山拾空間設計
創業型的室內設計公司，該如何規劃公司發展與開發業務？以下回答包含但不限於題目的問題。
1、公司主體的性質。存在以下可選項，個體工商戶、私營企業、小規模納稅人有限責任公司、一般納稅人有限責任公司。說這個的原因是公司要增加收入，開源是一方面，節流是另一方面，這個首先是佈局兼顧節流。前兩項不用專職會計，增值稅3%，所得稅按營業額1%隨徵。個體工商戶還有每月十萬以內收入的增值稅免徵的優惠。好處是，創業公司在前期業務不穩定和不飽滿的情況下，合法地降低財務成本。需要注意的是，經濟責任承擔無限責任。後兩項的區別是，小規模納稅人稅收3%，一般納稅人增值稅更高，需進項票的增值稅票抵扣。那麼財務體系最後這種一般納稅人的更復雜，要求更高。而小規模納稅人在連續十二個月收入達到500萬就會自動轉為一般納稅人。需要注意。這兩種都需要做賬和定期報稅，還需要年終繳納企業所得稅和個人所得稅。所以需要支出更多的財務成本。
2、定位。這是很多創業室內設計公司錯誤認知的一個問題。那就是什麼都做，宣傳也是無所不能。建議定位一個最擅長的領域，類似自媒體的垂直度，越垂直越好。便於客戶記憶你是某領域最擅長的專家。想象一下，優質客戶是選擇領域專家還是什麼都懂的半吊子？這個定位便於更長遠地規劃公司未來獲取更優質的客戶。但招牌是需要時間去傳遞和引導的，所以設計公司一開始就要有個清晰的領域定位。這樣還有一個好處是人力有限的情況下，你的物料，資料和技術資源有明確的目標集中。資源的集中更利於打造專家身份。想想看，是不是擁有專項資源是領域專家表現的特徵？
3、公司結構規劃。什麼設計部、方案組施工圖組啥的我就不細說了。我要說的是要兼顧兩個部門的存在，第一、業務部。專業的人做專業的事。專職業務才能搞好業務。第二、培訓部。設計公司尤其是新人流動大，培養好的新人還沒給公司做啥貢獻就跑了的很多。公司建立培訓部的意義在於通過短期有目的的培訓保證新員工上崗的同時，能保證設計公司成果輸出的穩定。這點尤其重要，否則一撥人一走，公司輸出即回到原點。我看到很多公司就是這個原因始終發展不起來，就是這個原因。
總結一下核心，專注領域、專人專事、深挖領域專業性，樹立領域標杆。作為專業的室內設計公司，未來可期。
麥森設計學習筆記
首先要找到明確的客戶群體 然後要做一些漂亮的室內設計ppt 採運地推的方式去客戶群體中做一些推廣 自己也要有一些樣板設計可以讓客戶參觀 順便收集客戶群體的實際需求 自己要對自己的業務增加一些完善
