行走中的锦鲤
成年人的世界不是非黑即白的，也不是非对即错的;当你明白这一点时候才能领会到所有的管理模式都有其优劣以及发挥的特定环境。
任正非:要舍得给员工工资，曹德旺:给员工工资不能打破行业规则，谁对谁错？我们认为他们的观点在各自的企业中都是对的，不然他们也不可能成为行业领头羊。
但是如果让任正非带着他的用人观念去经营福耀玻璃，而让曹德旺带着他的用人观念去经营华为，经过这么对比我相信大家都有了自己的答案。
我们暂且撇开他们谁对谁错的问题，一起来看看福耀和华为的人员有什么区别;即便用人理念不同却各自成为行业的“老大”。
华为任正非表示:华为拥有100名化学家、700多名数学家、900多名物理学家、70000多名工程师和高级工程师、近8000名基础研究专家。正是华为不惜重金全球招募最优秀的人才，如今才能获得了近90000项科学专利和现在的行业地位。
如果华为不给员工高工资和股权激励势必会导致这些尖端的人才流失，那么他就没有办法的在行业领域保持全球领先。
相比之下福耀玻璃更多的是基层操作工人，他们没有什么很高的技术含量;曹德旺给他们的工资只要略高于同行业就可以保证企业的顺畅运行。
当然福耀也存在高端的技术人才和经营管理人才，这些人也肯定领着很高的工资;但是这个比例很小很小。
以上这就是曹德旺和任正非不同用人观念，却能把各自企业做到行业“老大”的很重要的原因之一。
开个玩笑:如果让任正非带着他的用人观念经营福耀，曹德旺带着他的用人观念经营华为;那么我们认为任正非恐怕胜曹德旺!
你们认为呢？
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诸葛明职场教练
在解读别人的语言时，最怕断章取义，因为断章取义会歪曲说话人的意思。如果我们了解任正非先生与曹德旺先生当时说话的背景，了解了他们说话时的语境、上下文，就不会对两位企业家所说的“半句话”有什么误解了。
任正非：要舍得给员工工资。
任正非能够说出“要舍得给员工工资”的思想，来源于当年自己创业遇到困惑时其父亲给他讲过的中国旧时的一些掌柜的激励机制。公司刚刚起步时，任老爷子也遇到了所有企业都遇到的问题：员工干活不积极，而且因为这样的问题任正非也非常苦恼。当任正非把自己的苦恼说给自己的父亲任摩逊时，任摩逊给他讲解了中国旧时一些商行的激励方法：干股激励。旧时商行，一般是老板出资成立商行，或者“连锁商行”，然后聘请有经验的人来做“掌柜”。掌柜的相当于我们现在所说的董事会聘请的“总经理”。尽管“掌柜”的工资给的很高，但为了能够拴住他们的心，老板往往会承诺“掌柜”的干股，类似于我们现在说的“技术入股”。
任正非先生在听完父亲任摩逊对旧时商行的干股做法后，似乎找到了激励员工的法宝，要敢于给员工分股、分钱。这是任正非“要舍得给员工工资”的思想的起端，也是在运用了“干股”这一方法后，尝到了“干股”的甜头，看到了“干股”的威力，最后从实践中得出的结论。
但是，你要明白任正非这句话的后半句：要舍得给员工工资，而仍然若这里所说的员工必须是“奋斗者”，是以客户为中心的“奋斗者”，而不是任何员工。如果对任何员工都舍得给工资，那和大锅饭没有什么区别，而以任老爷子的智慧，是不可能用大锅饭来造就华为的，因为他对人性的善恶理解极其透彻。高工资，对于员工来说是最大的诱惑，没有之一。为了年收入七八十万，为了年收入上百万、千万，员工愿意付出自己的时间、精力，哪怕是每天从九点干到晚上十一点也在所不惜。而任正非先生的“干股”做法、高工资做法，正好满足了人的这一需求。而员工为了拿到自己的干股，为了拿到百万、千万的年薪，积极地、毫无怨言地成为了自觉自愿的“奋斗者”。而正是因为这些奋斗者，才成就了今天的华为，而正是因为任正非的“要舍得给员工工资”才成就了今天的员工成为“奋斗者”。
而实践也证明，任正非这句话的正确性。
从另一个方面说，华为属于高科技企业，需要高科技人才来支撑，而高科技人才需要高收入来吸引和保留。这也是任正非不得不“舍得给员工工资”的重要原因之一。
下面我们看一下华为的工资概况：
华为员工的薪酬主要包括三部分：基础工资、绩效奖金和股票分红。外派海外的另有补助。
基础工资这部分，华为设定的是13级到23级，每一级有A、B、C三个层次，不同级别的基础工资相差4000元至5000元之间。一般来讲，应届本科硕士入职通常是13级，而博士则是14级，社招要看工作年限及所需岗位的重要性，其工资一般会在15级至19级的范围，18级起便属于管理层。
在华为入职10年，职级18级以上，考评中等以上，税前年薪都超过了100万。
有数据表明，华为员工的薪资平均是阿里巴巴员工的四倍，中兴通讯的五倍，小米的六倍。
曹德旺：给员工工资不能打破行业规则。
我们先说一下曹德旺先生当时说这句话的背景。大家知道，从1983年开始，截止到2019年，曹德旺先生对社会的捐款已经达到80亿元。看到曹德旺老先生捐款如此之多，有些员工就质问曹德旺先生：“你捐出去八十亿，怎么不给我涨工资？”
对于这样的质疑，曹德旺的反馈是：我给你加工资，还要考虑其他企业能不能承受能不能接受。如果其它企业不能承受，只有我一家企业这样做，就会打破企业的行业规则。
与华为是一家高科技企业相比，曹德旺先生的福耀玻璃是一种劳动密集型的生产企业，尽管玻璃制造避免不了科技的存在，但从技术的角度来讲，远远比不上华为公司。劳动密集型企业对于员工的要求并不那么高，所以也不可能像华为那样去大量招聘博士生、硕士生。如果曹德旺先生打破行业规则，把福耀玻璃员工的工资搞成高科技企业一样的高工资，一是浪费了资源，二是会打破行业的平衡，三是与企业的收入不匹配，最后导致的就是上下游企业与之产生矛盾，在整个供应链条上就会出现问题，严重的是曹德旺先生还要在行业内背上骂名。毕竟，曹德旺先生先是一个商人，要企业盈利，才是一个企业家，否则就失去了企业生存的基础。生存是第一位的。
反过来，我们可以想象一下，如果曹德旺先生的公司也是和“华为”一样的、靠高科技生存的公司，我想他的做法和思想会和任正非一样相类似；而如果任正非先生的华为公司也是一家劳动密集型企业，他也会持与曹德旺先生一样的理念。
注意：在什么山上唱什么歌，这是社会规则。从员工的工资来讲，任正非遵循了高科技企业的规则，否则就会被打趴下，被竞争打趴下，被美国打趴下；曹德旺先生遵循了传统行业的规则，否则就会被把自己搞到破产。他们都是为了活着。
为了活着，所以只能“在什么山上唱什么歌”，两位尊敬的企业家都是高手，真正的高手。
耕然夫
二个行业不一样人才也不一样世界竞争不一样 华为要面临多个领域的龙头封杀和竞争 福耀玻璃基本上已经是龙头了 华为面临谷歌英特尔爱立信苹果三星各方的压力人才专利就是华为的利剑不开出诱人的薪资待遇人才会去其他科技企业
宇豪202
华为每到一个地方当地房价就上涨，所以那些支持华为这么玩的，你在羡慕别人的同时也考虑下自己的困境，不是所有的公司都能跟华为这么玩的。其实这个跟军备竞赛有的一比，华为在国内十几万人是有点面效应的，因为房地产商总会借机推波助澜，举个例子，06年华为刚到武汉的时候，大量从精轮电子，烽火等本土的几个通信企业挖人，工资翻翻甚至更多，这些企业不涨就会留不住优秀人才，于是乎出现了一波涨薪潮，大家在开心的同时发现，房租，房价，热干面等价格飞涨，而且远超工资涨幅。
Robin137697502
他们的说法各有千秋，辩证统一。舍得给员工工资，才能留住人才，激励员工努力拼搏甘为企业奉献，老板是最大的赢家。工资不能打破行业规则说明凡事都有规矩，没有规矩不成方圆，此举可避免互挖人才影响企业眼前发展，人才的个人利益极端化造成同行的心理不平衡进而走向极端也会使企业遭受损失。既要舍得给员工工资，又要使工资不打破行业规矩，寻求两者之间的平衡点，对企业、对员工有利无害。
好奇爱问探究竟
这些都没有谁对谁错。
舍得给员工工资，对啊，不舍得给钱，员工就会去竞争对手那边。
对于老员工，会从手下的得力干将，变成对手打击我方的精兵强将，更可怕的是，他还掌握你这边的很多情况。
对于社会招聘的新员工，工资是吸引他们的最有力度的筹码。
所以，任正非的华为，舍得给工资，然后把优秀的人才吸引来，并且留住。但是华为除了高薪，工作的高强度，也是出了名的。基本上算是等价了，也不算是打破了行业规则吧。
曹德旺的公司，福耀玻璃。传统行业，所以大部分的员工，都是一线的工人。还有一些管理层。 相对而言，员工的招聘、离职，给公司带来的影响，相对而言都小一些。招聘新员工的难度也小一些。工资保持在行业的中高水平，就能很好的留下员工。让企业稳定。
玖琉璃
说的都没错，只是出发点不一样，就任总所说，如果你是一名骨干员工，掌握核心技术，肯钻研、有见解、能维护企业核心利益，你的位置别人无法轻易取代，而你又愿意为企业分担。这样的员工为什么不舍得给工资呢？就曹总所说，如果你只是一名普通员工，每天机械的做着低技术含量的重复工作，到点来、到点走，换个人培训三四天就能取代你，又缺乏主动担当，你要求超过行业标准的高工资，凭什么？
1v51
都很正确，没有对错，且都与众不同！任正非以及他所领导的华为倡导的是“狼性文化”，高薪和过硬的福利待遇促使员工的工作热情和超强的工作力。福耀集团曹德旺作为中国的玻璃大王，倡导正向和悲剧剧的企业价值观，不能出格。曹德旺金融、投资和房地产三个行业不沾，不赚虚拟的钱，只干实实在在的实体，也是一种非常积极和向上的企业价值。
作为任正非来说，他倡导舍得给员工高工资和非常优厚的福利。这也足以表明华为有这个公司实力和能力为员工提供高薪，非常具有广阔前景的职业方向。
在任正非的眼中，只要跟着华为公司往前走，并且努力奋进，为公司不会亏待每一个人，会让你赚得盆满钵满。
骨子里的华为倡导的是狼性文化。
就好比是亮剑中的李云龙所带领的独立团，一个士兵都是能力非常强，整个团队就是一个嗷嗷叫叫的群狼！这种狼性文化自然金的驱动力就来自于公司为员工提供的高薪酬和优厚的福利待遇。
2018年华为公司应收超过7000亿人民币，折合1100多亿美元。华为目前有员工18万多人，平均华为的员工目前年薪都过百万。这种发工资的实力和魄力又是得益于华为的狼性文化的驱使！
同时华为让员工控股和具有增强激发力的绩效奖都是非常能让员工一出全身解数去搞工作！
但是作为曹德旺来说，员工工资可以高，但并不要求拼死拼活去干，也不提倡狼性文化。作为一家公司在建设好的企业文化和管理制度的同时，定有为社会中的其他企业和行业树立榜样，能打破行业规则和市场规律。
这也与曹德旺一贯倡导的生意理念是相符合，不做太出格的行为，是实实在在搞实业，给员工好的待遇和好的工作环境。
因此，对于华为和福耀集团来说，两家完全不同性质和不同企业管理理念以及企业文化的民营企业，得益于两家企业的掌舵人不同的理念以及企业经营之道！
肯定的来说，华为和福耀集团都是非常出色的民营企业，是中国经济发展的领军企业，产业意义巨大。任正非和曹德旺也无疑是非常成功的企业家，更是慈善家，更是人生赢家。
那么的企业经营指导以及社会生存逻辑，都是非常正确，且具有个人特色。不能一刀切而论，他们的理念和做法都是非常具有商业价值和社会价值。
希望有所启发。
借你来往
行业规则就是对普通的员工的，要想又卖命卖力的员工还是要打破行业规则！否则这部分员工也会变成普通员工！
便当当809
根本不在一个等级，说的都对.一个打扫卫生的阿姨，你觉得公司会不断加薪，破坏行业规矩？一个科学家，你觉得公司只会遵守行规？如果别的公司不遵守，挖走了怎么办？谁的损失？凡事无绝对.
