死亡櫻花
知道一個物流老闆，原來大企業的外包商，三方。前幾天由於付款不及時，被下游集體擠兌，破產了。
文科老生
這次疫情已經持續兩個月了，很多行業都收到了很大影響，面對疫情，很多中小企業積極開展自救工作。
一方面嚴格按照國家控制疫情政策的要求，有序的復工復產，
我們樓下的早餐店，飯店都已經開門營業，門口都貼了提示戴口罩的標識，目前只提供外送，並且排隊距離嚴格控制，避免由於人員密集造成感染。
另外一方面，國家也出臺了各種政策幫助中小企業走出困境。
1，在財政政策方面，調動緊急資金對重點地區實施財政支持，對相關醫療、醫生、護士等一線工作人員給予政府補貼，對相關行業交通運輸、旅遊、文化餐飲等相關行業提出稅收減免，給予企業部分受疫情影響期間受損行業的財政貼息，減輕企業各項稅負
2，在貨幣政策方面，鼓勵但不強制商業銀行對主要疫區下降利率，對受疫情衝擊較大的行業信貸支持
3，對滿足復工條件的企業，積極開展復工復產工作，保證生產工作穩步進行。
各個企業應積極跟政府和財政部門溝通合作，通過各方一起努力，一定能戰勝疫情，重新恢復繁榮。
叫我老WU
目前疫情後期，中小企業開始恢復生產。但在恢復期會面臨諸多的困難。中小企業的經營者需要採取方案應對，才能挺過這次危機。
一.先抓市場，問客戶要訂單
一些中下企業開工後第一時間，不是盲目抓生產，而是採取線上辦公的模式。通過線上社群秒殺，直播訂貨的方式。讓自己企業的客戶全部參與進來，說明企業目前面臨的困境。同時，在開工後的第一時間宣佈產品優惠政策，價格給予客戶最大幅度的讓利。讓客戶提前下訂單，回款，然後根據訂單開工。企業採取這種方式主要可以解決以下幾個問題：
1.資金緊張的問題
疫情期間企業不能及時開工，同時要付出一些固定的費用，造成很多的中小型的企業資金緊張。而復工後就要面臨如何融資的問題。而企業召開線上直播訂貨的方式，客戶提前打款訂貨，企業可以得到一部分現金流，完全可以起到臨時緩解資金緊張的問題。最起碼，可以為臨時恢復生產解決原材料採購等資金問題。
2.復工後不盲目生產，而是採取訂單式生產
有些中小型企業開工後，因為沒有訂單，又要讓企業運轉起來。只能按照以前的生產進行運轉，產品生產出來以後，再根據庫存進行銷售。這樣就會比較被動。而提前採取線上直播訂貨的方式，就可以根據市場上客戶訂貨的情況，進行產品型號數量的統計，然後根據訂單進行生產。這樣就給很多的中小型企業，減輕了庫存的壓力，最主要的是解決了疫情後訂單少，甚至沒有訂單的困難。
3.最大化的減少了中小型企業的銷售成本
中小型企業雖然規模相對較小，但運營成本相對也是比較高。特別是中小型企業的銷售成本較高。很多的中小型企業的銷售模式，還是傳統的線下渠道模式。主要是靠銷售團隊去走入市場一線進行銷售，與客戶溝通訂單。這樣就會形成很大的銷售成本的壓力。最關鍵的是，疫情這段期間，銷售人員無法進入市場與客戶面對面的交流。而線上訂貨的方式，不但解決了這個問題，同時最大化的減小了銷售成本。
二.疫情後，信心是看不見的軟實力
除了上面我們中小型企業要採取具體的行動，解決企業面臨的問題。同時，有一種情況是很多中小型企業，疫情結束後容易忽略的問題，就是企業信心。因為，疫情後很多的中小型企業整個鏈條，大都是傳遞焦慮和迷茫。都流露出對未來失去信心的感觸。但作為中小企業的經營者必須要從負面的情緒中走出來。先調整老闆自身的狀態，然後去影響你的團隊，你的客戶。企業信心，是看不見的軟實力。因為，客戶都是希望能和正能量，對未來充滿信心的企業合作。作為中小型企業，各方面的條件受限，但信心這種軟實力不能數受限。這次疫情，中小企業想挺過來，信心必不可少。
三.從零開始做目標，減成本，活下來
疫情後的中小企業，需要重新調整自己的年度目標。去掉以前制定的長期目標，多做些切合實際的小目標。比如月度目標，季度目標。先把一個月的目標制定出來，比如復工後第一個月的目標，如何完成正常的企業運轉，如何完成支撐三月份成本的銷售訂單。然後，在一步步的最規劃。同時，目前對於所有的中小型企業，減成本，輕資產運作已是中小型企業運作的趨勢。這樣做的主要目的，就是在目前的市場情況下，讓要保證中小型企業先活下來，也就是先挺過來。
總結：
中小型企業想在這次疫情中挺過來，還是要先從市場找切入點，有訂單，就會有造血的能力。重塑信心，制定切合實際的目標，減成本，相信一定能挺過這次疫情。
（本文完）
友情提示：我是家林頻道。專注於傳統經銷商發展與轉型問題研究。本文為個人原創內容，僅代表個人觀點，謝絕轉載。
家林頻道
我來回答一下，裁員降薪、資產轉讓獲取現金流，中小企業日常經營當中很少有保持9-12個月健康現金流的，日常能保持2個到3個月的就不錯了。危機時期為什麼企業通常會採取裁員降薪自救？普通中小企業不能正常營業就沒有現金流入，最為明顯的像餐飲，娛樂等，但是每個月還要支付員工工資、為員工繳存社保、公積金，危機時期這是一筆很大的支出，企業要想活下去就必須開源節流，節約成本，裁員降薪是最簡單有效的措施。其他的手段金融公司還可以轉讓資產獲取現金流。一般金融公司的老闆在行業的資源還是比較多的，很多都是傳統金融行業出身，從銀行臨時拆借週轉也相對容易。總結來說，第一，裁員降薪，開源節流;第二，公司自有資產轉讓;第三，金融機構融資。當然不同的行業可能還會有其他的辦法，俗話說的好死不如賴活著，危機時期哪怕像狗一樣也要活下去。
By endurance we conquer — 堅忍之心，征服一切。
願各中小企業都能渡過難關。
明子曰
有一個朋友開了包裝印刷廠，主要客戶是水果商，食品企業，由於這次疫情來臨，訂單少的可憐，紙箱用的板紙漲價50%，下游客戶沒有生產，印刷包裝行業靠訂單來維持生產，在這種情況下，廠子只能生產果品
通用包裝箱來維持生產，
由於缺少資金，只能從親屬朋友融資，跟隨老闆幹多年的職工，相信老闆的人品，也幫助做短期融資，幫助企業度過難過，隨著疫情慢慢過去，冷藏水果慢慢出庫需要紙箱，時令瓜果也陸續上市，暫時不要利潤，要市場維持生產，艱難等待市場好轉。
小步特
由於新型冠狀肺炎的爆發，各地企業在生產經營或多或少均受到了不同程度的影響，針對這事現狀，中央及地方政策陸續出臺全國中小企業的扶持政策，以幫助企業渡過當下難關。
第一、財政上的扶持，主要體現在：
1、貼息支持；2、稅收優惠；3、社保2-6月減免、公積金緩交、物業租金減免等；4、清賬，就是加大行業機關、事業單位及國有企業拖欠中小企業賬款清理，及時或提前將款項還給企業，幫助企業渡過困難期。
第二、金融扶持，主要體現在：
1、信貸支持，推動金融機構對有發展前景但受疫情影響暫時遇到困難的中小微企業，適當下調貸款利率，增加信用貸款和中長期貸款；2、擔保支持，提供擔保機構的業務辦理效率，降低擔保和再擔保費率；3、適合中小微企業的融資產品和服務，如運用供應鏈金融、應收賬款抵押、知識產權質押等方式融資。
中小企業對供應商和合作夥伴積極溝通，互相幫助與支持，抱團取暖，共度時艱。
當然中小企業自身要加強內功，提高免疫力，短期對策與長遠發展結合。
紫萸滿香
我們公司就是從疫情中突圍的公司，也算是突圍比較成功的，但是也確實很多企業都在這次疫情中“陣亡”!
如何挺過去，我個人認為不應該停留在做什麼的高度，應該上升到怎麼看這件事的高度，“認知高於行動！”
這裡我來分享幾個個人見解：
一、 提高疫情認知：
新冠病毒已經傳播到全國每一個城市，全球100多個國家，比非典傳播速度快10倍，其中有幾大特點：
1、疑似感染患者潛伏期長且具備傳播力，發病時間3天到20天以上
2、存在三分之一以上無症狀病毒攜帶者，被感染者短時間內可繼續傳播
3、可通過直接或間接接觸、飛沫、糞口、氣溶膠、母嬰垂直等方式進行傳播
我們需要提高醫療防護知識，出門帶口罩、勤洗手、少聚集，平時多喝水、多吃維他命C和D，多休息提高免疫力，復工之後辦公位儘量隔開距離，給員工配備足夠的口罩、消毒液、護目鏡等防護物資，儘量減少上班人群，上班和用餐時間保持足夠距離，建議各部門以A、B組或部門輪流值班方式復工，辦公室定時進行空氣消毒，儘量不開中央空調，多開窗讓空氣流通，遇到狀況或疑似感染者立即轉移到醫院檢查，萬一有確診病例必須主動交代過去的行動軌跡和緊密接觸人群進行隔離安排。
二、做好最壞打算：
本次疫情經過全國性的居家隔離和嚴格的封閉管理，雖然出現下降拐點，復工之後在各城市和工廠難免出現新的傳播和新增病例，對生產和經濟活動的影響將會持續一段較長時間，人多聚集的場所和線下零售、餐飲、娛樂、教育、會議、展會和旅遊等行業將蒙受巨大影響，企業倒閉、失業率增加、經濟倒退、通貨膨脹是一定會出現的困難，除非特別好的或在疫情期間逆勢增長的項目，要預計在半年之內不可能拿到新的融資，創業者不能心存僥倖，一定要現金為王，要以最快速度、最大決心把公司的運營成本降到最低，留出最多的現金打持久戰，包括降薪、減員、去庫存、催收賬款、縮減辦公場地等方式，萬一疫情提早結束，公司可以輕裝上陣，提速發展。
三、做出最好應對：
創業者在戰略上要站得高，看得遠，疫情雖然可怕，心情不能轟塌，我國曆史上經歷300多起瘟疫都挺過來了，2003年的SARS非典經歷半年也結束了，2003年下半年迎來的是報復式的增長，本次疫情也會逐漸受到控制，回覆正常。疫情期間要多思考商業模式的轉變和創新，努力把資產變現，重點抓降低成本，申請各種政府和機構補貼政策，提高工作效率，讓更多的員工適應遠程辦公，視頻會議；如何創新設計業務流，讓產品和服務更容易進入家庭；如何讓用戶更快了解你的產品，更方便購買服務或下單；如何把線下模式轉到線上，把傳統面對面的交付提升到機器對人，機器對機器的方式進行服務。
四、多爭取扶持政策：
最近國家連連出臺好政策：“除湖北外各省份，從2月到6月可對中小微企業免徵上述三項費用，從2月到4月可對大型企業減半徵收；湖北省從2月到6月可對各類參保企業實行免徵。同時，6月底前，企業可申請緩繳住房公積金，在此期間對職工因受疫情影響未能正常還款的公積金貸款，不作逾期處理。”
總之：要對疫情有一個更高的認知，更清晰的認識，才能制定下一步做什麼的戰略佈局，當然也不能盲目的慌張，冷靜的去面對！
期望能夠幫到您！
創業阿生
當下，經濟危機、產業危機、突發危機疊加，灰犀牛和黑天鵝共舞。此時，我們發現，危機成了弱者的絞肉機，抗風險能力才是企業的護身符。優勝劣汰、適者生存，是自然規律也是市場規律。如果企業風險意識弱、預警能力不強、應變能力差、趨勢把握失誤，即便沒有疫情的極限考驗，也會在不遠的將來死掉。
疫情終會過去，活下來的一定是能夠自救或者值得被救的企業。
李雄老獅
疫情很多的中小企業，好幾個月沒有任何收入，全都是支出，所以解決的辦法就有兩類，一是如何獲得收入來源，二是怎麼減少自己的開支。對於小企業來說，能活下來就不錯。
1.和員工協商不發基本工資，只發最低的生活保障，企業十分困難的和員工協商疫情期間不發工資，繳納社保公積金，這個看公司的情況來定。
2.能優化的部門和人員，堅決優化掉給他們支付一些補償金。能節儉的要節儉，能兩個人完成的工作就不要養三個人，能自己乾的就自己幹，這找外包團隊來幹，不要自己養全職團隊。比如財務，法務，人事等等，都可以進行優化。
3. 讓銷售人員提前在線復工，聯繫客戶，促成線上交易，不能收全款收定金也可以。
4.申請一些國家的補貼，或者申請貸款，信用貸款等等都是可以在線審批的，非常方便，能幫助企業渡過難關。
洪鈦
很高興回答這個問題，我身邊中小企業是怎樣度過這次疫情的呢？
首先是‘’中小‘’這兩個字，在我眼裡一個工廠一個超市就是中型企業，一家飯館一個小賣部是小型企業。
其次是‘’度過‘’，依我們這兒的情形談度過還早，因為就開工數量來說還不到20%。大部分門店從春節到現在還關門落鎖，門可羅雀。
從體量上說:央企和國企開復工率99%，醫療，醫藥，大型商超復工率也很高，結合這個特殊時期錢也沒少賺，它們平穩的度過了這次疫情。
最慘的是開門臉的個體工商戶和自由職業者，特別是餐飲企業，就是不允營業，眼看著全國新增非冠病例就武漢幾個人，其餘本地新增是零，本地鄉鎮的保安三步崗，二步哨盤查過往行人，就是不讓開門營業，就是不讓基層民眾復工復產。
銀行房貸要還，老人要看病，孩子老婆要吃飯。如果疫情是天災，那麼阻止基層民眾復工復產就是人禍，要平安度過疫情，要社會安定團結，就要全面復工復產，包括各省各市，各行各業，只有這樣才能全面恢復中國經濟，社會秩序和社會穩定。
