用户6569820109059

疫情下东京奥运会如何盈利？对于这个问题，我的回答如下：

1，延期举办，争取收益最大化

疫情下，东京奥运会可以考虑选择延期举行，等疫情消失后，经济复苏了就可以举办了，人们走出了家门，经济贸易开始了，这样在门票方面就可以赚一笔收益。

如果选择在疫情环境下举行奥运会，在收益方面肯定是会受到影响的，首先是疫情防控方面就需要加大资金的投入，门票收益肯定也会减少，因此，扩大直播版权，多媒体直播，广告方面也是可以增加收益的。

3，通过加大投入对奥运会展馆的建设，赛后改造成为收费式的运动馆，或者旅游景区，后期赚取收益。

现在奥运会的收益不一定会马上体现在奥运会期间，因为举办一场奥运会需要很多的场馆以及配套的设施，政府通过建造这些场馆设施，在赛后改造成为收费式的运动馆或者旅游纪念景区，在未来获取收益。

4，通过奥运会提升城市名气，带动城市旅游消费。

举办一场奥运会的城市势必会在全世界引起关注，城市地位直线上升，在旅游消费方面肯定可以有很大的提升空间，可以带动一系列和旅游相关的产业发展。

除了以上可以获取收益外，举办一场奥运会更重要的是可以提升本国实力，振奋民族团结等远高于经济收益。欢迎大家留言评论，说出你的看法一起探讨一下吧

篮球达人

东京奥运会没有提供延期的声明，首先第一点日本目前防疫措施还不错，其次日本目前没有给到全球战疫的评估，最后本次奥运会开始时间定在2020年7月24日，从今日算，足足还有四个多月的时间，世间万物变化，比此时的联赛和欧洲杯延期都要晚一个多月，还有有时间来决策的。从所周知，奥运会是国家形象，国际大赛，不论资金输入和宣传都是要比欧洲杯美洲杯更加大量投入，日本已经做好百分之九十以上的工作在此届奥运会上，巨大的投资不是说不办就不办的，目前谁都不能主动提出取消或者延期，关于这届奥运会的盈利我想要通过几个方面，第一推广国内奥运效应刺激国内消费，第二鼓励外国旅游带动，第三在广告宣传是争取获得给多收入，最后在转播上获得更多收入，最后，争取把自己国家新冠病例清零，让游客和运动员的生存环境得以提高，

补时绝杀

因为新冠疫情带来的不确定性，让企业对于营销支出和赞助奥运持观望态度。这种不确定性已经从奥运经济主动脉向外扩散，今年东京奥运会可能因此承受罕见的商业压力。日本东京正全力为举办今年的夏季奥运会做准备，相关花费已突破百亿美元，全球知名企业和媒体也投入天价资金争取赞助权和转播权。各国运动员更是为了备战奥运训练数年，现在距离他们冲上运动生涯的巅峰只剩几个月。然而，近期新冠肺炎疫情在全球爆发，日本境内疫情形势严峻，让外界愈发担心这次夏季奥运会可能无法如期举行。即使能勉强举行，其商业运营前景也堪忧，可能亏损的阴影越来越大。因非战争原因取消奥运会前所未有，在高度经济全球化今天，带来的损失也会牵一动百。“若取消奥运会，经济损失是多层面的，国际奥委会本来可以获得的媒体转播权费和TOP赞助商收入损失，还有赔偿。赞助商和媒体先期投入收不回来，预期收入得不到。组委会收入得不到，城市场馆设施投入、基础设施投入和城市运行投入都收不回来，全部是损失。东京奥组委预期投入56亿美元，场馆设施投入70亿美元，都算损失。” 奥林匹克问题专家、温州大学教授易剑东对《财经》记者表示。

虽然国际奥委会可以通过《奥林匹克宪章》等文本规避对东道主的赔偿责任，但易剑东解释说，国际奥委会获得的媒体转播权收入和TOP赞助商收入都将失去，可能还有一定毁约责任。这对国际奥委会来说影响巨大，因为他们的主要收入来源就是媒体转播权和TOP赞助收益，若失去这两项，承诺分配给单项组织和各国/地区奥委会的费用都将不存在。

为了应对风险，国际奥委会设立储备金作为风险管理。国际奥委会还设立一笔来自电视转播收入的6.47亿美元的资产，用于在需要时返还合同款。另有2.61亿美元用于弥补大型赞助项目的亏损，以及4.47亿美元用于分发给各国/地区的奥运机构。然而，避险小金库也无法弥补取消一届奥运会带来的经济损失，特别是TOP赞助和电视转播权这两笔账是国际奥委会不得不算的。

在此别说盈利了，只要不是大幅度的亏损，我个人觉得已经算很好了。

哈哈侃球

会盈利，首先东京奥运会如果能举行，说明那时候世界疫情基本过去。到那时，在家闷得很久的人们，特别是有钱有闲的会到东京看奥运会，既可以看美丽的体育盛宴，又可以看日本的樱花和美丽的富士山，又可以品尝日本的美食文化，特别国内游客，又可能到日本狂购，那时的日本会汇聚世界各地的游客，奥运门票、奥运吉祥物、世界媒体转播、广告、餐饮、酒店、超市、百货大卖场、旅游景点、联通等各方面会空前繁荣，会给日本经济带来空前的活力和繁荣，但前提是国外疫情到那时能得到有效控制么？

爱篮球长个吧

在各国现在因为疫情封城严阵以待的情况，这还是在东京奥运会不取消延期的情况下，只能在线上直播社交媒体传播广告上面赚钱了，这也是日本现在迟迟不肯延期的原因，涉及了太大的利益

小李闯子

不知道日本仔

男孩喜洋洋

疫情之下东京奥运会很难实现盈利！

首先第一种情况是全球疫情基本得到了控制，那么东京奥运会将有可能在空场的形式下举办。这样，日本的酒店业、航空业以及服务周边产业都将受到巨大的影响。消费者没有来，东京奥运会能赚钱的地方只有电视转播。

其次第二种情况是5月底全球疫情得到了完全的控制，那样东京奥运会是否还能够吸引全球的体育爱好者？还是一个谜！因为现场观看奥运会和去东京旅游都是参加群体活动，心有余悸的人们是否愿意去参加这样的活动还是未知。

人是消费的主体，疫情之下的东京奥运会如果没有现场的观众的话，那么盈利一说根本不可能实现。

北纬评球

就拿汽车产业来说吧，中国武汉疫情防控实行封城之后，很多汽车零部件工厂停工，零部件供应链断接，直接导致日本的汽车产业停产，网友试想，这还只是汽车产业的影响，其他行业同样受到非常大的影响。再比如：日本的旅游业受到的冲击最大，日本的旅游业主要靠中国旅客支撑，受到疫情影响，我们国内到日本旅游的人数减少，对日本的餐饮业，服务业等造成致命的打击，而举办奥运会就是为了吸引游客去日本旅游，给日本旅游业注入活力，形成商业，比赛，旅游的联动性收益，政府才实现盈利，而疫情影响之下，人不敢出门，也不敢到人多的地方聚集，这种情况下，东京奥运会难有盈利。

知事渊博

东京奥运会不会赔钱，盈利是必须的，只是少了一点点而已。

疫情下的东京奥运会分两种，第一种是将奥运会开幕时间后延一年，开幕的时候没有疫情。在奥运的投入上又持续一年，那么这个损失是巨大的。第二种是空场进行。你问的是疫情下的东京奥运会是如何盈利？那我就按照第二种的方式空场进行来解答。

从会计的角度来说利润=收入-成本，为正才能盈利，为负则是亏损。奥运会的收入范围非常广。宏观上的来说包括日本经济的增长，就好比安倍说的约给日本带来276亿美元的经济效应，并创造15万个就业岗位。以伦敦奥运会的经济影响效果来看，东京奥运会经济辐射效果至少可持续到奥运会后10年左右。微观上来说就是奥运运营的收入，例如企业赞助，电视转播权出售，门票收入以及各类奥运纪念品等方面的收入。而空场举行，那么在门票和纪念品方面有点损失，其他的方面没有影响。里约奥运会转播收益约为30亿美元，那么东京奥运会也约为30亿美元；企业赞助上东京奥运会拿到了31亿美元；而门票和纪念品收入里约和伦敦大概是10亿美元，东京也差不多10亿美元。门票和纪念品都亏了最多只占微观收入的七分之一。大概算了一下也就60多亿美元的微观收入。支出（成本）方面是固定的，截至2019年12月末，日本队奥运会的总支出已经达到123.5亿美元。赞助商和保险公司还有广播公司也为奥运会投入了数十亿的美元。也就是说，无论奥运会是否空场进行，那么微观收益上来说奥运会必定亏本。近几年举办奥运会的国家从微观上来说都是亏钱的。

再从宏观收入和支出来说，奥运会支出不仅仅是用于奥运会的直接开支，而且还包括完善市政设施，建造和改造体育场馆的费用。城市的基础设施建设和环境的改善是长久之举，也是造福于百姓的好事。经济学中所说的拉动经济的三驾马车分别为投资，消费，出口。日本政府已经投入了123.5亿美元，这对那么经济的增长是毫无疑问的

宏观上的损失，大概只有日本的服务行业将会收到巨大冲击，损失可能达数亿甚至数十亿美元。此前为了迎接奥运会来自世界各地的游客，日本的许多酒店尤其是东京的一些高档酒店都进行了维修和翻新工作，预计日本7-9月份旅游行业的损失将导致日本GDP增幅下降0.1个百分点。综上所述，如果疫情下举办奥运会，损失将会局限在旅游业收入和门票收入，而不太会影响到其他产业，损失是可控的。放眼望去今年各个国家的经济都会衰退，不仅仅是日本，全球的各个产业特别是旅游业和酒店业都不景气。那么旅游酒店的损失是全球同步的，从宏观投资的角度来看完全可以忽略。

所以对日本这样一个通货紧缩经济衰退的国家来说，举办奥运会更应该算经济长远发展的大账。无论是否在疫情下举办，亏损是固定的，收入是无限的，盈利那是肯定的。体育和经济挂钩，奥运经济的得失也不仅仅是主办方在一届奥运会上的赚与赔，更重要的是，举办国的经济能够在奥运会后获得持续的发展，举办国的影响力在国际舞台上能够增强，只有这样才能算得上是一届真正完美的奥运会。庄子曰：“谋大者不计小利，志远者岂在朝夕。奥运会是个烧钱的赛事，各国还在争相举办，其中的赢利点太多了。目前在疫情的影响下各国的经济都在衰退，我估计日本还在偷着乐呢。

收米足球俱乐部

日本祈祷日本的天照大神发威……

關鍵字: 疫情 传染病 奥运会