現如今，拍攝性能已經成為推動手機創新的源動力。例如小米10採用了1億像素四攝設計，即將發佈的華為P40 Pro Premium採用了後置五顆攝像頭的配置。可以說，高配置的手機攝像頭，已成為各大廠商爭奪的城池。
受益於此，手機攝像頭鏡頭和模組主要供應商舜宇光學發展迅猛。根據最新公佈的財報顯示，公司去年實現營收378.5億元，同比增長46%；淨利潤為40.19億元，同比增長60%。全年手機鏡頭出貨約為13.43億顆，同比增長41.2%；攝像頭模組出貨量約為5.4億件，同比增長27.7%。
公開資料顯示：舜宇光學歷經36年的發展，已成為國內領先的綜合光學產品製造商，主要從事光學零部件及產品的設計、研發、生產與銷售，產品廣泛應用於手機、汽車、相機等消費電子領域。其中，手機攝像鏡頭與手機攝像模組的市佔率世界第二，客戶包括華為、OPPO、vivo、小米、三星等廠商。車載光學鏡頭市場佔有率高居全球第一，已進入奔馳、寶馬、奧迪等豪華汽車領域。
企業能有今天的地位與成就，離不開創始人王文鑑的精心經營。上世紀80年代，當時還是電器廠質檢員的他，帶著8名高中畢業生前往浙江大學，學習光學冷加工技術。學成歸來後，他靠著借來的6萬元創辦了一家光學儀器廠，這就是舜宇光學的前身。
創立初期，他們主要是通過給相機廠提供鏡頭積累經驗。在此期間，王文鑑還派員工到浙大培訓學習，並請來專家傳授經驗，逐漸掌握行業核心技術。此後隨著規模不斷擴大，開始拓展海外市場，年銷售額達到了6000多萬元。
信心倍增的王文鑑，喊出了五年後實現產值10億元的豪言。為了實現目標，工廠"多點開花"，像通信交換機、消防設備、工業陶瓷、節能燈等迎合市場的項目均有涉及。結果卻栽了大跟頭，不但沒能賺到錢，還賠了幾百萬元。
痛定思痛，王文鑑決定砍掉其它業務，專門聚焦於光學產業。與此同時，他將工廠正式更名為舜宇集團，並明確了產權結構和利益分配。自己只拿了一小部分，其餘的分給了400多名員工，包括廚師、保潔員都拿到了股份。正是這種"錢散人聚"經營理念，讓員工上下一心，一起把企業做大。
進入21世紀，諾基亞、索尼等巨頭，相繼發佈了帶攝像頭的手機。舜宇抓住機遇，開始涉足攝像模組的生產。雖然發展勢頭越來越好，可畢竟還是小公司，與國際巨頭硬碰硬顯然不明智。於是王文鑑提出了"名配角戰略"，把"成為著名跨國公司的戰略合作伙伴"作為目標。
在他看來："一部電影，不可能只有主角，配角做得好，照樣光彩照人。零部件做得好，一樣有很大市場。我們要做主角必不可少的夥伴，而不是附庸。"事實證明這一戰略十分奏效，成功進入三星、松下等公司的供應鏈。近幾年，他們又收購韓國力量光學、日本柯尼卡美能達的手機鏡頭生產基地，壯大自己的實力。
舜宇光學另一個成功的秘訣在於專注。專注主業，凝聚可用力量把事業做強、做大，沒有盲目投資，特別是沒有跟風投資房地產。他們持續不斷進行研發投入，去年投入27.86億元，同比增長32.7%。今年進一步加大對新業務的投入和發展，如機器人視覺系統、增強現實光學顯示、空間定位與多傳感器融合等領域。
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