为什么有的公司留不住90后和新员工?

哆哆桃APP


作为公司的管理层我从我的立场发表一下个人见解

与其说公司留不住90后不如说90后爱辞职跳槽

1公司对待新员工一般的岗位薪资不会特别丰厚,都有一定的考核观察期,而90后是非常急于求成的年轻人所以半年甚至更短时间内提出离职很正常。

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90后个性大多鲜明,现在的90后一半人员已成家一半人员还单着,他们更多向往自由。如若领导给了一点气受马上就不开心了想离职,总有“此处不留爷自又留爷处”的想法。

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通过这次疫情来看,宅在家里最慌的是80后上有老下有小,一般还有二胎,而90很多的父母是70后都是给他们准备了房子。孩子们几乎没有什么实质性的生活压力,所以并不是很看重工作的稳定性。

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90后的人想法也很多,大都有创业梦想,入门任何一个行业一段时间总想自己出来试试。

综上所述就为公司留不下90后的主要原因。


岁月静好7475883394796


很高兴说说我看到的现象,我在一个公司呆过,老板是爱面子的,喜欢听奉承话、爱夸夸奇谈、自我感觉很好的人,底下人事经理口蜜腹剑,当面一套,背后一套,还爱传是非,弄得公司小年青都不敢说话了,有小年青就是受不了人事经理就主动辞职了,老板还不知道是为啥。


用来路过


为什么有的公司留不住90后和新员工?作为一个有近20年职场经历的创业老兵,很高兴来探讨一下这个话题。

首先,这其实是一个比较老的话题了,大概在七八年前,当第一批90后员工从各大院校毕业正式走上工作岗位后不久就引起了广泛的讨论。当时比较有名的段子有:什么90后嫌弃公司没有空调的、嫌弃公司没有网络的、嫌弃公司没有帅哥的等各种奇葩理由而离职的,这里面很多有一些污名化90后、戏说90后的成分,但从这些现象看本质,我们看到的是不同时代人之间的文化冲突,作为90后,是在网络时代成长起来的一代,他们更加具备个性,更加追求个体认同,更加注重平等与公平,也相对更现实与理性,不盲从什么领导与权威,敢于质疑,敢于挑战,更敢于为自己发声,去追求更多的权益与福利。这是当时作为90后这一新新人类的特质,所以当一些传统的企业还在通过过去老一套的管理方法与管理经验来面对他们的时候,势必就会产生一定的冲突。

其次,随着我国经济社会的快速发展,相较于70后80后等群体,90后身上的经济压力会小很多,他们从小的生长环境与物质满足较之上一代人大大提高改善,因此他们更看重工作的软环境,更看重企业的文化氛围,在乎在工作中的感觉,而不仅仅是看每月薪资收入的多少。企业行政命令式的管理、家族或家长式的管理他们往往会不屑一顾,一言不合就走人也是常有的事,他们不怕为此丢工作,即使暂时失业他们也不缺钱花,毕竟父母还是可以在短期内依赖一下的。所以,后来很多公司不管大小,都学互联网型公司,搞团建、提供零食茶歇、年度旅游、福利改善……总之,这也是社会的一种进步表现。

最后,必须承认,受整体的大环境社会风气尤其是网络的影响,各类信息获得与社交沟通变得更容易,还是有一部分90后员工是比较浮躁与急功近利的,他们不愿意踏实工作,眼高手低,急于求成,所以跳槽也相对比较频繁。

总之,该如何才能留住90后与新员工,企业还应多从自身层面去考虑,只有给予员工更多人性化的尊重、更好的个人发展平台,才能让人才能走进来、留得住、能贡献、有发展。





风尚元


我是张晊嘉:关注张晊嘉,天天有钱花.转发加点赞,好运常相伴.

现在很多企业都反映90后员工很容易辞职,不愿与公司长久合作。

90后员工平均的工作时间是在6个月到一年。

这样的大概率事件,我想主要是因为现在的社会环境多元化,这一代人选择工作的机会很多,总会让他们挑的眼花缭乱.

90后本来就是生活在无忧无虑的,不愁吃穿的这么一个年代,他们没有吃过苦,没有存钱的思想观念,挣多少就可以花多少.

他们不像70后,80后那样有很强的事业心,他们喜欢的是自由快乐舒心的工作。

当他们干上一段时间之后,没有什么新鲜感,而外面又有很多诱惑,所以说就很喜欢辞职,不愿在公司待得长久。

其实90后也有很多优秀的人,之所以现在大家都认为90后不好留住,主要还是因为在和80后这样的员工在对比。

那么我们的未来还主要靠90后和00后,所以说我们要给90后00后更多的机会,当然90后现在他们的创造力比70后80后更要强,所以说他们有他们的想法,他们有他们的天地,我们要给他们更多的机会!

90后加油!



张晊嘉


您好,我是大猫,很高兴回答您的问题
为什么有的公司留不下90后新员工?
我从我的亲身经历,看到的来回答你
我们公司是制造业,世界五百强,我在公司工作十年,一现操作工,我们公司这几年陆陆续续招工了好几批新员工,都是90后,都是工作几个月,甚至几天就走人了,我分析了几点:
1.一线操作工,劳动强度大,很多刚从学校出来的,瞬间接触工作一时半会适应不了
2.心态变了,90后的心态,特别是95后心态真的变化太大了,敢做我们年轻时不敢做的事,敢说我们年轻时不敢说的话,用现在比较流行的一个词就是,佛系青年
3.家庭条件,现在普遍家庭条件比较好,很多都是独生子,独生女,在家说什么爸妈都听着,爸妈送他们来工厂也是连哄带骗,挣得工资也不会给爸妈一份,这就造成了很多90后的人很随性,今天干的好好的,明天说不来就不来
希望我的回答对你有所帮助!谢谢!

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大猫666


公司的问题

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像神却不是神


很高兴回答你的问题,我觉得主要有以下几点。
第一,公司的待遇低于行业水平,当公司的待遇低于行业平均水平时,在新员工和90后员工看到公司待遇,和行业其它公司进行对比时,就觉得做同样的工作还不如到别的公司。因此留不住人的。
第二,工作辛苦,工资待遇低的留不住90后和新员工,一旦遇到工资高或工作不是那么辛苦的,他们就会选择辞职。
第三,公司不能提供给90后或新员工的上升空间的,他们看不到自己上升的预期,就没有工作的动力。他们会选择更有上升预期的公司。
第四,公司不能给90后或新员工不断的学习,现在社会的知识更新换代日益加快,当公司不能提供给员工新的知识,不能带领员工向前进,他们在和其他公司对比时,或竞争落后时,他们就会选择辞职去更好的公司。
第五,当公司的文化排斥新员工时和90后时,他们进来受到排斥,就会觉得委屈,这样的公司当然留不住他们了。


第六,公司不重视新员工和90后时,这让他们觉得公司里没有归属感,没有成就感。一旦有其他地方他们立马走人。
第七,公司属于在走下坡路,公司一年不如一年,新员工和90后进来看到这情况,都在想着自己的后路,因此留不住人。
第八,公司里派系林立,新员工和90后也进入不了原来的派系。这样他们会有孤独感,他们也会选择离职。

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阿慧小城日记


看了大家的回答,都比较官方,我来讲一下自己的感受。

刚毕业时候是不怎么看重钱的,主要因为傻,一腔热血。

工作后就慢慢知道钱的重要性了。若是对公司没有归属感(工作辛苦和有没有归属感完全无关),再加上没有发展前景(哪怕是一条虚无缥缈的发展路线),那老子才不在这里浪费青春。


远山待竹溪


回答这个问题,首先要把企业分类好,企业可以分为很多种,有大型的,中型的,小型的。有起步中,的发展中的,很成熟的。有劳动力型的,技术类的,科技类的,等等,不同的各种各样的企业。

那为什么有的企业留不住90后和新员工呢?90后,我们都知道他们是新世纪的一代,算是比较幸福的一代,他们生在中国高速发展的过程中。经过父母辈的努力,他们基本上已经不愁吃不愁穿,可能缺的就是精神上,还有和别人的比较上。所以他们这类人的特点就是不能吃苦。如果他们进的企业是那种劳动力型的,流水线般的,那么他们通常都会留不住,因为他们从小就没怎么吃苦?不知道吃苦为何物,他们会忍受不了工这种工厂工作方式,除非你给的工资是超高的工资,但是这也不可能,企业不可能给出超出你个人价值的工资。那怎么办?企业不肯给高工资,而且工作又有一点累,有一点无聊,所以90后就只能选择离开这类企业。

新员工就是刚刚进入企业,没有任何经验,任何经历的,等于是一张白纸的员工。这类员工往往就想找工作比较稳定,而且工资也比较高的,或许他们不怕苦,不怕累,但是他们缺在没经验,所以企业也不会给他们太高的工资,一般企业在新员工入职之后都要看你这个人的可培养性有多高?先要考察一段时间,也就是试用期一般这段时间的工资都是比较低的。但现在生活水平高了,消费也高了,很多人工资都不够用,何况是新员工,所以,他们也会因为工资而离开。

总结一下,企业留不住90后和新员工,一般就是这个企业的工作时间有点长,或者这个企业的工资水平也有点低,或者这个企业的发展前景不太好,等等


小梁记事


为什么有的公司留不住90后和新员工?

问这个问题,我们应该思考这个问题:为什么90后和新员工要留在公司。

我想原因基本上是两个:一个是公司现在的待遇;另外一个就是员工在公司继续做下去,有没有前途。

假如公司没有给予他理想的工作待遇,他也看不到他在公司有未来,他为什么还要留在公司呢?

换句话说,如果你的公司不盈利,未来也一片迷茫,你觉得是什么能让你继续坚持经营下去呢?

90后,出社会也有一段的时间,出于事业的上升期,他们需要丰厚的报酬来养家糊口。如果其他的公司可以满足他的要求,那么他有什么理由不跳槽呢?跟你讲情怀,你的情怀能够帮助他解决生活中的问题,帮助他缓解贷款么?

而新员工不同于老员工,曾经和你一起奋斗打天下的老员工跟你是有感情。老员工就像是开国功臣,他们在公司是有归属感的。但是新员工相对老员工,就没有这一层羁绊,他们更多的可能看到的是老员工已经站稳脚跟,有了一席之地,而自己却没有很好的机会。

一家好的公司,应该是愿意帮助他的员工去完成他的梦想,当员工把自己的梦想和公司的前景结合在一起的时候,你觉得员工还会愿意离开么?我想很难,谁会那么轻易的放弃自己的梦想呢?举个例子,如果你知道你的员工的梦想,现在的目标是年收入20万,你告诉他你在公司怎样做就能够得到20万的年收入,并且给他可行的方案规划。如果他一开始就觉得自己完成不了,那可以完全不用留他。如果他愿意挑战,那么这对于公司来讲,是不是一件很好的事情呢?即便他没有做到,对于公司的有效竞争力是不是也是一件非常好的事情。如果成功了,那对于员工自己以及公司,都是一件非常好的事情。

所以,我觉得能不能留住新员工和优秀的员工,就看你是否满足了员工的最低要求和给予晋升空间以及增加劳动报酬的希望。


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