公周老师：我们科室副职调走了，只剩正职。我和一位同事资历相当，能力表现也差不多，他比我早到单位1 个多月。平时，正职都是把上传下达的事情交给我处理，让我实际扮演了副职的角色。想不到，最近正职当众对这位同事说，下个月你就“到点了”，可以解决副科长了。我心里很不是滋味，开会到现在几个星期了，正职让我传达工作安排时，面对这位同事也会觉得有点别扭。请问公周老师，我是否应该向科长表达一下这种感受，如果表达应该怎么说？如果不表达，该怎么做？
——星球背锅侠Zik
亲爱的 Zik：
1. 机关里，论资排辈是大家默认的规则，要打破这个规则，需要有十足的理由（参考我另外一篇文章：为什么，“论资排辈”才是对草根的最大福利？）。比如单位一把手特别喜欢你，或你直接给班子领导服务，大家都心知肚明的话，一般会默认你插队；你能力特别突出，对同龄人有压倒性优势，这种也是可以接受的；撞了大运突然立功、出名、得大奖，提拔有了砝码，这也可以的。除此之外，就需要说道说道了。
别说这位同事比你早一个月，就算资历早一天都算早。不是说你一定要排在他后面，而是说排到他前面需要理由。你平时工作比较出色，承担了上传下达任务，这很好，但对这位同事，是否具有显著优势了？承担工作量、工作成效、口碑、领导认可度是否都远远超过他了？如果没有，恐怕你还没有必然的胜算。
2. 提拔干部谁说了算？我之前多次讲过，比如你们最多是个处级单位，人也不太多。那就是正处级一把手说了算。科长有建议权，领导会问他的意见，但没有决定权。他的说法，更像是建立在对领导意图猜测基础上的顺水人情。换句话说，可能他更喜欢的是你，但他没有决定权，自己也很清楚比较可能先解决他，所以不咸不淡说这么句话。
当然这只是猜测，也有可能科长只是虚晃一枪，让他感觉到自己被关注、被考虑了，先把自己托出来，免得久不提拔被埋怨；可能是对他最近表现不满意，这样讲算是敲打，提振一下他的工作积极性。这些都有可能，需要后续继续观察。
3. 你能把机会抢过来吗？我倒是觉得，没必要在这个阶段兴师动众。
首先，难度很大。前面讲了，你没有十足理由。
其次，收益很小。最多晚一个月，你也符合条件了，副科长职数一般大于等于2个，你们两个完全不冲突。为了这一个月，提前把竞争公开化，实在不值得。
其三，真正的竞争，在科长这个台阶。你的力量应该放在科长职位的布局上，包括一把手那里、现任科长这里，都要做功课。业务上、人际关系上、对外口碑上，都要下功夫。
4. 对科长不必说什么，一如既往尊重、服从，把他交办的事情做好，让他感受到你的优秀能力、恭顺态度、发展潜力就可以了。如果他说起，你可以稍微客气几句，比如我心态比较好，成长进步上靠您多栽培之类。不要把底牌轻易亮出来，看他诚意，随他操作。
对这位某某，若无其事，就是最好的态度。谦虚一点，热情一点，主动一点，别让人看出你内心的波澜。
5. 最后说一句，提拔干部并不是满了年限就一定要动，一般会攒一波人一起操作。很可能要再过半年一年，才搞一批干部，到时候你们也就都符合条件，都在名单上。到时候就看管用的那支笔圈谁了。
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