愫o兮

1、先搞清楚发言的主题，对应的时间、地点、要演讲的对象，最重要的是现在领导的立场和位置上去审视整个对象；

2、观点鲜明，语言精炼，不说废话；

3、文章前后对照，有定论，总结收尾一定铿锵有力！

PJ带头哥

领导用文稿的分类常见的是三大类，一是总结汇报，二是调查报告，三是领导讲话。

领导讲话主要分为：会议讲话、活动讲话、会议主持、表态发言等。

原则上讲话类文稿，用词不易过分书面化，这样会让人听了以后觉得不真实，不贴切。句子不能过长，太长的句子读起来不上口，读起来别扭，听起来费劲。

要写好领导讲话稿，要做到以下几点：

1、先确定稿件中心内容。

2、要确定讲话要达到的目的或效果。

3、要撰写大纲。

在写作的风格上要主意以下几点：

1、要有高度，讲政治

2、要有理有据，有虚有实。

3、要接地气，贴人气，要符合逻辑。

对写材料的人除了基本要求外，还有一点要求，就是要多读书，多积累好词，词汇量要大。

如果你能把一篇领导讲各方面高写的平淡处见精彩，那才叫水平，因为这样的彷子，句式紧凑，逻辑清晰，气势大。

点乐生活

领导讲话稿怎么写？

明其旨。

知道领导这次讲话的主旨所在，目的所在，讲话是为了达到一个啥样的效果。知道为何开这次会。对这些，有些讲话稿，要在开头点明会议主旨：今天，我们召开这次会议，目的是为了如何，通过啥措施，达到一个啥效果。

懂其要。

要懂得领导讲话的要点，这点是难点，最好和领导沟通，最好让领导列个提纲，一二三四，知道要讲啥，别落下条块，如果领导不列提纲，也最好电话问问他想说什么。如果没要求，那就自己去想像，既要符合现实实际，还要适当拔高，提高工作要求。

知其长。

要懂得领导的讲话长处，工作长处，爱好的表达方式，同时要知道这次会议的时间长度，讲话稿的长度。本来是小会，你弄个长篇大论不妥。本来是大会，领导想大讲特讲，你弄个三页两页也不妥。篇幅，一般应比领导的要求稍微长点，以方便领导大笔一挥进行删节。短了，就不好删节了。

晓其众。

要知道听众是谁，对谁讲，多少人，他们的文化程度如何，接受度如何。你看毛泽东讲话，从来不晦涩，《为人民服务》那篇，讲司马迁的话，都是翻译过来的浅显易懂的话，因为下面的听众是一般战士，是人民群众，当时都没多少文化。而写给宋庆龄的信，则格式辞令严整公正。自然，如果给清华大学的老师讲话，语言又是别有洞天。听众是谁，写讲话稿的遣词造句则不同。

走过万水千山2018

怎样给领导写好领导发言稿，可以从下面几点入手：

第一、注意场合。

对于发言稿来说，不同的稿子有不同的形式，所以在准备发言稿之前，要对领导此次发言点场合需要做个了解，这样才能确定一篇发言稿的基本基调。

确定场合后，就要注意开头，称谓一定要正确，并且确保时间、地点这些基础信息不回出现错误。

第二，逻辑顺序。

一篇稿子的质量好坏，逻辑顺序非常重要！发言稿也是一样，所以一定要做到主次分明，详略得当。

如何让发言稿更有逻辑呢？最好的方式是，列提纲。

列提纲的方式有很多种，常见的是我们平时写作时的提纲法，即大括号法，也就是列一个大括号，分别写出每一段的小标题或者是每一段的主题，这样会使一篇发言稿的主题更加清晰，也会使你在写发言稿的时候，思维更加清晰，不至于产生“东一榔头西一锤”的混乱感。

还有一种方式，就是思维导图法，思维导图法比列提纲法更加详细，罗列的方式也不同，你可以根据不同的方式列思维导图，而不仅仅像提纲法一样，有局限性。思维导图法更适合篇幅较长的稿子，提纲法比较适合篇幅较短的稿子。

第三、虚实得当。

新手在写发言稿的时候，要么写的太“空”要么写的太“实”。太空乏的稿子，即一堆华丽的辞藻堆彻，一堆口号，没有重点，很容易给人一种虚假的感觉。而太实的发言稿，又是一种流水账式的感觉，让人没有耐心听下去。

好的发言稿一定是虚实结合，虚实得当的。即有主题，有立意，又有实例，让稿子更加充实，更加平实，而不是所谓的“假大空”。

第四、结尾简洁。

发言稿的结尾一定要简洁，但是不能草草结束。结束语要根据不同的主题，设计不同的语言。比如总结归纳型、展望未来型、升华主题型等等。

不管是哪一种结束语，或者自然结束，或者特意交代。但是结束语一定不能突兀，不管是转折还是承上启下，一定要合理过渡，不能让听众感到“云里雾里”或者“不明所以”地结束。

掌握好了这些，基本就可以完成一篇优秀的发言稿。但是一定要多多练习，多多实践，多多归纳，多吸取经验教训，只有在勤奋的基础上掌握基本要领，才能写好发言稿。

浅夏清弦

曾经给公司总经理和董事长写过一些讲话稿，最后效果还不错，所以把我的个人实践经验分享下。一般讲话稿主要分为开头、正文和结尾3部，只要把握每个部分的重点与关键因素，写好一篇讲话稿并不难。

一、使用领导习惯的开头

好的开头是成功的一半，每个领导对于开头都有一些自己的喜好，这个只要找来单位以前领导的讲话稿参考下，很容易就能看出来。比如说，当时我们董事长的风格就是：尊敬的**：大家好！+天气描述+现场场景+欢迎或感谢。

二、正文提2-3个核心论点

一般讲话稿的时间都不会太长，所以内容不用太多。领导出席讲话一般会有特定的主题，所以演讲稿的正文就围绕着个主题，讲2-3个核心观点就行。论点最好有高度，能体现领导的水平与特色，话语可以稍微偏通俗点，不要太文学绕口，如果有领导常用的案例，可以穿插一些。

三、有气势的排比句结尾

结尾非常重要，一定要用心写。我的建议是可以用一串非常有气氛的排比句，把整个讲话推向高潮，带动全场的氛围，那么这场演讲的反响一定不会差。

四、多次朗读进行修改

写完之后，要把演讲稿多读几次，读书声的那种，想象自己就在现场，在读的过程中不断完善你的稿件，这样的演讲稿会更加的圆润，读起来就会朗朗上口，效果会更好一些。

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写作邦

下面，我想从三个方面来回答这个问题：

一、给领导写讲话稿的几个注意事项

我有位朋友在一家国企办公室待了好几年，经常给领导写讲话稿，每次大家聊天的时候，说起给领导写讲话稿，他总是表示苦不堪言，借用一句话说，那就是“能写的不想写，不会写的写不了”。所以，很多给领导写讲话稿的秘书人员往往被称作单位里的“笔杆子”。

这么既然给领导写讲话稿是一件很重要也很难办的事情，需要注意些什么呢？我觉得主要有以下3个方面：

1.一些专有名词、外国人名等不好理解也不好念的字词句，最好标注或者提醒一下。大家都知道领导平时都比较忙，往往开会前没多少时间仔细看你写的讲话稿，往往是开会的前几分钟拿到手上大概看一下，需要发言的时候就直接读了。那么假如你的讲话稿里面出现太多领导平时不熟悉的字词，可能会闹出不小的笑话。

比如之前有领导秘书给领导写的发言稿里面出现过一个国外的人名“内塔尼亚胡”，因为领导对这个人不熟悉，所以读成了“内塔尼亚 ，胡说”等等，这种情况一旦出现，自然会让领导觉得很没面子，而你作为写讲话稿的人员，被领导记恨或收拾当然是在所难免了。

2.尽量不要用长句，尽可能用短句。什么是长句？一般在讲话稿当中，超过一行半字的句子就算是长句了，因此给领导准备的讲话稿，尽可能要将句子控制在一行以内，如果过长的话，建议通过加一些主语或者标点的方式隔开。这方面，建议大家读一些经典的领导演讲稿或者发言稿，你会发现很多经典的讲话稿里面句子都不长，而且有很多排比句，因为排比句读起来更有气势一些。

3.一些生僻字尽可能加括号标注拼音。因为经常有领导在读稿子的时候，因为一些生僻字一时认不出来或者一时半会没有反应过来也会闹一些笑话，所以给领导写讲话稿，一方面要尽可能避免出现生僻字，一方面实在不可避免的情况下要加注拼音，比如：

（1）对一些容易读错的字或者多音字，比如“朝阳”既可以读作“chaoyang”，也可以读作“zhaoyang”，那么这个时候就需要标注一下。

（2）假如有些领导年纪大了，你标注拼音他未必看的懂，那么这个时候你可以采用同音字标注法，比如"安徽亳（bo）州"，你可以标注为“安徽亳（伯）州”。

二、怎么写好领导讲话稿

好了，上面我们提到的是一些常见的需要注意的事项，那么一篇高水平、高质量的领导讲话稿究竟应该怎么写，我觉得同样需要注意3个方面的问题：

1.必须要分清场合。任何一篇领导讲话稿，你在写作之前，至少首先要明确这篇讲话稿要用在什么场合，比如是用在开业仪式上的致辞，还是工作会上的总结报告，或者是宴会上的祝酒辞。毕竟不同的场合，对讲话稿所要表现出来的语气以及表达方式应该是有所不同的。比如祝酒辞，当然可以写的活泼轻快一点，但是领导的工作总结或者领导开会安排部署工作的讲话发言，那就应该写的更有条理，而且语气方面可以写的更坚定一些。

2.必须要把握时间。现在很多单位和公司都提倡开短会或少开会，以往那种一个人滔滔不绝讲几个小时的场景好像比较少见了，因此，一般给领导写讲话稿，也必须要在明确场合的基础上，再明确一下发言的时间，比如宴会发言或者活动致辞，一把就控制在700字-1000字左右，而一些重要工作会议的总结发言可以写到2000-3000字。

3.必须要突出重点。一篇高质量的领导讲话稿应该是怎样的？我觉得这个问题是仁者见仁智者见智，但是不管怎么说，但凡领导喜欢的讲话稿，一定会有一个共性的特点，那就是重点突出。虽然突出重点四个字看起来很简单，但是这背后其实也附带了你整篇稿子的谋篇布局和结构安排，以及每一部分内容的条理和思路等，最后汇集都一起，就能很明显的看出你所要表达的重点，当领导读出来的时候，听众也可以明确听清楚领导想要表达的重点。

三给领导写讲话稿的常见“套路”有哪些

记得我以前读小学五年级的时候，语文老师说过一句话我现在都记得很清楚，那就是“天下文章一大抄，看你会抄不会抄”，所以，要说给领导写讲话稿的“套路”或者“诀窍”，我觉得以下几点可供参考：

1.要学会抄。虽然“抄”这个字看起来有些不文雅，但其实，很多经常写材料的老司机笔杆子们，往往都懂得“抄”之道，当然这种抄并非是将别人的讲话稿全篇拿来为我所用，而是抄别人文章的结构，抄别人的标题排版等，并非是全文照抄照搬。也就是说，讲话稿的形式你可以想办法去抄，毕竟这样可以节约你的时间和精力，但是里面的内容必须是自己写的“干货”。

2.要学会收集素材。这一点我想重点强调一下，其实给领导写讲话稿，很多人之所以觉得难，就是因为很多人总是站在自己的立场上去思考这个问题，但是你要知道，你只是写讲话稿的人，但是读讲话稿的人是领导，因此你写的东西必须应该是站在领导的角度去思考，而这正是很多人做不到的地方。不过关于这一点，我觉得也有一些小“诀窍”：

3.关于“笔杆子”的一点看法。最后我想说的是，现在很多单位都很缺“笔杆子”，也就是缺给领导写讲话稿或者工作总结之类的文字工作者，因为：

一方面当然是因为这份工作的确不容易，另一方面是因为“笔杆子”干的好的人，要么是很快就晋升当领导去了，要么就一直在写材料的路上陷进去了。当然反过来想，这也为我们在就业方面提供了另外一种思路，就是假如你写材料这方面很有天赋或者很有能力的话，那么以后至少不愁找不到工作。

总之，写讲话稿本身不是一件容易的事情，而给领导写讲话稿更是难上加难，但毕竟“世上无难事，只怕有心人”，相信只要你真正用心了，那么再难的领导讲话稿，你都可以写出来。当然，与其给领导写讲话稿，不如自己做领导，所以还等什么呢朋友们，加油吧！

另外，下面再给大家附一个常用的领导讲话模版，希望供大家参考：

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九品职麻官

这是作为领导秘书或者助理的必修课！

说白了就是让领导通过讲话稿能传递出他的用心良苦就是最好的讲话稿！不仅需要考验秘书的智商，更主要其实是练就你的情商啊，俗话说，人情练达即文章！你懂得！

其次，写领导讲话稿还得了解稿子用在什么场合？不同的场合不一样的受众，稿子措辞和语气等截然不同。

另外，领导讲话稿也要看领导个人的风格，有些领导喜欢言简意赅，有些则相反，喜欢长篇大论。是要务虚还是务实，这就看领导的态度了！

总之，工作讲话稿大同小异，要写好就要从以上几方面下功夫琢磨一下，尽量能表达出领导的意思，适合领导的风格，最好还能让领导讲来有水平，这一点尤为重要呢？这是要你自己努力去润色，领导一般不会明言的，这很考验一个秘书的情商！

东震木

领导分两类：

从政领导与从商领导。

从政领导工作讲话，开场白是问候，比如：各位嘉宾，各位领导，你们好或者（晚上好）等等，问候可以加点修饰，说话也不要太快，如果说快了，属于不礼貌的，第二步，总结本年度的成果，这个时间一定要长，要详细，草稿也要算好（这次发言总共多长时间），总结“成果与不足，可以引用已有成果的作业，也要描述从中不足。”，第三步，规划，这也要专业对口，规划前景，用途，受益等等。

从商领导相对自由一些，但同样要有“问候、总结、规划、结束语。”语气也要有表扬与批评，表扬一定大过批评，但什么场合也要讲究，如年度开会或者事发现场等，让观众既得表扬认可，又认识自己的缺点。

开会有重点与略过，这就是个人的知识量，画龙点晴等，讲话要重视质量与效果，不要废话连篇，文不对题等。

没有质量的话语会让观众听之厌烦。

这是两类领导的开会讲话，像外交讲话就不一样了，心里素质一定过硬，每一字都代表权威性，顾全大局，每一个字都代表国家的利益，所以草稿之类不是一般人都会写的。

好了，这些都是概括性讲述，因为时间关系，没得例文描述。

佳艺杂谈

你好，想写好领导的发言稿，其实并不难。只要掌握有效的方式方法，就没问题。反之亦然。

接下来我会先从脚本模板开始，列好框架，再填写内容，希望可以帮到你。

脚本模板：

第一、抓手：用抓手来吸引听众。

抓手也叫破冰，也就是说开始讲话的时候充分用抓手部分吸引听众，因为在当今纷繁嘈杂的世界，只能手机、电子邮件和其他各种干扰都争夺着人们的注意力，我们必须思考讲话如何在争夺注意力中胜出，“获得整个会场”的注意力是不可能的，甚至获得一个人的注意力都很难，除非先认可听众。

有一些方法可以通过抓手和听众建立沟通的桥梁，可以直接称呼名字、说一些关于他们的事情、讲他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况或者提出他们感兴趣的事物。

抓手的价值在于与听众建立融洽的关系。抓手部分不仅会随着讲话对象的不同而有所不同，而且还随着现场情况的变化而变化。

第二、要点：陈述要点

讲话没有要点，讲话就变成了基于信息而不是基于想法的沟通。

1、讲话要点是你的观点，即将你的想法浓缩成一个你希望听众信服的观点。2、要点是简单、清晰的一句话。3、有吸引力，要点应当能够吸引人心。4、要点承载着你的信念，要确保首先自己要相信自己的讲话要点。5、积极正面，讲话要点应当能打动整个会场，确保要点包含希望、目标、可能性和成就。6、清晰可辩，确保每个听到你讲话的人都能够识别出你讲话的要点。

如果讲话没有要点，听众就需要重新梳理你的讲话内容，弄明白你想说的究竟是什么，很可能会因为你讲话不清楚而感到沮丧。

第三、结构体：建议结构体

结构体的组织模式：

1、原因模式。这种模式罗列各种原因及理由来支持主要观点。2、方法模式。这种模式显示的是实现主要观点可以采取的具体行动方式。3、情况/反应模式。当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动时，就可以使用这种模式。4、时间模式。这种模式通过时间序列来详细描述讲话的要点。

第四、呼吁行动：以呼吁行动结束

讲话脚本从听众开始，也从听众结束。呼吁行动可以采取很多种形式。

1、可以将话语权交给对话的另一方，可以这么说，“我的观点就是这些，你的看法如何”，或者是“你能完成这件事吗”。呼吁行动就是邀请对方继续对话。 2、呼吁行动可以要求做出最终决定。 3、呼吁行动可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。4、呼吁行动还可以鼓励他人。5、呼吁行动可以传达最后通牒。6、呼吁行动可以激发合作。

就像你开场时的抓手部分，呼吁行动也应当尽可能吸引听众。

举例：（脚本模板的一个重要优势是可以整理思路，使演讲稿更周全）

假设你是一名经理，你和一位团队成员说：“祝你在客户演讲中有精彩表现。”虽然你表达的是积极情绪，但还不够好，你还可以表达得更到位。如果你内心有这个模板，那么你的话就能够更富启发性，例如你可以这么说：（抓手）“非常想听到你的演讲”，（要点）“现在我们有与这位客户建立关系的绝佳机会”，（结构体）“我知道他们要选一个新的供货商，而他们想要的产品正是我们所提供的”，（呼吁行动）“相信你一定能做到”。

以上是方式方法，最重要的还需要你做好充分的准备，了解所需演讲稿的主题，听众情况，以及听众想要获取的是哪些信心，毕竟，知己知彼，方能百战不殆，希望可以帮到你。

如果需要更深入的探讨，或者需要写企业总结、季度汇报等内容，也可以私信我，都有脚本。

宋宋职言

年终，领导经常需要下属帮忙写讲话稿，对于员工来说，帮领导写好讲话稿是一次机会。

讲好稿有套路。

首先，要了解听众是什么人群，他们想听和关注的内容是什么，之后和领导确定他演讲的目标。

其次，确定领导讲话的主题。

然后，搭建领导讲话的框架。围绕框架，填充内容。

例如，开头要开门见山，直达主题，告知听众自己接下来要讲什么内容。

中间：尽量用三三制，讲三个观点，每个观点要有案例或例子支撑，如果每个大观点下面做延伸，也要分三个小观点。

结尾：再次呼应主题，升华主题。

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關鍵字: 发言稿 对象 观点鲜明