昨日，所有媒體都在跟蹤報道全國各省市的援鄂緊急醫療隊開始返程的事情，這無疑振奮人心。在眾多類似的新聞中，我無意間看到了一則有關企業捐款的報道。其中騰訊捐款15億位居榜首，這個數字無疑讓人感到敬佩。
點開新聞下方的評論，網友的回覆讓我感到有些費解，並非想象中的叫好聲一片。他們中的大部分人討論的話題居然是騰訊旗下某款網絡遊戲在疫情期間掙了多少錢？更有甚者直接嘲諷騰訊捐少了。不知從什麼時候開始，黑騰訊在網上已經成為了一種輿論正確。
實話實說，我應該算是一個騰訊的忠實粉絲，一開始也許僅僅是作為一個忠實用戶，直到某一次在圖書館內無意中讀到了那本由吳曉波所著的《騰訊傳》。騰訊這個全球用戶數量最多，盈利能力最強的互聯網公司才第一次在我面前露出了冰山一角。
其實，用本書作者吳曉波的話來說，他花了幾年時間，陸續採訪了騰訊公司的60多位高管，查閱了無數資料和檔案，依舊對騰訊這家公司感到一臉懵逼。甚至連騰訊自己都處於一種漫不經心的狀態，它的檔案管理一塌糊塗，重要的會議沒有記錄。甚至一些重大決策都是通過電子郵件傳達，而這些郵件很多都已經不知所蹤。
另一個讓騰訊“不為人知”的原因就是馬化騰的低調性格，在國內媒體圈有一個傳言：兩個最難採訪的企業家都在深圳，一個是在華為工作的任正非，另一個就是馬化騰。在2010年以前，他甚至都沒和全國任何一家財經媒體的總編輯吃過飯。
低調、謙遜是不少人對馬化騰的第一印象，但這樣的性格在2005~2009年卻給騰訊帶來了麻煩。當時正值國內第二次互聯網圈地運動。騰訊在短短四年時間裡，先後涉足遊戲、門戶、搜索、電商等多個領域，似乎任何與互聯網有關的產業都能看見騰訊的身影。
在遊戲幹掉聯眾、網易和盛大，在門戶反超搜狐、網易和新浪，同時還用QQ空間擊敗了人人網和開心網。如果不是百度和阿里巴巴在各自領域太過強大，我們手機裡裝的就不是支付寶而是財付通了。
精力充沛的小馬哥四處出擊，八面樹敵，且收穫頗豐。2010年騰訊半年利潤比百度、阿里巴巴、新浪和搜狐四家總和還要多，在確立騰訊行業老大的地位時，也坐實了“全民公敵”的身份。
接下來的故事相信大家都知道，3Q大戰和那篇《狗日的騰訊》讓騰訊贏了訴訟，輸了輿論。也正是從那個時候開始，在互聯網、社交平臺、遊戲內黑騰訊開始成為了一種輿論正確。套用一句今天的互聯網段子：只要你黑騰訊，我們就是朋友。
撇開歷史因素不談，說回這次的事情。誠然，在天災面前，一方有難，八方支援對騰訊這樣的企業來說是一種義務與責任。但無論捐多捐少，這本身就是一件善事，不應以一個企業的盈利能力多少去評價，更不至於惡語相向。
其實《騰訊傳》這本書吸引我的不是騰訊的發展史，作為一個忠實用戶，就算不看書也知道大概。書中關於小馬哥從少年到青年，再到一方大佬的成長故事，才是真正引人入勝的內容。
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