最近我寫的文章，都是來源於被提問，因為被提問，所以我會認真思考，我很享受認真思考的過程，對我而言是一個鍛鍊思維，鍛鍊邏輯的好機會。
今天我被問到，如何做專業知識結構分析？
說實話，我沒有做過知識結構分析的學習，也沒有分析過自己的專業知識結構。那怎麼辦，我總不能說我不會吧，既然請教到我這裡，總歸要給個答覆。所以我首先想既然是專業知識結構，它應該是個系統，結構化的系統，既然是結構，它應該是個圖形化的東西，會是個什麼樣的圖形呢？
我想到一個人的專業知識結構應該有個“核”，這個”核“就是你自己的核心知識和技能，足以讓你在職場上生存下來的。
在這個”核“的外面是其他的專業知識，這裡面的知識有些是輔助核心知識和技能的，有些不是，可能只是你出於興趣所學。
所以它應該是個圓圈圖，中間是核心專業知識，外圍是輔助知識，類似這樣子：
思考到這裡還不夠，這只是個大框架，還要繼續深入分析，分析什麼呢？
我想到了四點：
1、首先要確定你的專業知識中哪一個是你的”核“，如果你的專業是人力資源管理，未來也希望從事HR工作，那麼人力資源管理知識就是你的核心專業知識，是你要著重深入研究學習的知識。
2、然後分析，在這個核的外圍，你還習得了哪些專業知識？這些知識是什麼？其中哪些知識是做一個HR必須具備的，對HR工作有幫助的，比如人際溝通、情商、性格學、管理、領導力等等知識，到這裡可以畫出一個結構圖了。
3、接著，這些知識在你的專業知識系統裡的比重是怎麼樣的，你可以從你學習的時間、學習成果、學習深度等維度做個預估，這時候就可以做個排序了，或者畫出柱狀圖，比較清晰來看，哪一塊知識是你的短板，哪一塊是你的長板，這是基於你的內部分析。
4、再進一步，做一個外部對比。如果你的職業方向是HR，對比一下優秀HR的專業知識結構，你就知道下一步你應該重點學習提升哪些專業知識，然後根據這個差距，做一個自己的學習計劃，有的放矢的開展學習，這裡面運用的是差距分析法。
你看整個思考過程就是這樣，我對專業知識結構的分析就做出來了。
最後我收到了提問者大大的贊。
後來，我專門去找了知識管理的書看，驚人的發現書裡講的知識結構體系與我的思考基本是一致的。
一般知識體系可以分為四個層級：核心知識，輔助知識，無關知識和常識。
-核心知識
一個人擁有的專業領域的知識，俗稱“吃飯的手藝”。
-輔助知識
輔助知識是來支持核心知識的，一個人為了掌握核心知識必須學習的知識。隨著對輔助知識的深入學習，這些知識未來可以發展為核心知識。
-無關知識
無關知識在核心知識與輔助知識之外，與它們都不相關。無關知識未來有可能發展成為核心知識或者輔助知識，也有可能不會。
-常識
一個生活在社會中的心智健全的成年人所應該具備的基本知識，包括生存技能（生活自理能力）、基本勞作技能、基礎的自然科學以及人文社會科學知識等。
我為什麼要把這個思考的過程寫下來？
第一，我想告訴大家專業知識結構分析的方法。
你學了那麼多的知識，真的應該找個時間好好對你的知識結構做個分析，把你自己的知識體系逐漸有序的構建起來。
第二，當你做過足夠多的獨立思考訓練，它會轉化成一種能力，就是解決問題的能力。
現在，我解決問題的能力超強，很多我不會做，甚至根本沒有做過的事，我也能很快列出一二三四點的解決方案，這些都得益於N多次的獨立思考鍛鍊。
我開發過100門以上的原創課程，每一門課程的開發都是學習知識，規劃邏輯，梳理提煉，鍛鍊思維的好機會，當然前提你還要有足夠的知識儲備。
最後，知識是可以遷移的，思維是可以訓練的。付出的時間一定會回報你。
總結
1、把你自己的知識體系逐漸有序的構建起來。
2、知識是可以遷移的，思維是可以訓練的。
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