣東人的鮮花史，可以追溯到兩千多年的南宋時期。據說當時廣州南郊開始出現專業種花出售的花農。到了明清之際，在廣州老城的七個城門下形成了花農賣花的經營性“花墟”花市。一年一度的除夕花市就是從那時候開始的。
沿襲到現在，吃完年夜飯，一家老少一齊熱熱鬧鬧地逛花街，已經成為廣東人民過年最有儀式感的事情之一。
這戰鬥力轉移到網上，嘖嘖嘖〜
作為精神層面的消費品，按照馬斯洛的原理，鮮花的銷量和經濟不無相關。
來看看這三個省的經濟。粵蘇浙，三個沿海經濟大省，GDP總量是全國31個省份裡的優等生。
比如廣東，中國首個突破10萬億的省，GDP總量超過了西班牙和澳大利亞。
人均GDP也很優秀。
常住人口超過1.1億的廣東省，2019年人均GDP約為9.5萬元人民幣；江蘇常住人口8051萬，人均GDP算下來約為12.36萬元人民幣，比廣東更勝一籌，除去北京和上海，31省裡排名第一；浙江常住人口5737萬，人均GDP排在江蘇之後，全國第二，為10.86萬元人民幣。
既然經濟基礎相當，精神層面追求不謀而合，也就沒什麼奇怪的了。
最後不得不說的是，天氣！
大冬天的，在大北方你買束鮮花回家試試……
3。
疫情來臨時
為什麼他們更著迷於買花
疫情來了，線下店和市場被關停，導致鮮花的整體銷量大幅度下降。但是為什麼，有一部分人反而執著於購買看上去沒什麼用的鮮花？
這一波的買花風潮裡，買家基本是女性。鮮花其實是口紅的替代品。
經濟學理論裡有一種“口紅效應”，說的是當危機來臨時，人們將更願意購買成本較低的奢侈品。比如，女人們通常會購買“廉價的非必要之物”口紅。
一個最典型的例子是，美國911襲擊事件之後，口紅銷量反而大大增加。2008年5月1日《紐約時報》發表的文章裡，雅詩·蘭黛品牌的創始人倫納德·勞德證實，該品牌在恐怖襲擊事件後口紅銷售量增加。
有趣的是，雅詩蘭黛這個品牌就誕生於上世紀的1946年，美國經濟最低谷時。
2008年開始的金融危機期間，雅詩蘭黛銷量在走低之後，迅速上升，並逆市增長。
事實上，整個美國化妝品行業的發展，正好應證了“口紅效應”。
據統計 1929~1933 年經濟大蕭條期間，美國工業產值減半，化妝品銷售反而增加；
1990~2001 年經濟衰退時化妝品行業工人數量增加；
2001 年9·11 恐怖襲擊後，口紅的銷售額大幅度增加。
“口紅效應”有自身的經濟規律,究其原因是：收入效應大於替代效應。
所謂的收入效應大於替代效應，指實際收入不變的情況下，某種商品價格變化對其替代品需求量的影響。例如，蘋果和梨互為替代品。如果蘋果的價格上漲，而梨的價格不變，那麼相對於蘋果而言，梨的價格在下降，消費者就會用梨來代替蘋果，從而減少對蘋果的需求。
所以從經濟學角度看,產生“口紅效應”的那支“口紅”需要滿足這麼幾個條件:
1、收入效應大於替代效應;
2、價格相對較低；
3、有一定心理慰藉作用;
4、相比同價位的消費品,安慰作用愈強,競爭力愈強。
特殊時期，鮮花正好是那支滿足4個條件的“口紅”。
比如即使在全年價格最高的2月份，今年鮮花價格因為疫情跌到了谷底。
作為另一個“廉價的非必要之物”，心理學上，鮮花有一種神奇的魔力叫作：修復大腦負性情緒。
心理學上把焦慮、緊張、憤怒、沮喪、悲傷、痛苦等情緒統稱為負性情緒（negative emotion）。
“視神經刺激能修復大腦負性情緒。比如我們在情緒不佳的時候，去風景優美的大山裡散散心，買鮮花點綴家裡，或者逛逛街，看看五顏六色的衣服，都有修復大腦負性情緒的作用。”
心理學教授、壹點靈心理服務平臺副總裁朱浩亮說，危機發生時，越遠離危機中心，心理壓力越大。比如這次疫情，處在疫情中心的很多人，關注的是自己的生理安全。而在非疫區，生理安全的擔憂相對比較小，心理衝擊相對更大。
既然疫情期間不能外出散心，也不能自由地逛街，鮮花不失為一筆劃算的支出。
by微博網友@一隻王大力Li
所以關於買花這件事，總結起來，就是花最少的錢取悅自己。
@dolamifasuo:疫情期間特別愛買花，一度思考已經坐吃山空，已經決定今年儘量不買包不買奢侈品，但還是要買花。和不上班不帶口罩的日子一定要好好化妝的理由一致。
@蕎麥包小姐：特別時期，大家都過得很壓抑。花雖然很無用，但買花的人和賣花都是件開心的事。
@曼子：平時工作很忙。困在家裡的日子，反而有時間好好打理的欣賞花，覺得賺了。大概跟我骨子裡熱愛生活有關吧。享受美食、鮮花和美景，一樣都不能缺。
作者|沈積慧
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