作為每個從事農業的人，面對惡劣的不確定性的市場環境，盲目樂觀是不太現實的。所以，別幻想了，今年幹農業的目標就是熬著活下去！
對於種植戶來說，造成了損失不是一年兩年就能彌補回來的。要認真地考慮如何加入當地有影響力的種植合作社，抱團取暖。種植合作社也需要認真研究市場行業，花了同樣的時間和人工及費用，為什麼種出來的作物價格千差萬別。種植合作社需要樹立科學的種植觀念，把以前的農產品產量為王轉變為價值為王。選擇適合當地種植的高端經濟作物，採取科學的種植方案，採取統一的種植標準，包括註冊農產品品牌。要考慮多種市場因素，合理地制定品牌農產品的價格，針對傳統收購和電商制定不同的價格，避免亂價造成市場的混亂。另外，科學合理制定費用投入，既然賺錢難，那麼花錢更要精打細算。你是來做種植的，不是來賭命的，特別是在今年如此艱難的歲月，一定要留最夠的現金維持生活。電商救不了農業，農產品電商是一個巨大的坑，30000多家專業的農產品電商，能夠維持盈利的連百分之一都不到。所以，廣大的農業種植者們，只有聯合起來，共同攜手走農產品品牌化種植合作社的道路，中國的種植者才能有市場的話語權。不要盲目樂觀，不要盲目擴種，借用百果園創始人餘惠勇的一段話，給廣大的種植者提點建議。餘惠勇說：“對於種植戶來說，縱使成本再低，生產出非常便宜的產品，在經過各種流程後，從包裝、採摘到運輸、銷售，整個流程不一樣，最後呈現給顧客的價值也是不同的。你要追求到最後顧客感知到的價值是又好又便宜，一定是需要全產業鏈的高效協同，建立產銷的命運共同體。在種植之前，你就要做好規劃，想清楚你的渠道和客戶是在哪裡。你是想要“買便宜”的顧客，你的渠道就要對應便宜的渠道，你的栽培模式就要對應便宜，追求低成本的種植方式；如果你說便宜我做不到，但是我能把它做好，那就是另一種種植模式，因為種好產品的種植模式和種便宜產品的種植模式是完全不一樣的。你的種植模式，你的流通渠道和你最後的顧客群體相匹配。對百果園來說，你的產品再便宜，如果品質不好，對我來講沒有任何意義，只有在好的基礎上，便宜對我才有用。但是有些渠道，品質太好了它賣不動，因為價格太貴，只有說品質過得去，低成本才有意義。這就需要產銷的高效協同。只有建立產銷的命運共同體，才有可能持續地發展”
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