2020年以來，疫情的突然來襲，改變了我們的生活和工作方式，也打亂了所有行業發展的節奏。對於企業來說將是一次深刻改變，或是零落成泥碾作塵，或是浴火重生鳳凰涅槃。危機往往孕育著新的發展機遇，豫金剛石在這次疫情考驗中，勇於擔當，審時度勢，深思謀變，把危機轉化為機遇，堅持防控與生產“兩手抓，兩不誤”，破蛹化蝶實現了企業以“守”為“攻”的新局面。
居安思危 多措並舉贏得先機
在抗擊新型肺炎之初，豫金剛石董事長郭留希立即通過武漢市紅十字會向武漢地區捐款20萬元人民幣用於新型肺炎防控，並號召豫金剛石全體員工捐款捐物，同時要求員工加強防範並普及新型肺炎預防措施知識，眾志成城，為戰勝疫情貢獻一份力量。
豫金剛石
嚴格做好疫情防控工作
疫情期間，豫金剛石總經理劉永奇帶領全體黨員第一時間投入到抗擊疫情一線，認真落實上級黨組織關於做好疫情防控工作的各項文件指示精神，結合豫金剛石實際情況制定“豫金剛石疫情防控工作方案”，依據方案嚴格落實各項疫情防控管理措施。
劉永奇表示，我們在嚴控疫情的同時，採取多項措施積極應對疫情，堅持三個“守住”為企業贏得先機。
豫金剛石總經理 劉永奇
守住現金。疫情發生之初，豫金剛石就居安思危，做最壞的打算。發揮豫金剛石行業龍頭企業的帶動效應，協調解決上下游產業鏈的資金、物流等問題，幫助因疫情導致現金流問題的供應商及合作伙伴，為他們提供一定的資金協助，共同恢復產業鏈之間的運作，促進產業長遠發展。
守住員工。年後，面臨著復工復產人才緊缺的狀況，豫金剛石有效用工，有效溝通，以最少人員支撐公司運行及業務，同時提高員工溝通頻次，穩定人心，共克時艱。豫金剛石將此次疫情看作是考驗企業文化及員工向心力的重要時刻。
守住客戶。在關鍵時期，豫金剛石堅持科學防控的同時，業務服務不停歇。通過電話、視頻等方式加強與貿易伙伴的溝通協調，積極解決訂單供應問題，保持企業的穩定健康發展。
修煉內功 機遇與挑戰並存
疫情對各行各業都產生了深刻影響，企業或哀鴻遍野或逆風飛翔，在疫情的危機中，豫金剛石緊抓時機，苦練內功，挖掘新動能，探尋新的發展機遇。
在疫情嚴重時期，劉永奇要求員工在家辦公，確保員工安全，要求所有人都需要儘快學習及熟悉各種線上協同工具，利用在家辦公的手段，維持公司的運作。
此外，要求豫金剛石全體員工積極學習，提升自身能力。推動員工讀書計劃，線上學習，要求公司管理制度文件化，SOP工作流程，集思廣益優化公司業務模式及管理。各項工作在疫情期間得到妥善處理和安排，為疫情過後，應對新形勢做好充分準備。
疫情期間，豫金剛石還組織核心團隊開展線上會議，從業務到管理，全面梳理、反思和總結，加快推動數字化轉型步伐。
“機會總是留給有準備的人。疫情過後，電話會議、備份中心、遠程服務、線上服務、外包服務等勢必將成為企業常態。我們只有放眼未來，積極 、充分、科學應對疫情，才能化挑戰為機遇，變壓力為動力，實現突圍，贏得未來。”劉永奇強調。
閱讀更多 磨料磨具abrasives 的文章
