秋風裡青草兒
探討一下。
國體正常運行狀態下，社會受到了新型“病毒”的侵襲，是國家、民族的大事件。不過，“病毒”受到了堅決、有效的遏制和打擊。勝利在望。
說到“折射出的危機”和“應對機制”與“措施”，應放在特定的歷史階段和國內、國際的大背景下來綜合研考。這是一個大戰略下的問題。其有複雜的一面。
中國全方位的優質體系正在迅速的成長中，出現“微部”的“閃露”，也可以說，智者千慮，必有一失吧。出現問題解決就行了。奮進總是會有意外的。探索免不了要交“學費”。也是必然現象。“體系”“成熟”就好了。
謹參與。
早晨的太陽122
我是做銷售行業的，去年剛剛成立我的公司，我之前在一個大的銷售公司工作，我業務做的不錯，逐漸做飯了管理層，因為自己一直想自己幹，所以就和一個同事出來創業，還是我們熟悉的業務。
出來自己幹才發現公司層面困難很多，不過也有心理準備，當初出來創業就做好了艱苦奮鬥的決心。沒有業務可以慢慢發展，公司不完善可以慢慢改進。
但是突如其來的黑天鵝事件讓我遭遇了嚴重的現金流短缺，籌備公司已經花了不少錢，現在業務突然停滯，還得給幾個員工發工資，讓我感覺壓力山大。
我有兩套房子，現在打算賣出一套，維持公司的正常運轉。
我們這個行業受到的衝擊不是很大，只要可以開工，我們的業務還可以正常進行。
困難是有的，但是也沒有特別誇張，現在我的應對機制就是縮減費用，等待春天的到來。
泡泡最厲害
本人是平安財產保險公司內部職工，隸屬平安集團！在這裡不是老王賣瓜，也並非大家所謂的被洗腦，只因為比大家多瞭解一點多體驗一些，所以比外人瞭解的多一些！首先，我是純平（2010年實習就在平安直到現在）我非常感謝平安這個他平臺，在這裡成家立業有了自己的家庭，日子過的還不錯，非常感謝！其次，比大家看的更長遠一些，平安的戰略佈局很超前，比如：我們很早就提出來的線上化（線上投保、線上理賠、線上服務等），正因為佈局的早，所以在疫情期間客戶需要投保或者理賠都能很好的體驗服務，方便客戶的同時提高了自身的服務時效贏得了客戶的讚譽，而不想以前那樣必須人見人才能投保、理賠，單這一點在父母客戶的同時避免了類似同業那樣的投訴，至少疫情期間沒有給社會增加負擔吧！最後呢，我還想說不管是公司的戰略佈局還是業務規劃都在超越同業，就像社會流傳的那樣：創新方面平安一直被模仿從未被超越！也希望我們的財產險客戶能夠擁抱變革擁抱科技擁抱平安！最後也希望中國的每個家庭幸福平安……
路易斯爸爸
影視製作。
作為管理運營的一員，聽到看到最多的莫過於裁員和老闆的悲嚎！但參考歷史結合現實，整個第三產業尤其小微企業肯定會在這個特殊時期拼命掙扎。
前幾天看了曹德旺先生採訪時說過一句話，大意是自己扛別跟國家哭窮。聽上去好像有點站著說話不腰疼的感覺，可仔細一想說的沒錯！
如果是創業階段，這次疫情真是給人當頭潑涼水。可還有好多已經存在並持續經營很長時間的企業，君不見企業主公私不分，拼命超前消費，盈利稅收更是拼命避、躲、逃，不見有未雨綢繆。這會兒少掙錢了找政府哭窮，說實話有點昧良心，跟明著發國難財比起來只不過手法更隱蔽而已。
越是特殊時期越發體現農業工業的戰略重要性，第三產業尤其好多文娛產業，更見是和平時期錦上添花的，一直在向社會索取，幾個老闆捐款還蹭著公關的目的談不上回報社會。關鍵時期能不利用資源拐帶輿論就成了。
作為老百姓，經歷過這一次唯一建議還是儲蓄吧！廣告裡叫您消費買風光的，終有一日會風光不再。
結合庚子年全球的各種報道，未來幾十年氣候變化帶來的蝴蝶效應才剛剛開始，更不要說還有作死人類會發動戰爭，大家都各自安好吧！
Rorschach5859
在回答這個問題前，先介紹一下自己的工作性質。我是一個普通的銀行信用卡髮卡員，從事銀行信用卡產品的銷售工作。通俗一點就是一個跑業務的。
對於這個行業所呈現的行業危機來說，可以分為兩部分，銀行和業務員。信用卡對於銀行來說只是一個放貸盈利的工具。只佔銀行業務的很小一部分，可銷售方式很多，可替代產品更很多，因此這次疫情對銀行影響是微乎其微的。我們在這裡著重說說對業務員的影響。
信用卡業務員的工資主要來自於信用卡新戶的髮卡提成。收入的高低是由髮卡量來決定的，髮卡量越多收入也就越高。如果有一天你沒有髮卡業績，也就意味著你今天的收入是零。也就是說這次疫情對這個行業的業務員來說的影響已經不是隱形的危機了，而是直接的危機。即使沒有這次危機，每個業務員的資源也有慢慢枯竭的一天。所以，能夠找到更加持續的發展方案是必須的選擇。
如何找到更加持續的事業發展方向，總結起來大致有以下幾個方向。
一、通過自己的努力和表現，尋求晉升的機會，脫離銷售崗位，進去管理層。
二、通過內部招聘轉崗。
三、整合開發現有客戶資源，挖掘潛在需求
四、加強學習，尋找合適的行業快速轉型。
總之，一旦進入銷售行業，每天都要心存危機意識，工作之餘一定要加強學習，充實自己。市場瞬息萬變，不努力就有可能被淘汰出局。
夜雨獨酌
突如其來的疫情，的確讓人猝不及防，如果沒有應對疫情的預案，和及時到位的措施，總會讓人手忙腳亂。作為教育行業的我們，我認為，疫情折射出的教育行業隱性危機是學校網絡教育的輕視、家長親子教育的忽視和學生自主學習的弱視三個方面。
一、學校網絡教育的輕視
由於傳統教學的慣性，教師們習慣於線下課堂教學，總感到線上教學內容龐雜，整理起來勞神費力，加之互動性差，學生情緒調動困難，效果不好，而線上教學不如線下來得方便，所以不願意做費力不討好的網絡課程，輕視網絡教學。疫情突如其來，學生不能到校學習，只能藉助網絡學習。好在網絡發展迅速，老師及時培訓，還能解決眼下的當務之急。其實，網絡學習也有它時間自由，使用便捷，內容豐富，重複學習等優勢，值得師生們藉機強化網絡課堂教學與學習。
二、家長親子教育的忽視
很多家庭家長不重視或不懂得親子教育，致使很多家庭親子關係不和諧。學校對家長學校重視不夠，家庭教育的培訓和指導不夠，沒有形成家庭教育的系列化培訓課程，形成家教弱化的現象。這就提醒教育行業加強家長親自教育的培訓，發揮家庭教育的育人功能。只有和諧的家庭，孩子才會安心學習；只有孩子在家庭的溫暖和激勵中成長，孩子才會健康向上。
三、學生自主學習的弱視
每個學校都會把學生自主學習能力的培養放在重要的位置，成為德育工作的只要目標，但很多學校只是片面重視學生的學習成績，而忽略學生活動，或能力的培養，核心素養的形成，造成學生自主學習能力的欠缺。而疫情的到來，網絡課堂的在線學習，學生自主學習能力就顯得至關重要。誰擁有了自主學習的能力，誰能擁有了自我約束的能力，誰就擁有了學習的主動權，誰就是學習的大贏家。
我知道的一所學校，就十分重視學生學習自主能力的培養。學校藉助心理教育的優勢，構建了學校心理教育“三個融合”育人體系，所謂“三個融合”，即將心理教育與學校文化、管理、課程相融合，建設賞心悅目的校園高品位心育文化，營造沁人心脾的高品格心育管理，構建動人心絃的高品質心育課堂，形成了環境育人、活動育人、課程育人的三育人學生自主能力培養體系，讓學生成為學習的之人。
如果大家還有什麼想法，請留言，我們一起探討。
何老師心理課堂
本人在三亞從事養老公寓，主要為北方來海南旅遊過冬的候鳥老人提供長期的食宿，旅遊服務！受這次疫情影響，春節期間計劃要過來度假旅遊的好幾個團都取消了行程！目前在公寓住的還有60多個老人，公寓目前採用封閉式管理，活動範圍僅限小區內！非特殊情況不允許出門！公寓提供一日三餐，定點準時開飯，由以前的自助打餐變成了分餐！排隊的間隔也擴大到了一米左右！受疫情影響，海南所有景區封閉，旅遊客運全部停運，外出旅遊被限制，影響了部分出遊客戶的旅遊體驗，整天待在小區裡來回轉悠，也是相當的無奈！粗略估計，這次疫情對養老公寓這快影響略低於酒店和餐飲行業！
椰楓養老在三亞
高等學校。
一、傳統教學危機四伏。這次疫情，在線課程、網絡直播、博士視頻畢業答辯，都得到突破，傳統一支粉筆一張嘴的授課儘管不可能被完全淘汰，但已經可以替代，或者有老先生說，只有課堂學習才可以面對面交流，才可以知道學生學習態度與狀態、結果與效果，殊不知，天下大勢，不可阻擋。當全息3D、VR/AR、5G等技術成熟普及，在線授課必將佔據主流，未來大學什麼樣子難以估量；二、科研評價將更理性科學。傳統科研評價指標體系，SCI論文、基金項目、ESI高倍引，這些既一定程度上影響大學排名，又決定教師收益，於是乎拿國家項目經費變成了成果而不是責任，花美元發SCI論文變成了炫耀而不是為了傳播，工科教師從事產業的少，理科老師發現自然規律的少，只是論文多專利多，國家花錢多，諾貝爾獎廖廖無幾，專利轉化率低，產業競爭力差。這次疫情告訴人們，專注發文章的院士必將被人民遺忘，用心治病救人的醫生將被人民銘記。大學科研不是用來花錢刷數量的，是用來解決實際問題的。前沿基礎研究，未來應該有用，或者至少是國際上可爭奪諾獎的。
Visionstory
您好。很高興回答您的問題。
我是做電商行業的，其實在這次疫情期間我們是收益的一方，相比其他行業我們最起碼可以發貨，雖然不像之前一樣正常發貨，但是最起碼我們可以部分發貨，相對影響比較少，而且算是受益行業。其次我做的是平板電腦的配件，這個疫情期間上課都用釘釘反而平板的需求量保證，同時市場保有的平板如果壞了的話需要維修更換也需要我們行業來支持，給客戶發配件，維修好再次使用。目前唯一折射的隱性危機算是庫存吧，如果沒有足夠的庫存那麼是堅持不到疫情結束的。目前工廠也是放假期間不能開工，所以訂貨發貨比較困難，只有年前備貨充足才能堅持完整個疫情。
我的應對機制是，常用的貨一定要備貨充足，其次不常用的貨要適量有庫存。以上是我對您問題的回答。大家都要堅持堅持在堅持。勝利的曙光馬上到來。中國加油武漢加油。
國際莊帥小胖
個人所在的行業是製造型行業
此次疫情由於病毒的高傳染性，並且潛伏期比較長，隱蔽性較長，導致大大增加了防控難度。
對於個體或者企業來講，風險還是非常多的。
對於個人來講…
第一：缺少了穩定的經濟來源，現在大部分人都身背貸款（房屋，車子，其他貸款），一旦長時間不能上班，勢必在一定程度上受到影響
第二：生活方面完全打亂，疫情期間，只能待在家裡，有些朋友甚至連妻兒都難以見面，更別說身在他鄉的父母，對個人行為的要求更高了，沒有活動空間，人需要調整自我的難度加大，需要客服很多負面情緒。
對於企業來講…
第一：目前感覺進退兩難，復工難，難在內部崗位來自五湖四海，在防疫期間，不能完整復工，也就給生產和復工難度完成較大困難，一旦復工完成，對於員工防疫工作也增加難度，而且政府政策是一旦有員工發燒發熱確證，公司即可進行全部隔離，停工，而且一切費用公司承擔，這個風險對於企業來講非常大，誰也不敢冒險復工。
第二：不復工也有風險，大部分企業本身流動資金就緊張，日常還需要靠銀行貸款，如果不復工，意味著沒有收入，現金流一旦斷裂，後果不堪設想，甚至直接導致企業破產，另外，很多企業都在產業鏈中，如果只有個別企業復工，也難以持續生產。
謝謝！
