很多人都在拿當下中國的新冠疫情，和2009年美國H1N1大流感作比較。
現在，就來回顧一下美國CDC（疾控中心）當年是怎麼防控疫情的。他們做對了什麼？又犯了哪些錯？
關鍵的第一週：美國人民全知道了！
美國CDC最早拿到國內首個可疑病例的樣本，是在2009年4月14日。
加州聖地亞哥縣一個10歲男孩，3月30日發燒、咳嗽、嘔吐，送到當地診所。診所使用一種快速檢測方法，發現一種很特別的流感病毒，之前沒遇到過。
診所一邊小男孩進行對症治療，一邊向當地衛生局彙報。
孩子在診所治了一週就好了；那一邊，衛生局按流程，把病毒樣本送到指定實驗室測試，結果顯示它是一種不明甲流病毒。
衛生局立刻向CDC彙報。CDC 4月14日拿到樣本作檢測，15日得出結論：這是一種新型甲流病毒，是北美豬流感H1N1病毒、歐亞豬流感H1N1病毒以及人類H1N1病毒的結合體。
4月17日，CDC又接到聖地亞哥鄰縣的一個9歲女孩的病例樣本，當天測出，是同樣的新型H1N1病毒。
之後，CDC立即啟動傳染溯源。但並未發現明顯的“豬傳人”證據。
4月19日，CDC向WHO通報病例；21日，把兩個兒童病例的研究論文，發表在權威期刊上，並透露這種新流感病毒可以“人傳人”。
媒體關注到之後，立刻要求採訪。CDC順勢借媒體對外宣佈：美國發現了新型的人傳人的豬流感病毒。
於是，整個美國，乃至全世界都知道了。
疫情持久戰
接下來，就是全國大動員。
當初，誰也沒想到，那場大流感能夠持續足足一年多——從2009年4月爆發，到2010年8月才解除警報。
第一波疫情，在6月下旬達到高潮，當時全美國感染人數達到100萬。
8月下旬之後，秋冬流感季開始了，第二波疫情再起，直到10月底才平穩下來。
到2010年1月，疫情降到普通流感季的平均水平以下。
最後的統計數字還是很驚人：CDC統計，2009年4月～2010年4月，美國感染人數6000萬，住院人數27.4萬，死亡人數1.2萬。
CDC犯過的三個錯
一是早期誤判。
2019年底至今這場新冠疫情中，很多人把新冠病毒稱之為“革命家病毒”，因為它有很多特性都出人意料。
2009年的H1N1流感病毒也一樣。思維定勢，是這樣誤導美國CDC專家和醫生們：
1、2009年4月大流感爆發前，全美上下嚴陣以待的是H5N1禽流感，生怕它在人群中爆發。而禽流感源於亞洲（最早發生在1997年的香港），所以沒人想到2009年居然爆發了豬流感。
2、北美的流感季，歷來都是在每年9月進入秋季開始，在冬季達到峰值。沒想到2009年是在春天發生。其實，當年早春，墨西哥就有很多人傳染了，但誰也沒往流感上聯想。
3、流感病例出現後，最初懷疑是“豬傳人”，所以花了很大精力去“追豬”，好在很快就確定並公佈了是“人傳人”。
4、以往流感的最大易感人群，是65歲以上老人。2009年感染最多的卻是青少年和兒童，老人偏偏感染得最少。
5、以往，流感患者大多有發熱咳嗽症狀。但那次，三分之一的住院病人，二分之一的門診病人，偏偏沒有發燒症狀。
綜上，人們對疫情的早期判斷，包括病毒、病源、爆發時間等，往往都會囿於過去的經驗。在新的疫情初期，極大地影響到決策方向。但如果保持公開透明，及時糾錯，初期的判斷失誤完全可以彌補。
二是“疫苗烏龍”。
CDC雖然早在4月21日就著手研製疫苗，但美國老百姓能真正全面放開接種疫苗，足足要等到12月底。
為什麼這麼久？
政府選的疫苗供應商水平落後——明明當時已經有細胞培育法了，但這些廠商還是用蛋來培養生產疫苗，速度非常慢。
6月份，衛生部首席疫苗採購官說，“每隻蛋能出產2劑以上的疫苗。最保守地說，也能產出1.4劑。”結果到了8月份，開始培養生產疫苗時，每隻蛋最高出產疫苗0.6劑，最低才0.2劑。
早前政府樂觀表態，10月下旬疫苗供應能到1.6億劑。而事實上，10月下旬供貨量還不到3000萬劑。
疫苗供應不足，嚴重耽誤了疫情控制。全美6000萬人感染，和疫苗有很大關係。
三是指南失誤。
CDC的一個重要職責是發佈防控指南。
早期，疫情很難把握。關鍵在於：病毒到底威力如何？說它不厲害，確實絕大多數人都是輕症，用抗病毒藥就治好了，或者是自愈。說它厲害，是因為傳染性極強，導致感染人數巨大，哪怕致死率很低，死亡人數的絕對值也很大。
這樣一來，CDC就很難作出指南建議了。比如：學校要不要停課？
4月28日，距離首例病例確診14天，CDC發佈建議——如果學校有疑似患者或嚴重的流感患者，可考慮停課。
後來，因為流感人數並不太多，而且絕大多數都是輕症。6天后，CDC又取消了停課建議。
這個決定對不對？從後來暴漲的確診病例數來看，顯然又錯了。
又比如，退燒後何時解除隔離？
CDC一度建議，如果患者退燒超過24小時，就可以復課或復工。後來發現，患者退燒後，還可能在未來一到三週內復發。於是，CDC又把愈後的觀察隔離時間延長。
2019年，美國CDC自己發表了一篇文章，回顧2009年大流感十年來的得失，其中有三點經驗教訓：
一，任何時候，都要向公眾保持高度透明——既要告知“你知道的”，也要告知“你不知道的”。
二，任何選擇，都是兩難的。一方面是疫情防控，一方面是公眾情緒、社會穩定與經濟發展。然而必須作出選擇，並隨時關注反饋，及時糾錯調整。
三，任何情況下，都要和一切可以交流的人溝通交流。千萬不要自己單幹。
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