華為幹部素質與績效二維四象限：
第一類：品德好、責任結果好、有領袖風範
我們要選拔那些品德好，責任結果好的，有領袖風範的幹部，擔任各級一把手。
第二類：責任結果不好，素質也不高
我們要清退那些責任結果不好的，素質也不高的幹部。
第三類：素質高、責任結果不好
我們注意也不能選拔那些業務素質非常好的，但責任結果不好的人，擔任管理幹部。他們上臺，有可能會造成一種部門的虛假繁榮，浪費公司的許多機會和資源，也帶不出一個有戰鬥力的團隊。他們要下去做具體的工作，通過做具體工作，將自己的業務素質轉化為能力和實現責任結果。
第四類：責任結果好，但沒有領袖風範
公司最難判斷的是責任結果非常好，但沒有領袖風範的人。這些人可能是華為的英雄模範人物。他們要轉為管理者，我們要從二個方向來解決。本人應多學習，多與周邊同事交流，豐富自己對案例的分析、歸納能力。不滿足自己的現狀，嚴格要求自己。實在不能提高自己素質的，要心態平和地接受一般性的工作崗位，和比自己年輕的領導很好共事。同時，公司也儘可能多一些對這些幹部的培訓，使他們掌握一個自我學習的方法。
符合公司未來戰略的華為領導力九素質模型
建立客戶能力方面：關注客戶、建立夥伴關係；
建立華為公司能力方面：團隊領導、塑造組織能力、跨部門合作；
建立個人能力方面：成就導向、組織承諾、戰略思維、理解他人。
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