36850902自由飞翔
在一个单位或企业，正职和副职的关系很微妙，但也很简单，关键要看素质.能力.心态和情商。
正职不都是靠后盾靠人际关系上去的，很多人是靠能力和水平上位的。而副职也在人际关系和水平上必具其一。
正职权力大，担当和责任也大。因此，在正职的岗位上你必须有统揽全局的能力，站得高就应该看得远。必须逐步熟练业务，必须调动手下每一个人的责任心和工作积极性，必须启用能人，杜绝庸人，这样，单位或企业才能兴旺发达，你也可脱身从事单位或企业相关的活动或无关的活动。
副职在正职领导下工作，但肯定要承担一定的责任，指导好一个或几个部门的工作。副手应该是业务型的，对业务必须精通。只要把自己分担的工作拿得起.放得下，就是一个合格的副职。但你的雄心大一些，想要普级，那就要多学习，多动脑筋了。
一个单位或企业，正职和副职如果发生矛盾，正职的责任肯定会大一些。因为这里涉及到正副职的素质问题，信任问题，利益分配问题，情商问题等等。
当正职太霸道.太强势.太不近人情时，副职是很难履职的，也是会有想法和意见的。
韩枫3897
很多没做过管理的人会觉得，当领导那不简单？只要会提要求，会骂人就行了呗，其他就不需要什么了呀！
之前我回答过一个问题，副职的生存之道是“守妇道”，同样那么正职的处世之道就是“守夫道”，夫为妇纲！
一、我曾经很敬佩的一位正职领导
14年我还在分公司，就经历过一位至今都让我很敬佩的一把手。这位一把手虽然很年轻，只有30多岁，但是管理的手法、火候相当到位。
当时，我所在的单位因为出了一些安全事故，死了几个人，整天被各个政府部门重点盯防、纠察、整改。业绩也是大滑坡，员工拿不到钱。
于是这位年轻的一把手临危受命来到我们分公司，他一来就对副职和我们几个部门管理说：“我不懂业务，所以业务类的事情交给给你们了。我呢只做两件事，一是只要员工做了事，我就多发钱，多劳多得，二是我尽量给大家营造一个好的环境。”
果然他说到做到，短短3个月的时间不到，就扭转了整个公司的氛围，
对外部，与各政府部门的关系也不再那么紧张，反而联系的很紧密。
对内部，多劳多得体现的淋漓尽致，每个员工都是憋了劲的想多做事、多拿钱。
这个一把手在的短短两年，不仅扭转了整个分公司局面，还使整个公司的业绩出现了突破性的增长，两年公司规模增长了50%，也出了很多创新成果。他走了以后，他留下的红利，都让他的继任者足足吃了两年。
二、正职领导的处世之道
我上面提到的那位正职领导，一直在和我们提到一句话：“一把手管未来，副职管现在，部门经理管执行！”我认为这句话就很好的回答了正职领导怎么做好“夫道”
1、 疑人不用、用人不疑
人力资源是大事，一般都是掌握在正职手中。正职既然选择了这个人到这个岗位上，就要充分的信任他。如果对他有疑问，不放心，那就坚持不要用这个人。
毕竟正职就算有三头六臂也不可能把所有事情都做完，还是要放权给下属的。如果对这个人心存疑虑，下属无法开展工作，正职也整天疑神疑鬼的。内耗都把精力给消耗光了。
2、 营造氛围
给公司和员工营造一个良好的氛围，让员工在工作中能够尽量少的减少阻力，在生活中走出去能够抬头挺胸，敢于说出自己的单位的名字。
3、 传播希望
一把手的出现，应该是给员工带来希望的。当有公司出现发展瓶颈、公司氛围出现不对的苗头的时候，一把手就该站出来及时的破除阻碍。
当员工对收入、分配、晋升有抱怨的时候，正职就应该站出来，告诉员工一切的都是公平公正的，让员工有希望。
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在机关事业单位中，实行的是“一把手负总责”的制度，正职承担领导责任，副职只有分管责任。因此，正职的权威，在每个部门都彰显到十二分。做好正职，只需要做好三件事：
1、把握大局：清楚行业发展趋势，掌握区域发展战略，根据单位实际情况，合理分配工作任务，有重点地抓促落实。分配工作要考虑个人职务、业务能力、工作态度，不偏不倚，知人善任；安排工作要掌握轻重缓急，对重点工作要突出创新和时限要求，但也要有张有驰。对落实工作的过程要掌握了解，及时解决工作的难点堵点，也了解职工的辛劳。
2、熟悉业务：不要求精通业务，犹如善读书者，要学诸葛亮读书“但观大略”，陶渊明的读书“不求甚解”，熟悉基础性业务知识，知道单位业务工作的重点和关键点，最主要地是掌握业务的改革发展方向，努力使自己成为内行。可以不懂业务流程，不知道详细数据，但绝对要把握大数据，掌握大方向，不能领错方向，也不能对具体执行过程横加干涉、事无巨细全程过问，导致外行领导内行，反而使工作无法正常开展。
3、公平公正：对副职和一般职工，要一碗水端平，遇事处以公心。根据个人能力大小、工作态度，做出合理的安排和对待，不能浪费人力财力物力，也不能让能干事的人没事干，让没能力的任大事，让看热闹溜门缝的人吃大锅饭。凡事以公为先，以工作为主，兼顾人性关怀，不能因小失大，转移重心。
职言管语
单位好不好，关键看领导；领导行不行，就看头两名。
在一个单位，正职和副职之间，似乎是一种永不调和的矛盾。俗话说一山不容二虎！副职感觉自己永远被正职压制，正职就像暴君一样。而正职同时也充满了难言之隐，因为他们已经很努力的在容忍副职了。
那么，正职实际上到底是如何做人做事才能和副职配合愉快呢？
第一，正职做人要虚怀如谷，心胸宽广。
火车跑得快，全靠车头带。一个正职，就像家长一样，能掌控大局，也具有包容的心胸。工作中，副职有时候占位不高，难免会有些怨气，这时候就要求正职能容忍副职的小脾气和不良情绪，能海纳百川，方能以德服人。
第二，正职做事要统筹兼顾、公平公道。
正职在一个单位中，起着关键性的作用。特别是在综合协调、统筹兼顾上下大功夫。这就要求领导做事，最重要的是要公平公道。要出自公心，兼顾每个副职的不同特点和优势，用其所长，避其所短。对待荣誉，正职要学会谦让。对待困难，正职要勇于攻克，成为副职的统帅和主心骨。
第三，正职坚决不能搞一言堂。
作为一名正职，要经常和副职沟通交流，遇到重大问题时，要集体决策，集中副职智慧再做决定，只有这样，副职才会发自内心的服从正职。正职坚决不能稿个人主义和一言堂，不然，时间久了，副职自然会爆发不满情绪。
总之，当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
锦瑟谈职场
不排除有正压副的现象，但正副配合肯定是效率最高的，正职管方向，副职管业务，职责互不重叠。正职的职责主要有:
1.信息传递。正职的位置决定了他获取信息的渠道和路径要比一般员工广，很多原始信息和上级精神也是正职在权衡责权后经过自己的加工再传递给下属的，正职对于信息准确度的把握和信息拆解的要求比较高，即要将信息分解成部门的具体工作。
2.方向领航。正职毫无疑问是部门方向的领航者，也是涉及部门重大事项的决策者，当然，也是承担所有业务管理后果的第一责任人，因此，权力大，责任也大，需要具备良好的眼界和格局，时刻保持定力，正职对于各方信息的理解很大程度上将影响部门的发展走向。
3.业绩领衔。虽然正职通常不分管具体业务，但是需要对所有业务产生的业绩效果负责，如何评价员工绩效结果、做好内部员工激励都是正职应该负责的。如果副职是司令，正职就是政委，他需要变成部门员工在业务运转中的思想粘合剂，从人文角度将员工拧成一股绳，去推动其业绩提升。
4.沟通桥梁。部门正职是上下级沟通桥的头堡，也是部门与部门沟通的纽带，部门如何运转、如何走向都是正职根据上级领导指导和公司发展需求在横向部门协调的过程中思考确定的。沟通能力在正职岗位要求上比副职更高。
5.决策先驱。所有需要以部门名义对外的事项应该都要经由正职把关，看上去是一种权力，实际上责任和压力全部在他一个人身上，决策好坏也直接影响部门业绩以及在内部员工心目中的形象，因此，正职需要具有高度的抗压及决策能力。
以上都是正职需要的某些能力要素，然而事实上，实际工作中的一把手领导类型远不止套用公式这么简单，可以说各种类型都有，有业务型领导，可能他所做的就是政委司令一肩膀挑，有人文型领导，注重关怀和沟通，也有强势型领导，基本上不太听意见。但是，既然他能够当上一把手，以上能力应该都是具备的，只是在不同领导身上表现的形式不一样，但是管理目标应该都是一样的。
小人物1899
大多数情况下，这都是对正职的误解，尤其是位置很高的正职，他所站的立场、思考的角度和追寻的目标有所偏差，所以就会给外人一种副职被正职压制的感觉。
恰好这两个职位我都做过，也有过题主这种想法，但是当我晋升正职之后，就明白了所谓压制是一种假象。
这里我从三个方面给大家分析一下：
第一，正职和副职是有所分工的，正职做决策性的事情，副职做执行层面的事情，从这一层意义上讲，副职的任务就是不折不扣的执行正直的决定。
在这一点上，如果看过亮剑，里面的赵刚和李云龙正好说明了这一点，虽然他们不是正副职关系，但是至少李云龙是团长一职，位置上比赵刚要大一级。
我们可以看到，不管是在战略计划上，还是在训练方式上，李云龙都是压着赵刚的，但最终的结果是，赵刚尽管不赞成某些意见，还是不折不扣的执行，这就是分工不同的原因。
第二，大多数时候，正职考虑的是全局，副职考虑的是当下，这不是水平的问题，而是他们平日所做的工作内容不同决定的。
一般情况下，做正职经常会与高层沟通，得到的消息比较全面，也经常考虑公司的长远目标。
而副职就不一样，大多数时候都在监督或者执行当下的工作任务，日常琐事比较多，所以关注当下就比较多，有时候也难免会出现短视的情况。
第三，能够坐上正职的人，大多有过副职的经历，所以对副职的很多想法都了解，但是在员工的面前，他们不会解释太多，私下里可能就不这样了。
再回到亮剑这部电影，李云龙平常对赵刚特别苛刻，任何事情都压制着他。可是，私下里李云龙也给他做了很多工作。
我自己在做正职的时候。在员工面前，否定了很多副职的意见，私下里，我都会给他详细分析，甚至还会考虑到他的情绪问题。
只是大多数人看到的都是一个表象，而这个表象也是正职和副职，非常希望大家看到的，因为正好给大家做一个表率作用，让副职带头不折不扣的执行领导的决策。
我曾经跟我的上司配合的非常好，当时我们就有一个观点，在一个团队里，必须有一个黑脸和红脸，正职和副职就是黑脸和红脸的关系。
综上所述，我们表面上看政治压制副职，实际上是因为他们所处的位置不同、平日的工作内容不同所造成的，也有可能就是为了在团队树立，严格执行的榜样。
我是伊兰微微，曾经做过多年的管理工作，现在是职业攥稿人，专业解答各种职场问题，关注@伊兰微微，用心陪伴你在职场上升级打怪。
伊兰微微
我觉得做人做事还是多留点余地和后路，三十年河东三十年河西。
华章先生
正职领导人很重要是学会中国社会的儒教管理模式，或者叫道家管理模式。
注意，这里是道家，不是道教。
中国的儒教，是无神论者的宗教，披着宗教的外衣，只是让人民好受点，证明自己还是有信仰的。
所以我们还要懂得中国的神是什么。
中国的君王，穿上进行祭祀的衣服，享用了进行祭祀的音乐🎶，遵守了祭祀的仪式，他就是神了，这些衣服，音乐，仪式，就是造神的“礼”。
所以儒教是脱胎于礼教的。
辅助君王管理监督行使国家行政权的人，被称为道家人物，直接行使国家行政权的人，则被称为儒家人物，普罗大众，接受管理的基层民众，则是墨家人物。
道家认为，“道生一，一生二，二生三，三生万物。”
将其浓缩到一个单位，可以这样表述：因为管理单位的需要（道），就产生了一个正职负责人（一），这个正职负责人的首要目标是在与自己关系好或者关系密切的圈子里选拔好整个管理体系的监督者（二），第三步才是选拔做单位行政具体事务的人，最后这个副职负责人就会调动广大民众实现要达到的各种具体目标。
通俗的说法，正职负责人相当于董事长，那个干具体事务的人，相当于总经理，那个进行监督的人，相当于监事长。
董事长（正职负责人）讲究“无为而治”，动动嘴就可以了，是决策层，是礼学家。
监事长（事实上的第二，名义上的第三副职负责人）动动脑，是监督层，是道学家。
总经理（事实上的第三，名义上的第二副职负责人）动动手，是管理层，是儒学家。
普通员工动动腿，是执行层，是墨学家。
河东来
正副职之间可以这么说：三分敌七分友。
为什么很多人认为副职被正职压制？其实如果从人的私心来看，就不觉得奇怪了，俗话说人不为己天诛地灭。正职压制副职，一方面是提现自己正职一把手的威信，另一方面则是实实在在的压制副职，因为谁都不想有那么一天，自己的副手升职加薪超过自己。
那么在正副职之间到底要怎么拿捏这个相处的度？
01正职不霸权
很多时候，尤其私企，基本都是一言堂定论，一把手说了算。二把手虽然名义上有权力，但在一把手面前，根本没用。如果真的遇到这样的正职，那么可以说这个副职会很惨，同时两者关系也会很敌对，时间长了矛盾出来了，自然而然就分裂了。
02副职不越权
这个和上面一样，正职不霸权，那么副职也不能越权。就拿我们部门今来说，很多大事情都是两位领导一起决定，但某些在权力边缘的事情，就是很微妙的东西。有一次副职未与正职商量，就个人决定了某项工程，后来因为这个事，两人大吵一架，后果不用我说，日常尴尬。
03不甩锅不抢功
职场推诿扯皮是一件很常见的事情，尤其是面临承担责任的时候，谁都有找个背锅的人，把自己的责任最小化。相反，有功劳的时候，谁都有抢在前面，捞一捞好处。正副职之间，最禁忌的就是相互甩锅。轻点则是双方表面不说，心里不服，重点就是相互闹翻，影响工作。
其实，正副职之间，很多时候并没有我们看到的那么和睦，说白了大家都只关心自己的利益。
电力小鲁班
看副职是不是被正职压制，要首先看副职所做的事情是不是在他的职权范围内。正职和副职的职责都是有法律和制度规定的，这是个权力分配的问题。
在一个单位，绝大多数情况下，正职有绝对的决定权，副职是在配合正职工作。副职在一定的职责范围内，可以决定一些正常的工作事项，或者，在正职的授权下，做一些涉及全局性质的决定，比如财务管理、人事安排等等。如果没有正职的授权，副职擅自超越自己职权做决定，就是超越职权，肯定会受到正职批评。这不是压制副职，这是单位内部的正常管理。外人只看到副职挨批评，却不知道批评的真正原因，所以，可能会误认为正职在压制副职。
但也有一些些正职，不给副职一点权力，事事都亲力亲为，不通过副职，直接领导一般职工，把副职“架空”，这就属于正职在压制副职。
产生这种情况的原因，可能是单方面的，正职缺乏民主意识，独断专行，就是看不惯副职，就想自己说了算，压制排挤副职，想把副职排挤走。也可能是双方面的，副职能力不行或者不能很好地配合正职的工作，正职对副职不满意，就不在用副职，自己亲自出面安排工作，这一个是提醒警告副职，再一个副职仍然执迷不悟，就有可能被调走。
不管正职也好，副职也好，能在一起工作就是缘分，既要坚持原则，按规矩办事，也要互相多理解多包容，特别是正职，要看人优点，用人所长。副职也不要老去盯着正职的权力，去与正职争权夺利。只有大家齐心协力，互相配合，才能把工作干好。否则，你整我，我整你，弄得人仰马翻，大家都得不到好处。我曾经工作的一个单位，领导班子不团结，互相拆台，最后，领导班子集体被组织部门调整了，你说这是何必呢？！
