扛大刀的人

看谁是不可替代的，一般情况肯定是保管理者，如果这个熟练工是唯一的、不可替代的就只能保他了，这个在现实工作中很少出现

白髯圣骑士

领导的作用当然大过熟练工。少个熟练工可以增加人工，增加点成本就能解决，而少个领导是巨大的损失，甚至可能导致部门塌方，公司倒闭。

前年我们为支持一个车间主任，放走一个资深印刷机长，元老级的。虽然中途有些品质波动，但结果是车间运营良好，车间主任今年调升外地子公司任老总。

一间公司的用人原则一般遵循留大弃小，碰到技工与管理人员较量，通常留管理人员。当然，如果管理人员的能力未得到公司认可，那另当别论。

职场见证人

这是个蛮有意思的问题。表面看，好像领导的影响力和责任范围非熟练工所能比拟，一旦离职，势必造成更大的影响。然而，仔细琢磨下，倒也未必。

我觉得少了任何一个人，对公司损失都挺大，只是两类损失的影响时间、范围、力度大小均存在差异：

一、少了一个领导

1.部门短期内群龙无首，对团队成员的心理冲击大过实际影响，毕竟领导一般也不会承担具体的事务性工作，部门依然可以正常运转；

2.部门领导的格局和规划决定部门的高度和价值，如果是一个能力很强且具备战略眼光的领导，它的离开将对部门中长期的发展会产生比较重要的影响；

3.部门领导人选的培养成本会更高，因为他不但需要优秀的管理能力和专业能力，还要对公司文化、业务与市场、运营管理等有比较充分的理解与认识，这些都需要企业提供比较充足的时间和资源供其去探索、实践；

二、少了一个熟练工

1.企业在某一工艺或流程上的生产效率将受到影响，毕竟，短时间内很难找到合适的替代者；

2.对小团队的氛围产生剧烈冲击。因为很多初级工的职业发展标的就是熟练工，一旦熟练工离开，他们内心会担忧自己未来的发展前景；

3.熟练工的培养成本相对较低，因为他们的技能要求比较单一，但需要投入更多的时间在实践中熟能生巧；

总之，不可主观上根据职位层级就判断领导的影响一定比一个熟练工大。在一些高精设备制造企业，熟练工的核心竞争力、不可替代性以及给企业带来的价值甚至会超越一个领导。

1）领导的竞争力在于各类工作的统筹、资源的协调、人际上的平衡；

2）熟练工的价值在于过硬的专业技术积淀所给企业带来的产品品质、生产效率乃至品牌形象上的提升；

两类人对于公司的影响都是多维度的。在当今的时代，企业既需要有责任、有担当的职业经理人统筹公司战略方向；也需要有经验、有技术的熟练工传承公司产品品质。这也是现在很多公司都在构建管理/专业双职业发展通道的原因，拥有一技之长的专业人员正在职场上受到越来越多的关注和重视。

职场百态1020

这是个好问题。一个部门领导重要，还是一个熟练工重要？这个问题有3个维度。

1，第一个维度，看所在的公司是大公司还是小公司。如果是大公司靠系统制度推动业务。一个萝卜一个坑，大家都是分工合作，各干干的。不是靠个人驱动业务，是靠SOP，新来的人只要符合大公司人才标准，按操作手册干活就好了。人治部分淡化。其实离开谁都无所谓。大部分跨国公司外企都是按这模式运营的。但是也不是谁来的都能照样干活，它对人才门槛要求比较高。

小公司麻烦点，主要靠人治，一般来说，小公司老板更加看重直接利润的产生者，谁在直接帮公司干活的多，谁就重要。部门领导也好，熟练工人也好，谁能产生的直接利润多，谁就重要。以销售行业举例，熟练工人直接对接客户，搞定订单。相对小公司来说，熟练工人比部门领导重要。

2，第二个维度。看行业。相对来说，to C的生意主要靠系统靠组织推动，典型的如可口可乐，宝洁这样的快速消费品行业大公司。离开谁公司照样问题都不大。to B行业正好相反，靠一线熟练工搞定客户，似乎熟练工要更为重要。在高科技，技术研发行业，谁的技术能力强谁就重要，部门领导不一定技术就是最牛的。

3，第三个维度，看市场招募替代人员成本，人才市场供需状况。虽然在大公司离开谁都玩得动，但毕竟部门经理高端人才比熟练工要稀缺，所以肯定是部门经理重要。不同行业，岗位人才供给情况都不一样。综合上述两条来看，自然能得出谁比较重要的结论。

浅野拓哥

当矛盾不可调节，管理跟技术如何抉择是现在很多企业都要面临的问题。有人认为管理不可代替，有人认为技术不可缺少，到底如何选择，我想很多人在遇到这样的问题都会很头疼。

首先说部门领导对于部门的作用，他承担整个部门的工作分布与监督，是整个部门的灵魂，是公司组成不可或缺的一部分。而熟练工，顾名思义就是技术比较娴熟的，生产效率比较高的一类人，那么在公司什么样的人技术娴熟？自然是那些老员工。

作为一名资深的人力从业者，我去年在跟朋友小聚的时候，朋友提出过这样类似的问题，当时生产部门有个领导是刚刚从外面招聘来的，大家都认为能力非常优秀而且也非常符合公司的用工要求，但是管理风格跟原来的领导性格差异很大，管理风格非常强硬，刚上任就颁布了很多规定，有一些比较符合公司的实际，也有一些规定对员工就非常苛刻的，原先技术人员完成一项高难度的工作，按照以前的规定可以休息30分钟，因为本身这个公司作业强度就比较高，也比较辛苦。

所以大家都对这个制度非常认可，但是现在新领导上任将休息时间调整为10分钟，一时间部门内怨声载道，很多技术人员都不满意这样的调整，因此都打算找部门领导询问这个事情，部门领导却提前公布若对此项规定有异议，就直接打包袱走人，这时部门里面的一个技术娴熟、撑起部门半边天的老员工最后打算离职。后来这个事情闹到总经理那边，总经理安排人进行调解，但是一直不能和解，最后是只能让其中一个人走，形成了“鱼与掌不可得”的局面。

然后我问他最后谁留下了，他深吸了一口烟说，公司管理层讨论了三天，最后决定留下基层的熟练工！关于原因也说了很多，总结有三点。

1.技术员工的培养周期太长

一个合格的技术人员，不仅仅要学习书本上的知识，还需要长时间的去实际实践才能让自己的技术不断提高。传统意义上要从学徒干到出师需要三年，从普通技术人员做到中级技术人员需要2-4年时间，但是从中级技术人员做到高级技术人员需要5-10年，从中可以看到时间跨度越来越长，从学徒成长到高级技术最少也得将近10年，10年的时间难免会发生很多的事情，很多人离开，又有很多人加入，就会造成培养周期远远大于自己所想的10年时间。

2.技术性老员工对于企业的重要性

一个百年企业最后剩下的是什么？是这个企业的文化，那么由谁去传承并宣导这些文化呢，自然是那些忠诚度高的老员工。正是这些忠诚度高员工，才能更加契合公司企业文化，宣传公司的企业文化才能达到“身体力行”的效果。

这也是为什么企业都很珍惜老员工的原因，具有高超技术的老员工对于企业来说更是弥足珍贵，不仅仅因为是老员工，也是因为其技术高娴熟，在企业培养新的技术人员的时候，这些高技术的老员工不仅仅能够让这些新的技术人员少走一些技术弯路，也能够逐渐的渗透公司的企业文化，让新的技术人员不易离开。

并且在招募外部的中级技工时也有优势，中级晋升高级不仅仅需要理论知识，也需要不断的实践，最重要的是有老技术人员进行指导，足以看到技术性老员工的重要性。

3.个人管理色彩与企业管理风格的匹配度

经过我刚开始介绍的案例可以看出，新来的管理者个人管理色彩更加浓重，虽然个人比较优秀，但是管理风格跟公司整体的管理风格不搭，就会出现企业内部组织上下不协调的问题。毕竟部门的员工长期受到公司管理风格的影响，已经适应了现在的管理风格，突然的风格变化就会导致上下都不舒服，这也是为什么老员工要离职的原因，也是造成冲突的最主要的原因。

根据以上内容可以得出的结论：虽然公司的管理干部非常重要，但是若是个人管理风格不适合企业的管理风格，并且伤害到业务娴熟的老员工的感情，那就只能选择放弃。毕竟公司的发展与传承还是需要老员工来进行。

感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆

笔记簿杏豆

理论上少了谁对公司不会影响生死，如果硬要说人员损失的问题，你可以你先问问自己：

“我过去一年的工作方式高效么？各方面关系处理得当么？做了哪些吃力不讨好，且低回报的事情?”

以前有个500强的HR朋友给我说过：“一个好员工能顶100个普通员工。”

这句话怎么理解呢？先看下面一个例子。

之前在我一个创客群里，大家出来聚会的时候，一个当老板的朋友哭了，另外几个老板朋友一起笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子还是杂滴？

他一脸沮丧地说，以前他觉得自己特别牛逼，他那公司就靠他一个人都完全可以搞定，不需要以哪些核心员工，谁爱走谁走，对他一点影响也没有。可最近，他的技术总监被猎头挖走了，不仅项目进度受影响，还影响了其它一些技术人员的情绪，都有跳槽的冲动了，本来一个技术总监已经让他长时间招不到合适的人顶替了，想到这他又哭了起来。

这时我想到了以前朋友说的，一个好员工能顶100个普通员工。这并不是说这好员工能同时做100个人的事，而是他能影响到很多人。

所以，不管是领导还是熟练的员工，他的地位表面上并不能代表什么，而是要看这个人的影响力和不可替代性有多大，你一些通过关系当上的领导，随便一个人都可以坐他位置干他的事情，这样的领导走了可能大家都没感觉，因为他就像没存在过一样，何谈损失。相反一个关键位置上的好员工，他如果走了，可能项目进展变慢了，可能业务不能继续跟进了，可能客户不买账了，可能老板很久都不能马上招到人，自己还得上去顶一阵子，这样的人走了损失非常大。但总的来说，这个世界没有少了谁就不能运转的，公司少了谁也谈不上什么生死存亡。自己要对自己负责才是真的。

彪悍猫先生

当今中国，不缺管理人员，只缺科技工匠。一个合格的技术工人，是一个只懂理论知识，而又无实际操作经验的人，怎么也替代不了的。因为，一个门部办公室，即使被撤销了，其工作的内容，还有其它部门人员来取代。所以，很多机关和企业，为解决人浮于世的问题，把两个局和两个办，精减合并成一个单位及部门，来完成以前几个单位的事。可技术工人就不一样了，因个体经历和经验积累的不同，其技能水平也会不一样，其创造的价值也会不一样。所以，一个有科技含量的精密产品，是要靠技术成熟的人，通过双手精工打造才能完成。不是换一个人就能生产出同样产品的。那么，技术操作工人的重要作用就显而易见了。总之，一个单位宁可减少一个部门和领导人，也不愿缺少一个能制造出优质产品的优秀技术工人。因为，缺少后者对企业的损失要比缺少前者大得多！

少年郎少年

关于这个问题，我想用管理学大师德鲁克的一段论述来开场。

德鲁克说，公司是一个有机体，就如同人体一样，是由各种不同功能的“器官”组成的。这里的“器官”可以理解为各种部门和组织架构。一个公司就跟一个人一样，任何一个器官都不能少，只有器官完整的人才是健康正常的，公司也一样，只有部门和架构完整才是最有效率和最有价值的。

我们都知道，人体的器官有大有小，有作用非常重要的、也有作用不那么重要的，有不可或缺的，也有可以欠缺的（那就不完美了）。公司跟人体一样，公司也有最重要的部门，也有普通的部门，同样公司也有重要的岗位，也有不那么重要的岗位。单就一个模块而言，心脏之于人体来说不可或缺，毛发之于人体来说可有可无，但任何一个人都必然同时具备心脏和毛发，是不可分离的；公司也一样，领导对公司的作用很大，可操作工对公司的作用也很大，只有领导和公司通力合作，才能成就一个公司。

所以，你的问题绝对不能单一的回答为某个人必然比另外一个人重要。只要理解了德鲁克关于公司是一个有机体的论述，我认为你就明白了到底是部门领导重要还是熟练工重要，也就能够理解缺少谁对于公司来说损失更大了。

毫无疑问，部门领导和熟练工同样重要。因为他们的功能和作用是互补的，是相互促进的，二者不可缺一。就以生产部和操作工为例来说，部门领导的作用是负责整个生产车间的人、材、物的管理，而熟练工的作用就是负责高效的干活。如果缺少了生产部门领导，那么整个车间的生产管理就会乱套，这肯定是不行的；但如果缺少了熟练工，那么部门领导下达的任务就无法保质保量的完成，这肯定也是不行的。所以说，部门领导和熟练工都不可或缺，缺少谁都会影响公司的正常生产经营。

市场上这么多招聘的，既有招聘各类管理工作的岗位，又有招聘操作工的岗位，可见对于公司而言，领导和（熟练）操作工是同等重要的。甚至可以说，人力资源市场上哪一类员工最紧缺，哪一类员工就最重要。从目前的人力资源招聘市场来看，大多数公司都欠缺熟练操作工，欠缺领导的非常少，由此而言，（熟练）操作工甚至比领导更重要，我认为这不无道理。

综上，我们可以下一个结论，那就是部门领导和熟练工都是公司不可或缺的“器官”，少了谁损失都同样的大。

Sir聊HR

通常看谁更具有不可替代性，不可替代性往往是衡量一个人材价值的标准。不管是管理层，领导还是普通员工，都对应的不同价值提供不同的服务。如果一个操作员的他的操作水平在较长时间内具有不可替代性，二选一，管理员就会被可能会被开除，相反也是如此。我们判断少部门领导和操作员谁的影响大，回归本质是谁具有不可替代性。具体提现，比如核弹的原料雕刻师，这个工作不是每一个人都能胜任，少了雕刻师，怕是我国核弹都制造不出来。再比如一个了解全套流水线细节的主管，少了他时，当需要微调流水线，或者流水线出故障估计一下找不到人能处理。

唯楚有才余斯为晟

少一个熟练的员工失大，从一个新员工招进来到熟练要经过很长时间，现在公司哪有那么多好心的同事愿意去教一个新员工，怕教会了抢自己的饭碗，有的在新员工遇到难题时甚至落井下石，能从新员工到熟练员工是在很多困难失败中学到的知识累积成的。部门领导外面招进来一个人什么专业计能都没有，就用一张嘴指挥下面员工去做事，做好了是领导的功劳，傲错了是员工能力不行不是罚就是骂严重的给开除，真正能做事做好事的是下面熟练的员工。少一个部门领导部门有熟练员工每天能照常运转，而要少了熟练员工部门领导不可能玩转部门工作。

關鍵字: 职场 人生第一份工作 损失