強思喆
實體店鋪目前來看還不會消失的，電商雖然通過這麼多年，已經證明了自己的科技優勢。
但是在商業領域，科技只是手段，而不是目的。經濟自然會向成本低的一方去靠攏，如果電商後面自己作妖，也可能把自己給玩死。
成本才是商業的關鍵
不管品牌溢價多麼高，附加值多麼高，成本永遠是做生意的關鍵。日本人之所以能在80年代崛起，很大原因是日本的各大公司，把控制成本作為競爭力的關鍵。
電商當年能夠勢如破竹，打的實體行業找不到北，最大的優勢就是成本優勢。在網絡上不用付任何的租金，不用請太多的人工，也不用繳納那些亂七八糟的費用。把價格直接拉到了批發價的水平。實體店怎麼可能打的過？
實體店全變成餐飲，電商日子也不好過
目前的實體店主要是餐飲類的，這種電商暫時不可取代的。我瞭解目前餐飲每年的淘汰率是80%，而電商的不盈利的部分公司，也是80%。這個巧合說明實體店和電商在各自定位中，淘汰率是相近的。那麼換個說法，電商賣流通品的成本和實體店賣服務的成本是相近的。
既然電商成本已經跟實體成本差不多了，那麼目前能活下來的實體店也不會消失。因為20%的實體店活的還是挺好的。
作妖一時爽，一直作妖就是死路
實體的“陣亡”，歸根結底兩個原因，高昂的地產成本，以及高利潤低品質。前者是房地產開發把實體店害了，越來越高的地產成本轉嫁到了實體店的產品上，競爭力自然變低。後者是實體店從業者自己作妖，我還記得讀大學沒有電商的時候，出去逛街買衣服，那愛買不買的態度，20元成本的衣服敢叫300元。問價不買的話，還在後面把你罵一頓。電商一口一個“親”，不滿意無理由退款，把實體店一下就給“整爬”了。
現在實體店已經用高品質，高服務重新召喚“用戶”了。也是自己作妖自己吞了苦果了。不過電商最近也有點作妖的跡象了，電商平臺的入駐門檻越來越高。某貓，某東的門檻成本已經提升到幾十萬了（押金加貨款），跟開實體店沒區別了。競價也越來越高，流量大的越來越有實力買流量，流量小的拼命砸錢提權重。為什麼某多多一上來就獲取了這麼多的商家和用戶，就是因為他現在還“很便宜”。如果實體店能夠持續改善自己，電商反過來繼續作妖。那麼很可能若干年後，實體店比電商更吃香。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
