育兒樂樂
從提問者的預期來看，似乎對老闆的做法有些許不滿。
公司賺了200萬，僅僅拿出10萬給員工，太摳門了，這個企業肯定會幹不久，遲早會倒閉。你心裡可能是這樣想的吧？
但我想告訴你，這個老闆這個操作一點問題都沒有，甚至這10萬不分給你們都沒錯。
首先，公司賺了200萬，我可以理解為這裡的200萬，是扣除了各種場地物業、水電、稅費、工資....等一些列的費用後的純利潤吧？既然老闆有正常給你們發工資，獎金，提成，那麼公司就沒有虧欠你什麼，如果你不是公司股東，公司沒義務給員工分分紅。如果你覺得公司給你發的工資少了，大可提出來，但這與公司剩餘利潤無關。
其次，開公司創業本來就是九死一生的事情，每年倒閉的公司成千上萬，你只看到老闆賺錢的時候，卻沒看到老闆為了盈利，都付出了什麼。老闆可能要抵押上全幅身家來開公司，找場地、購置設備、招聘員工、拉客戶、做產品...
在公司上正軌之前，老闆啥都要親力親為，殫精竭慮，廢寢忘食。員工有節假日，老闆卻沒有休息日，老闆一刻都不能挺，上了車，就不能停下來...
老闆為了經營一家企業所投入的人力、物力是員工無法想象的，如果能做起來還好，做不起來的話，老闆可能就一無所有。公司倒閉了，員工大不了跳槽，老闆又能去哪裡？
所以，如果在你想分享老闆的純利潤之前，首先問問自己，對於公司，你投入了多少資產？如果公司虧本了，你是否願意承擔風險？
如果都不願意，那麼你憑什麼要求老闆把辛辛苦苦賺來的剩餘利潤分給你？
風險和收益、還有權利和義務，都是成正比的，如果你不想承擔責任和風險，也別想太多能得到更多。
天下沒有什麼理所當然的事情，老闆肯拿出5%的利潤分給員工，如果之前沒有承諾過，私人以為這老闆的格局已經足夠大，願意和員工分享，是個不錯的老闆。
至於你問，這個企業有沒有發展的前景？這個問題是沒有辦法通過寥寥幾句來判定的。
企業能否發展起來，要看產品和人才團隊是否有競爭力，所在行業大環境好不好。再者就是看薪酬機制是否合理，能否激發員工的積極性和創造力。
總的來說，這個老闆，賺200萬，只拿出10萬出來分，說明這個分配可能只是老闆拍腦袋決定的，並沒有合理的年度激勵機制。從道的層面來看，沒有問題。
但從分錢的“術”層面來看，老闆還是有很大提升空間的，否則員工也不會跑過來這裡提問，因為心裡已經有點不滿。
不滿是因為，分錢沒有一個科學的依據和標準，純粹靠老闆自己決定，難以讓人信服。
如果老闆導入合夥人模式，也許就能解決這個問題！
合夥人，是一種需要員工出錢又出力，但是又不佔用公司股份的一種股權激勵模式。
員工出錢後，可以成為公司合夥人，到了年底，員工可以根據自己的業績貢獻和出資份額，來分享一部分增值利潤，這是在員工工資之外，給員工額外的年度激勵。
員工能拿多少錢，取決於自己的投資份額和年度貢獻，這樣年底不管能分多少，都不會有人有意見，因為規則和機制就放在這裡。
對企業來說，可以得到一份員工的投資，並且又穩住了員工，不讓人才輕易流失，這是雙贏的局面。具體的操作方法，可以關注我頭條號後續的文章。
以上，希望對你有幫助！
月光說職場
跟你分享一個情況類似的案例：
我老表在一家印刷加工廠上班，10人的微企業，公司年營業額300萬，除去各種廠房租金水電、員工工資、和各種稅等，實際盈利就一百多萬。
員工反饋老闆太摳門，賺那麼多錢，年終獎不搞也就罷了，在公司幹了一兩年，工資待遇都沒有加，反而變差了。
最近一段時間搞了一個績效考核指標，實驗期為3個月，領導說這個達標，會有相應的獎金。另外員工也按照等級劃分，每個級別的工資待遇不一樣。
老表說實行後，每個月的收入基本不變，而且相對的責任和產能要求變多了，壓力山大，比他早來的幾位公司元老也頂不住壓力走了，現在廠裡也人心惶惶，老表也在考慮過完年準備換家公司來做。
總結：
不管公司實際賺多少，員工只關注自己的收入和福利待遇，如果企業老闆寧願賺多點，壓榨員工勞動成果，這樣的企業是走不長遠的。
好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。
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上進演練
我朋友原來在個公司項目經理也就三千多，一般員工更少我也不說具體數據了，當然有很多人有意見傳到老闆耳朵了，老闆在大會上說：工資就這麼多，願意就做，願意由你自己。
事實上公司這個工資都很難招到新人，可是，老員工還是有很多人都是做好幾年的。為什麼？既然老闆給工資少，那員工都會各自想辦法找錢，只是這點工資吃飯都不夠，不自己賺點外快怎麼生活！於是，各種各樣的撈錢，本來我們這個項目一年幾十萬，真正進公司賬目也只有一半。
朋友一個老實人，做也不是，不做也不是，最後還是決定另謀生路。
用戶97370661422
呵呵，我開的公司，在情況最好的時候，每個月的營業額減去保本額（真真實實的保本額），提2個點作單月獎金，那時你好我好大家好，我就是大家眼中的好老闆。
後來情況不怎麼好了，工資遲發一個月，你猜員工怎麼著？
老張142957210
光看老闆賺錢，沒見到老闆夜裡哭泣，我從來不會過分給員工獎金，畢竟我的業務是我自己的人脈來的，員工只是執行，我主要是考慮他們的工資比別的公司高就行了，因為無情無義的員工見過多了，你跟他講共發展，他見利時真把自己當老闆了，見難時，哈哈，你就遲發一天工資他都給你罷工，見多了，不想理會那些什麼毒雞湯了，做人做事簡單點好，公司反正你要靠員工才能發展，公司遲早關門，如果是靠自己的，那麼，員工待遇呢比別人好就可以了。這個是我從商以來最終從理想完美的毒雞湯最後迴歸到現實得來的結論。
95糖三丈
老闆只要按勞動合同，支付了相應的工資，包含提成，獎金，福利等等就是個好老闆。年終從利潤中拿一筆額外的錢來分配，還不夠嗎？有人說這200W中我貢獻了多少，老闆按約定支付提成或獎金後，餘下的還需要分員工嗎？再換位思考一下，老闆今年虧了200萬，員工準備支助多少？我認識一個老闆，他說每天醒來第一想到今天又花出去2w（工資、利息、房租等等），到下班如果沒賺到2W，都不會回家，晚上就會約客戶，想法子搞關係，簽單，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有這種體驗，只會覺得公司整天看不到老闆的人，不知道是睡懶覺還是在哪裡遊玩
於越土著
我這裡今年 年會也有分紅，百分之十的紅利4個人分，今年公司的流水到現在已經破千萬了。純利潤應該有200萬，也就是有20萬拿出來給我們4個人分，現在就不知道我BosS肯不肯拿20萬出來給我們4人分了[捂臉]
惠州志偉
不錯了，我的前一個公司。30人規模，一年銷售額2000萬左右。作為一個技術工程師，一個人出去談業務，搞方案跑市場搞設計月薪4000，一年下來銷售業績150萬，純利潤45萬…兩項實用新型專利，採購設備給老闆預計節省20萬…年滴500大洋紅包就給我打發了。[我想靜靜]…我說啥了。
啥都沒說…轉年第一季度回報老闆一封辭職信而已。
浩瀧
說心裡話，這樣的公司老闆已經很不錯了，拿出了全年利潤的5%來做員工年終獎金。
因為大家要明白，老闆今年賺了200萬，只分給員工10萬，看似有點“孤寒”，但要知道，10名員工平均每人可分到1萬元，這1萬元員工是可以自由支配的，想怎麼花就怎麼花。可剩下的190萬，如果老闆拿在手上，也象員工一樣，想怎麼花就怎麼花，那這家企業就快完蛋了！
老闆手上這190萬，他可能有一部分要用於支付銀行貸款（有可能老闆的創業資金是借貸來的），另外一部分要用於明年繼續加大公司投入以保證可持續發展的資金。說白了，可能這190萬不但老闆不能用於自己用於私人消費，而且全部投入到明年公司的運營還遠遠不夠，需要繼續貸款。
因此，像只有10名員工，年利潤只有200萬小公司，能拿出10萬來發年終獎，該知足了！
上策視覺
我舉個例子：如果老闆虧損了200萬，那麼你們會湊10萬給老闆嗎？
很多時候，我們只看到別人的成功，卻看不到別人付出了多少，按照現在各行業平均純利潤20%來計算，45%的毛利潤來計算的話，那麼你們老闆純賺200萬的話，那麼等於你們老闆至少投入了500萬（利潤按營業額來計算），而你們一分錢沒出就能拿到10萬並不需承擔風險，而老闆投入了500多萬才賺了190萬，甚至有可能500多萬全部虧完，按收益率來計算，你們比老闆不知道要強多少倍呢。
那麼我們再回到事情的本質上來，這200萬是你們10個人賺回來的，還是利用老闆搭建的這個平臺賺回平的呢？很多時候我們都容易本末倒置，認識一切都是自己的功勞，就如這件事，就覺得這200萬完全都是自己賺回來的，即使沒有老闆搭建的這個平臺，沒有老闆的資金投入也是能賺到這200萬，如果是這樣的話，那完全可以讓老闆去另外請10個人，然後你們10人的合夥去再賺200萬，那麼你們就可以一人分20萬了。對吧。
這讓我想起了一個事情，很多員工都會說憑什麼老闆住別墅我們住廠房宿舍，等到老闆破產了賣房賣車了，就一散而空了，從來沒有想過收益是與分險同在的，要是你們10個人願意跟老闆承擔一半的風險，一半的投入，那麼完全可以分享到一半的收益啊。
因為我是一名會計，也經常給那些小公司做帳，確實也發現老闆與員工收益差距大，比如我長期兼職的這個公司，去年公司一共賺了700來萬，但發給員工的工資只有100多萬，在這有人會說了果然是周扒皮老闆，自己獨賺500來萬，可以人家投資了1200多萬，即使按照這速度也要至少二年才回本，萬一虧了呢？等於1200萬沒了，而員工的工資照樣還是需要100多萬。
多說無益，總之收益與風險是成正比的，你看到的是老闆比你們多拿了190萬，沒看到的是老闆承擔著多少風險！
我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀。希望閱讀完可以給我點贊加關注。
