闲庭信步0202
因为行业的原因，跟过的领导与遇见的领导非常多，也认识很多大企业的中高管，综合下来，能做到领导并真正受人尊敬的一般都有以下特质：
一、为人低调，很少发朋友圈，偶尔会宣传下自己的公司；
二、好学，虽已是职场的成功人士，但依然保持一颗求学向上的心；
三、关键时刻有担当，为大多数员工谋福利；
四、十分谦虚并有礼貌，并不会因为自己是领导，而高高在上；
五、勤勉务实，了解真实的基层状态并深入市场后为员工指明发展方向；
六、注重言行，与员工保持合理的距离。
嘉懿说
大家好快下班了，我在中新钢铁工作一年多了，领导带我们也不错，有好多次遇到难处领导给我想办法给我处理，说说我领导好处吧，第一领导脾气好，人好，处理事情也好，有一次我骑车去买菜，买菜回来车子坏了我打电话给领导。领导说马上就来等着，一会不到20分钟加来了，领导开着越野车，就把我车放后备箱里，大家看看这领导好不好，还有一次我上班正好要下大雨我没有带雨衣领导看见一会就拿出一件雨衣给我，我问领导给我你没有了怎么回去，领导说我还有一个我老婆的雨衣，这个领导算不算好，还有一次我被罚款了领导去给我去什么大领导说说情，然后就没有罚款，我就一直喜欢这领导，我也勤快干活也老实也不偷懒工作要投入不要三心二意，领导也喜欢我，做领导要对下面人负责下面人也要真心实意对领导，就说到这里，大家给一个评价不，谢谢大家，一定要关注我约，拜拜
安徽王哥
我是草根老周，草根的草树根的根。不会冠冕堂皇只会聊聊家常。要说什么样的领导才算好领导?我认为，最起码具备三个素质。
一，知人善任。当领导肯定手下一批人。人是不同的。素质能力性格等等各有千秋。谁适合做什么工作？谁能独当一面？谁跑外谁主内，领导要会识人用人。那种能者多劳的用人办法肯定不把长远。
二，奖罚分明。做工作不可能结果都一样。有贡献大的，有奉献小的。谁的贡献大，谁的关系好不能混淆。奖勤罚懒是基本手段。不能徇私情。
三，要眼光远，格局大。任何单位和队伍里肯定有千里马。是金子早晚会发光。有特别能干的同志一旦脱颖而出，一定要积极推荐給上级，提供他更大的发展空间。这样一来手下的同志才会更加积极主动努力工作。
当然有的领导会做得更好。手下的人会更心情舒畅。那只能说是同志们的运气好。
草根老周五世
本人工作了10年，被人领到过，也领导过别人，目前管理者40多人的团队，根据经验和经验，受欢迎的领导应该是既管又理的人，不能凭其权威、管教、谩骂员工，而是要注意理性的言传身教来管理员工，在管教的同事，追求管的合理、合情、合法。
1、能力是领导者自身必备的第一要求；处理业务的能力、协调组织的能力、发现和解决团队氛围的能力，这些是综合能力的要求，能力越强被提升的机会越大。
2、责任感是领导凝聚人的一个个性魅力，团队发展中会有各种各样的问题，以及各种各样的功能，敢于承担责任和敢于分享的领导会非常受欢迎，你的付出，比你更高的领导会看的更清楚，简言之归功于外，归因于己。
3、信守承诺、言行一致会给领导带来轻松地管理氛围，信守承诺，意味着你有良好的个人心有，值得别人信赖，也说明你有能力实现承诺，员工会一心一意的屈干好自己的工作；与此同时要言行一致，你说出的话都要做到，绝不是空口说白话或者乱说，不然以后再说就没有影响力了。
4、善于倾听也是一种非常重要的要求，尤其是团队管理上，听首先是一种尊重，同时也能助理你了解别人的思想和需求，这样才能发现问题，才能提出更深入、更权威、更有效的解决方案。
做事果断干练、时刻能以公司利益为重、甘于付出型的会比较受欢迎，简单概括一句话：以身作则不是最好的管理团队的办法，却是最有效的管理办法。
以上我我的看法，希望对你有所帮助，谢谢！
刘言之飞语
好领导不一定就只是对员工好的领导，而是能够让你越来越好，让你真正成长的领导才是好领导。好领导应该具备以下几种特点：
⒈工作能力，有一定的工作基础，在遇到工作问题能够给员工一定的正确指导。
⒉情商高，上传下达能做到位，即能把工作干好，又能在上层给员工争取劳动成果。
⒊赏罚分明，干工作就要一碗水端平，干的好的就要给奖励，干的不好的就要处分。
⒋知人善用，综合能力强的员工就要给予上升空间，给员工更多的信心。对于不思进取的管理层应该进行调整，给整个内部系统进行良好的血液循环。
⒌威望，树立威望就要敢于担当，处理问题要果断，遇到问题要想着先解决问题而不是找下属背锅。
Ming先生lll
职场中的领导上有各式性格特点的领导，我个人认为要能做到以下几点的才算是一个好领导。
1.能理解下属，和下属能打成一片，却又能和下属有距离，公式公，私是私。领导和员工的关系，太近了，大家彼此太熟悉，就很难有领导的威信力了，太远又脱离群众，不近人情。所以，一个好领导，和员工相处起来，自然平等，有如家人，但工作中该严肃的一定要严肃，员工做错事该罚的一定要罚。即一个好领导既有在工作中有威信力，在私下又能和员工打成一片。
2.能为下属着想，能为下属发展考虑，勇于敢于重用下属。职场中，也是“前赴后继”的，只有那些敢于给员工机会，给员工平台，让员工发展的领导，才能最得人心。
3.能担责任，职场中有些时候，工作中出现了疏忽，未必全是员工的责任，但一些领导，做好受表扬了，就揽功到自己身上，做错了受批评就推到下属身上，如果在职场上，能遇到一个敢和下属一起担责任，和下属共同奋斗的领导，会在职场上一帆风顺的。
4.能为公司考虑的领导，在公司中承上启下，一个领导如果全部为员工考虑，他肯定在公司干不长，一个领导如果总是为公司考虑，不考虑员工，他肯定待不久。一个好的领导，既要能为公司考虑，又能为员工争取，在公司面前，替公司做考虑，为员工说好话，在员工面前，替员工谋利益，为公司揽人心。
做领导不容易，做一个在别人眼中“好”的领导更不容易，且行且珍惜吧，珍惜工作中遇到的好领导。
狐亦斐
我想一个可以被称之为“好领导”的标准应该具有以下几个方面的美德：
1、待人真诚，没有官架子，愿意和下属员工打成一片，在他的领导下，整个部门具有良好的凝聚力；
2、具有领导才能，讲话言简意赅，没有那么多的废话、空话、假话，讲话风趣幽默，能够拴住每个人的心，员工们听他的讲话就是一种享受；
3、很善于做员工的思想工作，就是在批评一个人的时候，也会让犯错误的员工心存感激。平时很注意发现员工们的家庭困难，也会想办法多渠道了解员工们心里想的问题，以便在今后的工作中做到有的放矢；
4、在管理上善于发现问题，善于用人，具有慧眼识人的能力。他所用的人都能够一心一意地去做好领导分派的工作。他的用人选择是：用人不疑，疑人不用。
5、尽管平时和大家有说有笑，但是在原则问题上绝不让步。在绩效考评、年终考核、评选先进、涨工资等方面，他绝不会任人唯亲，而是严格遵照公司的奖罚条例实行，做到公平、公开、透明。该奖励的就奖，该处罚的就处罚。让员工们心服口服；
也许这样的说法过于理想化了，但是现实生活中确实有这样的好领导。我所在单位的领导就是这样的人，我很庆幸自己能够遇到这样的好领导。
衷心地祝福他事事顺心，事事如意！
MM8421
一个好领导所呈现出来的优点有很多，我认为最重要的有如下几点：
1.优秀的品德、正确的价值观。
不管是在职场领域，还是在其他的领域，优秀的品德和正确的价值观永远都是一个人应该拥有的基本素养。这个世界上能力强的人有很多，但是如果三观不正，品行不端，很有可能会误入歧途，能力越强，最后越会酿成更严重的后果，所以优秀的品德和正确的价值观是引导一个人在正确的道路上发光发热的核心因素。在职场上，一个品行优良的领导可以为团队指明正确的方向，树立正确的职场价值观，同样也会培养出更多品行优良的团队成员，整个团队也会不断进步，不断强大 。
2.高效的工作效率和强大的执行力
一个团队强不强大就体现在这个团队是不是工作效率足够高，执行力足够强。而团队的工作效率和执行力又主要取决于团队的领导是否给团队注入了这项基因。所以一个优秀的领导自己必须拥有这项素质并且将其注入到整个团队，带领整个团队成为更高效、执行力更强的优秀团队。
3.善于沟通，能有效整合各方资源
沟通体现在各个方面，对外、对客户的沟通能够树立企业或团队良好的形象和带来更多的业务，对内的沟通能使整个团队工作紧紧有条并激发团队最强的战斗能力。而对外对内的各种有效整合，让正确的人在正确的地方发力、把有限的资源投入到最需要的地方，则可以让整个团队运转得更加自如和高效。
4.眼光长远且能把握细节
团队领导的眼光决定了这个团队的上限，眼光越长远上限越高，越能创造更大的价值和无限的可能，就好比阿里巴巴刚成立时，它的上限就取决于团队领导人的眼光是希望它将来能在网上卖多少商品还是改变我们这代人的生活方式。而能够把握好细节则是在看到长远未来的同时又能看清通往未来道路上的各种障碍、各种坑，能带领团队用最小的代价完成更高的目标。
以上几点是我认为的一个优秀领导人应该具备的基本素养，正如我开篇时所说，一个优秀的领导优点有很多，不同的人有不同的见解，希望我的回答能够帮助到你，谢谢！
职场调查实录
我觉得一个好领导至少有以下四个方面：
第一，既能定准目标，又能善抓落实
也就是说，既要会画饼，也要会做饼。画饼就是让下属能看得见希望，感到跟着你干有前途，这种希望不是虚无缥缈的，是切合实际的，是踮踮脚就可能实现的。
做饼就是要会抓落实，定完目标之后，要明确切实可行的办法，再坚持不折不扣的执行，最后达成目标，这样的领导，跟着干才有干头。
第二，既能谋划大事，又会关注细节
工作中既抓大事、也抓细节，宏观上能够有大的谋略，微观上也很注重小节，能够心怀大局，眼光长远，善于从大处着眼，小处着手。
但这点要区别于事无巨细，关注细节是抓重点事、主要矛盾，不是事事都管、事事都去办，要充分发挥下属的主观能动性，时刻注重过程调控督导，保证任务顺利完成。
第三，既能继承传统，又能开拓创新
一个单位能够延续下来，或多或少都有一些好的作风，好的做法，同时也有一些矛盾问题。
好领导就是能够取其精华，去其糟粕，继承善举续，续写新的传统；同时，但又绝不会墨守成规，不思进取，躺在别人的功劳簿上睡大觉，更不会全盘否定，另搞一套，什么都重新开始。
如果是好方法、好规划，不管是前任谁定的，都有一张蓝图抓到底的魄力和决心。
第四，既能当好领导，又能处好感情
跟着这样的领导干，你不需要操心自己的提拔晋升、涨薪奖励，就干好你自己的工作就行，这些事领导都会替你考虑，什么人适合什么位置，什么人适合干什么工作，什么人可以独挡一面，他心里都清清楚楚，安排的非常妥当。
而且，这样的领导一般都处事公正，办事光明磊落，不需要搞乱七八糟那一套。
个人家里有困难，他会主动关心，主动去办，可能是一件小小的事情，就会让你全家感动的五体投地，让你不顾一切跟着他卖命。
这样的好领导，我就遇到过，而且不是一人说好，是大家都说好！当然，领导在他的路上走得也非常稳，非常好！
宸安落定
什么样的领导才是好领导？在我认为必须做到3点。
1、能扛得住压力担得起责任。
领导是沟通的桥梁，而不是传话筒，能为手下担起责任，也能扛的住领导的压力，让手下放心去做。更不会让员工替他背黑锅。
2、知人善用，一碗水端平
领导就要领导好下属，能人善用，不应远近亲疏乱用人。公平是领导必不可少的。
3、分的清任务，带得起节奏
上级的任务确实是下属人干的，但怎么干，如何干却是领导安排的，一个好的领导一定分的清任务，带得起节奏，活跃的了气氛。
