3月3日，中國第一家整體上市的體育文化產業運營商智美體育發佈財務預警，預計截至去年底的2019財年將錄得不少於4億元的虧損，2019財年營業收入同比下降約65%。
另一方面，受到新冠肺炎疫情影響，省內到3月底各地取消或延遲群眾性體育活動609項，涉及人數約14.3萬人，關閉了大型體育場館121家，從如火如荼到基本停擺，群眾體育賽事產業開年不利，體育賽事帶動的消費幾乎停滯，相關企業經營和生存遭遇危機。
對於這些以來賽事而生存的體育服務公司來說，如何度過“倒春寒”成了攸關存亡的大事。疫情可能會打垮一家企業，但困難可以讓一家企業在蛻變中重生。
業績下滑+肺炎疫情
馬拉松“第一股”前景坎坷
目前，國內疫情得到了有效控制，而全球的新冠肺炎疫情卻還在蔓延，據業內普遍計算：
如果疫情在3月初得到有效控制，再加上兩個月左右的心理緩衝期。5月企業才能按照正常營收水準營業。但那時，企業一年的損失差不多就是1/4至1/3；
若疫情拖到年中或下半年，損失達到全年一半，可能會有部分公司支持不下去了。比如以運營路跑賽事為主業的智美體育，就直接宣佈公司不會早於7月開工。
這對於面臨鉅額虧損的智美體育來說，無疑是雪上加霜。
2016年，智美體育徹底向體育賽事運營公司轉型。“純體育化”轉變後，智美逐步在馬拉松市場建立領先地位，2017年前曾擁有國內五大馬拉松的獨家賽事運營權。不過，在“馬拉松熱”的吸引之下，包括阿里體育和中奧路跑在內，眾多大牌企業強勢入局，使得中國路跑市場競爭加劇。2018年，智美體育曾連續丟掉杭州馬拉松和廣州馬拉松等兩大賽事的運營權。同年，這家馬拉松第一股以及老牌運營商的業績開始面臨挑戰。
資料圖
在2019年度的財報中顯示，智美體育2019上半年以賽事運營為主的體育服務業務收入3523萬元，同比下滑39%，賽事贊助業務僅為829萬元，廣告收入則為零。而對於馬拉松賽事的過分依賴，也成為智美體育鉅額虧損的根本原因。
在今年幾乎半年沒有大型賽事的衝擊下，智美體育的虧損已成為大概率事件，能否度過這個行業寒冬，猶未可知。
修煉內功+積極造血
省內賽事公司這樣過難關
“難，是肯定的。”杭州愛度體育文化策劃有限公司（以下簡稱“愛度”）的總經理楊小建說道，“但是目前我們還沒到撐不下去的時候，希望‘春天’能快點到來吧。”
愛度是一家專注於承辦大型職工文體活動的機構，在杭州規模不算大，一共8位員工，按照往年經驗，每年的秋季是公司一年中賽事活動最多的季節，基本上每個週末都有4-5個活動同時進行，而3-4月份是僅次於秋季的旺季，週末的時候兩三個活動肯定是有的，去年一年愛度承辦了130多場體育賽事。楊小建說“原本春天到了，很多單位會喜歡組織一些戶外拓展、徒步這樣的活動，火爆程度僅次於秋季。但是今年第一個季度，公司收入基本為零”。
近幾年，浙江的群眾體育賽事呈現出如火如荼的狀態，2017年，省內群眾性體育賽事是5510場，而到了2019年，這個數字達到了12000，楊小建覺得，這個市場是呈現“井噴式”的發展。
楊小建說：
“杭州一些大型企業都是兩年舉辦一次職工運動會，所以我們認為2020年本來是這類職工文體活動的大年。”
從2014年創辦至今，基本實現了每年營收翻番的目標，僅2019比上一年度下降了一點（2019年愛度全年營收達500多萬），如果沒有這場疫情，愛度今年的營業收入肯定會比去年有較大幅度的增長。
正因為市場火爆，所以近幾年，很多體育賽事承辦成為了風口，幾年之內湧入了很多公司。這幾天，楊小建也關注到有一些同行因為這波疫情，而撐不下去倒閉的消息。
不過對於未來，楊小建依然有信心，這幾個月員工都只拿基本工資，但是依然沒有人選擇離開，也有幾個員工甚至提出，他們願意少拿一個月的工資來幫助公司渡過難關。
目前，通過積極修煉內功，在內部管理及技能培訓方面下功夫，決戰下半年；其次是主動出擊，所有客戶都去網絡拜訪，積極開發業務，提前可以謀劃方案。楊小建說：“目前政府部門也在稅收、房租等方面也給與一定的補助，每人每月能減免600多元的保險。”另外，楊小建公司的幾位設計師還積極開拓新的業務，做些廣告設計等業務，積極為企業“造血”，儘量減少經營損失。
主動創新+轉型升級
體育企業危機與機遇同在
49歲的紹興人老餘，鍾愛戶外運動，經常參加當地舉辦的一些賽事。
去年7月，老餘參加浙江安戈洛體育文化發展有限公司（以下簡稱“安戈洛體育”）舉辦的探索紹興古城定向保護賽。在這場近1500人參與的賽事中，參賽選手一邊尋覓古城的寶藏，一邊交流對保護古建築的看法與建議，老餘還認識了不少志同道合的朋友。
不料年初疫情暴發，老餘隻能乖乖待在家中，看著安戈洛體育微信公眾號活動頁面空空蕩蕩，心中不免有些失落。
去年，安戈洛體育舉辦了馬拉松、定向賽、水陸運動會、垂釣比賽等近30場大型體育活動，按照原計劃，還將在今年上半年舉辦鎮街馬拉松系列賽、抹茶馬拉松、英雄徒步大會、銀行系統的春季運動會等系列戶外活動。但現在都被迫按下了暫停鍵，企業也蒙受了不小的損失。
安戈洛體育賽事部門主管章梁勇說：“疫情的突襲，最直接的影響就是公司業績下降。部分職工也選擇了離職，但這其實對於公司來說不完全是件壞事，更多認可企業文化的人員留下，企業凝聚力和向心力變得更強了。”
線下賽事辦不了，安戈洛體育只好線上另闢蹊徑。疫情期間，考慮到市民大都宅在家中，安戈洛體育先後推出了“蝸居英雄”系列賽事，以蝸居定向賽，客廳馬拉松，客廳潮愛跑為系列的三場線上體育活動，吸引了上萬選手積極參與，囊括海內外選手。
“反過來說，我覺得這也是一次機會，讓我們能有時間反思，促進企業轉型升級。”梁勇告訴記者，目前公司全體員工都在為下半年的賽事做準備，“我們打算把一場場更完善、更精彩的賽事回饋給大家。”
在疫情期間，主動做出創新的，還有青鳥捷出體育文化傳播有限公司，浙江董事長錢玫贇說，“下半年賽事會集中在9-12月，短短的幾個月時間內要‘吃’進省內所有的賽事肯定會力有不逮。”所以，如何從賽事服務、賽道亮點以及黑科技等幾個方面著手，穩住原有受眾，吸引新的人群，成了青鳥在疫情期間主要思考的問題。
或許，正如管理學大師陳春花所推崇的那樣：危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇。
體壇報記者：湯晨陽（見習）、易龍吟 圖自網絡
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