依然論職場
嫉賢妒能，是某些領導的代名詞。這是一個企業或公司最危險的漏洞。作為老闆或總裁，務必清楚，並有合理的辦法解決他們的問題，要麼剷除，要麼改造，但絕不可姑息遷就，否則，單位走下坡路是大概率。可悲的是，明事理的老闆不在多數。
上水900
忍。要忍氣吞聲。小不忍則亂大謀。只有忍，才可提高自己的承受力，有利而無弊。
舉一個切身例子：我高中一塊畢業一個同學，學習很好，能力出眾。我們同班畢業八個同學一起參軍，老師和同學當初最看好這位同學。
但我們參軍到部隊後，我們自感能力有限，虛心學習，尊重領導。結果其他同學，最後都提了幹部，甚至當了師職幹部。而大家很看好的這位同學，最後只轉了個自願兵。
究其原因，還是這位同學總認為自己有文化，有能力，看不起文化能力不如自己的領導。所以領導不僅不會重用你，反而會給你找事打擊你。最後，受傷害的還是你自己。
所以，要學會忍耐，學會變通，只有這樣，才會成就更大的事業。
聶西峰
寫在前面的話：
工作一段時間，才知道和領導關係融洽至關重要。現實是領導想“抬”你上位可能不容易，但是領導想“扒”你離開，真的很簡單。下面開始以此問答，展開論述。
頂頭上司已經上任兩年，你對領導已經形成了自己的印象，而且是“沒能力”“妒賢嫉能”，那麼在這兩年多的經歷中，領導對你的評價也一定不怎麼樣。
有句話說的好，你跟別人如何評價自己的領導，那麼他在評價你的時候，大概也是如此。
兩年了，你們錯過了溝通的最佳時間，如果你不想離職，那麼聰明人的一定會改善和頂頭上司的關係，畢竟有時候得罪直屬領導比得罪老闆還難受。
人在職場，都希望和領導處好關係，可是由於性格、能力、職位、個人喜好等不同，都可能產生矛盾，這是正常的。所以針對您這種情況，我的整體建議是：
第一、認真反思自己工作態度是否積極。第二、全面客觀的分析領導工作方式，和個人性格。第三、找到一個信得過的人，把自己積極做領導交付事情的行為，反饋給領導。第四、控制好自己的情緒，掌握與領導溝通最佳的方式方法。第五、當眾少發表反對意見，不要鋒芒畢露。第六、堅持一段時間，如果領導仍然不為所動，那麼除了忍，還剩“滾”。其實職員應該有同理心，如果自己是領導，拋開其他的原因不說，就單憑在會議上爭論，你會有多大的度量包容這位員工？
很多的事情，說著容易，但是一到自己身上就變得十分困難，對此，我將針對“職場和領導的關係”話題展開論述，希望能給你帶來幫助。
一、你眼中的領導“沒能力”“嫉賢妒能”是否摻雜個人情緒？得罪領導有哪些後果？
我們都喜歡根據自己的好惡對待職場中的人和事。如果彼此發生過不快且沒能徹底化解，那麼你對這個人的評價，一定缺少客觀。那如何看待領導的“沒能力”？
1、“記憶偏差”在作祟
不同人或人群對於同一事物存在記憶上的差異是為記憶偏差。這源於我們對待事實或者人物瞭解的不全面，而那部分缺少的內容，往往會根據我們自己的喜好，用大腦去彌補。通俗來講，眼見不一定為事實。
比如你和領導在會議上因為某個問題產生了爭論，實際上領導也說了很多建設性的意見，並非完全的情緒化言論，這點你的同事可以作證。可因為當時你的頭腦衝動，絕大部分的記憶都是領導對自己的言語攻擊和設想否定，在這種主觀的影響下，儘管你對領導的建設性意見有一定的印象，可還是被腦補成情緒發洩。
這樣的腦補，往往是根據自己的主觀行為或別人引導完成，也很容易被人利用。
這樣相類似的事情，不用多了，幾件就可以對領導能力產生質疑，因為在內心你選擇了那些你願意承認的，有利於自身心理需求的東西。
人無完人，領導雖然有某些缺點，但絕對不是你說的那樣無能，某一方面的薄弱，並不代表其他方面都是弱。比如全局視野，人事安排，戰略制定都是佼佼者。
2、“彼得原理”也是普遍性的
在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔 ，因而僱員總是趨向於被晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”理論 。這項原理能夠在一定程度上證明你的領導確實“沒能力”。
舉兩個通俗易懂的例子：
你的領導本來一名稱職且優秀的銀行櫃員，當提拔為銀行行長之後就變得力不從心。
你的領導本來是一名醫術高超的外科大夫，但當提拔為醫院院長的時候就變得舉步維艱。
如果你的領導符合彼得原理，那麼也是正常的，畢竟一名出色的業務工作者，成為領導的時候，關注的就不單是自己業務那點事，還需要全盤的考慮。
可如果這樣的人被安置到了不能稱職的崗位，帶給企業的危害是巨大的，他們會引起能力強的員工強烈不滿，最終導致人才流失，業績下滑，我們一定要警醒。
從內心來講，我們都不希望和自己的直屬領導鬧不愉快，但事發時候，腦袋一熱就做了錯事。現在我們闡述一下和領導鬧僵的集中後果：
A被安排複雜活，出錯被懲罰
當自己得罪了領導，那公認好用的招數就是讓你多幹活，而且做那些複雜、困難的活。
因為這樣的活難以處理，如果出現差錯，領導將會當頭棒喝，可師出有名，你也沒有什麼辦法。
B被同事孤立
同事之間的關係，往往是友好的陌生人，大多時候都是你好，我好，大家好。可當領導針對你時，他們一定會有意無意的疏遠你，擔心被你連累，實際這是可以理解的。
C評獎、評優全無緣
什麼績效考核，什麼評獎評優，只要輪到領導發言考察的時候，這一切都和你無緣。
如果說理由，一條就夠“目中無人，頂撞領導。”
我們辛辛苦苦一年，有時候就需要一份榮譽證明，可是這份榮譽，領導摧毀只需要一句話。
D被迫離職走人
這應該是最壞的結局，你和領導的關係已經無法複合，識時務的人主動離職，剩下的被領導辭退。
小結：不管領導有能力與否，他現在都坐在了領導的位置，行使著領導的權力，如果自己不改善和領導的關係，那麼在工作的這段時間內，你的難受勁一定比領導大。
二、兩年之間，領導變得對自己有看法，為何？有哪些和領導溝通的誤區？
領導剛開始來的時候，對待大家的關係就像一張白紙，沒有任何不愉快的記錄，他也肯定不會一下子就對員工們存在看法。事情發展到現在這個局面，只能說“磨合效應”期，沒有做好。
A那什麼是磨合效應？
人們把新組成的群體相互之間經過一段時間磨合而產生更加協調契合的現象，稱之為磨合效應。磨合效應的寓意是：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。兩年間，你們有無數次打交道的機會，本是相互磨合，相互適應的過程，可結果並沒有往好的方面發展。
比如會場爭論，你堅持自己的意見，領導在意的是你對他說話的態度，兩個人根本不在一個頻道。
如果是老領導，大家有一定的瞭解，會認為你的口氣只是對事不對人，但是新領導不瞭解你，就可能造成對你的誤解。
一個巴掌拍不響，你嫌領導“站著說話不腰疼”，領導說你“驕傲自大，目中為人”，實際上雙方誰也沒有退讓，誰也沒有“割捨”，致使隔閡漸深。
B持續的“波紋效應”
波紋效應：在兩個重疊的線條形態所產生的干擾中，會生成一種波紋團，稱之為波紋效應。例如在職場中，領導因為對你有看法，所以在很多事情上對你施加壓力，可能伴有扣錢，減分等處分。很容易造成領導和員工的關係緊張，員工對領導產生不滿。而你在會上和領導辯論，慢慢的由單純的討論，變成與領導爭鋒，出現一波未平一波又起。
其實波紋效應的發生，源於剛開始兩個人的矛盾沒有解決，慢慢大家都心生不滿，短時間內還可以看成工作關係，互相都心照不宣，不影響私交。
可隨著事態的發展，就會變成激烈的爭鬥。
既然避免波紋效應，良好的溝通就可以瞭解決，那麼和領導溝通有哪些誤區呢？
1、對待工作交流過於張揚
員工不論是私下彙報，還是公開場合，只顧表達自己觀點，完全不顧及領導和同事們的感受。
這種強勢的表達，往往和性格張揚有關係，儘管有時候你說的想法很對，可效果會大打折扣。
2、對待領導過於諂媚
和領導交流的另一種極端是諂媚，不顧周圍同事們看法，百般討好，希望得到領導的認可。
殊不知，對待這種媚態，不光很對同事看不慣，有很多領導自己也無法適應。
3、不能接受領導的非贊同建議
我們不是說要全盤的接受領導的看法，而是應該對照領導的意見先仔細傾聽，不要把領導的細枝末節，抓住不放，從而片面理解領導的意見。
小結：溝通是一門學問，可能兩個人出發點都是好的，但是在溝通技巧上，缺乏一定的知識，導致不僅工作沒有辦好，還把兩個人的關係鬧僵。
所以針對領導的看法，我們要學會根據表面尋找到深層次的原因，有的放矢才能事半功倍。
三、在當下情況下，我們具體可以做哪些行為？
1、做好本職工作，少出差錯
當前階段，你可以說非常被動。當你能夠感受到領導對你有看法的時候，你就要知道領導可能抓住你一次的失誤大做文章。
既然如此，自己對待本職工作一定要細緻認真，儘量不給領導懲罰自己的機會。
2、分析領導性格，工作方法
你有沒有想過，現在的被動局面，很大一部分原因是自己沒有了解領導是一個什麼樣的人。
你肯定也不希望和領導為敵，同樣領導也不希望自己員工是敵人，大家都希望多一事不如少一事。
既然原來沒有恩怨，出發點又都是好的，那問題就出在你和領導相處上。
你所習慣和領導的相處模式或許正是領導討厭的，所以我們要分析領導的性格，和他喜歡工作的方式方法。
3、觀察“受寵”同事，有哪些優點
如果分析領導性格比較空洞，那麼可以觀察一下週圍同事，哪一位和領導相處融洽，領導認可。
那麼就多和他打交道，早日找到領導的“痛點”。
4、公私分明，始終尊重領導
如果可以，儘量工作和生活分開。比如會上爭吵的很兇，在私下碰到的時候，自己也微笑和領導打招呼，這有利於化解你們之間的矛盾。
5、多向領導用“求教”口吻，交流工作
我們都喜歡“說教”別人，作別人的老師，讓別人覺得自己是個有用的人。那麼我們是否可以帶著這份共性，以求教的方式溝通呢？
比如，你去彙報一份材料，原來說：“領導這是我的意見。”
現在改為“領導這個意見我盡力了，您能看看還有什麼不足麼？”
6、調節心態，穩中前進
正所謂冰凍三尺非一日之寒，兩年的矛盾積累並不是一朝一夕能夠化解的。
但是作為想解決事的當事人，應該把自己的心態始終調節為最佳狀態，不管如何，每天進步一點點。
四、什麼情況下，應該果斷辭職？應該注意什麼？
1、自己的價值，無法獲得相應的薪酬和職位
你是一位不甘久居人下的能人，如果公司無法滿足你相應的要求，那麼可以辭職。
2、對公司的環境始終無法適應，忍無可忍
這包括公司的規章制度，管理環境，員工關係，領導關係。
你都有自己的標準，如果確實每天上班煎熬，那麼可以選擇離開。
注意：
不要裸辭
裸辭的危害極大，一段時間內不僅可能沒有經濟來源，還會影響自己的心態。
如果每天活在找工作的焦慮中，壓力下，用不了多久，身體也會出現問題。
所以，要辭職也先做好準備，避免不必要的麻煩。
總結：用了4000字闡述了“職場和領導的關係”話題，其實很多心得，都是我親身經歷，希望能夠引起大家的共鳴。在此之上還有一些收穫，那將是我最開心的事。
我是小凌子
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小凌子悟職場
在會議上辯論。？？？
你說他無能，嫉賢妒能。金子在哪裡都會放光，擋不住。就怕是沙子卻自己以為是金子。
一個和直接領導處不好關係的人，情商智商都好不到哪裡去。
要想能安心工作，和同事領導處好關係是必須得。你這個看不慣那個不順眼，只能是自己問題。
ql369
一般的領導都屬於，武大郎開店不能超過他。你的水平和能力都比他高，比他強，他肯定嫉妒你，害怕你超過他。在大家面前就打壓你壓制你，不打壓你大家能服嗎。所以，官大不大都不怕，就怕他是你的頂頭上司。俗話說，不怕官，就怕管你的官。這是你直接面對的，就不能太顯露頭角。他要是不行，上級領導怎麼會用他不用你呢。他還是在上級領導面前是有他的長處的。所以，你要想翻身，你就得暗暗和上級領導搞好關係，要讓上級領導知道你有水平和能力，並通過有關途徑同事和朋友幫幫你，疏通上級領導關係，並且要讓上級領導知道你確實比現任領導強，你要是會來點事，有機會你就能如願以賞了。你有可能就會代替現任領導了，或者到別的部門當領導了。
用戶52498369595
會議辯論，太正常不過，理不辯不明。如果因為發表不同意見，就心懷怨恨，這個領導真的不夠大度，有點德不配位……[靈光一閃][靈光一閃][靈光一閃]
嚴謹求實文明公正
沒能力，嫉賢妒能?你給定的?人在屋簷下，怎能不低頭?想幹就忍著，不想幹走人，有本事自己也混上個領導乾乾。
y皓月當空
領導無能也好，很強也罷，哪是組織的任命，以下屬沒關係，各安天命，守好本分，幹好本職就行，沒必要指指點點，要知道，人無完人。
亮劍3549
你有能力就把他擠兌走，要麼就自己走，要麼就再等等看他何時走
43658215
提撥人才！
