創業商學院李小冬
創業初期的優秀人才加入，對於一個創業團隊來說，基本上是決定了初期投資人的看法，也在一定程度上決定了項目的運營能力。在分紅上面，如果是乾股就是完全按照你們之間溝通過的協議，這種分紅的基礎是建立在公司正常的盈利基礎上面：
乾股必須要與預期產值掛鉤。因為一個員工的是否優秀與產出相關，必須要在公司正向營收健康的基礎上，讓優秀員工與優秀業績，保持很正常的掛鉤。
分紅比例是逐年增加，不能是一次性。在很多幹股分紅裡的案例中，老闆是一次性給予的比較多，因為今年掙錢，明年不掙錢，所以在分紅比例上面，即使是少，也要說明為什麼這麼少，而不是一次性搞完，這樣對於優秀人才不夠尊重。
內部晉升機制與乾股分紅完美結合。因為優秀人才其實在哪裡都是優秀，不需要別人去提醒，而真實的一面，如果一個創業初期的公司，在他來之前就已經做到了出色的崗位業績，那麼一定要對他進行晉升機制做出承諾與兌現。
創業初期最關鍵的是彼此創業真誠與持續現金流注入。
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魔投譚
股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。一般情況下股權激勵計劃設計要把握四定：四定：定量、定人、定價、定時定量：確定持股載體的持股總量及計劃參與人的個人持股數量。對於上市公司全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的的股票總數累計不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵對象通過有效的股權激勵計劃獲授的本公司的股票累計不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規定，但不受此規定約束。定人：確定哪些人員參與持股計劃體系。激勵對象可以是公司的董事，監事，高級管理人員，核心技術（業務）人員，以及公司認為應當激勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。定價：確定持股載體及股權計劃參與人的認購價格。上市公司按照有關法規確定行權價格或者價格購買，而非上市公司定價通常以淨資產作為參考，合理確定激勵對象的轉讓價格，一般為不低於每股淨資產。定時：確定股權計劃參與人持有股權期限，在確定股權激勵中需要把握幾個時間概念，比如授權日、等待期、有效期、行權日、禁售期等
金融小店兒
謝謝網友提問，我們感覺應該有一定的程序設計可以操作。
所謂的乾股，是指不繳納出資額，不是公司實質性出資人但能享有的公司股份權利的人。即乾股股東無需向企業支付諸如貨幣、實物、產權等對價便可獲得企業的股份。在這一定義下，乾股所轉讓的仍是企業的實際股份，被授予人將享有同其他股東相等同的所有權利。
基本做法，可以參照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》，這兩部法律，比較好的規範了股份制改造的做法，有充分的法理依據。如果你不想搞那麼複雜，只想留著優秀員工，參照公司法做就行。
一、評估公司資產，確定總股本。自己評估一下公司財產有多少？包括鋪面租金、水電開支、實有資本、裝修費用和稅費雜費等等，比如說：總投資355680，加上你的資本溢價，不可能前期投資1萬，現在只值1萬的，如果前景好的行業，你可以估值70萬，是假如啊！那公司股份就是70萬股，你可以給一個優秀員工，或幾個優秀員工乾股，比方說設立七萬股乾股，佔總股份的10%，可以適當高一點，不建議超過20%。
二、乾股的權益設置。分紅權：可以明確利潤率的百分之幾可以拿來獎勵乾股員工，比如說總利潤的25%，持有乾股的員工，按照比例分紅。話語權：可以參與公司重要會議，有議事權無決策權。乾股獲取條件：比如工作滿三年不滿五年，可以拿多少乾股；五年以上老員工可以佔多少乾股；有哪些特殊貢獻的員工，可以獲得多少乾股等等
三、乾股退出條件。乾股員工離職、病退等原因離開崗位的，股份的退出條件。跳槽的，股份沒有補償收回，其它原因離開的，可以給予員工乾股的比例最多50分紅比例補償等等，看老闆的心情，自己定個補償標準都可以的。
總之，乾股設立的原則，要有一定的吸引力，又不能動搖到老闆的地位才行，不能像很多高科技企業，發展太迅速，不利於團結管理就行。
知識助跑專家
乾股也叫員工崗位股，人在股在，人走股走。
如果你公司在創業初期就能實現盈利的話，那麼幹股能夠對員工起到一定的激勵作用，如果你的員工第一年或者第二年都不能實現盈利，那麼幹股對員工的激勵效果不大。
優秀員工跟著你幹1到3年分他們乾股，3年後你可以嘗試給他們期權或者期股，然後再幫員工變更成註冊股，這樣讓員工更有安全感，團隊穩定性更高。
對員工股權激勵，還要記得給予他們業績考核，有激勵有約束這樣才能夠恩威並施。同時還要做好進退機制，更詳細的內容關注我，我會持續分享。
股權先生李招建
年終利潤分紅。這是不忘幫你開路鋪橋的將士們的一種報酬體現。按年度計算出年度利潤。定一百分比分配及員工。同時成立個人分紅存貯基金。即如上年度利潤為100萬，拿20%分紅，即20萬分給員工，但實際當年發放10%即10萬。而另外10萬為個人分紅存貯基金，由企業先為保存。3年或5年員工可申請提現。但如果該員工未滿3或5年辭退，則不能提現。如3或5年後，該員工不提現，可以更加多一些獎勵
鬼信
年終利潤分紅。這是不忘幫你開路鋪橋的將士們的一種報酬體現。按年度計算出年度利潤。定一百分比分配及員工。同時成立個人分紅存貯基金。即如上年度利潤為100萬，拿20%分紅，即20萬分給員工，但實際當年發放10%即10萬。而另外10萬為個人分紅存貯基金，由企業先為保存。3年或5年員工可申請提現。但如果該員工未滿3或5年辭退，則不能提現。如3或5年後，該員工不提現，可以更加多一些獎勵。
彬彬愛釣魚
你可以採取底薪加分紅那樣員工的工作更加努力，但是你的前提是要盈利才可以去做要是虧損員工不會陪你玩的，所以坐什麼事情一定要自己策劃好。
橫漂老哥
建議初創期的時候先不要考慮分配股份。因為要搞清楚，一給股份他自己就會認為是老闆之一。不利於初創期要靠人制定管理理念。可以從年終獎金的方式獎勵。
