华为的发展历程中， 遇到过诸多突发事件，从供应商的断货、思科知识产权的诉讼，到美国的断供，华为从不缺少挑战。
危与机的并存
在1962年，美国经历了一场非常严重的危机——古巴导弹危机和 俄罗斯的核战，在这样一种 大的危机面前，当时的美国总统尼克松找到中国的一个大学者问到： 听说，中文里对危机有不同的理解， 能不能介绍一下？
大学者说到：中文里的危机有两个解释， 危是危险的意思，机是机遇的意思， 危险中 包含着机遇，机遇中蕴含着危险。
意识到这一点，实际上对企业的发展 非常重要。
供应商的断货
90年左右，为华为供货的企业被 另外的企业收购了， 开始不给华为公司供货了。在这样的情况下，任正非做出了 自我研发的决策。于是，我们开始自己组装， 做了第1代产品， 到了第2年，我们就开发了自有知识产权的用户交换机，产品型号BH03。
所以是断货，让华为走上了自我研发之路， 到了93年 ，在郑宝用带领下，华为开发了第一代面向邮电系统的数字程控交换机，产品名称CC08，这也决定了华为公司的发展道路从农村逐步走向城市。
思科的知识产权诉讼
1994年年底， 华为首次参加在北京举办的国际通讯展， 第2年 华为 就开始了海外拓展之路。
到了2000年，华为在海外的业务已经取得了一定的突破。 到了2003年， 已经开始对思科形成了一定的威胁。
2003年元旦后， 思科在美国发起了对华为的知识产权诉讼，这对华为是一个巨大的打击。但是， 2004年中，这场官司被华为成功化解。
商场如战场， 谁能够帮助你呢？
任正非在部队的时候是学毛选的标兵，毛主席说 敌人的敌人 就是朋友，当华为面对思科的诉讼时，我们的第一反应 就是， 思科的敌人是谁？ 最后，我们成功跟思科的最大的竞争对手， ——3Com走到了一起。
历时一年半， 这场官司自然的就被华为化解了。
思科的总裁钱伯斯说：我要去看一下， 华为凭什么跟我思科握手言和？ 当年的思科是业界的巨无霸， 华为公司还非常的弱小。但是钱伯斯离开华为前的最后一句话是：华为是最强硬的竞争对手，我非常尊敬华为。
当然这是其中的一场官司，很多的企业认为这场官司打了就结束了， 但是在华为没有结束， 因为，思科对你发起了知识产权的诉讼，但它不会是最后一个，将来还会有更多的公司会 起诉你。
正因为考虑到这个问题，我们做了两件非常重要的事情，首先主动的跟西方公司沟通知识产权， 主动的交钱， 同时 加大研发投入， 2018年 华为公司 研发投入达到1000亿人民币，现在在知识产权方面，华为公司是中国第一，全球第一。
很多的企业 都想获得高新技术的资格，想通过这个完成领导交办的任务，或者 为了方便资本运作，但 实际上华为从来这么没有想过， 华为投这么多钱 只有两个目的：保证华为公司在全球畅通无阻和成为与西方公司交换的砝码。
全球畅通无阻还没有完全实现，因为美国就进不去，经过了多年的努力， 好几任的总裁都在美国倒下。 所以知识产权是为了提升核心竞争力，而不是为了50万、100万。
法国的阿尔斯通带来的启示
这家外国的企业深深地影响了华为公司。
阿尔斯通是世界500强，在 全球涉足的领域非常广，包括能源、配电、运输等，但是自2000年开始 ，这家企业连续做了三个 决策错误， 导致它的现金流出现短缺。
在这样一个背景下，阿尔斯通决定把自己的能源业务卖掉，当时有两家公司具备购买能力， 最早接触的是美国的通用电气，后来德国的西门子也介入进来， 但是随着时间的推移， 德国的西门子越来越占优势。
这时， 美国政府突然出手，开始展开对法国阿尔斯通的调查， 到了2014年判决结果终于出来了—— 阿尔斯通认罪。
这件事对华为的启示是什么？华为公司2006年成为行业老三， 2009年成为行业的老二， 2013年成为行业的老大， 原来在通讯世界有若干的大企业可以跟华为抗衡， 但是， 到了2013年这些企业已经不足以与华为抗衡了。
这时，任正非的压力非常大， 当国外的企业不足以抗衡中国企业的时候，外国的 政府会做什么呢？ 阿尔斯通事件就是一个非常重要的案例。
容灾与补洞
2011年， 任正非就认识到这个问题 ：华为即将成为行业的老大， 在这样的背景下，我们如何能够更长远的生存下去？
那一年，有一部非常火的灾难电影《2012》，任正非也看了，他想： “当华为公司的灾难来临， 谁能拯救你呢？”。于是，华为开始建造自己的诺亚方舟——2012实验室。
2012实验室规模非常大，从此，华为公司开启了 两个非常重要的路——把研究和开发分离， 研究是花钱把不知道的变成知道的， 开发是想办法 把知识变成钱，既然不一样，我们从组织上就要进行隔离。
2012实验室就是华为公司打造面向未来的诺亚方舟， 公司要创新，创新得有目标， 华为要活下去。
2012年， 任正非跟2012实验室的干部专家进行座谈时， 有人就提出来了：现在的手机操作系统已经三分天下了，我们华为公司哪有机会再进入操作系统这个领域呢？
任正非说：“ 正常情况下，我们是没有必要这样做的，进去这个市场也非常难， 但是， 一旦哪一天安卓系统 不让你使用了， 或者让你使用， 但是每一台手机 收费100美金的时候， 该怎么办呢？”
这件事情， 真的像他预测的那样，2018年 安卓就在欧洲开始收费了， 这就是任正非的远见。
后来，我们的操作系统做出来后， 有人又提出： 我们现在做出来了，为什么不投入商用呢？ 任正非说：“现在还没有必要商用，安卓是免费的，我们为什么要用自己的东西呢？华为做的这些产品都是为了容灾，哪一天真正不行了，我们再投入商用。”
1991年华为就开始了 芯片的开发之路， 到了2004年，我们正式成立了华为海思， 聚焦芯片的开发上面。
在芯片开发上重要的战略点也是容灾，对于一个企业来说，一定要想到你的战略控制点究竟是什么，如果没有战略控制点， 你就会被别人死死地掐住脖子。
实际上，现在也是华为公司最困难的时候， 2019年华为的心声社区专门评选的华为热词中有一个是——补洞。
任正非说： 华为有4000多个洞，因为早年开发产品时， 我们都没有想过 美国不供货的时候究竟是什么样子。
所以，从2019年年初开始， 摆在华为面前的一个重要任务就是 补洞。
任正非在誓师大会上发表了一个讲话，他说：“极端困难的外部条件， 把我们 逼向世界第一。敢战方有前途， 善战才有胜利，面对困难要 有心有惊雷而面不改色的定力。”
到了下半年，华为 运营商的补洞工作终于完成了，然后又对负责消费者业务的同事们 说：“我曾经讲过钢铁是怎么炼成的，当前华为的状态就是在炼钢，过去我们是为了赚点小钱，现在是为了战胜美国。”
应对危机，要提前做好准备
2019年，华为公司一季度的业绩同比增长 39%， 上半年同比增长了23%， 全年同比增长了18%， 达到了8500亿。相对来看， 哪一家企业能够承受这么巨大的打击吗？在美国 动用国家的力量遏制华为发展的背景下，华为仍然能 同比增长18%。
危与机是并存的， 关键是 如何准备能量， 如何提升化危为机的能力。 华为公司为了过冬， 有 不少的准备的过程和动作。
利刃向内
实际上，华为特别重视管理变革：
1997年前后的一系列的变革，让华为从游击队 变成了正规军；
2005年前后又进行了一系列的变革，让华为从正规军变成了国际化部队；
2009年华为成为行业老二后，又进行了一系列的变革，让华为从国际化走向了全球化。
忍痛割爱
2000年 金融危机，IT行业的泡沫来临的时候，华为 卖掉了华为电气， 以7.5亿美元的价格卖给了美国的爱默生；
2003年， 当美国的思科发起对华为的诉讼的时候， 华为跟3Com成立了合资公司，就是位于杭州的华为3Com；
前段时间听到了一个新闻，华为打算把华为海洋卖掉了。尽管2019年已经扛过去了， 2020年会是什么样的？无人知晓，华为要准备更多过冬的棉衣。
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