默说管理
新冠疫情爆发后，中国的社会经济基本面没有发生变化，各行各业的消费需求和产业链的需求也没有变化，只是疫情把需求暂时给压抑了。
因此，复工复产以后中小企业的经营逻辑也不会有翻天覆地的变化，做产品和做市场的路数和之前也不会有根本区别。
真正发生变化的是市场恢复期的经营消费环境，以to C类公司为例，为了尽快提高业绩，可以考虑从以下三个方面加强工作。
一是整合手边客户资源，针对被疫情抑制的需求，全力做好团购业务，以团购折扣走量来快速提升销售额。
二是搭建线上销售平台，充分利用社交媒体和各类电商平台的市场辐射能力，策划特定的主题，扩大产品的销售范围。
三是充分利用政府对中小企业的各类扶持政策，包括社保、税务、补贴等，冲抵一部分经营成本。
四是重新梳理企业的成本与费用构成，降低固定开支，同时在可能的情况下，尽力延缓部分当期支出，可分期处理。
文旅投资刘志敏
虽然不人道，但是最有效的方式就是裁员。虽然感觉很没有人情味，但是为了生存，必须做到开源节流。
花花事务所
复工复产后，中小企业面临较多的困难，这次疫情造成了近阶段的损失。作为中小企业的经营者，目前除了要尽快恢复企业的正常运营，更要想办法制定策略，将损失降到最低，平稳过渡，进入正常的企业盈利轨道。
根据中小企业的规模特点，经营者可以从以下几个方面采取措施 ，减少损失。
一.首抓市场,确保老客户不流失
对于中小企业来说，客户的数量是有限的。中小企业生存的基础，就是有一批客户的存在，支撑着中小企业的生存与发展。遇到疫情，中小企业会面临困难。但一定要意识到，自己的客户一定也会遭遇困境。也许他们比企业更脆弱。比如，一些中小企业的客户就是实体店老板，就是传统经销商。这些群体，在这次疫情中收到的损失很大。复工复产后，即使自己的企业会有多方面的困难，也要去关注到自己的客户面临的问题。尽自己最大的努力，帮助你的客户，渡过这次难关。作为中小企业的经营者，疫情复工后一定要具有这个思维，只要客户不流失，市场在，阵地在。
客户不流失，是中小企业们这次疫情中最小的损失。
二.不追求规模，轻资产运作
中小企业在市场的竞争中，面对大型企业和品牌，一直属于劣势的竞争地位。所以，中小企业都有求大求强的规划。经营者一心想壮大规模，加大投资，特别是一些固定资产的投入。但在目前的市场环境下，经营者一定要明白，规模并不一定能代表效益。过重的资产负担，在市场的运作中，过于沉重，企业背负着巨大的包袱，不利于市场的竞争。特别是这次疫情后，市场一定会出现低迷的过渡期，中小企业如何轻资产运营成为趋势。
三.最大化的砍掉经营成本
中小企业的规模小，但并一定意味着经营费用小。企业整个运营系统是必不可少的。这就造成中小企业的市场规模和份额不大，但经营成本也不低的情况。这时候，特别是疫情过后的复工，要想办法让企业内部的运营部门，合并，剪裁。比如，有的中小企业有营销部和市场部，目前都必须称为一个部门。尽可能的开展线上办公会议的模式，节省不必要的开支。复工复产后，中小企业需要更加精细化管理。精细化管理的主要目标，就是最大化的节省费用。省下的费用，其实，就是企业的利润。也是能将企业的损失降到最小。
四.将企业的业务分割成若干部分，采取外包的方式
这次疫情，将企业运转的外部链接，也会形成诸多的不利影响。在这个时期，中小企业运转的业务板块，可以根据自己的经营情况，分割成若干个部分，进行对外承包的方式。这样可以降低一部分企业要面临的未来不可预测的风险。比如有些中小企业，自己有自己的物流系统，有一定规模的车辆与人员。像这样内部的物流系统，完全可以通过外包的方式，分割出去。不但不会影响自己业务运转，同时降低了疫情可能造成的损失和风险。
总结：
疫情后，中小企业复工复产后，要现有客户的观念，保证客户不流失，就是最下的损失。然后从企业内部精细化管理，降低费用。同时，将公司的业务分割成若干单元，有条件的进行外包业务，降低损失和风险。
（完）
家林频道
一是开源收入，线下的不行开辟线上，老业务不行开辟新业务。二是节省房租，办公租金，保留最小化。三是调整人员薪酬结构，低底薪，尽量跟业绩多挂钩。四是引进新的股东及投资人。
草根投资人的投资人生
关于中小企业如何精准施策降低损失，神龙管家来回答！
相比较大型企业小型企业极有可能抗不过去如何避免破产，作为小企业经营者又如何实现风险规避？
一、首先面对经营上的几个问题：
1、现金流是最重要的生命线。
2、极端情景模拟分析，建立“剩者”的危机意识，以活下去为目标的长期风险观。
3、增加企业的冗余能力，主动理性试错，提升整体安全边际。
4、反思最核心能力和资源，计算重置能力。
5、君子不立于危岩之下的思维模式。
二、解决问题的建议：
1、注重现金流留存前提下的全面营销驱动增长，除非明确融资成功，烧钱获得的增长不可能持续。
2、彻底节约费用，包括结构性的节约，树立全员成本控制意识。很多平台企业获得巨大融资后的结果往往是内部控制的彻底缺乏，企业内部腐败横行，完全缺乏成本控制意识。企业应该建立内控和内审机制。
3、回归到战略思考，未来增长的来源到底是哪些因素，如重视投入战略资源到开发长期竞争力的新产品。
4、建立上下游价值链和供应链的更紧密的战略关系，维护好整体价值链的生产效率和数据化，实现价值链数据共享和资源控制。可以预见到未来的企业竞争更加是供应链的竞争，而不是简单的产品竞争。
5、目标愿景价值观的重新树立，重构长期的企业文化。文化和组织是走长路的核心要素，他们决定了长期主义的成长路径。
三、总结：
其实越是在迷茫的时候，情绪波动的时候，我们需要拨开迷雾，思考如何更长期的价值“锚定”。优秀的企业家也可以通过本次大调整，重新思考核心价值，积极调整商业模式，不受各种浮躁价值观的影响，坚定的通过长期奋斗成就价值创造。
关注神龙企业家俱乐部，了解企业家们的那些事～欢迎大家评论交流～
神龙企业家俱乐部
我是从事家居建材代理销售的，复工后，考虑的是复产，50多人的团队，压力山大
接下来讲一讲我们的真实自救举措：
1、首先，帮助回复全员对市场的信心，并用实际行动证明了只要采取一些方法，后来证明是行之有效的，店面客户少，为了迎合这样的局面，我们组织了直播活动，因为我们经营很多年，老粉新粉都有存量，用这种方式来转换，我们有了单，客户享受了优惠，同时也方便了客户对健康购物的要求！
2、全员有事做，修炼内功！
这是一个不错的时机，在消化粉丝的同时，组织集体培训学习，团结人员，回恢复朝气，提升技能，尽量做好今年年中，若疫情向好，需要迎接的一波小高峰
3、稳定开拓！
新型销售模式的不断改善，稳定好跟客户的粘性，进一步提升服务，并在这种逆势下开拓新项目和扩大原有项目，为适应时代需求做好改革准备！
今天浅谈这几点，有需要了解执行细节，可以评论，也可以私信我😂
