怒海滔天

首先给建群的人点个赞，有思想有深度有创意。

我以前就职的一家公司，技术部的一个同事就建了这么一个群，后来每一个他们部门离职的人都加进去了，每次公司有售后或任务，当地售后不方便的时候，直接在群里找人临时兼职，效率很高。

而且一直有联系，也为自己的人脉扩大了空间，到后来，他自己直接跳槽去了更好的公司。

呆书生

这话题让我想起当年我的老东家，离职后，我的HR前同事把我拉到了一个特殊的群，这个群都由离职员工组成，我一看，都快100人了！

想想当年这群里很多人还是我手把手招进公司的，现在我自己也加入了和他们一样的离职大军，特别感慨。

别看这是个离职群，还真的给我们增加了许多欢迎，让我们永远和老东家保持一种特殊的情感关系。

比如这个群，每到老东家搞大型活动了，也会邀请我们离职员工去参与，例如此前有次马拉松公益活动，HR就发了邀请函到群里，邀请离职员工们一起参与，顺便叙叙旧；又比如到了每年元旦前，HR还会给我们确认地址，邮寄一份新年台历过来......

这些事情都是老东家给我们做的，真的非常温暖。

因此，对这个话题，我个人再说三点看法，仅供大家参考。

一、组建离职群的目的是什么？

首先，要组件一个离职员工的群，并非容易的事情，因为很多离职员工如果离开时对公司充满怨言，并不会愿意再加入这样的一个群。

所以，这个话题说到，一家公司能有那么大的离职员工群，我相信这家企业的雇主文化建设得还可以。

至少HR是有信心去管理这个群。

其次，要建群，就意味着要投入人力去管理，实际上这都是有成本的。所以企业这么做一定有其目的，我分析主要的可能性有两点：

一是关怀离职员工，推广自己公司的雇主品牌，让离职员工把这家企业正能量的文化传播出去，最终帮助企业人才招聘、对外合作等。

二是保持跟踪离职员工的动态，有可能的情况下能让他们回流或者未来开展合作。

最后，群是一种聚集资源的最好方式，有了群比单个去对接联系要有效得多，对HR自身来说也是非常有帮助。

二、入群后，该做点什么

对于已离职的员工，入群后该做点什么呢？

第一，我觉得先不要太活跃，观察下这个群的规则，大家的说话方式是如何的。

换言之，先潜水搞清楚状况再说，免得有些话不妥当搞砸了和老东家之前的关系，尤其是一些关于老东家负能量的话尽量不要提。

第二，和群主（一般为HR）私下沟通，单独问问建群的有关情况，比如群里会有哪些事情，要开展什么样的活动，自己需要做点什么之类，尽可能了解HR或者老东家的一些建群目的，以便和自己的实际需求进行对接。

第三，如果这个群对离职员工是一种关怀为主的目的，也要适当出来表示对老东家的感谢，虽然人是离开了，但情谊还在，甚至也不排除将来有回归老东家的可能性。

三、作为群管理员的HR，该怎么管理群

通常来说，公司HR会成为离职员工群的管理员，那么对管理员来说，具体该做点什么呢？

第一，说明建群的一些目的，正面引导离职员工，打消疑虑。

实现沟通很重要，你可以在群公开栏里说明下建群的意义，至少得从正面的角度说，比如“公司企业文化的延续”、“欢迎离职员工与老东家合作”等等。

第二，注意群里的一些聊天动态，对一些离职员工的疑问及时回应，避免负能量的对话。

有些HR虽然建了群，但从来不去看聊天记录，甚至有人@了自己也不搭理，那么这样的群还不如不建，你建了群，至少也得有必要的互动。尤其发现有些对话内容不是很符合公司利益，你需要私下沟通或者参与引导。

第三，及时发布一些信息，让群资源真正发挥作用。

这也就是说，那么多离职员工在一个群，资源是多了，但你不用好这些资源，那也没有意义。哪怕发一些招聘广告，让离职员工帮忙推荐，搞点推荐奖励也是不错的。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，希望对大家有启发。

丁路遥知事

实话实说，建立起一个四百人的离职员工群，真的还没有到境界的地步。

我之前工作过的一家公司，员工流动率很高，公司员工总数维持在400人左右，但每年都会有100人左右的离职流动。有一个从这家公司离职的hr就组建了一个离职员工群，开始人数不多，也就三四十个人，基本都是该hr工作期间有接触且现已离职的人。但大概一个月之后，这个群就已达到了近400人的规模，原因有两个：一是，该公司离职人员确实基数比较大；二是，一传十十传百，进群的离职人员会拉他认识的已离职的人进群，这样很快就会聚集很多的人进群。

为什么大家都比较热衷进入离职员工群？说白了，离职的人绝大多数都对前公司存在一些看法和意见，有的甚至有些许的恨意。离职员工群正好为这些离职人员提供了一个吐槽的平台，大家在共同吐槽前公司的同时，还可以交流一些公司秘闻，反正都已经离开公司了，完全可以畅所欲言，没有任何顾忌。

综合以上，其实hr建立一个四百多人的离职员工群，如果是在很短的时间内，那么说明这位hr有一定的组织能力。但如果说到境界，我觉得可能这家公司的“境界”更高一些吧。

鲁缓

这有什么，很正常的，我在公司的时候大概有300多人，公司到现在有10多年了， 我也离职了四年了，我们公司的离职员工群里就有400多人。

当初建群的想法是大家离职了， 但是感情不散，都是做金融和IT的，有各种各样的机会可以合作，以前在公司一起吹水，聊天，离开公司以后，那就继续在群里吹水，聊天。

所以在这个群里，有发各种招聘的，有发育儿的，有讨论技术的，有讨论投资的， 还有就是讨论合作的，大家也是相安无事，有人聊得时候，有时候一会就几百条信息了，没有人说话的时候，也有几个星期都安静的。

中间发生了一件特别搞笑的事情， 群主一直比较忙，所以就是佛系，大家爱聊不聊， 可是有一天，一个在职同事A进来了，像发现了宝藏一样，先是找到了群众，说现在太松散了，可以跟活跃，他可以管理。 于是群主就把给A做了。

A做群主以后，首先就是要活跃，每天就发早新闻进来，然后把群名改了，叫xxx高端群，再就是发群公告，告诉大家不要随便说话，要发有价值的东西， 还要组建投资基金。而且不断拉人进来，包括现在的员工，不断的发群公告，大佬大家。

于是大家很不爽，问这人谁啊，老人都不认识他，他进来就整顿一样，是要做什么呢？ 原来吹水不是挺好的， 有些人受不了，于是组了个xxx低端群。

然后不断从原来群里拉人，这样导致群可以分散，引起了很多人的不满，于是老群主又回来接管了群，而小A组成了精英群，自己去运营那个群了。

其实公司同事组建个离职员工群，挺好的，同事一场，可以的大家叙叙旧，互相推荐工作，有合作的可以一起合作。但是不要太功利，硬要推动什么投资，还有就是打扰人，这样大家都会讨厌的。

阿布的分享

多数是一个悲伤的故事，我经历了离职人数最多的企业，每天都有人走，自己走，考核走，被逼走，事情的种种，多数都是人情的冷漠，看不惯一些人的嘴脸，有爱的同事，毕竟一起共事过有感情的，直到有一天我们小组的领导被逼离职，我们组员还在苦苦支撑，20多人小组一个一个的离开，我几乎是坚持到最后的两个人之一，由于业绩好，没有被逼离职，只是要求解散我们小组，让我加入其他小组继续为公司卖力，另外一个人高兴的去了，我还是坚持坐在我们小组的工作岗位上，坚持着最后的倔强，考虑了两天，不顾家人和领导的反对，以及自己辛苦打下的待遇，和领导提交了辞职，领导坐在我们小组上和我谈话最后都反脸了，但我还是坚持要走，因为没有了人情冷暖没意思了，也许是我个人的自私，或者是在一个地方呆的太久了，其实我们效忠的不是公司而是一个集体，一起赚钱吃喝玩乐有说有笑的集体。

动漫小草

我们公司成立到现在15年，离职员工超过2500人，肯定也有这样的群，但是有几个分别多少人就不知道了，因为我目前还在职。

但是经常会看到离职的一群同事聚餐，在朋友圈发出来。特别是还会有东京群，京都群……这种海外群……感觉很亲切

堂良熙华

这样的HR才算是一个合格的HR，而不是一个只办手续的HR。

离职人员也是公司的财富

不要认为从一家公司离职，就没有任何交集了，我身边有很多都是离开了又回到原公司的，还有离职员工介绍新员工的。所以只要离职员工利用好，也能成为公司招聘的一种方式，并且通过这种方式招聘的员工稳定性好，上手快，能很快的融入环境。我们之前单位公司年会，每年都会邀请之前优秀的离职员工参加，让他们“回家看看”，既能让离职员工感恩公司，又让在职员工看到了公司的人文关怀，有利于团队的稳定。

有助于企业管理改善

和离职员工保持良好的关系，可以从离职员工中总结员工流失的原因，比如工作环境差、离家远、薪资低等等，将一些可改善的情况进行改善，减少此类原因离职人员的增加。就比如有的女同事受不了办公室男同事吸烟而离职，这种情况完全可以通过制度约束规避掉。所以了解离职原因对企业制度、流程有很明显的效果。

离职体现公司文化和HR素养

有的公司对待离职员工就像仇人一样，有的还经常以仲裁结尾；有的企业反而和每个员工都相处的很好，这就体现了一个企业的企业文化和HR人员的专业素养。现在网络科技发达，网络信息层出不穷，想要了解一个公司的好坏，直接百度搜索，跳出来的就是各网站和论坛相关的内容，有些信息是员工发上去的，有好有坏；如果离职员工处理得当，不仅能减少劳务纠纷，还可以保护企业的形象，体现企业的文化，这才是HR有价值的地方。

企业有员工流动并不可怕，可怕的是人才持续的流动，招聘跟不上离职的速度，从而造成公司运营的损失，作为和员工接触频繁的HR，应当有维护公司人才、提高人员稳定性的意识，这样的HR才能称为一个HR，而不是人们普遍认为的人事。

小话梅青青

先让你看看我的三个离职群，第一个群已经500人了，某集团公司离职群中的1个群；第二个群446人，某集团公司离职群中的1个群；第三个群261人，某集团公司离职群中的1个群。

一、建一个离职群真的非常简单，就看谁离职的早，谁的手快，剩下的交给时间就行了

现在很多公司基本上都会有离职群，有的离职群是公司组建的，有的离职群是员工自建的，无论是官方性质的，还是员工性质的，只要群建好之后，有了一定的人数，比如几十号人一百号人之后，基本上就不用操心了，大家会口口相传的，当一名员工离职的时候，和他认识的离职员工就会拉其入群，时间越长，人数越多的时候，大家越积极，因为找到了组织。

二、公司好像没有多大，为什么群内人员那么多

有些公司虽然没有多大，但员工是流动性的，群内的某些员工可能是好多年前的员工，早就离职了，久而久之，照样能够积累很多人。除此之外，一些大型公司那就不用说了，尤其是集团类公司，那人多的去了，每天都会有人陆续进群。一个群最多500人，群不够的话，那就开N个群，并命名为①群、②群、③群等等。

三、离职群主要通过口碑相传，为什么口碑相传的效果这么好，大家都愿意进群呢

首先大家都是离职人员，无论是主动离职，还是被动离职，大家都是同一类人，有八卦的可以在群里说八卦，有对领导不满的，可以在群里表示不满，重点的是，大家一旦离开了公司，交集很少，进入一个群和大家保持着一定的联系，是一件很不错的事情。以后遇到了一些行业上的事情，也能够在这里请教大家。另外，离职的人全部分布在各家公司中，进群之后也知道大家都去了哪，尤其是自己没有工作的时候，大家能够帮忙推荐。总之一句话，进群的好处太多了。

八鱼先森

我从第一家公司离职的时候，我是公司离职群里面的第203人。这个群也是我组建的。很不幸，等到我们这个离职员工群迎来第307个人的时候，我不得不解散了这个群，因为有那家公司的领导找到我，说我们这个群里有人举报，我组建离职员工群，诽谤原来公司。

其实当初组建这个群，目的很单纯：

我自己作为一名HR，很多时候，不仅仅是一名员工，也是员工心中的公司。所以，我多做一分，员工对公司的了解、认同就多一分，将来甚至感恩、支持就多一份。因此，组建这个离职员工群：

1、表示公司对离职员工的关心。不管什么原因，我们没有继续做同事的缘分，但是不代表我们没有继续做同行的可能。多一份关心，让员工在这个行业里面对公司多一份认同；

2、虽然离开了，但是我也是希望他们继续在各自的岗位上发展的越来越好，所以难免需要一些曾经的经验，关系和人脉。这里，就是一个新的集散地；

3、定期的分享行业、同行、企业的新闻，帮助大家了解与更新，离开了，一样可以学习和进步；

4、甚至某些我们不好意思在朋友圈发的投票、打扰，也可以在这里无所顾忌的求一分支持。

15斤16斤

400人的离职群不算庞大，我有一个关注的公众号，专门给腾讯离职员工中的创业者看的，是这类人的大本营，粉丝几万人，现在都拿到融资了。

我以前公司规模不大，一百来号人，也有个70多人的离职同事群。这种群的存在挺普遍的。

我从三个角度分析下这类群为什么会存在。

1、HR为什么要建离职员工群？

HR不会做无用功，TA也不是出于什么感情，就是为了多一个招人渠道。当然，让离职员工再回来可能性不大，但是把招聘需求发在群里，请前同事帮忙推荐人还是可以的。

这个圈子一旦建起来，肯定不止HR一个人用，所有人都可以发信息。谁的新公司要招人，或者谁身边有亲朋、好友、离职同事要找工作，都会在群里问一下，说不定就有机会呢？

除此之外，还可以交换其他资源或信息。说不定公司还能跟某个离职员工达成某项合作。岂不美哉？

2、公司怎么看待离职员工群？

马云曾经说过，这些年从阿里离职的大约有5万人，这5万人还是自己人，能帮助阿里壮大生态系统。即使跳槽去腾讯、百度，阿里也依然祝福。

其实大多数公司也是同样的态度。离职员工不是敌人，而是朋友，指不定哪天就能带来需要的资源或人脉。有过共事的经历，就有情谊，总比陌生人容易搭上线吧。

3、如果你在离职员工群里，要注意什么？

注意两条。第一，千万不要吐槽前公司！哪怕别人都吐槽，你也别掺和，潜水就行了。原因很简单，就像上面说的，万一哪天还会跟公司合作呢？

第二，不需要投入太大精力维护关系。这个群就是个资源群，有需求或供给时冒个泡就够了，平时不用在里面闲话家常，大家都很忙的。

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