疫情過後，大部分公司將面臨三大困難：倒閉、裁員、降薪。
3月份的工資還能正常發嗎？
對於普通員工而言，按月拿工資是天經地義，才不管什麼春節不春節的，所以不管業務受到多大的影響，大部分公司2月份工資還是沒問題的。
但3月份的發工資日，可能讓很多公司陷入兩難。除了少數資金鍊繃得緊的公司，大部分公司雖然發工資的錢還是有的，但這其中一部分是備料的錢，只是上游開工不足，沒有花掉。更糟糕的是，下游的需求不知道什麼時候能恢復，所以貨款也不知道什麼時候才能到賬。如果三月份工資如數照發，可公司上下游整個產業鏈復工率到了3月中旬還不能恢復到八成以上，4月份就真得沒錢發工資了。
所以，三月份的工資，很多公司開始跟員工商量降薪，或延遲發工資。
普通員工沒有什麼財務知識，不知道銷售收入和現金流的區別，可能完全想不通，公司去年不是還賺了好幾個億嗎？年終獎都是一個個的大紅包，怎麼才一個月，就好像要倒閉了一樣，連工資都發不出來？難道是老闆故意哭窮，坑我們一把？平時我們只要把自己的一畝三分地搞好，就萬事大吉，升職加薪，但在這種關鍵時期，我們還是要知道，疫情對一家普通的公司到底意味著什麼？未來還有什麼更大的困難等著我們？
01
小公司不像大公司，抗打擊能力弱。
● 規模上差距大。小公司無論是業務規模、資產規模還是人員規模，都和大公司差距較大。
至於淨資產、利潤總額等這些其他指標，也是類似的關係。所以你可以預料，肺炎疫情持續若時間久，誰可以支撐的更久？● 資源調度差距大。資源調度和規模自然也有關聯，舉個簡單的例子，拿銀行授信來講。如果一家企業淨資產高，營收規模大，利潤也好，那麼危機時它也容易獲得大銀行的信貸支持。最有說服力的就是前段時間西貝集團董事長賈國龍在朋友圈的“賬上資金僅夠支撐三個月”的說法，引起廣泛關注後，很快便得到了銀行幾個億的貸款。
02
小公司即便只有人力成本，也支撐不了太久。
首先，辦一個公司，不可能只有員工工資這一項支出。公司的成本支出裡頭，人力成本的確是很重要的一項，尤其是服務性的行業，但是人力成本並不單純等於工資，還包括社保、公積金、福利等。此外，公司還有各項管理費用、銷售費用等，比如辦公租金、水電費用等。如果明白了這一點，你就知道疫情導致公司停擺的影響有多麼大，我拿數據來給大家計算下。
比如公司有10個員工，平均1個人工資為5000，那麼一個月總工資為50000元。還要計算社保費用，社保公司部分約為工資基數比例的30%，也就是社保要負擔15000元。
接著是公積金費用，比例是12%，也就是公積金繳納公司要承擔6000元。
上述三項合計，一個月至少人力成本就得71000元之多！
其次，即便一個公司只有人力成本，對規模小的公司來說，也是難以承受之重。有一些小公司的老闆，經常告訴我賬面上的現金流是很少，平時業務週轉不過了要麼小額貸款要麼自己個人墊付，直到公司業務回款以後才有可能現金流充裕。但是員工的工資、公司的房租這些，每個月還需要剛性兌付的，一點含糊不了。所以，疫情期間，對於賬上沒錢的小公司來說，光是“養”著員工就可能要讓老闆愁白了頭髮！
老闆將面對的三大問題
即便疫情以最樂觀的時間結束，2020年的上半年甚至全年，中小企業的老闆們仍將面對三大問題，如果這三道檻過不去，好好的公司就會突然死亡。到那時候就不僅僅是降薪裁員的問題，而是集體失業。
工資發不出來，只是其中的第一個問題。但這次的情況特殊，大環境如此，很多公司並不是賬上真的沒錢，而是不敢發，因為更大的困難還在後面。
老闆可能面對的第二個問題，是可能出現的下游的壞賬風險和上游的供貨風險。
問題在於，這些本來應該在今後一兩年內陸陸續續倒閉的公司，因為疫情，集中在三個月內突然死亡，會產生連鎖債務危機，上游企業因為下游企業倒閉，而發生資金鍊斷裂，下游因為上游倒閉而出現供應鏈危機。
更重要的是，春節本是消費旺季，往年的資金流是這樣的：年前企業的錢大規模轉移到居民手中，而過年時，居民把錢通過消費再大規模轉化為企業存款。
但是因為疫情，現在大量的錢還是壓在居民手裡（順帶拉了一波股市小牛市），導致實體經濟缺血。雖然國家大量釋放流動性，但這些錢短期內到不了企業手裡，企業更不敢用錢。
那麼，疫情過後，這些錢還是要消費的，再到企業手裡，是不是問題就解決了呢？
但更有可能，這些錢暫時就不消費了。這就是第三個問題，也是最最嚴重的問題：收入增長預期變差，導致消費需求的下降。疫情原因，大規模的降薪緩發薪，影響最大的就是中高層管理者，而且這些人對公司經營更瞭解，危機意識更強。他們又是房貸的最大承受者，從而降低消費慾望，未來幾個月將持續影響汽車、手機、家電、高端化妝品、旅遊、餐飲、娛樂等可選消費品的支出。可選消費與收入預期的關係，大於絕對收入本身。如果收入預期好，就算手裡沒現金，也會刷卡消費。反之，收入預期變差，就算手裡一大把現金。也不敢花。這三大問題，註定2020年會非常艱難。
倒閉？裁員？降薪？
很多人用2003年非典疫情過後的報復性消費來說明問題不大，實際上，2003年的中國，剛剛加入WTO，經濟處於上升階段，疫情造成的困難反而成了一個最佳的投資良機。
可今非昔比，GDP前幾年保八，去年保六，好像是一個往下坡走的人，結果摔了一跤，那接下來就是咕嚕咕嚕地往下滾。這還是在三月底前達到80%以上的復工，大家也敢出來消費的前提下。
比較有可比性的是2008年美國金融危機導致海外訂單突然消失，導致的經濟快速回落。
所以，可以預期的是，像2009年政府為了應付金融危機而出臺的“四萬億”一樣，中國很快就會有大規模地刺激經濟的政策——這也是前面說，該死的企業，一時半會兒還死不了的另一個原因。但後遺症也很明顯，回放“四萬億”後的2010~2013年，放的水進不了實體經濟，先是讓房價瘋漲，後是各種大宗商品價格暴漲——還記得“蒜你狠”“姜你軍”嗎？而抹去金融表面的喧囂之後，我們看到是“國進民退”，大量的小企業在十年內慢慢地死去，大企業大象起舞，中國經濟的產業集中度緩慢而堅定的提升。總的來說，在這個不太容易的2020，要想真正解決職場焦慮，必須放棄單一的中庸職業，讓自己永遠保留“最保守的職業”和“最激進的職業”兩個選擇權，而且總收益為正。
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