吴文建

领导者与管理者是不同的，管理以权威地位命令员工做你想要他们做的，然后再计划、指导、控

 管理者： 按照正确的方法去完成任务的人，着重解决怎么做（ How to do），一般用惩罚当管理工具。
 领寻者： 做正确事情的决策的人， 着重解决为什么要做（ Why to do， Who can do） ， 常以激励作为管理手段

好的领寻者应具备的基本能力： 尊重、 善听、 诚挚、 自信心、 协调、 学习、 激励。

同样作为领导者，管理思路也是不同的：

领导者的主要工作与活动：

决策、动员、指挥、组织、控制、用人、驾驭

在质量管理七项质量原则里，首要的是以顾客关注为焦点，第二就是领导作用。

领导者应该建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境。所创造的环境能使员工充分参与实现组织目标的活动。
具体理解如下：

努力进取，起领导的模范带头作用

了解外部环境条件的变化并对此作出响应

考虑到包括顾客、所有者、员工、供方和社会等所有受益者的需求

明确地提出组织未来的前景。在组织的各个层次树立价值共享和精神道德的典范。建立信任感、消除恐惧心理

向员工提供所需要的资源和在履行其职责和义务方面的自由度

鼓舞、激励和承认员工的贡献。进行开放式的和真诚的相互交流

教育、培训并指导员工。设定具有挑战性的目标。推行组织的战略以实现这些目标

对于方针和战略的制订 组织的未来有明确的前景

对于目标的设定 将组织未来的前景转化为可测量的目标

对于运作管理 通过授权和员工的参与，实现组织的目标。

对于人力资源管理 具有一支经充分授权、充满激情、信息灵通和稳定的劳动力队伍

段良天

领导力是指一名领导在其管辖的范围内，怎么样去调动团队的人员，利用现有存在的资源，以最优化的方法、更快更好地完成工作任务，所展现出来的办事能力。简单通俗地说，就是作为一名领导，他的团队统率能力就称之为领导力。

领导力根据领导内在特质不同，可以分为：组织型领导力、愿景型领导力、关怀型领导力、魅力型领导力和能力型领导力。

组织型领导力：领导者能充分利用团队中每个成员的特长，合理调度，让每个成员的能力得以尽可能的展现，配合当前的资源，发挥出团队最大的效能。这类型的领导，最有名的当属诸葛亮，蜀国后期力量非常弱，每次战役的胜利，依靠的是诸葛亮的组织调度，充分发挥每一份资源，每一个部属的才能。

愿景型领导力：领导者通过对成员的了解，刻画美好的愿景，吸引成员齐心协力共同奋斗；或者反过来，领导者先描绘一个美好的原景，吸引认可该原景的人群加入团队，共同为原景努力。如今社会上人人喊打传销组织首领，无疑都是这个类型领导力的佼佼者。

关怀型领导力：领导者通过不断地给予心身的关怀，使成员对领导者产生认可，从而获得成员自主的能力发挥，达到最终的目的。这类型的代表，我首推的是顺丰的王卫，从事业的起步到发展到如今快递行业的龙头，时至今日，王卫对顺丰员工的关怀还是不改初衷。

能力型领导力：领导者依靠自身出众的能力，吸引成员内心的尊崇，通过解决一个又一个的困境，引领团队不断发展壮大。无颜面对江东父老的项羽，正是依靠这种领导力，带领江东子弟与刘邦楚汉争雄，虽然最终失败，依旧不改其身上的光辉。

领导力有强弱不同，展现形式也各种各样，每个领导身上都有不同的领导力体现。例如，一名领导，他的身上可能会有很强的组织型领导力，同时也存在较弱的关怀型领导力；也存在同时具有愿景型领导力和能型领导力的领导。明白了领导力的划分，我们就可以知道领导都是什么样的了。

优秀的领导，必定有一项或几项出众的领导力，依靠特定的内在，带领现在成员或吸引新的成员，组成优秀的团队，不断发展前进。值得提醒的是，优秀的领导不一定是适合你的领导，就象不同类型领导力的领导者，只能圈定不同类型的成员一样，不同的个体，也仅适合不同类型的领导者。例如，倾向于实干的人，可能对愿景型领导者会反感，但可以被关怀型的领导者所吸引，就是这个道理。

普通的领导，也许没有特定出众的某类型领导力，但在一定层次中，所表现出来的某种特质超越其他团队的成员，依旧可以成为领导者，这就是我们所说的矮个子中挑高个。这种领导唯有不断提升自己某方面的特质，达到出众的水平，成为一名优秀的领导，否则最终将被替代。

较差的领导，没有值得称道的领导力，依靠运气或其他成为一名领导者。这样的领导，是没有办法带领团队顺利完成任务，会造成团队不稳，工作不顺，最终遭到淘汰。

想要成为一名领导者，可以根据自身的内在特质，认真学习，努力提高，学成特定内在类型的领导力，就可以心想事成，步步高升。

微风来袭天转凉

首先，在企业里，我们看到领导力是激发全体员工朝着公司共同目标奋斗的艺术；

第二，领导力与管理是不同的：领导力是影响力，影响着人们跟随，而管理是达成团队目标的流程；

第三，企业领导力风格主要有 ：

1..愿景型：激发员工的视觉脑看到成功画面从而激励员工的工作内驱力；

2.辅导型：经常向员工传递业务知识与技能，员工可以得到比较快的成长；

3. 亲和型：对团队成员比较友好，增加团队的凝聚力；

4.指令型：喜欢号发施令，沟通直接，在紧急情况下运用比较好；

5. 灵活型：根据团队目标发展的需要，调整自我，表现出很高的情商。

第四，企业领导力需要具备的关键能力有：

1.共启愿景：启发启迪员工朝着公司目标奋斗；

2.激励人心：激发员工的内驱力，从让我干变成我要干的积极性；

3.洞察市场：拥有长远的战略眼光，洞察市场趋势与变化，了解客户的深层次的需要与感受；

4.决策力：依据达成公司项目目标的需要，快速的判断力；

5. 人才发展：培养人才，搭建人才梯队；

6. 深度聆听：带着结构和流程聆听，保持好奇心，放下评判，聆听员工深层次的正向想法；

7.卓越贡献：成果导向思维，面向未来，积极贡献个人的智慧和能力，有巨大的产出；

8.合作精神：与多个跨部门友好合作。

第五：自从选择担任企业领导者意味着自我修炼，拥有使命感，为公司和客户创造价值。

提问式领导力研习社

从我这么多年的经验来看，真正走得远的领导，不是用手中的权利去强迫手下执行命令的居高临下型领导，反而是那种看上去没有任何架子的平民型领导，平民型领导但员工就是愿意跟随他的脚步，顺其自然地去执行他的命令。这种领导力，用一个词语概括就是人格魅力。

人格魅力的具体表现，分为以下几个方面：

1.积极的影响力：高超的领导懂得先摸清楚员工最基本的需要是什么，有人喜欢赞美，有人喜欢物质，有人喜欢自我成就，那么，就要根据员工的意愿来给与相应的奖励，让员工在不知不觉中被影响，并且竭尽全力朝自己的目标努力；

2.巧妙的说服力：越是有影响力的领导，越不直接说出自己的意见，而是借由第三个人的角色表达，这样既不给人居高临下的感觉，又不会让人产生怀疑，员工接受起来也更顺利；

3.自然的决定力：具有人格魅力的领导，总是发自内心地把他人的利益放在首位，并且清晰地让员工知道，某个决定会他产生什么影响，带来什么样的好处，这样一来，领导的决定总是会让员工充满信心和期待。

4.亲切的传染力：平民型领导总是会把自己摆在和员工同等的位置，并且心态稳定，给人积极正面的影响，所以员工也会被他所感染，才能营造出和谐友善的氛围。

以上就是有关领导力的几个方面，但话说回来，没有十全十美的领导，也没有十全十美的员工，能被员工认可的领导，一定懂得换位思考、有包容心；相反，如果领导吹毛求疵、以势压人，那么员工自然也就敬而远之，表面上的畏惧换不来真正的领导力，也换不来高效的执行力。

职场女性那些事儿

领导力

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方、做想做的事，不是简单的服从。

关于领导力的定义

通用汽车副总裁马克•赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：

德鲁克基金会关于《领导者的对话》对领导能力的描述：

• 领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。

• 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；

• 领导者们要建立沟通之桥。”

什么是领导力呢？

关于领导力的研究首先是从领导研究开始的。主要包括以下特质：

• 引导团队成员去实现目标
• 影响别人也接受别人
• 与目标追求密切相关

• 成为领导他人的人

领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力。这个层面的领导力涉及组织的文化、战略及执行力等。二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力。

组织领导力的基础是个体的领导力，如何突破和提升领导力，如何由一个领导自己的人成为一个领导他人的人，再成为一个卓越的领导者，是当前面临的迫切需要解决的问题。

（以上内容来自“MBA智库百科“）

我们都知道，领导就是“给组织带来愿景，并带来实现愿景的能力。”实际工作中，这句话是靠做出来的，而不是说出来了。

我所接触的领导不少，去向走留各不相同，但一名优秀的领导大抵都有以下特点：

1、目标明确。

目标不明确或没有自定目标的领导，大多数都过得浑浑噩噩。身边耳濡目染的好几位优秀的、提升的领导，都是目标明确。小中远，时间轴清晰、任务段明确，这样下属也很容易实施，就算按部就班，也能获得不错的效果。说来惭愧，我们单位的年度目标、计划，基本都是领导来统筹、推动。这几年工作下来，几乎没有自下而上订立目标的。

2、执行力强。

3、广泛涉猎。

4、用人所长。

5、促人成长。

韩S33

我们培训过很多企业高管，关于领导力的课程，这边分享一些干货，可以了解：

1.区分管理和领导的区别

领导力思维与管理思维是有比较明显的区别的，这也是企业常常出现的误区，所以，为大家明确三个领导力的不等式：

管理≠领导力，管理强调控制，关注“事”，管理的过程就是减少变量，增加企业的稳定性，让效率提升。而领导关注的是“人”，但这里的“人”，不是人治、人情，而是如何凝聚人、激励人、影响人。让团队拥有希望与愿景。

权利≠领导力，拥有权利不代表拥有领导力，因为，权利让人畏惧，而不是发自内心的信任与跟随：服从人是奴性，服从规则是美德。所以管理者的领导者提升，就是要弱化团队对权利的屈服，增强对领导本身的认同。

职位≠领导力，更多的管理者都因为职位的晋升认为自己拥有了领导力，但实际上，职位只是管理职责的体现，而领导力的建设，恰恰是要关注职位背后的责任，所以，职位本身，和领导力无关。

2.从黑暗领导力到光明领导力

企业是谁的？常理来说，企业一定是创始人的，是股东的，但实际上，企业是企业家和核心团队的，企业是一艘航行在大海上的巨轮，只有上船的人，才能和大家一同面对风浪，所以，领导力的重要作用是影响人，让人愿意跟随，让大家真正感觉到船的命运与自己相关。

而传统领导力的建设，往往认为企业就是管理者自己的，因此，很多管理者人为的破坏组织内部的团结，以确保自身对组织的控制力，比如小道消息，比如安插眼线……我们把这样的行为称之为“黑暗领导力”，黑暗领导力实际是一种权谋文化，而“光明领导力”，是基于信任、尊重和愿景的领导力行为。

3.领导力的五项行为训练

以身作则

以身作则，也就说明了建立领导力，需要管理者自身不断的实践自己的原则和规范，领导力是一种榜样的影响力，人们会根据领导者的行为，决定自己该如何做。但是，往往领导力弱的管理者常常以救火队员的身份存在于团队之中，埋头苦干，却难以影响团队成员，这是为什么呢？在课程中也给出了答案，因为以身作则首先要将管理者自身坚守的原则和理念告知大家，让大家清晰的收到，然而很多管理者并没有传递自己的理念，而仅仅是在内心中希望。

当把原则、理念告知大家，并确认大家收到后，管理者再去践行这些理念，这时领导力就真正在团队中建立了起来。

共启愿景

面对一个没有共同目标的团队，我们在沙盘中深刻的体会到了各自为政，主管自我的团队现状，那么我们选择了什么做法呢？是不断强化“一个团队”这样的理念，并不断的聚焦团队的目标。我们看到，如果站在现在看未来，团队就一定会焦虑，因为现状常常让人不满，为什么团队经常跳槽？为什么团队常常焦虑？就是这个原因。所以我们要不断的带领团队站在未来看现在，让团队永远相信，未来一定是美好的。所以，每一个管理者要建立领导力就必须能够讲出自己的愿景，并让团队相信和感受到愿景。

挑战现状

管理团队的过程就是在解决一个又一个问题的过程，因此，领导力也体现在敢不敢直面困难，并进行挑战。沙盘进行到这里的时候，我们发现，模拟公司中的核心高管在不断向我这个CEO发难。

的确，现实中管理者常常会在问题面前妥协，或者选择回避问题，拖延解决的时间，甚至牺牲企业的利益，息事宁人，而这些行为，恰恰都是在丧失领导力，让团队越来越不信任。所以，越是出现问题的时候，就越应该成为管理者建立领导力的关键时刻。

使众人行

为什么要提升领导力？根本上说，是因为企业需要的是团队型的成功，所以，驱动更多人行动起来，迈向目标，正是领导力的体现。这个环节，我们盘面上的团队成员也逐渐开始彼此信任，相互理解。

一个优秀的领导者一定拥有了一支和他一样优秀的团队，愿意跟随他，信任他，这一个环节，老师主要分享的是构建信任的方法。

首先非常重要的是，管理者是不是一个稳定的坐标参数，有没有给团队成员树立可信赖的形象，很多员工对他们的管理者的评价是“朝令夕改”，是模糊的，他们担心自己的管理者随时会发生变化，甚至管理者自己也不确定接下来会怎么样。所以，管理者所传递的信息都应该是确定的、自信的。

其次，管理者要关注如何传递信任感，信任感越强烈，行动的驱动力就会越强烈，而建立信任的重要方法就是：基于弱点的信任。

激励人心

“每个人内心都有一团队火，而管理者要做的，就是把火调的旺一些。”这是课上老师对于激励人心这个内容的开场白，的确，领导力与管理最大的不同就是：管理在控制人，而领导力是在激励人，让每个人都释放自己的潜力，获得成功。

要用有领导力，就要不断的训练和学习激励他人的方法，课上主要分享的是三个阶段的激励：事前：给予积极的预期，事中给予及时的反馈，事后，给予公开的认可。

最后一轮的决策，全部都在围绕激励，经过两天的模拟，一家岌岌可危的公司，通过我们的努力，终于摆脱了困境，业绩提升，估值上涨，面对一同努力的核心团队，老师不断提醒我们一定要清晰：现状的改善不是CEO一人的功劳。这也让我们更理解了什么是激励人心。

有需要做详细了解的，可以留言探讨！

管理干货share

什么是领导力？作为多年的职场人士，我是这么来理解所谓的“领导力”：

1、树立旗帜

领导能够为团队树立一面旗帜，这面旗帜告诉了团队努力的方向，同时告诉了团队为什么要努力的动力源。

就是说我们这个团队，现在已经组建好了，那到底是攻占哪一个山头？领导你得告诉我们，为了显眼醒目，你得在预先在要攻占的山头上插一面旗帜。这样，我们团队所有人就知道往哪里开枪了。

2、把控方向

领导要能够为团队作战把控好方向。因为团队人多手杂，每个人的理解和认知都不一样，能力和见识也不一样。

虽然你树立好了旗帜，但是到底从哪方面进攻？是从正面还是后面？是两边包抄还是兵分三路？这些都需要领导来具体把控，否则就形成土匪式“一窝蜂”，敌人稍微强大一点就崩溃了。

3、团结力量

领导要能够团结一切可用的力量。激烈的竞争，单一靠团队自身的力量，显然是不够的。

作为领导，需要能够为团队导入强大的外部资源、人脉资源，能够整合一切可以利用的资源因子，这样才能带领团队顺利完成预定目标。

4、解决难题

在团队冲锋作战的时候，一些已经分配好的、简单的事情肯定无须领导出马。

但是，在冲锋作战的过程中，总避免不了突然遇到大坑、悬崖和河流阻挡了冲锋的道路。这时候就需要领导者能够找出解决难题的办法，是填平还是绕路？从而让团队能够继续往前冲。

5、赏善罚恶

在团队作战的过程中，总会有人偷懒、怕死、逃离、放黑枪等，如果这些问题不及时解决，哪团队也就散了，谈不上什么作战能力了。

在团队作战的过程中，也会有人表现优异，能力强、枪法好、敢拼敢杀敢挡子弹，这时候领导就需要及时进行鼓励并给好处，从而树立正面典型，否则哪个还傻傻的拼命啊。

6、责任担当

作为领导，作战方案是由你定的，几时冲锋也是由你定的，是两面包抄还是三面夹击也是由你定的，所以，出现了冲锋失败或误入陷阱等事故，领导也需要勇担责任，否则，干嘛要你领导来做决定啊。

此上属于个人对领导力的理解，谢谢阅读。

贰世界

在谈论领导力的境界之前我们先来了解一下什么是领导力。库泽斯（James M .Kouzes）和波斯纳（Barry Z.Posner） 两位大师根据三十多年的研究和反复验证，在最新版本的《领导力》一书中再次明确： “领导力就是动员大家为共同愿景努力奋斗的艺术” 。是有目标地去动员他人的一系列行为的组合的艺术。

不同领导者的领导力所处的层次或境界不同，大家思考一下我们领导力的来源会有那几种，换句话说就是别人为什么追随他。约翰·麦克斯韦尔认为领导力分为五个层次。

领导力的第一层次——职位（position）

人们往往从职位开始来关注和学习领导力，但是真正的领导力不在于职位。很多人最初是因为领导的职位而被其影响，接受他的领导。领导应开始充分利用职位优势，通过各种领导行为努力提升领导力层次。

领导力的第二层次——认同（permission）

在日常的相处过程中领导的言谈举止和价值观有更多的机会获得他人的认同，这样领导力的层次在上升，关系也相对更为稳固。

领导力的第三层次——成果（production）

领导在过去或在带领大家的时候所做出的成绩，确立领导的公信力，也让他人知道跟着你是可以做出成绩的。领导的也开始吸引和影响更多周边的人。

第六章 领导力的第四层次——育人（people development）

有时候领导的魅力在于不是你多厉害也是你下面的人有多厉害，你所带领的团队有多厉害。

有没有合格的接班人。让其他人相信跟着你可以学到更多和被领导带领不管是能力与职务都将走上新的高度。

领导力的第五层次——巅峰（pinnacle）

领导所代表的巅峰特质，走带哪里都自带光环，领导成为了他们的信仰，追随者无数，领导指向哪里，其他人打到哪里，领导的目标与愿景很容易实现。

显然，领导力的最高境界是巅峰层次，是信仰的层次。但C·W·佩里认为，领导力就是接受追随者的现状，并将它们带向新的征程！所以这才是领导者真正要拥有的核心能力。

Lilicoll

领导力就是魅力！

我个人一直推崇非权力领导力，也就是不能因为职位高低而要求下属怎么怎么做。

反过来，而是因为你有自己的个人魅力，而吸引下属愿意跟着你去做。

很多领导没有意识到这一点，反倒失去民心，最后人心惶惶，目标达不成。

目前时代，领导力是每个人都有的，不分职位高低，不分年龄大小。非权力领导力告诉我们，在公司人人都具有领导力，就看你怎么去发挥自己的优势，吸引更多同事信任你，选择你。

蒋书香Skye

领导力不是暴力，更不是狐假虎威的权利，它是大小集团组织赋予你的组织指挥实施具体任务的能力，为的是让你所属组织内的人们都能更好的执行所规定的任务和目标要求。领导的能力有大有小，领导人的方法手段也不同，领导人所担当的责任也有大小之分，但领导者必须有所担当，一方担当就要一方平安。庸者为官迟早被百姓摒弃，为人民敢于做事一定是好的领导人。他的领导力表露在自己，呼应在百姓中，好坏自由天下说。

關鍵字: 员工 职场 成果