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很高兴回答你的问题。

有人更想在一线，不想进管理层，可能有以下几方面的原因:

01 兴趣、性格使然

有些人就是喜欢自己做业务，在一线通常会有实实在在的成绩带来的成就感和价值感。不喜欢操心地管理人、与人打交道，各种上传下达研究人性会很内耗，对于这些人来说，管好自己的一亩三分地比管人更舒服和自在。

02 能力决定

一线工作和管理层所需的能力结构是不同的，并不是一线工作越出色，管理就能做得越好。管理层更多需要多人的业务推进和团队管理的能力，而对于习惯在一线工作的人可能无心发展这个能力，或者暂时无法胜任，拿“不愿进管理层、觉得自己不适合管理”当借口也未可知。

03 价值观决定

每个人的职业价值观不同，而价值观本身无对错。在排名靠前的职业价值观中，有的人更喜欢独立自主，即自己拥有做事和选择的权利和自由，而管人通常意味着牵一发而动全身，并不自由；而有的人则更倾向于管理权力和地位，喜欢那种管人管物管天管地的掌控感。在能力相当的情况下，显然后者更有可能进管理层，前者更倾向于在一线工作。

希望对你有帮助。

健谈成长

我在职场工作十年，还碰到过好几次这样的现象，就是题主说的，很多人更愿意在一线工作，不愿意进管理层。

究其原因，我觉得有以下三点：

01个人能力强，管理能力差

在我从事销售工作的时候，我们销售部有个人能力很强，基本好几个月他都是月度销售冠军。我们公司基本也非常重视和提拔销售能力非常强的人。他因为业绩突出，被升为销售经理，然后又成为销售总监。

在他升为销售经理的时候，他个人的业绩基本占到了整个团队的八成以上，也就是说团队的业绩基本他的业绩起到了关键作用。其他人的销售业绩根本不能和他相比。但因为他业绩突出，公司也愿意给管理带团队的机会他尝试。后来，他业绩依然非常好，公司给了实习总监的位置他，可是在他上任后，整个公司的业绩也是不温不火的，他依然业绩很好，其他人的业绩还是跟不上来。他自己也觉得非常累，一直跟公司申请，就做一个销售员，好好做业绩。

这类人就是属于个人能力比较强，但管理能力不是太好的人。他没有管理分方法和思路，不知道如何把把团队管理好，如何把自己的优势可以复制下去。所以尽管他个人业绩不错，但团队业绩一直起不来。他的优势在销售能力，管理这块硬提上来，如果他一直不能适应，会让他自身优势得不到更好的发挥，也没有把自己的价值最大化。

02个人抗压能力弱，怕承担责任

我在一家汽车公司做行政经理的时候，有个团队新来的一位女销售员，不仅业绩做得好，而且领导安排她的事情，她也是做得有条不紊，并如实出色完成。

刚好一段时间，团队要发展，需要提拔两位经理带团队。领导本以为她可以胜任，提拔她为一个团队的负责人。结果不出半个月，她就不是太想做了。原因是，她要作为团队的标杆，每次定销售任务的时候，她不能定得比团队成员少，压力很大。而且带领团队，还好操心每个人每个月的销售业绩，让他们达标...她觉得这样的工作让她失去了之前来这里做销售的动力和兴趣，只想做好自己的事情，要不然这样团队没带好，自己都要崩溃了。

这位伙伴，就是很明显抗压能力比较弱，可能一个人的销售能做得很好，一旦有更多的事情和任务需要她去做和完成的时候，她完全就承受不了，起到适得其反的作用。所以，让她做管理层，不是历练，是一种折磨，不仅不能激发她的斗志，反而在让她一步步离管理者的位置越来越远，甚至影响到自己做业绩。

03公司对管理者的薪酬待遇不好，上面的领导都过得太辛苦

我见过一个公司销售团队，做一些简单的团队调研交流的时候，有几个销售能力还不错的伙伴，直接就明确表示，自己在这家公司不太想做管理层。

原因是，他们看到很多之前销售做得好的伙伴，被提升为管理层后，经常开会开到半夜，组织做活动的时候也累得半死不活。每天还要操心团队的事情，自己还要做业绩。很关键的是，团队经理的薪资待遇跟他们付出太不平衡了。付出了那么多，而且压力也大，很多时候做经理的薪资收入还没有一些业绩做得好的团队伙伴。这让他们看不到做领导的好处在哪里，所以不是太想做公司管理层。

这就是公司的对管理层的薪酬待遇不合理，导致下面的伙伴觉得做管理层付出跟收入不成正比，打消了他们想做管理者的想法。因为他们一想到公司的管理层，要不做了几个月就走人了，要不还在做管理的人也过得一般，主要收入还没有做销售员的多，就没了想做管理者的动力和希望了。

综上所述，有些人更想做一线工作，不愿意做管理层，跟他本人的管理能力，抗压能力又关，还跟公司对管理者的薪酬晋升待遇有关。公司在选拔合适的管理人员时，不仅要看他的个人能力，也需要综合他的管理能力，更需要在薪酬待遇上有一个优化设计，要让下面表现优秀的人，想做管理层，并有你追我赶往上走的动力感。这样公司的人才通道才会越走越好。

80后杨同学

我有一个同事，加入公司十年了，业绩一直也不错，中间恰逢几次直线经理的岗位open，但她都没有上位。用她自己的话说是不想当经理，又累又费心，还不如有点自己的时间呢。

这仿佛是她为自己设定的一个非常值得信服的理由。但是真的是这样吗？我觉得事实原因比这要复杂多了。

首先，她确实业绩不错，但没有什么突出的优点，可以让人觉得她非常优秀，可以有能力带一个团队。

现在她的角度，自己的业绩还不错，似乎可以证明确实是有实力，但是又总结不出，到底什么实力过硬，是其他同事所不具备的，并且可以影响别人的。这样的人作为员工是被喜欢的，但是作为领导却显得有点找不到发力点。在高层领导眼里可能都找不到她独特的优势，又怎么会把机会轻易给她呢？

再者，她更专注于自己的利益，胜过团队的利益

每个人都会更多的去选择对自己有利的事情，这个非常正常。但是在适当的时候需要有大局观，一个人如果只是专注于自己的那几分利，眼界就会被桎梏，这样的人自己可能不会觉得有什么问题，但是共事的时候大家可能会觉得她比较自我。

当一个团队的领导，肯定是以团队的利益为先，需要照顾大局，尽量去维护团队每个人的利益，这样的领导才能走下去。如果更多的是关注自己的得失，那么团队的人怎么去信任你呢？

最后也是最重要的一点，很多人误以为自己不喜欢去当领导，宁愿在一线，实际上是能力还不够胜任，给自己找的理由

职场中大部分人都会有向上发展的意愿，无论是收入还是未来的发展都会有更好的提升。但是能够晋升的员工毕竟是少数，所以很多人没有这样的机会，又不想承认是自己能力不行，就给自己找了这样的理由，体面又不尴尬，啥时候说都显得很清高。

倘若真的没有这样的想法也没啥问题，怎样发展都是自己的意愿问题但是如果你本心不这么想，那还是要正视自己的问题，发挥优势，提升劣势，让自己的能力尽快合拍理想的岗位。

最后，无论是在哪个位置上，都需要不断奔跑，否则都会被淘汰

乐乐菠萝

我经历过，以前我在一个手机工厂上班，干了两年的工厂，最后让我做拉长，然后工资和我做机器维修差不多，而且做拉长更多条条框框，最主要是要管物料分配，我不善于管理人，我对谁都是嘻嘻哈哈，所以我就继续做我的机修，开心快乐。

水手我在一直在

人人都想往上爬，努力争做好将军，但也有很多人宁愿待在一线，安安静静的做一位好员工，原因分析如下：

首先，管理层员工比较累。

古语说劳力者治于人，劳心者治人，说的就是身体累的人被人管着，心累的人多数需要管着别人，所以管理层心累，操心的事情多，既要考虑对接上级领导，又要协调下属工作，还要周旋平级配合，偶尔还来一个特殊情况需要处理，真的是操碎了心啊。

其次，管理层工作任务重。

一线工作侧重在执行，而管理层工作侧重协调和执行，兼顾战略，虽然都是执行，但工作侧重点是不同的，在绩效考核上，管理层承担更多的工作任务，为整个部门的业绩负责，而一线员工只需要为自己负责就好，所以，管理层的任务是远远比一线人员重的。

最后，管理层要求高。

一线工作很容易定量，日常工作也就是根据实际经营情况进行相应的工作推进和计划完成，目标明确，可操作性强，工作简单，绩效考评也容易数字化，过程中只需要考虑做没做完，正确的做事即可，不需要想太多东西，相应的也不要求一线员工有多高的素质和多么强的能力；

管理层不同，管理层员工需要负责方向的事，更多考量的是如何做正确的事，过程中需要承担较大的决策失误风险，工作中也是需要做很多全面的综合的分析，对个人的职责素养要求高，需要具备的能力也比较有综合性，简单来说就是要求比较高，需要的胜任力强。

写在最后。

因为管理层身负团队未来的发展，既要说服更高的领导层支持工作又要对接外部伙伴，还需要自身团队的执行力，方方面面都需要做到位，因此所承担的压力极大。

相比较而言，如果一线员工与刚晋升的管理层员工在薪资福利待遇方面并没有实质性的差异的话，想让一线员工担任管理层员工工作，难度不小，正确的做法真的要考虑既要马儿跑又得给马儿吃饱才行。

职场小心思

我认为有以下几点:

1，一线工作，工资高！

现在生活压力太大，为了家庭，都想趁着年轻多挣点钱，哪怕多吃点苦也行！

2，一线工作，杂事少，不用超那么多心！

现在很多工厂的一线员工，都是到点上班，到点下班，自己岗位的事情做好就行！其他的不用管！

3，一线工作，比较自由！

在一线工作，可以和员工畅所欲言，在管理层就不行了，不管说话还是做事，一切以公司的利益为主！

在一线工作，可以来去自由，我干的不爽了，我可以辞职，也不用交接那么多的工作，只要提前打好辞职报告就行！

在一线工作，不用天天看领导的脸色干活，不用揣摩领导的心思，管你领导心情好不好，我把我手头的活干干就行了！

不知道回答的对不对，欢迎补充！😊

焉能无情

结合我的经验来看，大致分为四种情况：

一、员工太有自知之明了

管理学上有个著名的彼得效应，大意是：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。”

换一种理解就是：“每一个被晋升的员工最终都会被提拔到一个他的能力不再胜任的岗位上！”

所以这些不愿意晋升的员工都是对自己的能力太有自知之明的人，知道自己的能力不足以胜任该岗位，所以不愿意进管理层！

你信吗？

二、公司的环境太恶劣

公司的管理环境太过恶劣，互相之间各种拉帮结派、党同伐异，大搞一些职场潜规则，把这个公司搞得乌烟瘴气的。

有点原则的员工都不愿去同流合污，或者即使想扭转一些公司的氛围，也因为势单力薄，无力回天，不如不去。

三、公司的薪酬和职责架构出现严重的倒挂

很多企业的一线实行的计件或者是高提成制，作为一线员工的时候，只要努力干活，敢打敢拼就能挣得不少钱。

而作为管理层工资部分是相对固定的，就看着年底的一点业绩分红，如果业绩不好，大概率还没的一个一线员工拿得多。

与其去想着那些棍子上的胡萝卜，倒不如落袋为安，拿到手里最实在。

同时管理层要承担的职责和事物也比一线要多要重，如果员工性格不够强势的话，很有可能成为一个两头受气的老鼠，哪有一个普通员工逍遥自在。

四、员工不愿走出自己的舒适区

被提拔到管理层，意味着员工必须要走出自己的舒适区，去适应新的角色，学习新的技能，承担更多的职责和事物，这对员工而已，都是一种挑战，所以不想走出自己的舒适区。

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【女人在职场】观点，这个主要分两种情况：

一、能力大小决定

一线工作者相对来说只要做基础的执行工作，脑力损耗小，而且不用担太大的责任，压力就小很多；

而管理者不单要执行而且还要带团队，工作强度增大，且人际关系处理更复杂；

这两种对人的能力大小要求不一样，有的人属于“直线型”工作方式，一旦进入管理层，他自己累团队也受到牵连；

二、职业目标决定

现在很多基层员工的岗位工资比一般的管理者还要高，如果人没有这个职业发展规划，那么很容易受眼前利益牵制，不愿向上发展。

比如，我们很多的店长就不愿做督导或区域主管，因为做店长的工资比做个督导和区域主管的工资高而且没那么辛苦，但是当督导和区域这个级别过了后，从区域经理开始工资待遇就完全不一样了，但是很多人熬不到那个时候，抗压能力顶不住，有的做完督导后又回去做店长。

马云说的：“今天很残酷、明天很残酷，后天很美好，但很多人活不到后天”。

总结：无论是管理层还是一线员工，只要适合自己就好，人在合适的位置做合适的事会更开心和顺畅。

女人在职场

说实话，绝大部分人还是愿意进管理层的，关键是进不去啊！正如有的小姑娘撇着嘴说“马云这小矬子，才一米六，给我我也不愿意要”，其实，如果马云真的接纳她，她做梦都能笑醒。

当然，我们要先把“管理层”三个字做个定义，这里理解的管理层是具有一定决策权的和掌握一定自主资源的中高层管理者，而非纯执行的基层管理者。有些员工宁愿在一线工作，而不愿意做管理工作，据我的主观感觉，主要原因有三：

本身根本不能胜任管理层，该原因占比60%！

职场里“愿意不愿意”的问题，有很多是“能力不够”的问题。实际上，很多优秀的员工，是不能胜任“管理者”这个工作的。因为自己做事很厉害和做管理者是两回事，越往上就越是两回事。

打个比喻吧，自己很优秀，是李逵，冲杀杀敌都是没有任何问题的，说不定军功还很高。但管理者是宋江，他不用自己出马，但他要变着法子让下属们卖命。很多自己做事很厉害的人，都是不擅长让别人卖命的人。

自己优秀，属于业务层面；带一群人完成任务，属于管理层面；管理者要时刻关心目标分解、协调成员之间的矛盾、即使自己怕得要死也要装作有信心、要会鼓动人心、要深谙人性、要会应付老板、要能协调周围、还要会寻找到合适的人做合适的事。

出色的管理者一般都不是专业层面很厉害的那些人，恰恰相反，那些专业能力一般，半瓶子水平的人，反而最有可能成为出色的管理者。只有在极其专业的领域，比如医学、科研等，考虑这些领域人性相对单纯（和其他领域相比，其实也不很单纯啦），而对专业能力要求较高，才会让那些专业水平很高的人出任管理层。

本身真的不愿出任管理层，该原因占比约30%！

有些能力出众的人，喜欢自由自在惯了，其实从他的潜质来看，他应当是可以出任管理层的，但基于各种原因，他自己主动放弃了！他是真的不愿意出任管理层，一方面是因为不想压抑自己，一方面是因为他认为性价比很低！

1、不想压抑自己

有的人喜欢自由，不喜欢压抑自己的想法，或者喜欢“做完自己的事就行”，他们虽然可以做到“有城府”，但觉得很累；他们虽然也知道怎么鼓动别人，但就是不想做；总之，他们不愿意压抑自己去做管理类的工作！

2、认为性价比低

就是认为付出的精力和收到的回报不成正比。比如由一线员工变成管理者，工作量倍增，而且各种“操心”的事情几乎让人崩溃，但收获呢？工资没增加几个，风险增大很多，还不如舒舒服服做一线员工。

有能力有意愿，却没机会只好自己找台阶，占比10%！

这部分人有能力做管理层，自己更是做梦都想做管理层，奈何没有机会啊。只好给自己解嘲，对外宣称“什么管理层！我才不稀罕呢！还是做一线员工舒服”。其实自己各种手段使尽，能力也够，就是爬不上去啊！

这种人的能力是有目共睹的，水平是尽人皆知的，想往上爬也是非常主动的，但就是被压住了，这种人的占比其实并不像大家想象的那么高！因为有能力做管理层的人真的不多，大部分人还是因为能力不够，而被老板否定的！

总之，除非那些年龄已经非常大等退休，再或者已经财富自由对工作已经无欲无求了，他们才会真的不愿意做管理工作。但对于大多数职场人而言，都是苦苦追求而不得的，因为管理所带来的成就感是相当强烈的。

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职场再出发

【职场一得】回答：为什么现在有些人更愿意在一线工作，不愿意进管理层？

不想当将军的士兵并不是好士兵，但真的有些年轻人不愿意升到管理层任职，这也不能一概而论。这个现象是存在的，可以有以下原因。

一，一些人缺乏管理能力。

在一线对业务熟悉，业务能力很强，很大可能属于业务专家，但是让他们当管理人员，未必就能是最好的安排。因为之前没做过管理人员，领导能力不够，工作不一定开展的好。

同时因为他们更喜欢研究业务，当他们做管理者后，就不能潜心做一线的业务了。但自己的专长与兴趣就在一线业务中，若是继续潜心研究，那么在管理上就是不称职，自然没办法胜任做管理者工作，会失职。

与其这样，还不如在一线，有评级与升绩效、底薪的机会，一样可以多劳多得。

二，管理岗位责任大，待遇低。

权利越大责任越大，而且现在但凡成为管理层的都负担比较重，有压力，有的人不想给自己压力，不愿做管理工作。

还有，有的公司，做管理与不做管理，工资待遇都是差不了几个钱，甚至是做一线的工资还比做管理高，那么我做管理干嘛？

另外做管理，就是所有的事务都得管，要干的事情挺多的，无论是容易事还是困难事，都要全部接受，一个一个想办法解决。

你可以安排给下属去做，但也需要协助他把事情做好，不然问题没解决还是你的事。

最重要的一点，在公司管理规章制度不规范的管理环境中，，事情杂乱到会让你感觉到没有成就感，从而认为这不是真正的管理工作，操着心工资也没给多少，心里感觉到不平衡。

当这样很操心的管理者，还不如自己回到一线，把自己的事做好就可以，不用再想那么多，好好地奔向于自己所想要的生活。

有些职位，很多职场老人都明白，给我升职、给我某某职位标签，只是为了公司里面其它部门方便联系我，只是让我多干活的一个标签，是一个虚名，并没有加薪发奖金来得实在。

很多人已经习惯波澜不惊的生活，除非是特别有能力的，一些人不愿意去承担那种很重大的责任。现实社会就是这样，虽说有很多责任要承担，但也会有许多人躲着不去参与，在他们眼中稳稳当当的生活最好。

小结：

有些人就是希望一马平川，感觉差不多就行了，家里的条件还算可以，没有太大的压力，过得去就算了，这样的人对升职的欲望没有这么强烈，比较佛系。

三，越来越多的人，走专业路线。

01，被一家公司聘用后，适应公司的文化，紧随上司的工作习惯，团结同事，工作上取得成绩，获得上级领导的肯定，沿着公司升迁的职业路径，一步步往上走。

从基层员工做起，逐渐成长，成为中层管理者，混得好的话，少数甚至能成为高管。这是岗位逐步提升，走岗位升迁路线。

但是现在很多职场人，注重自己在专业领域的提升，不求自己在管理岗位上有提升，因为这样难以在某一专业方面形成积累。

02 ，想走专业路线的人，从一开始就非常清楚明白知道，自己所做的工作，不只是公司里的某个岗位，而是自己所在行业产业链中的一个环节。

这是产业分工的一个环节，具有在市场中存在和成长的特有价值，明确知道要在哪个方面做到非常专业，这也就是自己应当为之奋斗的目标。

这时不单单是为这个公司工作，也是为市场上存在的这个职位工作，这时就不用强迫自己去讨好有权威的领导，觉得不适合，跳槽就是了，因为你只需得到市场的认可就行。

在后来的跳槽中会发现，比起自己一直在一家公司里苦苦等候升职，自己在这个领域和专业成长的速度非常快。

在做专业的过程中，还可以不断的寻找能力互补的合伙人一起创业。

这才是很多职场人，看淡管理岗位升职提拔的本质原因。

总结：

一些一线职场人不愿做管理人员，有的是没有能力不想做，做业务也不少挣，有的人认为责任大待遇低，不愿担责，只求太平。

越来越多的人走专业路线，成为专业技术人员，到哪都有人要，还可以创业。

關鍵字: 愿意 一线 职场