移動支付時代，人們對二維碼再熟悉不過了。人有碼，菜有碼，轉發各大平臺也會生成二維碼。
這個健康碼最近已經火出圈了，是我們每個人的出行必備。我們今天要介紹的，也是一個健康碼——物資健康碼。
其實物資有碼並不稀奇，早在全省推廣的物資實物ID，就是給每一個物資賦上碼，讓它們可識別、可追溯、更便於管理。
而物資健康碼，它是一個從風險中來的碼。
春天，萬物復甦。電網工程施工進入好時節。扶貧攻堅、迎峰度夏、電網升級等項目有序復工，全省每天有數不清的施工“戰場”。作戰講究兵馬未動，糧草先行，沒有物資，啥也幹不成。
但是受這段時間疫情影響，供應商的產能恢復和項目開工計劃應時調整。物資供應計劃被打亂，原有上報的需求無法按時履約，造成物資缺貨。但不是每一種都會缺，缺的程度又不同。
物資健康碼，便在這個特殊時期中應運而生。
支付寶健康碼需要填入個人姓名、身份證號、籍貫、到過哪裡等基本信息，最終生成一個用於精準防疫的碼。
物資健康碼類似如此，需要導入物資在庫狀態、供應商復工電量、關聯工程清單、產運調查等數據，通過“物資供應風險指數模型”的運算，生成一個用於提前感知和規避物資風險的碼。
這個風險預測模型，經過大量數據的不斷演算優化而成。
國網紹興供電公司選取物資需求量、供應商復產情況、物資可調性三個關鍵因素開展層次分析，運用層次分析法計算出每類物資的供應風險指數，並生成物資健康碼，進而搭建出整個配網工程的物資供應風險綜合評估體系。
公式看不懂沒關係，層次分析法不懂也不重要，劃重點：這個健康碼很“大數據”！
每個碼來到世界上，都有它的使命。
由於疫情影響，大家都知道物資會缺，但具體缺哪種，缺多少，什麼時候有，就需要進行一個風險量化。為了方便理解，我們可以簡單從顏色上進行風險程度區分。這叫“一碼歸一碼”。
綠碼代表物資供應風險最小。 就是工程需要的東西倉庫裡有，隨到隨取。
黃碼代表物資供應有一定風險。比如變壓器、水泥杆等，在倉庫沒有庫存，但浙江省內三大中心庫有庫存可以調配，或者別的縣市公司可以調配，通過協調可以解決供需。
紅碼代表物資供應風險高。定製定長類的物資比如電纜（它是根據工程需要生產的時候確定長度）、鐵塔（按圖紙生產加工）、開關櫃（同鐵塔）……它們的物資是專為某個工程生產的。想要從別的地方調配，辦不到！因此風險最大，如果不能按時交貨，就需要替換供應商。
隨著供應商復工復產情況的變化，物資風險也會隨之發生變化，這需要進行實時動態監控。這也是物資健康碼存在的價值。量化一個模型，給每一級關鍵節點賦予一定的分值，最後按一定的公式綜合分值。再定一個標準，高於多少屬於高風險，低於多少屬於低風險。
有了物資健康碼，就能將物資風險進行提前感知、管控和解決，協助生產部門對工程項目進行科學管理，保障特殊時期工程施工的正常開展。
這種物資風險預測評估模型，也同樣適用於應對其他應急響應情況，如颱風、地震、洪澇等。
目前，物資健康碼已經在國網紹興市供電公司投入使用。
通過對3月份配網工程物資的供應風險進行量化，紹興上虞區蓋北20千伏環網工程風險指數高達78.56，被標上了紅色標籤。
據瞭解，該20千伏配網工程的主材涉及定製，國網紹興市上虞區供電公司物資供應分中心於1月上旬就向寧波、湖州兩地的廠家發出訂單，定於3月7日交貨。而寧波屬於受疫情影響相對較嚴重的地區，廠家能否如期供應物資、如果延期又將在何時提供……這些問題直接影響到該項目的施工排期。
針對該項目黃色、紅色風險預警的物資，物資供應分中心主動介入協調，
黃色預警物資提前聯繫省中心庫，確保可用可配；
紅色預警物資實時跟蹤供應商復產情況，組織供應商簽署履約承諾函，掌控預計交貨時間。
經協調後，該項目物資供應風險已整體減輕、總體可控。
物資健康碼在上虞試點成功後被推廣到紹興各縣。紹興地區4家縣級供電公司原計劃排定25個工程開展施工。
當前
13個“綠碼”工程已經逐步開工；
8個“黃碼”工程通過物資調配、儲檢配申請等方式，物資供應風險已降低，隨時準備開工；
4個“紅碼”工程也已與供應商對接。
接下來，物資健康碼將針對工程物資需求變動、供應商產能分析、物資供應屬性做深層分析，加強與專業部門的數據協同，最終形成決策看板。同時，隨著更多數據的湧入，它對於物資供應的風險預測也將更加精準，對電網工程開工排期等決策的助力也將深化。
人健康，生活才能繼續；物資“健康”，工程才能繼續。
開工了，你們的物資拿到“綠碼”了嗎？
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供稿：紹興·上虞公司 (王為一 賈雍)
校對：鄧通
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