我发现很多创业老板，特别是小型初创公司，喜欢宣扬一个概念，希望员工把公司当做家一样，把身边的同事当做家人来看待。
然而'家人'可以不用被辞退吗？要知道，真正的家人，一般能够收获家里无条件的'关爱'。
但是在公司能够这样吗？公司的考核标准，往往都是员工的业绩，员工核心能力，以及员工为公司带来多是价值。
之前有一个学员给我分享了他的亲生经历，他们公司在创立初期，一直宣称这一观念，要把公司当家，员工经常会出去外出聚餐，一起参加体育运动，一起在公司喝啤酒聊天，之前非常亲密。
不过一年后，续签合同时，并没有续签一名员工的一年合同，说实话，虽然并没有多出色，但那名员工表现还能接受，不过因为此时公司正在洽谈一轮融资，公司也需要'节流'，以为开除员工，从理智上讲，因该一个完美的决策。
在此之前一直宣称的家庭文化，在这种情况下根本没有体现出家庭的价值。
接下来的几周，整个团队的士气都很低，从整个公司层面上看，其他员工的低效率，很可能导致亏损的营业收入，还大于辞退一人的节省成本。
因此，作为初创公司的首席执行官而言，还是把'家庭'这个词抛到一边，把心思多花在如何打造更强大的团队上吧。
要学会把公司当做'体育团队'
在体育队伍里面，队员之间往往都会相互扶持，在比赛过程中，他们也会无条件的信任对方，把对方当做彼此的朋友。
在体育领域中，大家都非常清楚的知道，你在团队上演哪个位角色，完全是有条件的。
取决于我平时的表现，并且相关的要求，还会随着时间的推移，而发生变化。
举一个简单的例子，你的球队在地区比赛时，能够取得好的成绩，但一旦晋升到更大的比赛当中，其中的部分球员，很可能会变得非常吃力。出现瓶颈，这个时候就需要引进外来球员。
我们公司创业的时候，也有一个这样的员工，张俊（化名）在创业初期，他的表现优异，然而当公司成功融资后，公司人员整整突破3倍后，加上公司流程发生变化，直接跳出来张俊的舒适圈。
新的职位让张俊很难接受，最后也就导致张俊离开了我们公司。
如果把公司当做一个体育团队来管理，无论是到是张俊而言，还是对于整个公司而言，都是最正确的选择，如今张俊在新的公司也得到了不错的发展。
对此大家怎么看待此事，欢迎大家各抒己见。
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