陳永恩
很有意思的一個提問，很多公司都會有一張這樣的企業架構圖，劃分了各部門的職責與從屬關係。
但很多人未必知道企業架構是怎麼搭建起來的，這裡就簡單分析一下企業是進行組織各個部門的。
企業架構（Enterprise Architecture），簡稱EA。是指對企業事業信息管理系統中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案，更確切的說，是基於業務導向和驅動的架構來理解、分析、設計、構建、集成、擴展、運行和管理信息系統。複雜系統集成的關鍵，是基於架構（或體系）的集成，而不是基於部件（或組件）的集成。簡單說，企業架構其實就是分工。
那麼企業如何進行分工呢？下面用一個案例簡要分析一二。
開飯店
假設你心血來潮，打算開一家餐廳，出去餐廳前期的裝修，你會如何運營這家餐廳呢？
餐廳是為客人提供用餐服務的地方。
那需要有人做菜，於是設立了廚房部門（生產研發）；
需要有人上菜，有人服務，因此設立餐飲服務部門（客戶服務）；
餐廳每天都產生營收，還要有人負責收銀工作，負責員工的薪資結算，那麼就需要設立財務部門。
可是這些人要去哪裡找呢？如何考察員工的工作表現呢？員工的五險一金怎麼辦理呢？為了解決這個問題，又需要設置一個人力資源部門。
餐廳投資了不少錢，員工的成本也很高，但僅僅憑藉著餐廳所在地的人流量無法支持餐廳運營，因此需要把餐廳的市場拓展到全市，讓更多人知道餐廳，所以你又設立了市場部門。
餐廳終於開業了，生意很不錯，也有很多回頭客，有些客戶希望能夠包場，或者提供一些定製服務，但這些客戶沒有人專門負責，你又需要設置一個銷售部門。
現在公司有這麼多人，你一個人也管理不過來，決定完善一下總經辦，招幾個副總來幫你打理一下業務。
你看，這樣公司的架構不就出來了嘛？
架構是圍繞著產品來的
企業的架構其實就是分工合作，不同的人負責不同的事情，其實一切都是圍繞著“產品”而展開的。
你的產品誰來研發？誰來生產？
你的產品賣給誰？怎麼賣？
產品賣出去了之後收入怎麼統計？成本怎麼算？
這些賣產品、生產產品的人去哪裡找？誰去找？
總結起來就是這個關係：
分享到:
