在單位裡有的人很快就能被提拔，有的人一輩子還是個小職員，整天為漲工資斤斤計較。這在單位裡是經常有的事情。
分析原因如下：
一.、本人能力不夠，只適合做普通崗位。
二、本人沒有把公司的事情當做自己的事業來做，沒有全力以赴。
三、本人不想升遷，怕擔當的責任多，不在其位不謀其政，喜歡簡單的工作。
四、本人不擅長人際交往，覺著普通員工競爭小，升遷後怕適應不了。
五、本人惰性大，得過且過，沒有進取心。
你們贊同我的觀點嗎？
我願做一棵樹
有些人眼裡，這只是一份價值4000元的工作而已；有些人心裡，我是在為自己的事業努力。
生涯小案例：
有兩個員工在同一家公司做銷售，相同的工作任務，但是他們有不同的認識。
小A關注的是：每天自己賣了多少產品，賺了多少錢，可以拿到多少提成。
小B關注的是：每天多少客戶，因為使用了他們的產品生活得到了改善，他們對產品還有哪些建議，如何才能更符合客戶需求。
半年之後，小A還在四處奔波做銷售，小B已經成為公司的中層幹部，參與研討產品的開發與改良。
職業生涯發展，體現的是職業智商，主動權在自己手中。
1.是否有明確的職業生涯規劃
找到工作是職業生涯的開始，而不是結束。很多人找到工作之後就安定下來，誤以為良好的職業生涯發展就會隨之而來。
職業發展是需要自己主動爭取。工作中的及格線是底線，僅僅侷限於完成自己的本職工作，只是在底線上徘徊。
工作以後，我們要對公司的薪酬制度、職級晉升、生涯發展進行研究和規劃，通過對老員工的訪談和對公司制度的解讀，規範自己的工作內容，設定自己的奮鬥目標。
2.是否思考老闆的需求
我們能夠提供的是不是老闆想要的，我們每天做的，是不是老闆希望我們做的。明白老闆的想法，就會事半功倍。
有些員工做事踏實，但是不懂得及時彙報，偏偏老闆是一個控制慾比較強的人，對每件事情都想過問，如果你不來彙報，會讓老闆覺得你沒有把他放在眼裡。
明白老闆的需求，還在於察言觀色。很多人員的提拔與工作內容無關。瞭解並尊重一個人的意圖不等同於拍馬屁。她反應的職場情商和處理問題的綜合能力。
3.是否很好的維護同事關係
俗話說得好遠親不如近鄰，我們和同事相處的時間甚至超過了自己的親朋好友。
關係處理好了，你可以藉助同事的東風，一旦出現問題，“小鞋”是少不了要穿的。
也許你的晉升同事幫不上什麼忙，但是要把你拉下來，他們只需動動嘴皮子或者手指頭。畢竟，你的事情他知道的最多。
4.是否保持學習、工作有創新
保持學習是不斷進步的基礎，時間久了你的能力會讓別人看穿，持續學習會讓你每天充滿新鮮感。
降低成本、提高效率是每一位老闆想要的，公司機構的完善和人員的增多必定會帶來不必要的開支。
創新工作方法、提升工作效率、給公司創造更多的價值，這樣的員工怎麼能不被提拔？
要想得到提拔，一定要承擔更多的責任，投入更多的時間，需要職場情商和領導能力。
工作中，不要被表面的工作內容矇蔽，本職工作固然重要，但僅僅做好本職工作無非給你一個先進個人。
與其抱怨為什麼這次提拔的又沒有我？不如回頭想想，為什麼這次提拔的會是他？他哪些地方做的比我優秀。
正視差距，找準問題，你也可以成為公司的領導。
我是 ，專注職業生涯規劃和就業指導，歡迎關注。
生涯大叔
為什麼同樣是員工，有的人幾年後成了領導；有的人還在說不給漲工資？這個問題很有意義，我很高興可以回答這個問題。
我覺得造成這種現象的原因有三大點。
一、兩者的價值觀不同。
我們都知道一個人的價值觀決定了他在社會上的價值。在公司也一樣，不同的員工有不同的價值觀會產生不同的人生結局。
越早的穩定價值觀，越能收穫成功的人生。
有句話說的好，年輕不懂事，懂事不年輕。所以，能在年輕的時候就樹立正確的價值觀，才會擁有與他人不同的人生。
價值觀穩定的人不怕苦、不怕挫折與磨難。能從容地處理工作中的問題。而價值觀不穩定的人，會遇難則退，越退越難。
二、兩者的格局不同。
我們都知道格局決定結局。格局是一個人的眼光，胸懷，氣度。
一個人的成就大不過他的格局。
格局大的人胸懷寬廣，不會在小事上與他人斤斤計較，不會在爛事上也他人糾纏不清。
格局大的人眼光長遠，會把眼光放在目標上，始終以目標為導向去做該做的事。最終都能達到自己設定的目標。
反之，格局小的最終的結局不會太好。
三、兩者的選擇不同。
很多人在工作中覺得自己也很勤奮，也很努力，可是為什麼就是達不到和別人相同的成就？
因為勤奮的雙腳要踏在正確的道路上。
有部電影《浮城大亨》裡面郭富城飾演的布華泉和自己的同村好友進了同一家公司。
布華泉選擇了在董事長辦公室做掃地送報紙的雜活兒；他的好友選擇了去車間做工資可觀的工人。
布華泉在工作的時候用心，時刻關注董事長平時看什麼報紙，如何聯繫業務。
他的同村好友則心滿意足掙著比布華泉高的工資。不時地嘲笑布華泉死心眼兒。
電影的最後就是布華泉成長為一名成功的商人；而他的好友最終失去了工作成為了下崗工人。
綜上，我們可以看出：決定一個人在工作中最後成就的就是抉擇價值觀和格局。
很高興回答你的問題，希望我的回答對你有幫助，祝越來越好！
甜椒八十一
這種情況很普遍，有以下幾種原因。
第一，工作中付出的努力不一樣。
有的人做事拈輕怕重，避重就輕，混來混去一事無成。
有的人做事認真負責，敢於承擔責任。
第二，工作中的人際關係。
有的人跟誰都關係處理不好，跟誰都難以相處。
有的人善於處理人際關係，上下級都可以如魚得水。
第三，工作中願意學習。
有的人從來不願意學習，也不願意參加任何培訓。
有的人不斷地學習，精進自己的專業知識，積極參加各種培訓以此來提高自身水平。
所以，就會出現同樣是員工，有的人幾年後成了領導，有的還在說不給漲工資這種現象了。
王文雅
那你好好觀察一下他們的區別，每個人身上都有亮點，面對不同的崗位的領導，會有不同的特質，但不外乎以下幾點：
1，能看到老闆的需求，這個就是為什麼大家工作都非常努力，但有人被提拔有人卻業績平平
2，思路清晰，知道抓大放小，有些人一天到晚忙忙叨叨，加班加點，但不出活，要麼技能太差，要麼思路亂，這裡抓一把那裡做一下，沒有系統的工作思路，不知道什麼是重要的事情，只能天天救火，累死也是空
3，不穩重，收斂個性，不知道自己崗位文化為什麼叫文化，你如果做採購、財務，天天和個八婆一樣，到處說八卦，誰也不敢給你委以重任，領導覺得你可靠才會有希望
4，機會，這個有點唯心主義，但事實如此，有些事你沒有把握住錯過了就不會再有了，比如你來到公司三個月後直接領導就走了，那老闆可能就給你這個機會了，我就是這樣升職的當然，有前面一二三作為基礎，再加領導走的時機，否則我可能還要再等幾年或者跳槽才能升職
san丁
您好，很高興能回答您的問題，分享不同觀點
用兩句話來形容吧
1、有人看到遠方的田野，有人只看到了眼前的苟且；
2、有人為了前程忍辱負重，有人為了眼前爭執不休；
3、有人可以學習到半夜，有人為了遊戲通宵達旦。
這個是我的觀點，希望對您有所幫助
老李看職場
當了領導就不要工資了麼？在其位就要盡其責，從普通崗位上升上去的，還是比別人`多操心多付出勞動責任更重而己。只不過給你這個老黃牛搞個高帽戴戴弄個虛名畫個大餅把你套牢而己。這時的領導只不過是員工的擋箭牌，老闆的加壓器，上壓下擠的還不如員工自在。
麥知南
我是張晊嘉：關注張晊嘉，天天有錢花.轉發加點贊，好運常相伴.
當領導首先在做員工的時候，就具備強有力的學習能力。
首先要具備責任心，責任心是做領導最基礎的要求，不管你當前處於多微笑小的崗位，都應該把公司當成自己的事兒，把完成目標當成責任。
具備多元的知識和經驗，能夠換位思考，一個人就像一支隊伍，能獨立搞定很多的問題，那麼這樣的員工，具備領導潛質。
只會要求漲工資的人，眼光始終放在工資上，本身就缺乏這種責任心，和遠闊的見識。
中國有句古話叫朽木不可雕也，這個人本身不具備做領導的潛質，所以說他做多長時間都是員工。
張晊嘉
題主的問題是相同工作經歷和工作條件，一些人升職加薪，一些人停止不前。
排除受到打壓和辦公室黑文化，這2點毋庸置疑，是升職道路上的暗礁。單單從個人能力來說，幾個人相同能力相同閱歷，只有1人升職，可以肯定的是升職的人在看不到的地方持續增加工作能力，學習能力，相同工作在這些能力加持下完成的更優秀，為人處世更可靠，最為重要的是不做一個單出力不討彩的員工。
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亞細亞洲少女之魘
你好！針對這個問題，我的回答如下。同樣是員工有的人幾年後成了領導，有的人還在說不給漲工資了。能成為領導的人他能已單位為家，處處已單位的利益為主，維護單位的利益，能給單位帶來很好的效益，很認真、負責、高效的完成領導交給的事情，領導很放心，所以他幾年後會成為領導。為什麼有的人說不給漲工資了，他主要已自己的利益為主，處處考慮的是自己，沒有為單位敢打、敢拼的精神，比較安逸，所以沒什麼更好的發展，謝謝！
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