虎哥对话江南春音频节目：第一期 第二期 第三期
新冠疫情还在蔓延，中国之外的世界各地也进入到了非常的“抗疫”时期，而在中国，随着方舱医院的陆续关闭，支援湖北的医疗队陆续撤离回家，恢复生产生活秩序的正常化，以及寻求后疫情时期的企业发展战略选择成为新的课题。
最近，一兜糖家居APP创始人徐红虎和分众传媒创始人江南春，就家居企业的抗疫攻略进行了一番对话，期间，江南春分享了自己在2003年，曾经的非典疫情爆发之年，如何做出创立分众传媒，并且选择“贪婪”的经营战略，成就成立两年分众传媒成功纳斯达克上市，并且成为中国城市化时代红利的最大受益人的故事，期间的战略选择的决策原则和标准，为更多企业负责人提供了有价值的借鉴。
逆行也是一种核心竞争力
在抗击新冠疫情的过程之中，各地的医护人员，响应国家号召，勇敢选择了逆行去向疫情的中心武汉，成为“最美逆行者”，期间表现出来的大无畏的精神，以及友爱互助的精神感动了国人，“逆行”也成为伴随新冠疫情而生的新的“热词”。
图片来自于网络，南方都市报最美逆行者系列报道
然而，抛开感情因素，在经济学角度，或者说从商业竞争的视角，逆行本身是可以成为一种核心的商业竞争力手段加以利用的，股神巴菲特的对于自己投资理念的阐释中，有两个核心关键词一致被认同和传颂，一个是价值投资的核心，这是基本的理念，而在实操层面，那句“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。”更是影响到了无数的投资人和普通大众，这句话的潜台词，如果用一个核心关键词来概括，就是“逆行”。
如此说来，如果说巴菲特的投资具有什么核心智慧的话，那就是“价值投资”和“逆行”。
进化让逆行者成为sheng者
在抗击新冠疫情过程中，不同的国家和个人群体，选择不同的策略对策，中国的举全国之力的抗疫，韩国的最高效的检测覆盖率，以及英国的“群体免疫”法都令人印象深刻，特别是英国的所谓佛系“群体免疫”方法，让我们大众真正的“大开眼界”，让我们这些已经习惯了远离生物群体环境中，成为社会主人，地球主宰的人类，有了一次不一样的感受。
何为“群体免疫”伦敦大学卫生和热带医学院的马丁·希伯德教授说，越来越多人被新冠病毒感染，也会有越来越多人患病后痊愈，不少证据已显示他们会对病毒产生免疫力。获得免疫力的人越多，病毒越不容易传播。当人口中约70%的人被感染并康复，疾病暴发的几率就会大大降低，这就是所谓的“群体免疫”。
之所以出现如此说法和做法，源自于生物学进化理论，关于免疫学的基本理论的认知，我们暂不讨论起做法的道德层面的优劣，不从社会学的角度，伦理学角度，人类学角度去做道德批判，而从人类作为生物世界中一个基本物种，需要遵循的基本进化理论的角度去理解如此做法，需要重新审视一下进化的基本逻辑。
生物之所以有进化的动力，本质在于生物体在遗传的过程之中，经历了两个过程，其一，是复制和变异过程的同步发生，复制是大概率时间，是一种中规中矩的普遍策略，而变异是一种创新的，适应新环境的自然反应；其二，社会综合环境选择，在复制和变异的群体力量中，进行综合选择那些更加能够适应未来生存环境的基因的物种，然后淘汰其余的物种。
在这个过程之中，复制和变异，群体选择是两个基本的进化的步骤，而在复制和变异的差异中，变异的存在本身带来一种向上和向前的进化的力量，是保证我们生物群体不会出现集体毁灭的基础保障措施，也是一种“逆行”的力量。
这种生物进化的过程，在企业这个具有类生命特征的机体之中，也具有普遍的适用性，面对市场竞争环境，简单的同质化的复制，和创新性的变异两股力量，在不同的群体选择的动作面前，面临不同的命运。
企业竞争普遍存在三个维度的竞争局面，1.0企业之间的竞争，同行业，同类型企业之间的所谓竞争，优胜劣汰；2.0行业之间的竞争，跨行业竞争，不同行业的竞争和生态空间的挤压，诸如打车软件对于电台的竞争，美团外卖对于方便面行业的竞争；3.0社会大环境层面的竞争，全域影响因素促成的行业进化，诸如这次的新冠疫情，以及战争等全人类，全球范围的市场、社会、经济层面的全面影响和选择。
这种更加高维度的环境变化，最终做出的群体选择，更多时候会倾向于那些变异分子，所谓的“逆行者”，因为只有“逆行者”通过自身的变异和努力，才具有了真正的免疫力，才是未来能够存活于世的新生力量。
未来的胜者也好，未来的剩者也好，必然都是拥有“免疫力”的群体，因为疫情之下，不会有任何的特殊群体抗疫幸免于“疫”。
逆行者面前的两种选择
面对天时的变化，每一个企业都无法回避的环境变化的挑战，以及必然伴随的群体选择，所谓普适化的优胜劣汰的淘汰机制，勇敢选择做逆行者，提升自己的免疫力，在疫情面前，选择进攻策略是一种选择；而选择作为复制者，选择保命的维持，用防守策略被动的熬过这场疫情，让自己活下去，回避进化，而选择或者也是一种选择。
两种选择的背后机理会是怎样的，如何判断一个企业该选择后疫情时期的进攻策略，成为逆行者，还是选择防守策略，成为复制者，还是有基本的硬核机理在其中的。江南春用自己创立分众传媒，特别是在2003年非典疫情的大背景下的战略选择来举例，企业负责人做战略选择的基本判断准则。
当时江南春已经在广告行业创业多年，积累了对于广告行业的基础认知和市场经验，当经验积累到一定程度的时候，江南春敏锐的发现了一个大的市场发展趋势，或者说是红利机会，也就是中国正在全力推进的全面的城市化升级改造战略，必然会带来一些新的经济增长的增量，突出表现在房地产市场的大兴，以及配套楼宇和伴生的电梯增量的不可逆要素，选择占领这个新兴的渠道市场，并且在很长一段时间必然呈现持续增长的确定发展格局的背景下，是一个值得进行长期投资和主动出击的机会。
在成立分众传媒三个月时间后，非典疫情爆发，发现未来增量机会的江南春果断选择了做“逆行者”，利用大众多数选择做被动防守的天然时机，赢得了六个月的宝贵的先机，迅速拿下了大量的楼宇的电梯，待到疫情结束之后，后来者和复制者跟随进行复制，从事红海战略的条件已经不具备了，真正享受了一次天时的红利，成功应用了一次逆行竞争力而崛起。
如今，江南春在2003年感知到的宏观政策的红利，所谓城镇化浪潮，以及基础设施建设的红利天时，在当下又一次呈现在世人面前，国家多次提出要进行“新基建”，围绕新经济环境下的基础设施，诸如5G网络、人工智能、大数据、智慧城市等新的数字经济时代的基础建设投资已经开始落地，自然会伴随更多的新的经济增量，全新的广告传播方式和人机互动模式下，对于传统行业的游戏规则和秩序的颠覆，更多的行业需要重新再做一遍的“变异”和“进化”的动力已经满格，为更多的“逆行者”提供了施展的空间。
以家居行业为例，基于人这个中心的，新商业场景环境，新的家居体验，改善性的家居住房需求，以及重新定义人与人沟通互动的场景环境的“新家居”时代，也诞生了诸多的新变革需求，诸如客厅到起居室改变的变化，阳台焕发新升级需求的浪潮等等，都在对于传统的家居企业的商业模式进行自然的推动，一种隐藏在巨大商业机会背后的进化的原始动力的驱动。
总结：做逆行者的“心法”
新冠疫情过去后的后疫情时代，家居企业，以及几乎所有的企业，如何选择经营战略的调整，基本的认知共识大致如下，包含认知、硬核、干法三个层级的内容。
认知层面，逆行也是是一种竞争力要素，要善加利用。疫情挑战也好，社会变革也好，本身就是一次促进企业自我进化，优胜劣汰机制显著起作用的时期，此时的核心竞争力或许就是选择逆行，非常时期，逆行就是最优的核心竞争力。
硬核基础层面，从第一性原理出发，发现确定的硬核发展趋势和机遇。之所以选择做“逆行者”，本质在于要发现一个基础的，并且是确定和稳定的核心的机会空间，也就是一个大的发展趋势的力量，并延伸到自己所在行业，所在企业的具体战略投入决策的视角，进行战略判断。
核心干法层面，快决策，快行动，高效率不断变异和进化自己。社会性的全局变量和环境发生变化的大背景下，选择进行进化是一种大概率时间，免疫力的提升才是面对不确定性未来的首选，此时逃避和回避往往是不奏效的，让自己拥有自我进化的力量，形成免疫力才是一劳永逸的做法。
后疫情时代，任何一个企业的核心经营战略，都需要一次自我进化的过程，无论你选择做逆行者还是复制者。（完）
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