蒲公英
现在我们要做好一个网上商城，从市场定位的人群来分，有两个方向：1.行业交易平台方向，2.企业商城方向。）我们平台要走哪条路线呢？在回答这个问题之前我们要分析下这两个方向： 1.走行业交易平台方向，有两个重要的因素，二者取其一都有可能复制成功。他们是：资金和资源 A．资金，如果我们能有大量的资金，全天候、大范围、持久的打造品牌，那我们就有可能在纷乱的电商市场上树立我们的行业平台的品牌。 B．资源，如果我们有大量的资源，如行业知名度，已有线下知名品牌，很大市场占有率等，那我们完全可以像周大福做自己的电商平台，苏宁做苏宁易购一样，轻松上阵。 以上这两点，我们一般企业很难具备，所以一般企业和电商结合的点就是企业商城。 （二）、企业商城的定位。 企业商城定位的原则是： 1.依据自己的生产能力，和产品定位，找出自己产品适合的人群，或依照人群来设计我们的产品。 2.定位要有适合我们选定的人群的特点，为他们解决什么问题，或塑造什么样的概念，总之一句话概括出来。比如：淘宝就是：让天下没有难做的生意，唯品会就是：一个专做品牌折扣的网站。蘑菇街：分享开心购物心得的平台。等等。我们的商城也一定要有一个这样的口号。 3.定位和口号一定要特色鲜明，网民容易记住，且一些概念要注意转换一下，比如：把低价概念转换成支持国货，这样网民感受好，不能太直白。 4.定位和口号理念一定要具有容易宣传的特性，最好能借借习惯用语，和事件。 5.商城定位的立足点。一定要注意往社会责任这一方向说，这有利于平台的长远发展。要先利人再利已。不要动不动就什么第一、首家之类的。要从服务社会出发。 从长远来看，民族品牌肯定是未来趋势，如果有一个好的定位和理念，且能长期去践行和创新，时间就会帮我们把我们的品牌沉淀成金字招牌。
西安心有灵犀电商
先说茶叶电商为何发展慢。
一、品类太小。（你对比一下女装电商和茶叶电商的盘子，看看市场差别多大）二、用户年龄层。（茶叶的忠实粉年龄多大？是否适应互联网化）三、产品难标准化。（非茶叶爱好者根本品不出50000元普洱和50元普洱的差别，所以营销包装相当困难）四、曾经兴起一时的QQ卖茶叶，毁了茶叶电商的信誉。（本人有大龄朋友被坑，然后发誓绝不在网上买茶叶了）
破解之道：
一、扩充品类。（把茶具，茶艺，收藏品茶叶茶具，艺术品茶叶茶具，乃至o2o的茶馆包进来一起搞）
二、主流化。（可以推出减肥茶、防辐射茶、缓解疲劳茶之类适合年前人的产品；甚至可以搞成饮料）
三、标准化。（搞一套茶叶什么什么认证，几克什么价，什么年份什么价，什么产地什么价之类）
其实做茶叶也有做的不错的。也买茶之类当年不也是风生水起嘛。但虽然也由于种种原因关闭了。但我个人认为茶叶电商还是有前景的，前提是你要有能够改变市场的勇气和实力！
盗坤说电商
茶叶电商做不起来主要原因有以下几个方面：
一、茶叶无法通过远程来辨别好坏，像图片和视频等，所以用户不放心购买。
二、茶叶市场的消费者总得来说还是小众，因为对于大众来说茶叶并不是生活必需品。
三、茶叶市场小但是种类繁多，对于大众容易造成选择困难。
空白格。
E电商认为有三个因素造成：
1、“品牌+产品”共同决定了用户定位;
2、产品的内涵和外延;
3、垂直茶叶电商服务短板明显。
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