《莊子》以其深邃的哲學思想，對中華民族的心理結構、價值取向以及文化精神產生了深刻的影響。以莊子之才學，取財富高位如探囊取物，然莊子無意仕進，推辭楚國宰相之邀，不拘於名利。
原典：
堯讓天下於許由，曰：“日月出矣，而爝火不息，其於光也，不亦難乎！時雨降矣，而猶浸灌，其於澤也，不亦勞乎！夫子立而天下治，而我猶屍之，吾自視缺然。請致天下。”
許由曰：“子治天下，天下既已治也，而我猶代子，吾將為名乎？名者，實之賓也，吾將為賓乎？鷦鷯巢於深林，不過一枝；偃鼠飲河，不過滿腹。歸休乎君，予無所用天下為！庖人雖不治庖，尸祝不越樽俎而代之矣。”
——《莊子·內篇·逍遙遊》
釋解：
堯想要把天下讓給許由（許由是當時有名的隱士、賢士），說：“日月出來後，而火炬還未曾熄滅；它和日月比光明，豈非很艱難？應時的雨水已經降下，此時仍灌溉田地，對於莊稼的潤澤，豈非徒勞無功？先生如果在位天下就太平了，若我還佔著個這位置，自感慚愧，我自認有太多缺點，請允許我把天下託付給您吧。”
許由說：“天下在您的治理下，已經很安定了；而我還來代替您，我是為名聲嗎？實際為主，名聲是賓（附屬品），我要做那個徒有其表的賓嗎？那種叫鷦鷯的小鳥在森林裡做巢，它所需要的，不過一樹枝而已；鼴鼠在河邊飲水，它所需要的，不過是喝到飽腹而已。您還是請回吧，天下於我沒有什麼用處！廚師即使不烹飪，主管祭祀的人也不會越位而代他去下廚做飯的。”
莊子哲理：名者，實之賓也
所謂的地位、名聲和名望，不過是實際內核表面的過往賓客，浮雲而已。治國、做事最重要的核心是“國”和“事”，一定要放下名利。
短短几行文字，莊子的智慧躍然紙上。文中的賢人看破世事的本質，不再拘泥於名利和外在一切事物，活出了自我，活出了真境界。我們日常所聽所聞，大多為世人對名利的追逐，與許由的推辭掌管天下形成了鮮明的對比。
許由賢能卻不追求功名利祿，沒有接受堯的主動禪讓，從人類文明幾千年的發展歷程來看，能夠做到這點，實屬不易。
從另一個角度來看，堯作為一代君王能夠主動讓賢禪讓，則更加了不起。
據傳，堯曾計劃把天下讓給許由，許由未接受，堯又要把天下讓給子州支父，子州支父也沒有接受。後來，堯又與四嶽討論繼承問題，意在四嶽中尋找繼承帝位的人選。四嶽卻都覺自己鄙陋無德，辱沒神聖帝位。堯只好要求從族系和民間推薦大德大才之人。
有個叫虞舜的民間鰥夫被推薦上來。虞舜的父親雙目失明，性情固執，後母放肆，弟弟傲慢，他卻以孝道使得家庭和睦，不至於出亂子。帝堯決定試試他的能力。於是，帝堯將兩個女兒娥皇、女英嫁給舜，並考察他的德性。
首先，舜讓二妃回家中侍奉公婆，盡行婦道。堯讓九個兒子跟隨舜，觀察他處理社會事務的能力，舜負責協調民間父義、母慈、兄友、弟恭、子孝的人倫關係，取得成績。堯的兒子們也受到教育，變得更加淳厚謹敬。
舜輪流到去幾個官府任職，盡職盡責，處理行政事務條理分明。又接待四方朝見的部族酋長、使者，態度嚴謹親和，處事得當，處理部族關係穩妥。又涉足山林川澤處理事務，吃苦耐勞，聰慧靈敏。堯讓舜治理國家三年，國家治理得妥帖平順。在權衡長子丹朱繼位還是啟用舜的問題上，堯認為：王位給舜，雖不利於丹朱，但卻使天下人受益，便決心讓位於舜。最後，舜接受了堯的禪讓，登上共主之位。
可見，在遠古時期無論是堯、舜，還是許由、子州之父，都是有節操有德行的君子，不只以個人和家族的利害得失來決定進退，他們心中最重的部分是天下和百姓！這就是“名者，實之賓也”。
“名者實賓”對現代企業又有怎樣的幫助？
善言古者，必有合於今。“名者，實之賓也”對於現代企業，同樣充滿了啟發。
治理企業如同治國，卓越的企業家亦如上述遠古諸君，同樣不只以個人和家族的利害得失決定進退，企業的發展和持續、基業長青才是核心太極；中外這樣的企業家比比皆是：早到微軟的比爾蓋茨，近到谷歌兩位創始人，還有幾個月前隱退的馬雲，不一而足……
以下一段現代家族和跨國企業中的鮮為人知的權利交接，宛若堯、舜翻版：
德國工業巨頭蒂森克虜伯集團，生產優質高端鋼材，德系三大汽車鋼材及配件均由其提供，旗下電梯被稱作電梯中的萬寶龍，經營業務遍及世界各地。究其歷史，該集團由一家有兩百多年曆史的家族企業發展而來，前身之一的克虜伯公司，一直為德國的工業柱石，其產品質量的卓越全球聞名。
洋務運動中，李鴻章從克虜伯公司進口大炮、火車和鐵軌，中國第一批炮兵在德國受訓，曾幾何時，克虜伯大炮幾乎就是中國海防的代名詞。
到了小阿爾弗雷德·克虜伯掌管家族企業的二十世紀五十年代，正值戰後德國恢復時期，不出十年，克虜伯帝國在他手中重新崛起。
六十年代初，克虜伯公司如日中天，躋身歐洲十大企業之列。此時小阿爾弗雷德開始考慮企業的傳承問題，家族企業代代相傳，接下來應該傳給他的獨子昂德特了。不同於外界公開版本的“因不願意繼續遵循家族嚴謹、刻板、勤勞的傳統，昂德特宣佈放棄繼承權”，真實版本是：小阿爾弗雷德看出自己的獨子完全不具備管理公司的能力，把企業傳給兒子就會毀掉這家一百五十多年的公司。為了公司的長遠發展，他在家族外物色能力和品質皆優的接班人，而貝肖德就是這個人選。小阿爾弗雷德用了幾年的時間，做了完善的法律安排，讓貝肖德負責基金管理，以確保他的兒子和家族成員，除了獲得應有的分紅外，不能夠插手公司的任何經營管理。之後，他將公司從家族企業變為股份公司。
1967年7月30日，小阿爾弗雷德逝世，魯爾工業區超過12萬5千名工人為其默哀，感謝他為德國工業重振和工人福祉作出的貢獻。而貝肖德作為第一遺囑執行人，將克虜伯資產轉移給基金會，並擔任董事會主席，一諾千金，心無旁騖，46年全身心投入企業，幕後把控著企業的方向直至2013年7月30日去世。
這個故事裡的小阿爾弗雷德和貝肖德，何嘗不是堯、舜的德式微型演繹版？其所有的努力、安排和權利交接，都不是出於名利，只為了企業的長治久安，為了企業十幾萬員工的安居樂業。
莊子《逍遙遊》“名者，實之賓也”背後的智慧，值得我們當代企業家和家族傳承者深思！
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