马文51543141
所谓家庭农场，就是以家庭为单位，进行生产养殖且具有一定规模的农场，至于定位在我国目前的各种情况下，不外乎有以下几个情况，就是以自有土地为主的规模化农场，和以流转形式存在的规模化农场，其中又细分为种植业为主的和养殖业为主的，当然还有观光旅游为主的农场 ，但是你必须考虑清楚你所有土地的性质，是否是国家基本保护农田，如果是，那你最好不要改变其使用性质，比在上面如修建房屋，和永久性建筑，甚至你都不能修建用来养殖的圈舍，如果不是基本保护农田，那么就可以去土管部门咨询该土地是否可以进行附着物建设，并以此确定农场发展的方向了！
那年的路人甲
荣幸回答！
要知道家庭农场的定位，首先要知道家庭农场是什么！
家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力，从事农业 规模化、集约化、商品化生产经营的新型农业经营主体。具有家庭经营、适度规模、市场化经营、企业化管理等四个显著特征，是所有者、劳动者和经营者的统一体。
那么家庭农场应该如何定位呢?
(1)休闲型家庭农场。如果你在大城市周边，离中心区不远，而且交通便利，环境优美，那么可以往休闲型的家庭农场方向发展，提供观赏、采摘、运动、餐饮、住宿等服务，打造以家庭为主体的服务型的农业项目。休闲型家庭农场核心的关键点舒适、精美及一站式服务。
(2)特色型家庭农场。如果你不在大城市周边，或者交通条件不够理想，然而土地资源丰富，那么可以考虑特色的种养方向。例如种植一些市场上少见的精品蔬菜或水果，结合不同层次的包装，通过全方位的渠道销售，慢慢打造出自己的农产品品牌，让别人一提到你的农场，就知道你的特色品种。
(3)加工型家庭农场。我们在很多的偏远农村，当地有着传统的一些农产品种植，通过传统的手工制作，会变成一些非常好的带有地域特点的农特产品。这些地方可以考虑发展加工型的家庭农场，象某些地方的菜干、梅菜、乡下腊肠等等，因地制宜进行农产品的粗加工，按传统的风味进行制作，形成自己的特色。根据人们离得了家乡，却忘不了乡愁的特点，发展自己的家庭农场品牌。
(4)产品型家庭农场。如果我们又没有地理环境优势，又没有太多特色的农特产品，那么我们也可以考虑产品型的家庭农场方向。根据我们当地的气候条件特点，选择一二个农产品进行规模化种植，在品质上进行改进与革新，形成一定的规模与口碑，也是一个非常好的出路。
家庭农场的发展需要政策引导，提供资金、技术、管理等方面的支持，需要互联网大数据技术参与，提供信息量，期待未来农村的崭新面貌。
不一样的龙井
在各类新型农业经营组织中，每一类经营组织的功能定位如 何，取决于该组织的特征和比较优势。家庭农场具有适度规模、 家庭经营、集约生产的特点，内部成员利益一致，能有效克服农 民合作社经营中的“搭便车”行为和企业经营中的劳动监督问 题，适合在二三产业发达、劳动力转移比较充分的农区开展农产 品生产。
当然，家庭农场也有其自身缺陷，主要表现在进人市场 难和资金、技术比较缺乏，这就需要其他经营组织的协同和配 合。农民专业合作社具有带动散户、组织大户、对接企业、联结 市场的功能，能有效降低家庭农场进入市场的门槛和成本。
应鼓 励和引导家庭农场参加农民合作社，积极引领家庭农场进人市 场，发挥其提高农民组织化程度的作用。 龙头企业是先进生产要 素的集成，资金、技术、人才、设备条件较好，在农产品加工和 营销方面具有比较优势。
应引导龙头企业与家庭农场的纵向联 合，发展“龙头企业+家庭农场”“龙头企业+农民合作社+家 庭农场”等利益联结方式，支持和鼓励龙头企业为农户提供产 前、产中、产后的各类生产性服务。
平凡的小刘888
说到家庭农场如何定位，如何经营，我有太多的话要说了。首先是人的定位，思维决定方向，决策者必须有清晰的思路，不必急于定位，应多调研、考察，根据自己农场实际情况，因地制宜，作出总体定位。譬如，你靠近大城市或经济较好的地方，不妨定位高端点，反之要相应降标调整。
接下来便是农场的打造，规模大小应视市场预期和自身资金情况实施。软硬件设施相信每一位经营者都会去做，且不难实现，这很重要，然而我认为这并不是决定成败的因素。现在回过头来谈，还是人的因素，是对参与农场经营的每一位员工的定位，多寡还是视规模定，然而不应离开“农”字做文章，员工应具有农村人的纯朴、勤恳、有礼、热情好客、富有人情味，最重要的是会农活、懂种养、会做乡下饭菜、各种乡下小吃……嗯，这很重要，就是要做到让客人来到农场，要有回到家乡的感觉，这个定位才是核心的。
好了，万事俱备，农场开始经营，然而切勿以为万事大吉，应作多一个定位，毕竟是农场，应充分利用场地，合理分配精力，作适当养殖，特别不妨种植林木，假设有一天农场对外经营不善，可能这批林木对你是强力的补偿。
乡村录
您好！很高兴能回答你这个问题！
在各类新型农业经营组织中，每一类经营组织的功能定位如 何，取决于该组织的特征和比较优势。家庭农场具有适度规模、 家庭经营、集约生产的特点，内部成员利益一致，能有效克服农 民合作社经营中的“搭便车”行为和企业经营中的劳动监督问 题，适合在二三产业发达、劳动力转移比较充分的农区开展农产 品生产。
当然，家庭农场也有其自身缺陷，主要表现在进人市场 难和资金、技术比较缺乏，这就需要其他经营组织的协同和配 合。农民专业合作社具有带动散户、组织大户、对接企业、联结 市场的功能，能有效降低家庭农场进入市场的门槛和成本。
应鼓 励和引导家庭农场参加农民合作社，积极引领家庭农场进人市 场，发挥其提高农民组织化程度的作用。 龙头企业是先进生产要 素的集成，资金、技术、人才、设备条件较好，在农产品加工和 营销方面具有比较优势。
应引导龙头企业与家庭农场的纵向联 合，发展“龙头企业+家庭农场”“龙头企业+农民合作社+家 庭农场”等利益联结方式，支持和鼓励龙头企业为农户提供产 前、产中、产后的各类生产性服务，加强技术指导和试验示范。
凡夫俗子阅铭
我个人觉得，既然是家庭农场，首先，还是要追求“小而美”“美而精”。对于未来家庭农场的发展方向，我觉得是要舍大做小、做专做精。
7月摘油桃，8月摘哈密瓜，9月葡萄成熟，10月苹果迎客……在一家家庭农场里，一年四季都有纯天然的果蔬可供游客采摘，绿色种植、生态养殖、餐饮旅游、休闲养生样样俱全。如今，以生态循环为核心的家庭农场已经成为不少地方休闲观光农业发展的代表性之一。
二是要广开思路，做出特色来。我想，一个有特色、有质量的家庭农场一定会宾客不断。比如说种植一些市场上少见的精品蔬菜或水果，再结合不同层次的包装，通过全方位的渠道销售，慢慢打造出自己有特色的农产品品牌。
三是动起手来，搞生态养殖加工和经营一体化家庭农场，也是一个不错的选择。让农场主实现生态养殖，到餐饮加工，再到市场销售为一体的规模化、多样化的一条龙经营，来提高家庭农场的附加值，实现经济效益、生态效益和社会效益的最大化。
总之，我觉得一定要差异化经营，突显特色 ；再就是要精准定位，锁定客户。对于农场本来，要有人留恋；对于农场的产品，要有特色；对于农场的品质，一定要有好的口碑。
大宝9473
你好，很高兴能够回答你的问题！
作为家庭农场来说，也并不是越大越好。首先从运营主体来看，家庭农场不宜过大，经营会有一定的难度；而从国家政策角度，对家庭农场大小也有限制，有关通知中也明确指出，要防止脱离实际、违背农民意愿，片面追求超大规模经营的倾向。从有关部门调查样本中我们可以看出，经营面积在100-200亩的家庭农场，亩均收益最高，200-300亩的次之，500亩以上的平均盈利最低。
所以，我个人觉得，既然是家庭农场，首先，还是要追求“小而美”“美而精”。对于未来家庭农场的发展方向，我觉得是要舍大做小、做专做精。
7月摘油桃，8月摘哈密瓜，9月葡萄成熟，10月苹果迎客……在一家家庭农场里，一年四季都有纯天然的果蔬可供游客采摘，绿色种植、生态养殖、餐饮旅游、休闲养生样样俱全。如今，以生态循环为核心的家庭农场已经成为不少地方休闲观光农业发展的代表性之一。
二是要广开思路，做出特色来。我想，一个有特色、有质量的家庭农场一定会宾客不断。比如说种植一些市场上少见的精品蔬菜或水果，再结合不同层次的包装，通过全方位的渠道销售，慢慢打造出自己有特色的农产品品牌。
三是动起手来，搞生态养殖加工和经营一体化家庭农场，也是一个不错的选择。让农场主实现生态养殖，到餐饮加工，再到市场销售为一体的规模化、多样化的一条龙经营，来提高家庭农场的附加值，实现经济效益、生态效益和社会效益的最大化。
总之，我觉得一定要差异化经营，突显特色 ；再就是要精准定位，锁定客户。对于农场本来，要有人留恋；对于农场的产品，要有特色；对于农场的品质，一定要有好的口碑
以上就是我的回答，希望能够帮助到你
怡琪人生
很高兴能回答这个问题，我觉得家庭农场首先不宜規模过大，经营起来肯定有难度。从国家政策角度来讲，家庭农场的规模大小也有限制，有关文件也明文指出，要防止脱离实际，违背农民意愿，而盲目追求大规模的经营倾向。
所以，我觉得家庭农场应小而精，精而美，这样才是我们家庭农场发展的方向。
其次，是我们要广开思路，做出特色。一个有特色，质量有保障的家庭农场一定会宾客不断
最后一点，是我们一定要动起手来，搞生态养殖加工和经营一体化家庭农场，也是一个不错的选择，让农场主实现生态养殖，到餐饮加，再到市场销售为一体的规模化、多样化的一条龙经营，来提高农场的附加值，实现经济效益，生态效益和社会效益。
总之，我觉得一定要差异化经营，突显特色，再到精准定位，锁定客户。对农场来说，要有人留恋，对产品来说要有特色，对品质来说，一定有好的口碑。
huaxi98
家庭农场应适度规模、家庭经营、集中生产的特点，家庭成员利益一致。有效克服农民合作社经营“搭顺便车”行为和企业经营监督问题，推动劳动力转移比较充分农区开展农产品生产。克服家庭农场自身缺点、技术方面学习提高，应引用有技术骨干的优秀龙头企业加以合作，组织合作带动散户联结，有效降低市场门槛和成本。发挥与龙头企业的资金、技术、人才，设备及农产品加工和营销方面的优势，加强技术性指导和服务示范。
乌鱼头小哥
家庭农场定位应考虑农场所处的位置，即离城市的远近，再就是土地的多少，还有农场所处的环镜。
距离城市近的农场可考虑观光农业，以及高附加值的养殖和种植业。
土地多的农场一般距离城市较远可考虑规模化的种植和养殖。
如果农场所处环境优美，有好山好水可考虑与观光，休闲有关的种植与养殖，搞一些美化环境的农业生产。
